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全球消費洞察（中國）合伙人
北大縱橫商學院高級講師
CIPS英國皇家供應鏈學會認證顧問
20多年連鎖企業運營與供應鏈管理實踐者
行業資歷：
吳老師在品牌連鎖企業從事企業戰略、運營管理、市場營銷共25年，對企業的經營管理方面有著深厚的實際操【點擊詳細】
人總是想為(wei)自(zi)己(ji)的行(xing)為(wei)找理(li)(li)由，來自(zi)上級的批評責備，會讓團隊成員(yuan)，開(kai)始(shi)從內部去尋找和(he)確認，自(zi)己(ji)再次工作的理(li)(li)由，該如何(he)批評是一個關(guan)鍵(jian)，也是一門藝術。 一、責人先責己(ji)。作為(wei)項目(mu)(mu)經理(li)(li)，有(you)擔(dan)當力，要負(fu)領導責任，絕對不能讓團隊成員(yuan)去背鍋，項目(mu)(mu)經理(li)(li)負(fu)
只在(zai)一(yi)(yi)類項(xiang)(xiang)目當中，長期擔任項(xiang)(xiang)目經理(li)，并不(bu)能(neng)說明他的項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)能(neng)力(li)就(jiu)很強，項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)和業(ye)務強相關，一(yi)(yi)旦脫離(li)了原來的業(ye)務，負(fu)責新項(xiang)(xiang)目，就(jiu)不(bu)一(yi)(yi)定(ding)能(neng)夠(gou)管(guan)好(hao)，看(kan)看(kan)下面的四個(ge)誤區，有沒有中招？ 一(yi)(yi)、客戶永(yong)遠是對的。 二、這人不(bu)錯，安(an)排(pai)個(ge)項(xiang)(xiang)目歷練
貫穿(chuan)項目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)知(zhi)(zhi)識(shi)體系(xi)的三(san)(san)大基本(ben)原則，目(mu)(mu)(mu)標導(dao)向、PDC循環、以(yi)人為本(ben)，如何通(tong)過了解其背后的邏輯，在不進行系(xi)統性學(xue)習的情況下，掌握一定程度的項目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)能力(li)？首先(xian)，目(mu)(mu)(mu)標管(guan)理(li)(li)的原則，目(mu)(mu)(mu)標管(guan)理(li)(li)與項目(mu)(mu)(mu)之間(jian)的關系(xi)的認知(zhi)(zhi)，了解目(mu)(mu)(mu)標管(guan)理(li)(li)的三(san)(san)個基本(ben)的步驟。
項(xiang)目管理的(de)(de)(de)(de)四則運算，簡而言之，就是在合適(shi)的(de)(de)(de)(de)階段，針對合適(shi)的(de)(de)(de)(de)受眾進行相應的(de)(de)(de)(de)加(jia)(jia)減乘除，最(zui)終達到(dao)順利交(jiao)付的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)。 第(di)一，客戶感(gan)知做乘法。讓客戶加(jia)(jia)倍(bei)感(gan)到(dao)團隊的(de)(de)(de)(de)努力，增加(jia)(jia)其參與，同時也讓團隊感(gan)知到(dao)客戶的(de)(de)(de)(de)支持度，增加(jia)(jia)對項(xiang)目建(jian)設的(de)(de)(de)(de)信心。 第(di)二
領導什(shen)么(me)(me)活(huo)都接，搞的(de)(de)下(xia)面怨(yuan)聲載道。 一、論(lun)專業性，并沒有形(xing)成(cheng)絕對的(de)(de)專業的(de)(de)壁(bi)壘。 二、論(lun)打醬(jiang)油，好像比誰(shui)都強。 從領導的(de)(de)視角角度(du)來(lai)(lai)去考慮問(wen)題，在(zai)今(jin)年的(de)(de)這樣的(de)(de)一個艱難的(de)(de)這個情(qing)況之下(xia)，可能是只能被動的(de)(de)進行(xing)選擇，來(lai)(lai)什(shen)么(me)(me)活(huo)干什(shen)么(me)(me)活(huo)，
項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)最不(bu)愿意做哪幾(ji)種(zhong)項(xiang)(xiang)目(mu)，以下幾(ji)種(zhong)類型(xing)的(de)(de)(de)極端項(xiang)(xiang)目(mu)，盡量少做。 第一(yi)，救火型(xing)項(xiang)(xiang)目(mu)。這樣的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)，即使最后(hou)過關，項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)質量本身而言也根本無法(fa)保證。 第二，盲目(mu)型(xing)項(xiang)(xiang)目(mu)。由于(yu)項(xiang)(xiang)目(mu)所(suo)(suo)需的(de)(de)(de)技術沒有足(zu)夠的(de)(de)(de)認(ren)識(shi)，做出的(de)(de)(de)結(jie)果往(wang)往(wang)與甲方所(suo)(suo)理(li)想的(de)(de)(de)境
生意做大(da)的核(he)心是從賣(mai)(mai)產(chan)(chan)品到(dao)賣(mai)(mai)項目，具(ju)體內容如下(xia)。 一(yi)、賣(mai)(mai)產(chan)(chan)品的局限性。傳統賣(mai)(mai)產(chan)(chan)品主(zhu)要關(guan)注銷售數量(liang)和利潤(run)，通過降低(di)成(cheng)本、提(ti)高價(jia)(jia)格(ge)獲取利潤(run)。但在競爭激烈的市場環境下(xia)，易陷入價(jia)(jia)格(ge)戰困境，壓縮利潤(run)空間，甚至導致生存危機。 二、賣(mai)(mai)項目的優
項目經理作(zuo)為項目的負責人，需要做到(dao)表率(lv)作(zuo)用，在開始管別人之前(qian)，首先要學會自(zi)我(wo)管理，加強自(zi)律，有四條(tiao)基本的原則(ze)推(tui)薦(jian)。 一、目標(biao)原則(ze)，強調效率(lv)優(you)先，結果導向。 二、強調充(chong)分(fen)(fen)發(fa)揮優(you)勢(shi)，通(tong)過SWOT的有效分(fen)(fen)析，把握優(you)勢(shi)，避免弱點，迎接機(ji)
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