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中國產品管理職業聯盟首席講師、億天下管理咨詢機構首席訓練師、中國資深企業管理專家、清華大學職業經理人班、北京大學MBA班特聘講師、北郵特約講師。數十家大型企業的企業管理和產品管理顧問。
  歷任華為集團項目總監、渠道管理部部長,現任通訊學院教學部部長。
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執行力不強的四個原因

最近有一(yi)個客戶的(de)(de)總經理非常苦惱,手下(xia)有不(bu)少部門主管、經理,明明能力都(dou)很強,但是布置下(xia)去(qu)的(de)(de)任(ren)務總是完不(bu)成,到底哪里出了(le)問題了(le),經過詳(xiang)細的(de)(de)了(le)解以及長(chang)期實(shi)踐(jian)的(de)(de)實(shi)戰(zhan)經驗(yan),認(ren)為主要有這四點。 第一(yi),信(xin)息傳遞的(de)(de)層級多容易失真。很多企業都(dou)是科(ke)層制的(de)(de)

盧文平 2401 瀏覽次數

提高企業執行力的六個關鍵點

俗話說,三分戰略,七分執(zhi)行(xing),可見執(zhi)行(xing)力(li)對于(yu)企業(ye)的重要性。那么(me),怎樣(yang)才能提高企業(ye)的執(zhi)行(xing)力(li)呢?抓住(zhu)以下六個關鍵點(dian),就(jiu)能提高企業(ye)的執(zhi)行(xing)力(li)。 1、目(mu)標明確。首先要確認目(mu)標,在確定衡量目(mu)標是否(fou)實(shi)(shi)現(xian),應采(cai)用的考核指標,并予以分解(jie)落實(shi)(shi)到團隊中(zhong)。每個

陳龍 2421 瀏覽次數

樹立企業流程制度和標準的權威

很(hen)多(duo)企業執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力不強,就是沒有解決(jue)這(zhe)兩個問(wen)題。 第一個問(wen)題,重(zhong)設計輕落實(shi)。很(hen)多(duo)企業在流(liu)程(cheng)(cheng)制度方案的(de)(de)設計上,下了很(hen)大的(de)(de)功夫,錯誤的(de)(de)認為只要文(wen)件設計的(de)(de)足夠(gou)完美和合理,員工就能執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)到(dao)位(wei),實(shi)際(ji)上一個企業能夠(gou)把十至二十份的(de)(de)流(liu)程(cheng)(cheng)文(wen)件執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)到(dao)位(wei),整(zheng)個經

姚光(guang)林 2426 瀏覽次數

職位越高,主管事項就越多,利用好時間,提升每天的執行力

在公(gong)司里,職位越(yue)高(gao),責任(ren)(ren)越(yue)大(da),主(zhu)管的(de)(de)事(shi)項就會越(yue)多,就需要一天(tian)時間同步推進(jin)很多件事(shi),大(da)部分優秀的(de)(de)職業經理人都(dou)具備并(bing)聯做事(shi)的(de)(de)高(gao)效工作能力。并(bing)聯做事(shi)類似電腦的(de)(de)多任(ren)(ren)務處理,但不是(shi)同步進(jin)行,而是(shi)利用好(hao)一天(tian)的(de)(de)時間,按照計(ji)劃,按照節(jie)奏穩(wen)步的(de)(de)推進(jin),這種方(fang)法

訾天領 2381 瀏覽次數

提高團隊執行力有哪些方法

日本經(jing)營之圣,松下(xia)幸之助認(ren)為(wei)一個企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)成(cheng)功20%在戰(zhan)(zhan)略(lve),80%在執行,企(qi)(qi)業(ye)(ye)永遠(yuan)就是(shi)要(yao)做兩件(jian)事情。一是(shi)戰(zhan)(zhan)略(lve),二是(shi)執行。三(san)分戰(zhan)(zhan)略(lve)定天(tian)下(xia),七分執行決輸(shu)贏(ying)。比(bi)起一流的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)和三(san)流的(de)(de)(de)執行,明顯的(de)(de)(de)三(san)流的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)和一流的(de)(de)(de)執行會更合(he)適企(qi)(qi)業(ye)(ye)。想得再(zai)多(duo),不如做起來,

趙振(zhen)東 2389 瀏覽次數

處理內外干擾,提升團隊執行力

為什(shen)么(me)我(wo)已經跟(gen)團隊(dui)做了(le)很詳(xiang)細的(de)(de)目標的(de)(de)拆解共識,甚至在(zai)(zai)考核中(zhong)間也(ye)做了(le)相關的(de)(de)一些規定,但為什(shen)么(me)還是達不(bu)(bu)到我(wo)的(de)(de)預(yu)期(qi)呢(ni)?是不(bu)(bu)是團隊(dui)的(de)(de)執行力(li)不(bu)(bu)行,在(zai)(zai)這里我(wo)想分享一下,很多時候并不(bu)(bu)是目標力(li)的(de)(de)問題(ti),而是他(ta)處理不(bu)(bu)了(le)干擾(rao)。干擾(rao)要么(me)來自于內在(zai)(zai),他(ta)對(dui)這個事情沒有

張錫(xi)民 2378 瀏覽次數

銷售若無執行力,其他都沒有意義

執行力(li)是(shi)啥呢?簡單來說(shuo)就是(shi)做(zuo)事的(de)態(tai)(tai)度(du)加能(neng)力(li),拿到(dao)任務之后,能(neng)不(bu)能(neng)積(ji)極努(nu)力(li)的(de)去(qu)做(zuo),這是(shi)態(tai)(tai)度(du),能(neng)不(bu)能(neng)做(zuo)好,這是(shi)能(neng)力(li)。我(wo)以前(qian)帶(dai)過一個銷(xiao)售,很(hen)(hen)有悟(wu)性,教的(de)東(dong)西(xi)一學(xue)就會銷(xiao)售技巧,專業(ye)知(zhi)識都掌握的(de)很(hen)(hen)好,學(xue)歷高,口才也好,人才難得(de),所(suo)以我(wo)把它當做(zuo)重點來培

何葉 2386 瀏覽次數

學會這兩個方法執行力立刻提升十倍

如何成(cheng)為一個(ge)執(zhi)(zhi)行(xing)力超強的人有(you)兩個(ge)方法(fa)。 1、廢(fei)柴預(yu)期法(fa)。就是把(ba)自己當(dang)成(cheng)廢(fei)柴。哎,這很簡單吧,只(zhi)要(yao)你把(ba)自己當(dang)成(cheng)一個(ge)廢(fei)柴,你就可(ke)以迅速的提高(gao)執(zhi)(zhi)行(xing)力。比如說老板讓(rang)我寫(xie)匯(hui)報,讓(rang)我一定(ding)要(yao)寫(xie)好。哎呀,說這個(ge)匯(hui)報很重要(yao),作為一個(ge)廢(fei)柴,我管(guan)你重要(yao)不重

徐莉 2440 瀏覽次數

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