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西安工業大學“項目管理與企業信息化方向”碩士研究生；擁有數百家國際和國內企業的審核及培訓經驗；國家注冊高級審核員；CNAS培訓師資格。講課風格生動活潑、激情幽默，具有先進的管理理念和創新意識。培訓技巧嫻熟，善于運用角色扮演、案例分析、精彩游戲、理論闡述等多種方式。 現任：北京大陸航星質量認證【點擊詳細】
我(wo)(wo)們來定義一下爛(lan)團(tuan)隊(dui)啊(a)，我(wo)(wo)覺得可(ke)能爛(lan)團(tuan)隊(dui)，我(wo)(wo)們要做(zuo)的。 1、首(shou)先就是(shi)我(wo)(wo)們要考慮到啊(a)做(zuo)事(shi)能夠成功的團(tuan)隊(dui)，他就不能稱之(zhi)為是(shi)爛(lan)團(tuan)隊(dui)，對(dui)不對(dui)？所以我(wo)(wo)們要做(zuo)的第一件事(shi)情(qing)，這要把我(wo)(wo)們這個團(tuan)隊(dui)當中的做(zuo)事(shi)的標準去(qu)把它固定化，要把它萃取出來，形成模板，
小企(qi)業搭建團隊和大(da)企(qi)業的(de)招聘(pin)及搭建方(fang)式、順序完(wan)全(quan)不同，側重(zhong)點也不一樣。大(da)企(qi)業招聘(pin)時(shi)需(xu)求畫像(xiang)、組織結構、業務(wu)模型(xing)(xing)都很(hen)明(ming)確，其人才標準經過市場驗證，只需(xu)復制即(ji)可。而小企(qi)業很(hen)多時(shi)候業務(wu)模型(xing)(xing)處于零到一的(de)階段，甚至還(huan)未完(wan)全(quan)形成(cheng)。 如果抄(chao)襲(xi)大(da)企(qi)業
有(you)智慧的管理(li)者，都是怎樣激發團隊潛能？著名(ming)管理(li)學家德魯克，在管理(li)的三大任務中(zhong)，就講過一(yi)句管理(li)箴(zhen)言，讓工作(zuo)富有(you)成效，讓員工具有(you)成就感，最(zui)近再次讀到(dao)這句話(hua)，有(you)了兩(liang)點更深(shen)的感悟。 第(di)一(yi)，作(zuo)為(wei)(wei)管理(li)者，要能夠(gou)成為(wei)(wei)一(yi)個分享(xiang)者。分享(xiang)是最(zui)好的學習態(tai)度
現在(zai)有(you)很(hen)多小的(de)輕量化的(de)公司，人員一(yi)般都在(zai)10人的(de)左右，這(zhe)種團(tuan)隊(dui)的(de)特點其實就是(shi)創始合(he)伙人、創始人擅長什(shen)么(me)(me)，團(tuan)隊(dui)就做(zuo)什(shen)么(me)(me)業務。像很(hen)多藝術(shu)教育公司，那創始人本身就是(shi)一(yi)個音(yin)樂(le)人，這(zhe)個團(tuan)隊(dui)就做(zuo)什(shen)么(me)(me)樣的(de)業務。在(zai)這(zhe)樣的(de)小型團(tuan)隊(dui)當中有(you)一(yi)個現象，在(zai)最初(chu)一(yi)兩個
團隊缺(que)人(ren)的時候(hou)，我能(neng)離職嗎？我一直不(bu)(bu)敢說，再等(deng)等(deng)吧，又(you)不(bu)(bu)知道什(shen)么(me)時候(hou)是個(ge)頭。可現(xian)在(zai)走吧，又(you)怕得罪領導(dao)，對團隊是不(bu)(bu)是也不(bu)(bu)負責啊(a)。你(ni)只要反問自己一個(ge)問題就有答案(an)了，在(zai)你(ni)遇到(dao)緊急(ji)情況(kuang)需要求助領導(dao)時，他是人(ren)性化管(guan)理讓一步，還是跟你(ni)說沒辦法(fa)，這(zhe)是上面(mian)
老(lao)板帶領團隊打勝仗要懂(dong)得四種力量(liang)。 一(yi)、目標(biao)的(de)力量(liang)。設定好目標(biao)才能朝著(zhu)目標(biao)發(fa)展(zhan)，有(you)助(zhu)于(yu)保持(chi)專注和斗志昂(ang)揚。 二、榜(bang)樣的(de)力量(liang)。榜(bang)樣具(ju)有(you)示(shi)范引領作用，其鮮(xian)活的(de)價值觀和正能量(liang)像戰場上(shang)的(de)旗幟，指明正確方向。 三(san)、PK 的(de)力量(liang)。找一(yi)
我要分享一個目前(qian)非常熱(re)門的(de)(de)裂變模(mo)式，該(gai)模(mo)式已在(zai)十(shi)幾(ji)款產品上成(cheng)(cheng)功應用(yong)，幾(ji)個月的(de)(de)時間(jian)內(nei)。每(mei)月流水(shui)達到了兩(liang)三個億(yi)，會員人數更是高達幾(ji)萬人，那么他們是如何實現這一成(cheng)(cheng)就的(de)(de)呢？ 1、你(ni)需消費四(si)百九十(shi)九元，你(ni)就可以成(cheng)(cheng)為該(gai)平(ping)臺的(de)(de)代理獲(huo)得價(jia)值四(si)百九十(shi)九
團(tuan)隊(dui)強才是真的強，不能僅靠金錢(qian)（Q）吸引員工，否(fou)則不給錢(qian)時(shi)員工就會離(li)開。 如肚(du)皮舞瑜(yu)伽教練有單月最高 170 萬業績，相(xiang)關運營管理經驗深厚。在一次企(qi)業文(wen)化展示活動中，領隊(dui)jason生病，但仍(reng)堅持帶領團(tuan)隊(dui)上臺，讓人(ren)感動。一個公司能打勝(sheng)仗
李炳習
粟長風
陳燕萍
郭慶雷
金剛
陳國星
饒敏
雨田
方文波
劉清華
王剛
劉世敏
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王震