已加入本站3883天 , 點擊量：25708 次
實戰型專業講師、咨詢顧問。歷任大型國有企業、知名IT巨頭、跨國公司培訓中心經理、人力資源總監。具有多種背景體制企業管理工作經驗，近十年人力資源與管理培訓實務心得。最近五年來致力于管理人才培養的研究與實施，針對多個組織3000名以上的經理、主管的勝任特質、績效水平進行了詳盡的數據追蹤與分析，系統、全面【點擊詳細】
很(hen)多企業(ye)管(guan)理混亂(luan)，要如何(he)才能(neng)改變這(zhe)種(zhong)混亂(luan)的(de)(de)(de)局面呢(ni)？五板斧(fu)助你改變企業(ye)的(de)(de)(de)管(guan)理亂(luan)象。 第一，讓(rang)發(fa)現(xian)(xian)(xian)問(wen)題的(de)(de)(de)人監督(du)。管(guan)理的(de)(de)(de)關鍵在(zai)于發(fa)現(xian)(xian)(xian)問(wen)題和解(jie)決問(wen)題。賦予發(fa)現(xian)(xian)(xian)問(wen)題的(de)(de)(de)人監督(du)權，讓(rang)其(qi)監督(du)問(wen)題的(de)(de)(de)解(jie)決效(xiao)(xiao)率和效(xiao)(xiao)果。這(zhe)種(zhong)授權能(neng)有效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)激勵(li)發(fa)現(xian)(xian)(xian)問(wen)題的(de)(de)(de)人，并(bing)讓(rang)
職場里邊有一個鐵(tie)律，領導(dao)(dao)永遠是(shi)(shi)對(dui)的。這(zhe)句話其實就是(shi)(shi)想告訴我們(men)(men)要服從(cong)命(ming)令，你不(bu)要質疑領導(dao)(dao)的決策(ce)，否則會影響到團隊(dui)的凝(ning)聚力和執行力的。但(dan)是(shi)(shi)領導(dao)(dao)也(ye)是(shi)(shi)人，是(shi)(shi)人他就一定會犯錯(cuo)，如果領導(dao)(dao)的決策(ce)當中有一些失誤(wu)的話，我們(men)(men)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)可以直接提出(chu)自(zi)己的意見呢？我的
從頂層設(she)計(ji)邏(luo)輯(ji)而言，僅有(you)公司治(zhi)理(li)(li)不足(zu)。公司治(zhi)理(li)(li)是集(ji)眾人投資形成公司并確立(li)決(jue)(jue)(jue)策規則，關乎公司戰略抉(jue)擇，即選定(ding)方(fang)向與賽道。若缺(que)合適決(jue)(jue)(jue)策群體及良好決(jue)(jue)(jue)策機制，僅個人拍(pai)板定(ding)方(fang)向則顯(xian)草率，終將自(zi)食其果。 如朋友擅做專家卻(que)投身鋼材貿易十余年致巨(ju)虧，
我們是(shi)不(bu)是(shi)經常(chang)問(wen)別人，你(ni)分(fen)析了(le)半(ban)天(tian)，你(ni)的決(jue)(jue)定是(shi)什(shen)么？對方就會說，想不(bu)出來，這是(shi)一個非常(chang)好(hao)的提問(wen)，分(fen)析了(le)半(ban)天(tian)，如果不(bu)去做(zuo)決(jue)(jue)定，那個分(fen)析實際(ji)上還只在表(biao)面。要做(zuo)決(jue)(jue)策，背后體現(xian)的心理學是(shi)什(shen)么呢？ 1、它體現(xian)了(le)你(ni)的優先級。所以你(ni)分(fen)析了(le)半(ban)天(tian)，如果
創(chuang)(chuang)業公(gong)(gong)司的決(jue)策(ce)(ce)機制十分(fen)重要(yao)，好的決(jue)策(ce)(ce)機制可提高團隊效率、減少決(jue)策(ce)(ce)風險。但很多創(chuang)(chuang)業公(gong)(gong)司缺乏合適(shi)機制。企業與(yu)員(yuan)工(gong)是利益共同體(ti)，建立決(jue)策(ce)(ce)機制時應充分(fen)考慮員(yuan)工(gong)意見想法，讓員(yuan)工(gong)參與(yu)決(jue)策(ce)(ce)以感受自身重要(yao)性和價(jia)值。 一(yi)、例如(ru)，有創(chuang)(chuang)業團隊初(chu)期決(jue)策(ce)(ce)由創(chuang)(chuang)始
某科技企業存在決(jue)(jue)策(ce)(ce)流程(cheng)繁(fan)瑣、效率(lv)(lv)低下(xia)的問題。為優化決(jue)(jue)策(ce)(ce)流程(cheng)與(yu)機制，企業明(ming)確了(le)決(jue)(jue)策(ce)(ce)權限和(he)責任。將決(jue)(jue)策(ce)(ce)權下(xia)放至專業團隊，建立快速(su)決(jue)(jue)策(ce)(ce)機制，引入數據(ju)分(fen)析工具，基于(yu)充(chong)分(fen)信息快速(su)評估方案。還通過跨(kua)部門溝通機制確保(bao)信息共(gong)享與(yu)協同。經改革，企業決(jue)(jue)策(ce)(ce)效率(lv)(lv)大(da)
你不(bu)能一(yi)(yi)個(ge)人做分析，不(bu)能一(yi)(yi)個(ge)人做判斷。公司(si)內部(bu)一(yi)(yi)定要有幾個(ge)人要一(yi)(yi)個(ge)團隊來去做決(jue)(jue)策，對吧？所以我們要建立一(yi)(yi)個(ge)叫(jiao)集體(ti)決(jue)(jue)策的(de)機制(zhi)。這個(ge)集體(ti)決(jue)(jue)策應該說包(bao)括(kuo)(kuo)一(yi)(yi)些(xie)什么人呢？簡(jian)單(dan)說今(jin)天包(bao)括(kuo)(kuo)那(nei)些(xie)利(li)益相關者，就跟這件事情(qing)有關的(de)，高(gao)層的(de)領導，包(bao)括(kuo)(kuo)財務(wu)總監，包(bao)括(kuo)(kuo)
企(qi)業(ye)經里(li)面最大的(de)內(nei)耗就(jiu)是一件事情，沒(mei)有(you)(you)閉環，有(you)(you)前沒(mei)有(you)(you)后，有(you)(you)上沒(mei)有(you)(you)下，沒(mei)有(you)(you)回音就(jiu)沒(mei)有(you)(you)落實，沒(mei)有(you)(you)執行(xing)就(jiu)沒(mei)有(you)(you)結果。所(suo)以企(qi)業(ye)里(li)應該有(you)(you) 1、凡事必(bi)有(you)(you)這(zhe)樣(yang)的(de)管理方式 2、凡是培(pei)訓(xun)必(bi)有(you)(you)考核 3、凡是競爭必(bi)有(you)(you)淘汰 4、凡是業(ye)績(ji)必(bi)有(you)(you)反(fan)
孫英哲
劉興武
王建和
朱文煊
吳達
董超
余魁智
朱湘勇
韓榮華
張瑞廷
吳章文
沈志坤
蔣定定
鄭加成
楊硯龍