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選(xuan)擇(ze)合(he)伙人(ren)要能力、性格互(hu)(hu)補、價值觀要一(yi)致。選(xuan)擇(ze)合(he)伙人(ren)，首先理(li)應(ying)選(xuan)擇(ze)技能互(hu)(hu)補的(de)人(ren)。比(bi)如你懂(dong)營(ying)(ying)銷，你就不要再選(xuan)營(ying)(ying)銷人(ren)了。可以選(xuan)一(yi)個懂(dong)技術的(de)，然后再選(xuan)一(yi)個懂(dong)財務的(de)，只有能力互(hu)(hu)補，才會(hui)一(yi)加一(yi)大(da)于2。合(he)伙人(ren)之間(jian)既(ji)能互(hu)(hu)補，就會(hui)減少相(xiang)互(hu)(hu)之間(jian)的(de)磨合(he)，也會(hui)減
我(wo)們(men)說(shuo)，找到真相(xiang)即(ji)為(wei)正確，真相(xiang)必(bi)須是(shi)(shi)基(ji)于(yu)事實的(de)。我(wo)們(men)很多(duo)時候做(zuo)決策不是(shi)(shi)基(ji)于(yu)事實做(zuo)的(de)，決策是(shi)(shi)基(ji)于(yu)自(zi)己(ji)的(de)猜(cai)想(xiang)(xiang)做(zuo)的(de)決策。我(wo)在猜(cai)顧客會怎(zen)么想(xiang)(xiang)，就像上個(ge)月有(you)一(yi)個(ge)客戶來到我(wo)們(men)公司，他說(shuo)要去參觀一(yi)個(ge)比較(jiao)知名的(de)企業，看看他們(men)怎(zen)么樣做(zuo)連鎖的(de)。那個(ge)連鎖做(zuo)了兩千
鄭(zheng)軍，一(yi)個(ge)名(ming)字，背后是(shi)近二十載的奮(fen)斗與奉獻(xian)。自(zi)1998年踏入社(she)會(hui)，他便開始了自(zi)己充滿(man)挑(tiao)戰與機遇的職業生涯。如(ru)今，他不僅(jin)是(shi)一(yi)位資深的工商(shang)管理經濟(ji)師(shi)，還是(shi)眾多學子的引路人，用他的智慧與經驗照亮他們前行的道路。 鄭(zheng)軍老師(shi)的職業生涯可(ke)謂豐(feng)富(fu)多
跟(gen)對(dui)趨勢對(dui)于企(qi)業投資和經營(ying)具有(you)重(zhong)要的(de)指導意義。 一、首(shou)先必(bi)須深(shen)入分析企(qi)業財務(wu)狀(zhuang)況的(de)重(zhong)要性。然而僅僅基于當前(qian)的(de)財務(wu)數據做(zuo)出決策是(shi)遠遠不夠的(de)，企(qi)業需要更(geng)長遠地看待市場趨勢和未來(lai)發展前(qian)景。在決定是(shi)否持續經營(ying)一個企(qi)業時(shi)，企(qi)業不能僅依賴(lai)眼前(qian)的(de)數
許多企業的(de)重大決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)通常只是(shi)(shi)由(you)幾(ji)個(ge)(ge)或者一個(ge)(ge)大腦(nao)來(lai)(lai)決(jue)(jue)(jue)定(ding)的(de)。這種決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)方式(shi)帶(dai)來(lai)(lai)的(de)風(feng)險是(shi)(shi)由(you)于決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)者個(ge)(ge)人掌握的(de)信(xin)息有限，造(zao)成決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)嚴謹性(xing)與周密性(xing)不(bu)強。由(you)于決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)者對(dui)未(wei)來(lai)(lai)形式(shi)的(de)變化，估計不(bu)足，導致做(zuo)出了錯(cuo)誤(wu)的(de)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)假設。由(you)于決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)者多數不(bu)是(shi)(shi)一線(xian)執行人員，導致決(jue)(jue)(jue)
在(zai)短時(shi)間內，你的(de)(de)決(jue)策(ce)次數越多，到(dao)后面的(de)(de)決(jue)策(ce)你就(jiu)會越草率，那么(me)這(zhe)個題(ti)怎么(me)解呢？一(yi)天腦子基(ji)(ji)本上都(dou)(dou)是出(chu)這(zhe)問題(ti)怎么(me)辦？出(chu)那問題(ti)怎么(me)辦？等等，都(dou)(dou)是在(zai)做(zuo)這(zhe)種決(jue)策(ce)性的(de)(de)事兒。我剛才在(zai)復盤今天的(de)(de)工作的(de)(de)時(shi)候有這(zhe)樣一(yi)個感受，我在(zai)最后做(zuo)的(de)(de)幾個決(jue)策(ce)的(de)(de)時(shi)候，基(ji)(ji)本上都(dou)(dou)是
企業經(jing)里面最大的(de)內耗就是一(yi)件事情，沒(mei)(mei)有(you)閉環(huan)，有(you)前沒(mei)(mei)有(you)后，有(you)上沒(mei)(mei)有(you)下，沒(mei)(mei)有(you)回音就沒(mei)(mei)有(you)落(luo)實，沒(mei)(mei)有(you)執行就沒(mei)(mei)有(you)結(jie)果。所以企業里應(ying)該(gai)有(you) 1、凡(fan)事必(bi)有(you)這(zhe)樣的(de)管(guan)理(li)方式 2、凡(fan)是培(pei)訓(xun)必(bi)有(you)考核 3、凡(fan)是競爭必(bi)有(you)淘(tao)汰 4、凡(fan)是業績必(bi)有(you)反
作(zuo)為管理者，我經(jing)常在(zai)決(jue)(jue)策(ce)(ce)的(de)時(shi)候(hou)很(hen)猶(you)豫，有什(shen)么(me)建議呢？這確實是(shi)我們(men)經(jing)常遇到的(de)問題(ti)，因為作(zuo)為管理層崗(gang)位做(zuo)的(de)越高(gao)，那(nei)么(me)做(zuo)出的(de)決(jue)(jue)策(ce)(ce)對整個公司和組織的(de)影(ying)響就會越大，所以(yi)我們(men)就會產(chan)生這樣糾結的(de)情(qing)緒，就是(shi)這個決(jue)(jue)策(ce)(ce)到底(di)是(shi)對還是(shi)錯。所以(yi)關(guan)于這個問題(ti)，有一句話
創業(ye)(ye)公司的(de)決(jue)(jue)策(ce)機制(zhi)十分重要，好的(de)決(jue)(jue)策(ce)機制(zhi)可提高團隊(dui)效率、減少決(jue)(jue)策(ce)風險。但很多創業(ye)(ye)公司缺乏合適(shi)機制(zhi)。企業(ye)(ye)與(yu)員(yuan)(yuan)工是利(li)益共同體(ti)，建立決(jue)(jue)策(ce)機制(zhi)時應充分考慮員(yuan)(yuan)工意(yi)見想法，讓(rang)員(yuan)(yuan)工參與(yu)決(jue)(jue)策(ce)以感受自身(shen)重要性和價(jia)值。 一、例(li)如，有(you)創業(ye)(ye)團隊(dui)初期決(jue)(jue)策(ce)由創始(shi)
在企業的(de)戰略落地中間(jian)，有(you)一(yi)個很可惜的(de)現象，就是老板(ban)所制定的(de)戰略文件往(wang)往(wang)束之(zhi)高閣，并沒有(you)被真正的(de)執行，直到下一(yi)次做(zuo)戰略討論的(de)時候，才會拿出來，為什么會產(chan)生這(zhe)個原因呢？可能是你沒有(you)讓受這(zhe)些解(jie)決(jue)方(fang)案影響的(de)這(zhe)些人來一(yi)起參與方(fang)案的(de)制定過程。在我們引(yin)導(dao)
職場里邊有一個鐵(tie)律，領(ling)(ling)導永遠是(shi)對的(de)(de)(de)。這(zhe)句話其實(shi)就是(shi)想告訴我們要服(fu)從(cong)命令，你不要質疑領(ling)(ling)導的(de)(de)(de)決策(ce)(ce)，否則會(hui)影(ying)響到團隊的(de)(de)(de)凝聚力(li)和執行力(li)的(de)(de)(de)。但是(shi)領(ling)(ling)導也是(shi)人，是(shi)人他就一定會(hui)犯錯，如(ru)果(guo)領(ling)(ling)導的(de)(de)(de)決策(ce)(ce)當中有一些(xie)失誤的(de)(de)(de)話，我們是(shi)不是(shi)可以(yi)直(zhi)接提(ti)出自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)意見呢？我的(de)(de)(de)
如何做(zuo)一(yi)個正確的決策(ce)？ 1、就是學會計(ji)算(suan)成本和收(shou)益(yi)。只(zhi)要是事兒都是有(you)成本的，成本和收(shou)益(yi)的計(ji)算(suan)方式決定了(le)一(yi)個人(ren)的水平。用(yong)大腦思考(kao)問題的體現是舍棄(qi)大量低回(hui)報的事兒，專注高(gao)收(shou)益(yi)高(gao)回(hui)報的事。 2、就是擺(bai)脫(tuo)身邊(bian)人(ren)的干擾。因為人(ren)類的語言對于
優(you)秀的(de)(de)領導者用數(shu)(shu)據做(zuo)決策，而不是經驗(yan)。數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)這個概念已經喊了(le)很多年(nian)了(le)。我(wo)們會(hui)發現企業(ye)轟轟烈烈的(de)(de)引入了(le)大量(liang)(liang)的(de)(de)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)的(de)(de)工具技(ji)術，專業(ye)的(de)(de)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)人才(cai)，并且在企業(ye)內部推動了(le)大量(liang)(liang)的(de)(de)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)培訓。事實是什么樣的(de)(de)呢？在真實狀況下，我(wo)們會(hui)發現企業(ye)在做(zuo)一些(xie)關
你(ni)覺得(de)老板在做重大決(jue)策的(de)(de)時(shi)候，應該采用什(shen)么樣的(de)(de)決(jue)策方法？因為你(ni)提(ti)的(de)(de)問題是(shi)重大決(jue)策，決(jue)策里邊(bian)分(fen)類里邊(bian)，我(wo)(wo)把(ba)(ba)它比作是(shi)最高等級的(de)(de)一個(ge)(ge)決(jue)策。我(wo)(wo)把(ba)(ba)它取了一個(ge)(ge)新的(de)(de)名字，這是(shi)其他的(de)(de)任(ren)何的(de)(de)教科書上所沒有的(de)(de)一個(ge)(ge)名稱，叫寶(bao)寶(bao)決(jue)策法。 也就是(shi)說當你(ni)遇到重大
因為(wei)我(wo)發現很(hen)多管理(li)者其實在真(zhen)正的(de)(de)職(zhi)場工作當(dang)中(zhong)會特別的(de)(de)依賴我(wo)們的(de)(de)數據(ju)看板的(de)(de)那個功(gong)能。數據(ju)肯(ken)定是很(hen)重要(yao)的(de)(de)，我(wo)們經常(chang)在講數據(ju)導向，對吧？好像數據(ju)能夠(gou)給我(wo)們想(xiang)知(zhi)道的(de)(de)一切，你(ni)想(xiang)知(zhi)道什么打(da)開看板一下數就知(zhi)道了。搞得我(wo)覺得很(hen)多管理(li)者反而都成了數據(ju)的(de)(de)奴隸(li)，
某科技企業存(cun)在決(jue)策流程(cheng)繁瑣、效率低(di)下的問題。為優(you)化決(jue)策流程(cheng)與機制，企業明確(que)了決(jue)策權限和(he)責任。將決(jue)策權下放至專(zhuan)業團隊，建立快速決(jue)策機制，引入(ru)數據分(fen)析(xi)工具(ju)，基于充分(fen)信(xin)(xin)息(xi)快速評(ping)估方案。還通過跨部門溝通機制確(que)保(bao)信(xin)(xin)息(xi)共享與協同(tong)。經改革，企業決(jue)策效率大
<p>中(zhong)國(guo)的(de)企業的(de)特點是(shi)什么呢(ni)？組織結(jie)構是(shi)正金字塔的(de)。總經(jing)理、副(fu)總部門經(jing)理、主(zhu)管、員工。領導者的(de)忙碌(liu)程(cheng)度其實是(shi)倒過來(lai)的(de)。越(yue)(yue)到高層事(shi)情(qing)越(yue)(yue)多，既有(you)業務(wu)的(de)，又有(you)人際的(de)，還(huan)(huan)有(you)外交(jiao)的(de)，還(huan)(huan)有(you)喝酒的(de)。所以在(zai)中(zhong)國(guo)，你會發現員工們在(zai)一線，只(zhi)是(shi)在(zai)做
企(qi)業(ye)(ye)脫(tuo)離經營談(tan)(tan)管(guan)(guan)理，或者是(shi)脫(tuo)離了管(guan)(guan)理談(tan)(tan)經營，都是(shi)耍流氓的(de)行為，經營和管(guan)(guan)理是(shi)企(qi)業(ye)(ye)不可或缺的(de)兩個方面，兩者相(xiang)互(hu)依存，相(xiang)互(hu)支持。經營是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)基(ji)礎，管(guan)(guan)理是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)靈魂(hun)，經營指(zhi)的(de)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)生產、銷(xiao)售營銷(xiao)等，各(ge)項具體(ti)活動(dong)的(de)實施，它(ta)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)運作的(de)核心(xin)。而管(guan)(guan)理它(ta)
當今國(guo)際局勢動蕩，中美博(bo)弈和疫情反復已成常態，在國(guo)內經(jing)濟(ji)下行(xing)(xing)、樓市(shi)、股市(shi)下跌、消費投資收縮、信(xin)心驅動嚴重不足的(de)情況下，市(shi)場(chang)未來更加是增(zeng)添(tian)了很多的(de)變數。中小企業(ye)(ye)老板更多的(de)焦(jiao)慮，其實是來自(zi)于(yu)企業(ye)(ye)，過(guo)去一直都處于(yu)靜態決策(ce)和剛(gang)性管理的(de)機制下運行(xing)(xing)。那(nei)
老(lao)板做(zuo)(zuo)決策要少而(er)精，因(yin)為決策是(shi)做(zuo)(zuo)正確的事兒，所(suo)以(yi)其實做(zuo)(zuo)決策要考慮三個維度。 1、其實就是(shi)把握趨(qu)勢(shi)。你今天(tian)所(suo)做(zuo)(zuo)的決策能否和未來(lai)(lai)的趨(qu)勢(shi)連接。那不能有今天(tian)沒(mei)明天(tian)，所(suo)以(yi)做(zuo)(zuo)決策有時候不是(shi)決定未來(lai)(lai)做(zuo)(zuo)什(shen)么，而(er)是(shi)做(zuo)(zuo)什(shen)么才有未來(lai)(lai)。 2、就是(shi)適應環
作為團隊的(de)(de)(de)領導者或(huo)管理(li)者，其重要的(de)(de)(de)職能之一(yi)就(jiu)是(shi)做決(jue)策(ce)，這也是(shi)最(zui)痛苦的(de)(de)(de)。抉(jue)擇做得好，一(yi)榮俱榮，做不好，影響深遠。如何做好好的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)呢(ni)？簡單(dan)的(de)(de)(de)和(he)大家分享一(yi)下做決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)八大陷阱，時(shi)刻提醒自(zi)己，并避免(mian)發生，可能你將會做出好的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)。 1、忽視了問題(ti)
<p>管理有四重境界。<br /> 1、最高境界：看(kan)清楚每(mei)一個人(ren)本(ben)來(lai)的特長優勢(shi)(shi)，按照每(mei)個人(ren)的特長優勢(shi)(shi)來(lai)分配工(gong)作，使他的特長符合企業的發(fa)展。其實我們在(zai)招聘的時候就(jiu)要選好相(xiang)(xiang)應(ying)特長的人(ren)來(lai)做我們相(xiang)(xiang)應(ying)的崗位。優秀的企業就(jiu)是(shi)這樣
合伙開公(gong)司(si)必(bi)須要(yao)注意的(de)(de)八個原則。 第一(yi)，公(gong)司(si)必(bi)須有(you)(you)絕(jue)對的(de)(de)老大，所以創始人(ren)占股要(yao)在67%以上(shang)。為什(shen)么要(yao)有(you)(you)絕(jue)對的(de)(de)老大？如果沒(mei)有(you)(you)絕(jue)對的(de)(de)老大，公(gong)司(si)就(jiu)沒(mei)有(you)(you)決策(ce)力，沒(mei)有(you)(you)執行力，只有(you)(you)絕(jue)對的(de)(de)老大才能提(ti)高(gao)決策(ce)效率。同(tong)時(shi)公(gong)司(si)只有(you)(you)絕(jue)對的(de)(de)老大才會有(you)(you)人(ren)去對公(gong)司(si)
我們來分享(xiang)下由(you)行為經濟學提(ti)出的三種決(jue)策偏見(jian)(jian)，看(kan)它們是(shi)如何影響我們做(zuo)出非理性(xing)(xing)(xing)決(jue)策的。他(ta)們分別(bie)是(shi)代(dai)表性(xing)(xing)(xing)偏見(jian)(jian)、可得性(xing)(xing)(xing)偏見(jian)(jian)和錨定性(xing)(xing)(xing)偏見(jian)(jian)。 1、先說代(dai)表性(xing)(xing)(xing)偏見(jian)(jian)。代(dai)表性(xing)(xing)(xing)偏見(jian)(jian)是(shi)指(zhi)你常(chang)常(chang)會過分相(xiang)信小樣(yang)(yang)本，認為小樣(yang)(yang)本也能(neng)代(dai)表整體或者(zhe)整體情況(kuang)，能(neng)通過小樣(yang)(yang)
你(ni)不能(neng)一(yi)個(ge)人(ren)做分析，不能(neng)一(yi)個(ge)人(ren)做判(pan)斷(duan)。公司內部一(yi)定要(yao)有幾(ji)個(ge)人(ren)要(yao)一(yi)個(ge)團隊來去(qu)做決(jue)策，對(dui)吧(ba)？所以我們要(yao)建立一(yi)個(ge)叫集體決(jue)策的機(ji)制。這(zhe)(zhe)個(ge)集體決(jue)策應該(gai)說包(bao)(bao)(bao)括一(yi)些什么人(ren)呢？簡單說今天包(bao)(bao)(bao)括那些利益相關者，就(jiu)跟這(zhe)(zhe)件(jian)事情有關的，高(gao)層的領(ling)導(dao)，包(bao)(bao)(bao)括財務總(zong)監，包(bao)(bao)(bao)括
我們(men)經(jing)常要(yao)(yao)做決策(ce)的時候，你一(yi)定要(yao)(yao)做一(yi)個(ge)自我覺察，就(jiu)是你是不(bu)是做好(hao)了心態(tai)上的準備。我們(men)叫意識清晰(xi)度(du)，在高意識清晰(xi)度(du)下(xia)面做決策(ce)，你對這個(ge)決策(ce)的把握會更好(hao)一(yi)些。高意識清晰(xi)度(du)在內在要(yao)(yao)讓你自己處在一(yi)個(ge)身(shen)體舒服(fu)的狀態(tai)。身(shen)體舒服(fu)你的整個(ge)意識態(tai)會處在一(yi)個(ge)積
業(ye)務發展會(hui)帶動新的(de)崗位(wei)跟人員進來，對追求(qiu)企業(ye)效益最大化(hua)來說，大規模協作(zuo)效率就非(fei)常(chang)重要。最簡單的(de)方法就是通過制(zhi)(zhi)度來解(jie)決(jue)問(wen)題。那么(me)制(zhi)(zhi)度怎么(me)設置會(hui)更合理(li)？ 第(di)一，快速達(da)成共(gong)識的(de)制(zhi)(zhi)度。工作(zuo)當中重復操作(zuo)或者類似的(de)事(shi)情比較多，同事(shi)之間溝通做事(shi)情，
我(wo)在幫助兩位學友處理(li)他們在決策(ce)上的(de)失(shi)誤，我(wo)就注意到，我(wo)們創始(shi)人在做決策(ce)的(de)時候，一定要(yao)走兩遍腦(nao)(nao)。 1、叫事(shi)實、邏(luo)輯、推理(li)和結構(gou)化的(de)腦(nao)(nao)，就是叫理(li)性(xing)腦(nao)(nao)。有的(de)時候我(wo)們失(shi)去了對(dui)基本面的(de)判斷(duan)，常常根據對(dui)人的(de)信任(ren)，對(dui)項目的(de)樂觀性(xing)去做決策(ce)，失(shi)去了事(shi)實
很(hen)多(duo)企(qi)業管理混亂(luan)，要如(ru)何才能改變(bian)這種(zhong)混亂(luan)的(de)局面呢？五板斧助你改變(bian)企(qi)業的(de)管理亂(luan)象(xiang)。 第一(yi)，讓(rang)發現(xian)問(wen)題(ti)的(de)人監(jian)督(du)(du)。管理的(de)關鍵在于發現(xian)問(wen)題(ti)和解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)。賦予(yu)發現(xian)問(wen)題(ti)的(de)人監(jian)督(du)(du)權，讓(rang)其監(jian)督(du)(du)問(wen)題(ti)的(de)解(jie)決(jue)效率和效果(guo)。這種(zhong)授權能有效的(de)激勵發現(xian)問(wen)題(ti)的(de)人，并讓(rang)
我們是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)經常問(wen)別人，你(ni)(ni)分(fen)析(xi)(xi)了半(ban)(ban)天，你(ni)(ni)的決定是(shi)(shi)什(shen)么？對方就會說(shuo)，想不(bu)出來，這是(shi)(shi)一(yi)個非常好的提問(wen)，分(fen)析(xi)(xi)了半(ban)(ban)天，如果(guo)不(bu)去做(zuo)決定，那個分(fen)析(xi)(xi)實際上還只在表(biao)面。要做(zuo)決策，背(bei)后體現(xian)的心理學是(shi)(shi)什(shen)么呢？ 1、它(ta)體現(xian)了你(ni)(ni)的優(you)先級。所以你(ni)(ni)分(fen)析(xi)(xi)了半(ban)(ban)天，如果(guo)