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人(ren)總是(shi)想為(wei)自(zi)己的行為(wei)找理(li)由，來(lai)自(zi)上級的批評責(ze)備，會(hui)讓(rang)團(tuan)隊成員，開始從內部去(qu)尋找和(he)確認，自(zi)己再次工作的理(li)由，該如何(he)批評是(shi)一(yi)個(ge)關鍵，也(ye)是(shi)一(yi)門藝術。 一(yi)、責(ze)人(ren)先責(ze)己。作為(wei)項目經理(li)，有擔當(dang)力，要(yao)負領(ling)導(dao)責(ze)任(ren)，絕對不能讓(rang)團(tuan)隊成員去(qu)背鍋，項目經理(li)負
看似風光無限(xian)的(de)(de)(de)甲方項(xiang)目經理(li)，被這幾(ji)座(zuo)大(da)山給壓(ya)得死死的(de)(de)(de)，每座(zuo)大(da)山都能讓他們有倒不完的(de)(de)(de)苦水，數不盡(jin)的(de)(de)(de)委(wei)屈。 一、管理(li)手段(duan)少，他們對于乙方，僅有監(jian)督審核的(de)(de)(de)間接權利，有時候項(xiang)目著急的(de)(de)(de)，甚至自己想(xiang)親手去做，但卻不能夠。 二、不確定性多(duo)，決
項目當中的(de)(de)參(can)與(yu)者眾多(duo)，項目的(de)(de)組(zu)織(zhi)者之間的(de)(de)沖突(tu)(tu)，要(yao)能(neng)夠有(you)效管(guan)理(li)，要(yao)把握如下(xia)幾點(dian)。 第(di)(di)(di)一點(dian)，允許和維持適度(du)的(de)(de)組(zu)織(zhi)沖突(tu)(tu)水平(ping)，沖突(tu)(tu)能(neng)將潛在的(de)(de)風險盡早(zao)暴露(lu)，未必是壞事。 第(di)(di)(di)二點(dian)，了解各參(can)與(yu)方的(de)(de)不同(tong)行為傾向，知(zhi)曉他(ta)們的(de)(de)態度(du)。 第(di)(di)(di)三(san)點(dian)，
在(zai)評估項目可行(xing)性(xing)時，必(bi)須梳(shu)理(li)下面這(zhe)(zhe)些內容，再確定是否參與(yu)(yu)。至少對自己的(de)行(xing)為與(yu)(yu)結果(guo)有一個(ge)明(ming)確的(de)預判(pan)，這(zhe)(zhe)些要素包(bao)括。 一、資源。確保(bao)有足夠的(de)資源和條件來實施計(ji)劃，這(zhe)(zhe)包(bao)括人力(li)、物力(li)、財力(li)、時間等(deng)，以及與(yu)(yu)項目相(xiang)關的(de)信息(xi)和專業技能。 二、
在項目(mu)的(de)(de)過程當(dang)中，公司老(lao)總動不動叫你復(fu)盤，什么事都讓你寫一(yi)個總結和報告，身在其中，覺得是(shi)非常的(de)(de)乏(fa)味，那什么是(shi)復(fu)盤的(de)(de)最佳時機？對(dui)(dui)于我們(men)的(de)(de)小事的(de)(de)確是(shi)要及時復(fu)盤，立刻區落實(shi)我們(men)的(de)(de)方案，并且給(gei)出(chu)我們(men)的(de)(de)結論，對(dui)(dui)于項目(mu)的(de)(de)重大(da)的(de)(de)里程碑，對(dui)(dui)于比較(jiao)大(da)的(de)(de)事情，
企(qi)業做新項(xiang)目(mu)，如(ru)何確認(ren)它的(de)可能性，判斷項(xiang)目(mu)可能性的(de)基本要素有哪些。 一、人(ren)工(gong)費管(guan)理。人(ren)工(gong)費用低，省(sheng)內同行企(qi)業少；重視研發(fa)，技術實(shi)力較強，接受(shou)客戶定制(zhi)。但存在采購的(de)物成本高、分銷(xiao)渠道不(bu)方便、包(bao)裝空間有限不(bu)合理、人(ren)才(cai)不(bu)夠集(ji)中等問題。
如何(he)判斷一個(ge)項(xiang)目是(shi)否值得參與是(shi)否能(neng)夠成功，對(dui)很多(duo)人(ren)來說基本都(dou)是(shi)憑感覺(jue)和(he)聽別人(ren)的勸說。不小(xiao)心就把自己(ji)(ji)沉浸在(zai)一個(ge)又(you)一個(ge)坑(keng)里(li)，開始懷疑自己(ji)(ji)的智商。這(zhe)里(li)分享一個(ge)簡單判定的方法和(he)模式，幫助新項(xiang)目開始前的 “成功” 預(yu)
作為項目(mu)經理，做(zuo)出讓客戶滿意的(de)產品，是我們的(de)終極的(de)目(mu)標(biao)，但(dan)是卻會遇(yu)到這樣(yang)或者那樣(yang)的(de)難(nan)題，那么做(zuo)好需(xu)求分析，四招。 第一招，項目(mu)一定要清(qing)清(qing)晰目(mu)標(biao)，準確的(de)方(fang)向，明(ming)確的(de)范圍。 第二招，多(duo)問為什么，把(ba)握需(xu)求，了解和洞察(cha)客戶背后的(de)真正(zheng)的(de)意
多項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)把控，如(ru)何把握重(zhong)點，抓清(qing)主(zhu)(zhu)次，對于這(zhe)(zhe)個主(zhu)(zhu)次，其實(shi)就(jiu)是優先級的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)一個判定，優先級的(de)(de)(de)判定可(ke)以從(cong)兩個維度(du)來進行思考。 第一，項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)緊(jin)急(ji)(ji)(ji)度(du)。緊(jin)急(ji)(ji)(ji)度(du)是指，比如(ru)這(zhe)(zhe)個項(xiang)目(mu)、這(zhe)(zhe)個結果的(de)(de)(de)層級，是否有可(ke)能會影響到下一個工序，就(jiu)是緊(jin)急(ji)(ji)(ji)程度(du)。
生意做大(da)的(de)(de)核心(xin)是從賣(mai)(mai)產品到賣(mai)(mai)項目(mu)，具體內容如下(xia)。 一、賣(mai)(mai)產品的(de)(de)局限性。傳統賣(mai)(mai)產品主(zhu)要關注銷售數(shu)量(liang)和(he)利潤，通過降低成本(ben)、提高(gao)價(jia)格獲取利潤。但在競爭激烈的(de)(de)市(shi)場環境(jing)下(xia)，易陷入價(jia)格戰困境(jing)，壓縮(suo)利潤空間，甚至導(dao)致生存(cun)危機。 二、賣(mai)(mai)項目(mu)的(de)(de)優
高效通(tong)過PMP的三(san)個習慣。 第一，積極主動，態度(du)決定一切，找到自己學習的原(yuan)生動力。 第二，要事第一，和同學互相(xiang)監督(du)，按時看書，完成作業(ye)，完成模(mo)考(kao)(kao)，持續提(ti)升(sheng)。 第三(san)，在PMP的備考(kao)(kao)當中，知己知彼的原(yuan)則(ze)，要了解PMP的考(kao)(kao)試的目
有人(ren)(ren)(ren)(ren)說，項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)的(de)工(gong)作，需要與人(ren)(ren)(ren)(ren)進行大量的(de)溝通，因此，性(xing)格內向(xiang)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)，就不適合做項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)，這樣的(de)說法(fa)，未免(mian)有些斷章(zhang)取義(yi)。性(xing)格內向(xiang)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)，大多數是(shi)(shi)計(ji)劃(hua)派，是(shi)(shi)行動派，抗壓能力強(qiang)，很(hen)多人(ren)(ren)(ren)(ren)誤以為項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)的(de)工(gong)作就是(shi)(shi)動動嘴(zui)皮子(zi)。 其(qi)實并不然，性(xing)格并不
對于(yu)項(xiang)目管(guan)理的(de)(de)發展的(de)(de)新趨勢，大家就會講路在何(he)方，那(nei)么從(cong)傳統的(de)(de)項(xiang)目管(guan)理里面，基于(yu)PMBOK的(de)(de)第六版的(de)(de)十五(wu)至(zhi)尊圖(tu)，是我們預(yu)測性生(sheng)命周(zhou)期模(mo)型下面，以計劃為驅動(dong)的(de)(de)主(zhu)要的(de)(de)項(xiang)目開展的(de)(de)方式，而在現(xian)在社(she)會，敏(min)捷的(de)(de)這樣的(de)(de)一(yi)個理念(nian)，廣泛(fan)的(de)(de)已經是融入(ru)到工作、學(xue)習
項(xiang)目(mu)(mu)進(jin)度(du)的(de)(de)延(yan)誤，涉及到有可能是(shi)人事物諸多(duo)的(de)(de)因素。 一、人的(de)(de)問(wen)題。可能是(shi)不(bu)支持(chi)，反對(dui)阻礙。 二、對(dui)于(yu)事情的(de)(de)問(wen)題，可能是(shi)目(mu)(mu)標不(bu)明(ming)確(que)，目(mu)(mu)標難以(yi)具體量化，不(bu)具備客觀性。 三、對(dui)于(yu)物的(de)(de)話，其實(shi)是(shi)最(zui)容易(yi)解決的(de)(de)，就是(shi)資源的(de)(de)保障和支撐(cheng)人事
項(xiang)目管理(li)專業人士，將在未(wei)來扮演越(yue)來越(yue)重要的(de)(de)關(guan)鍵(jian)角色，那么(me)項(xiang)目管理(li)者，應該具備(bei)什么(me)樣(yang)的(de)(de)能力(li)，才(cai)能應對將來的(de)(de)挑戰(zhan)？項(xiang)目經理(li)應該具備(bei)三個維(wei)度的(de)(de)能力(li)： 一、環境能力(li)。 二、行為能力(li)。 三、技術能力(li)。 可以理(li)解認之為：
在職場中，我們(men)常常遇到推動(dong)(dong)(dong)別人做事困難的情況。如(ru)提醒(xing)對(dui)(dui)方做事，對(dui)(dui)方雖答(da)應但卻不(bu)做，我們(men)會感到憤怒(nu)和憋屈。這是(shi)因為我們(men)陷入(ru)了認知誤(wu)區(qu)，認為自(zi)己提醒(xing)了對(dui)(dui)方不(bu)動(dong)(dong)(dong)就是(shi)對(dui)(dui)方的問題，而一旦(dan)陷入(ru)此誤(wu)區(qu)就沒動(dong)(dong)(dong)力繼續推動(dong)(dong)(dong)。要跳出誤(wu)區(qu)，需明(ming)白誰對(dui)(dui)事情結果負(fu)責，
項(xiang)目(mu)做的(de)(de)(de)不(bu)(bu)好，要不(bu)(bu)要換人(ren)，這(zhe)其實有(you)兩(liang)個(ge)因素做出。 第一，項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)本(ben)身。如果是項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)本(ben)身，這(zhe)就牽(qian)扯到項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)，是否易于達成，項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)前期(qi)的(de)(de)(de)估算是否合理，等諸多問題。如果把它放在人(ren)的(de)(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)(de)一個(ge)視角，要分兩(liang)個(ge)方(fang)面。 第一方(fang)面，人(ren)的(de)(de)(de)意愿的(de)(de)(de)
項(xiang)目經(jing)理作(zuo)為項(xiang)目的負責人(ren)(ren)，需要做到(dao)表率作(zuo)用(yong)，在開(kai)始管(guan)(guan)別人(ren)(ren)之前，首先要學會自我管(guan)(guan)理，加強自律，有四條基本的原則推薦。 一、目標(biao)原則，強調效(xiao)率優(you)先，結果導向。 二、強調充分(fen)發(fa)揮優(you)勢，通(tong)過SWOT的有效(xiao)分(fen)析，把(ba)握(wo)優(you)勢，避免弱點，迎接機
企業在(zai)做項(xiang)目時，很多是憑老(lao)板的(de)(de)個人感覺或經驗判斷。若有基(ji)本邏輯可尋，可規避不必要(yao)的(de)(de)風險。了解以(yi)下基(ji)本要(yao)素成為前提條件。 一、在(zai)產品(pin)設(she)(she)(she)計(ji)階段(duan)，需要(yao)考慮產品(pin)的(de)(de)可靠性，包括結(jie)構(gou)、性能(neng)、安(an)全(quan)性、穩定性等方面。應(ying)采用可靠性設(she)(she)(she)計(ji)方法，如冗余設(she)(she)(she)計(ji)、
變更有可(ke)能給我(wo)們(men)帶來成(cheng)本的(de)超支、進度的(de)延緩(huan)、質(zhi)量的(de)不(bu)(bu)符，如何(he)去防止(zhi)我(wo)們(men)的(de)需(xu)求變更，不(bu)(bu)斷的(de)去打破(po)我(wo)們(men)的(de)底線。 第一點，需(xu)要建立，需(xu)求有效變更管理的(de)相關的(de)制(zhi)度，和(he)機制(zhi)的(de)約束，如果沒有制(zhi)度機制(zhi)的(de)約束，那么很有可(ke)能就(jiu)會變成(cheng)口頭變更，最終(zhong)是(shi)查無(wu)
項目(mu)(mu)管理的(de)四則(ze)運算，簡而言之，就(jiu)是在合適(shi)的(de)階段，針對合適(shi)的(de)受眾(zhong)進行相(xiang)應的(de)加減(jian)乘(cheng)除，最終達到(dao)順利交付的(de)目(mu)(mu)的(de)。 第一，客戶(hu)感知(zhi)做(zuo)乘(cheng)法。讓客戶(hu)加倍感到(dao)團(tuan)(tuan)隊的(de)努力，增加其(qi)參與，同時也(ye)讓團(tuan)(tuan)隊感知(zhi)到(dao)客戶(hu)的(de)支持度，增加對項目(mu)(mu)建設的(de)信心。 第二(er)
優(you)秀(xiu)的(de)項目經理(li)的(de)六項修煉。 第(di)一，升級思(si)考(kao)降維(wei)打擊(ji)，要把眼光(guang)放(fang)長遠，換位思(si)考(kao)，建立體系(xi)化的(de)項目管理(li)的(de)思(si)維(wei)。 第(di)二(er)，讓領(ling)導做選(xuan)擇題(ti)而非判(pan)斷題(ti)，列出(chu)原因后果以(yi)及解決方案，讓領(ling)導做出(chu)選(xuan)擇。 第(di)三，控制好情緒，別讓心情左右(you)理(li)想，喪
項目(mu)符合三個(ge)典型的特(te)(te)點和(he)特(te)(te)征： 一、臨時性。 二、獨特(te)(te)性。 三、漸進(jin)明細(xi)。 在西天取(qu)經(jing)這個(ge)例子(zi)里面(mian)，有典型的反映了這么一個(ge)特(te)(te)點，為了完成西天取(qu)經(jing)的任務，組成了項目(mu)團隊(dui)，面(mian)向(xiang)結果的導向(xiang)，就(jiu)是西天取(qu)經(jing)成功。成員由項目(mu)經(jing)理
企業在做項(xiang)目時，很多(duo)是憑(ping)老板的(de)個人感覺或(huo)經驗判斷。若有基(ji)本(ben)邏(luo)輯可(ke)尋，或(huo)許可(ke)以規避不(bu)必要的(de)風險(xian)，了解以下(xia)基(ji)本(ben)要素成為前提條(tiao)件。 一、在產品設計階段，需要考慮產品的(de)可(ke)靠性，包括結構、性能、安(an)全性、穩定性等方(fang)面。應采用可(ke)靠性設計方(fang)法，如(ru)冗余(yu)
為什么項(xiang)目驗(yan)收和回款困難，是(shi)因為在驗(yan)收的時候(hou)，很(hen)多甲(jia)方就(jiu)會把它作(zuo)(zuo)為一個(ge)問題來(lai)看待驗(yan)收，意味著工作(zuo)(zuo)的全部的完結，也(ye)意味著按照階段來(lai)支(zhi)付款項(xiang)，從心理上面就(jiu)會有很(hen)大(da)的落差，說那以后你可能不管(guan)我了，我出了問題怎么辦？所(suo)以： 一、要打消客戶對此
隨著對管(guan)(guan)理(li)者，特別是高管(guan)(guan)的(de)(de)接(jie)觸越來(lai)越多，了解越深入之(zhi)后，發現影響項(xiang)目經理(li)走向高管(guan)(guan)的(de)(de)關鍵(jian)能力，其實并(bing)不是能力，更不是知識和興趣，而是他們的(de)(de)價值觀，以及對管(guan)(guan)理(li)角色的(de)(de)根(gen)本認知。 第一點(dian)，是否(fou)有堅強(qiang)的(de)(de)信念(nian)。 第二(er)點(dian)，是否(fou)在關鍵(jian)的(de)(de)時刻勇于
俗(su)話說，做(zuo)一(yi)行愛一(yi)行，即(ji)使(shi)不(bu)是真(zhen)愛，久(jiu)而久(jiu)之(zhi)，長期在這個行業，耳濡目染也會有一(yi)些職(zhi)業病，看看如(ru)下幾(ji)條(tiao)，是否中槍了。 一(yi)、凡事(shi)都(dou)喜歡做(zuo)規(gui)劃，做(zuo)好需求分析，做(zuo)好成本預算。 二(er)、不(bu)管跟誰吵架，都(dou)得(de)講策略、重過程(cheng)、看結果，最(zui)后(hou)是做(zuo)復盤，
很多項目(mu)經(jing)理(li)(li)把一(yi)(yi)些習(xi)慣(guan)，會帶入(ru)到(dao)項目(mu)管理(li)(li)工作(zuo)中(zhong)，只有踢(ti)開這(zhe)些習(xi)慣(guan)，項目(mu)經(jing)理(li)(li)的(de)(de)工作(zuo)才能(neng)整個順暢，因此項目(mu)經(jing)理(li)(li)必須學會戒掉這(zhe)三種壞習(xi)慣(guan)。 第一(yi)(yi)，項目(mu)經(jing)理(li)(li)要(yao)對(dui)加班，持有最謹慎(shen)的(de)(de)態度(du)，無(wu)節制(zhi)的(de)(de)加班，只會帶來(lai)團(tuan)隊的(de)(de)內卷化，增加項目(mu)失控的(de)(de)風險，要(yao)
只在(zai)一類(lei)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)當(dang)中，長期擔(dan)任項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)，并不能(neng)說明(ming)他的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)能(neng)力就很(hen)強，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)和(he)業務強相關，一旦脫離了原(yuan)來(lai)的業務，負責新項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，就不一定(ding)能(neng)夠管好，看看下面(mian)的四個誤區(qu)，有沒有中招？ 一、客戶永遠是(shi)對的。 二、這人不錯(cuo)，安排個項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)歷練
領導(dao)什么(me)活(huo)都(dou)接，搞的下面怨(yuan)聲載道(dao)。 一、論專業(ye)性(xing)，并沒有形成絕對的專業(ye)的壁(bi)壘(lei)。 二、論打(da)醬(jiang)油，好像(xiang)比誰(shui)都(dou)強。 從領導(dao)的視角角度來去考慮問題，在今(jin)年(nian)的這(zhe)樣的一個艱難的這(zhe)個情況之下，可能是只能被(bei)動的進行選擇，來什么(me)活(huo)干什么(me)活(huo)，