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某(mou)金融公(gong)司借助專業(ye)(ye)獵頭(tou)(tou)公(gong)司成(cheng)功招(zhao)聘(pin)到首席風險官，獵頭(tou)(tou)公(gong)司憑(ping)借深(shen)厚(hou)行業(ye)(ye)資源和專業(ye)(ye)評估能力精(jing)(jing)準(zhun)匹配高端人才，雙方在(zai)招(zhao)聘(pin)各(ge)環(huan)節(jie)緊密合作(zuo)確保高效精(jing)(jing)準(zhun)。優化(hua)建議(yi)如下(xia)。 一、深(shen)化(hua)合作(zuo)精(jing)(jing)準(zhun)定位。加強(qiang)與獵頭(tou)(tou)公(gong)司合作(zuo)深(shen)度，共(gong)同分析(xi)市場動態與人才需求(qiu)。保
外(wai)包(bao)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的分(fen)析及外(wai)包(bao)崗求職要點。 一、外(wai)包(bao)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的優勢情況： 1、公(gong)(gong)司(si)(si)(si)規(gui)(gui)模(mo)及穩定性：外(wai)包(bao)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)有規(gui)(gui)模(mo)大(da)小之分(fen)，大(da)型外(wai)包(bao)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)較(jiao)正規(gui)(gui)，五險一金全額繳納，裁員(yuan)有補償金，且項目多，如(ru) a 項目結(jie)束(shu)可分(fen)配到 b 項目，利于員(yuan)工穩定性。
關鍵(jian)(jian)崗位和核心人才(cai)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)運營和發(fa)(fa)展的基石，其招聘和留用對企(qi)(qi)業(ye)(ye)意義(yi)重大。但企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)招聘過程中(zhong)常因崗位和人才(cai)稀缺面臨諸多挑(tiao)戰(zhan)，如競爭激(ji)烈、成本高(gao)昂(ang)等。以下是優化(hua)建(jian)議。 一(yi)、提(ti)前規劃。根據企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展戰(zhan)略和業(ye)(ye)務需求，提(ti)前規劃關鍵(jian)(jian)崗位和核心人才(cai)招聘
談 offer 避(bi)坑指南。 一、明確崗位(wei)實際職(zhi)(zhi)責與考核標準：有(you)些公(gong)司掛羊頭賣狗肉(rou)，不(bu)能僅聽職(zhi)(zhi)位(wei)名稱就入職(zhi)(zhi)，要問清崗位(wei)工作職(zhi)(zhi)責與考核標準，避(bi)免崗位(wei)與預(yu)期不(bu)符。 二(er)、深入了解薪酬(chou)結(jie)(jie)構：談薪資時不(bu)能只(zhi)聽總數，要清楚薪酬(chou)結(jie)(jie)構，包括基本工
增加(jia)面試機(ji)會的三個(ge)動作。 一、公(gong)司(si)及崗(gang)位(wei)篩選：投(tou)遞(di)簡歷前，查看公(gong)司(si)崗(gang)位(wei)發(fa)布(bu)時長和 HR 處(chu)理簡歷時間(jian)(jian)，超過 24 小(xiao)時未處(chu)理的崗(gang)位(wei)（僵尸崗(gang)）不(bu)要(yao)投(tou)遞(di)，以免浪費時間(jian)(jian)精力。 二、把握投(tou)遞(di)時間(jian)(jian)：盡量在工(gong)作日上午(wu) 9 點到 10 點和下
提(ti)高(gao)面試通過率(lv)需(xu)(xu)搞(gao)清的三個 “為(wei)什么”。 一、為(wei)什么想加(jia)入這家(jia)公司。要了解公司的行業地(di)位(wei)(wei)、商業模(mo)式、核(he)心(xin)產品(pin)和優(you)勢，以及吸(xi)引自己的品(pin)牌前(qian)景、文化和團隊。 二、為(wei)什么選擇這個崗(gang)位(wei)(wei)。需(xu)(xu)理(li)解崗(gang)位(wei)(wei)的要求和職責，以
11 月面試與之前有很大不同，因為處于求職爆發期，招聘(pin)崗位(wei)多為急招或離職補位(wei)，在 11 月面試前一定要(yao)搞清楚以下 5 件(jian)事： 一、公(gong)司的上班時間和(he)休假制度(du)(du)如何，以此大致判(pan)斷公(gong)司管理制度(du)(du)是(shi)否健康。 二、崗位(wei)薪資(zi)結構是(shi)怎樣的，標的是(shi)
招(zhao)(zhao)(zhao)聘周期(qi)是衡(heng)量招(zhao)(zhao)(zhao)聘效率的重要(yao)指標，關乎企業填補職位(wei)(wei)(wei)空缺的速度和成本。不同(tong)職位(wei)(wei)(wei)招(zhao)(zhao)(zhao)聘周期(qi)差異大，如(ru)高級電工等(deng)(deng)要(yao)求(qiu)高的職位(wei)(wei)(wei)人均招(zhao)(zhao)(zhao)聘天數(shu)可能數(shu)周甚至數(shu)月(yue)，門衛(wei)等(deng)(deng)技能要(yao)求(qiu)低的崗位(wei)(wei)(wei)可能僅十(shi)天左右。優化(hua)建議如(ru)下。 一、多渠道招(zhao)(zhao)(zhao)聘。利(li)用(yong)內部推(tui)薦(jian)、網絡
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