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<p>管理有四(si)重境界。<br /> 1、最高境界：看清楚(chu)每(mei)一個(ge)人(ren)本來(lai)的特(te)長(chang)優勢，按照每(mei)個(ge)人(ren)的特(te)長(chang)優勢來(lai)分配工作，使他的特(te)長(chang)符合企(qi)(qi)業的發展(zhan)。其實我們在(zai)招聘的時候就要(yao)選好相應(ying)特(te)長(chang)的人(ren)來(lai)做我們相應(ying)的崗位。優秀的企(qi)(qi)業就是這樣
創業公司的(de)決(jue)策(ce)機(ji)制(zhi)(zhi)十分(fen)重要(yao)(yao)，好的(de)決(jue)策(ce)機(ji)制(zhi)(zhi)可(ke)提高團隊效率、減少決(jue)策(ce)風險(xian)。但很多創業公司缺乏合適機(ji)制(zhi)(zhi)。企業與(yu)員(yuan)工是利(li)益共(gong)同體(ti)，建立(li)決(jue)策(ce)機(ji)制(zhi)(zhi)時應(ying)充分(fen)考慮員(yuan)工意(yi)見(jian)想法，讓員(yuan)工參與(yu)決(jue)策(ce)以感受自身(shen)重要(yao)(yao)性和價(jia)值。 一(yi)、例如，有創業團隊初期決(jue)策(ce)由創始
在(zai)短時間(jian)內(nei)，你的(de)決策(ce)次數越(yue)(yue)多，到后面的(de)決策(ce)你就(jiu)會(hui)越(yue)(yue)草率(lv)，那(nei)么這個(ge)題(ti)(ti)怎(zen)(zen)么解呢(ni)？一天腦子基本上(shang)都(dou)(dou)是(shi)出這問(wen)題(ti)(ti)怎(zen)(zen)么辦？出那(nei)問(wen)題(ti)(ti)怎(zen)(zen)么辦？等等，都(dou)(dou)是(shi)在(zai)做(zuo)這種決策(ce)性的(de)事兒。我剛才在(zai)復盤今天的(de)工作的(de)時候有這樣一個(ge)感受，我在(zai)最后做(zuo)的(de)幾個(ge)決策(ce)的(de)時候，基本上(shang)都(dou)(dou)是(shi)
當今(jin)國際(ji)局勢動蕩，中美博弈和疫情反復已成常態，在(zai)國內經濟下(xia)行、樓(lou)市(shi)、股市(shi)下(xia)跌、消費投資收縮(suo)、信心驅動嚴重不足的(de)情況下(xia)，市(shi)場未來更加是增添了(le)很多(duo)(duo)的(de)變數。中小企(qi)業老板更多(duo)(duo)的(de)焦慮，其實(shi)是來自于(yu)企(qi)業，過去(qu)一直都處于(yu)靜態決策和剛性管理(li)的(de)機(ji)制下(xia)運(yun)行。那
在企(qi)業的(de)戰略(lve)落地中間，有一(yi)個(ge)很可惜的(de)現象，就是老板所制(zhi)定的(de)戰略(lve)文件(jian)往(wang)往(wang)束之高閣，并沒有被真(zhen)正的(de)執(zhi)行，直到下一(yi)次(ci)做戰略(lve)討論的(de)時候(hou)，才會(hui)拿(na)出(chu)來(lai)，為什(shen)么會(hui)產生這個(ge)原(yuan)因呢？可能是你沒有讓受(shou)這些解決(jue)方案影響的(de)這些人來(lai)一(yi)起(qi)參與方案的(de)制(zhi)定過程。在我們引導
業務(wu)發(fa)展會(hui)帶動新(xin)的崗位跟人(ren)員進(jin)來，對追求企業效(xiao)益最(zui)(zui)大(da)化來說，大(da)規模協作(zuo)效(xiao)率就(jiu)非常重要。最(zui)(zui)簡單的方法就(jiu)是(shi)通過制度(du)(du)來解決問題。那么制度(du)(du)怎么設置會(hui)更合理(li)？ 第(di)一，快速達成共識(shi)的制度(du)(du)。工作(zuo)當中重復操(cao)作(zuo)或者類(lei)似的事(shi)情(qing)比較多，同事(shi)之(zhi)間(jian)溝通做(zuo)事(shi)情(qing)，
你覺得老板在做重(zhong)大(da)決(jue)策(ce)的(de)時候，應該(gai)采用什么樣的(de)決(jue)策(ce)方法？因(yin)為你提的(de)問題是重(zhong)大(da)決(jue)策(ce)，決(jue)策(ce)里(li)邊分(fen)類里(li)邊，我(wo)把它(ta)比作是最高等級的(de)一個(ge)決(jue)策(ce)。我(wo)把它(ta)取(qu)了一個(ge)新的(de)名字(zi)，這是其他的(de)任何的(de)教科書上所沒(mei)有的(de)一個(ge)名稱，叫寶(bao)寶(bao)決(jue)策(ce)法。 也就是說當你遇到重(zhong)大(da)
我們是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)經常(chang)(chang)問(wen)別人，你(ni)分(fen)析(xi)(xi)了(le)半(ban)天，你(ni)的(de)(de)決(jue)定(ding)是(shi)(shi)(shi)什么(me)？對方就會說，想不出來，這是(shi)(shi)(shi)一個(ge)非常(chang)(chang)好的(de)(de)提問(wen)，分(fen)析(xi)(xi)了(le)半(ban)天，如(ru)果(guo)不去做(zuo)決(jue)定(ding)，那個(ge)分(fen)析(xi)(xi)實際(ji)上還只在(zai)表面。要做(zuo)決(jue)策，背(bei)后(hou)體現的(de)(de)心理學是(shi)(shi)(shi)什么(me)呢？ 1、它體現了(le)你(ni)的(de)(de)優先級。所以你(ni)分(fen)析(xi)(xi)了(le)半(ban)天，如(ru)果(guo)
我們(men)經常要(yao)做決(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)時(shi)候，你(ni)(ni)一(yi)(yi)定要(yao)做一(yi)(yi)個(ge)(ge)自(zi)(zi)我覺察，就是你(ni)(ni)是不是做好了心態(tai)上的(de)(de)準備。我們(men)叫意識(shi)清(qing)晰(xi)度，在(zai)(zai)高意識(shi)清(qing)晰(xi)度下面做決(jue)策(ce)(ce)，你(ni)(ni)對這個(ge)(ge)決(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)把握會更好一(yi)(yi)些。高意識(shi)清(qing)晰(xi)度在(zai)(zai)內在(zai)(zai)要(yao)讓你(ni)(ni)自(zi)(zi)己處(chu)在(zai)(zai)一(yi)(yi)個(ge)(ge)身體舒服(fu)的(de)(de)狀態(tai)。身體舒服(fu)你(ni)(ni)的(de)(de)整個(ge)(ge)意識(shi)態(tai)會處(chu)在(zai)(zai)一(yi)(yi)個(ge)(ge)積
人在情緒特(te)別(bie)強烈的(de)(de)時(shi)候，比如說我(wo)特(te)別(bie)的(de)(de)生氣，特(te)別(bie)的(de)(de)憤怒、激動，甚(shen)至特(te)別(bie)開(kai)心(xin)的(de)(de)時(shi)候，那個(ge)智商都是(shi)繼續下降(jiang)的(de)(de)，因為我(wo)們的(de)(de)冷靜的(de)(de)理(li)性的(de)(de)認(ren)知系統沒有被打開(kai)。如果這個(ge)時(shi)候你(ni)做決策的(de)(de)話，一定你(ni)的(de)(de)失敗率(lv)是(shi)很高的(de)(de)，那我(wo)們應該怎么樣做呢？我(wo)有兩個(ge)技巧分享(xiang)給(gei)大
KT決策法(fa)，由美國蘭德公司的凱普納和本杰(jie)明特里(li)格(ge)，發明的一種思考(kao)系統，能夠就事情各自(zi)的程序(xu)(xu)，按照(zhao)時間、場(chang)所等，明確(que)區(qu)分(fen)發生問題的情形，和沒(mei)有發生問題的情形，由此找出原因，和應(ying)該決定的辦(ban)法(fa)，KT法(fa)共分(fen)四個程序(xu)(xu)，查明原因、決定選擇(ze)方法(fa)、危險(xian)對策
作為決策者(zhe)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)把手一(yi)(yi)定要(yao)向任(ren)總學習灰度(du)決策。當(dang)(dang)你(ni)(ni)耍二桿子(zi)的(de)(de)(de)時(shi)候，當(dang)(dang)你(ni)(ni)失去(qu)價(jia)值觀使命感的(de)(de)(de)時(shi)候，當(dang)(dang)你(ni)(ni)為顯擺(bai)個(ge)人英雄主(zhu)義而忘記初心的(de)(de)(de)時(shi)候，都(dou)是(shi)決策有問題的(de)(de)(de)時(shi)候。保持(chi)正確(que)的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)做正確(que)的(de)(de)(de)事，保持(chi)事情(qing)的(de)(de)(de)正確(que)過(guo)程，你(ni)(ni)才是(shi)一(yi)(yi)個(ge)合格的(de)(de)(de)一(yi)(yi)把手。反之(zhi)，請讓出板凳
在(zai)初創(chuang)階段，有效(xiao)的(de)(de)管理對于企業(ye)的(de)(de)生(sheng)存、成長和成功至關重要(yao)。以下是一些建議，涵蓋了幾個關鍵方面(mian)： 明(ming)確公司(si)愿(yuan)(yuan)景與戰(zhan)略： 制定清(qing)晰(xi)、鼓(gu)舞人心的(de)(de)公司(si)愿(yuan)(yuan)景，讓(rang)所有團隊成員明(ming)白公司(si)的(de)(de)長遠目標和價值追求。 根據愿(yuan)(yuan)
選擇合伙(huo)(huo)人(ren)要(yao)能(neng)(neng)(neng)力(li)、性格互(hu)(hu)(hu)補(bu)(bu)(bu)、價值(zhi)觀要(yao)一致。選擇合伙(huo)(huo)人(ren)，首先(xian)理應選擇技(ji)能(neng)(neng)(neng)互(hu)(hu)(hu)補(bu)(bu)(bu)的(de)人(ren)。比如(ru)你(ni)懂營銷(xiao)，你(ni)就不要(yao)再選營銷(xiao)人(ren)了。可以選一個懂技(ji)術(shu)的(de)，然后再選一個懂財務的(de)，只有(you)能(neng)(neng)(neng)力(li)互(hu)(hu)(hu)補(bu)(bu)(bu)，才會一加(jia)一大于2。合伙(huo)(huo)人(ren)之(zhi)間既能(neng)(neng)(neng)互(hu)(hu)(hu)補(bu)(bu)(bu)，就會減(jian)少相互(hu)(hu)(hu)之(zhi)間的(de)磨合，也會減(jian)
中*國的(de)兩(liang)個(ge)紅(hong)利已經(jing)結束(shu)：人口(kou)紅(hong)利結束(shu)，變(bian)成了(le)(le)人口(kou)焦慮(lv)；流量紅(hong)利結束(shu)，變(bian)成了(le)(le)流量焦慮(lv)。被紅(hong)利的(de)東(dong)風推著前進的(de)好時代結束(shu)了(le)(le)，未(wei)來(lai)要靠自己“主動增長&rdqu
一個(ge)公(gong)司的(de)風險，通常(chang)會(hui)分(fen)為公(gong)司治(zhi)理的(de)風險和經(jing)營(ying)的(de)風險。但(dan)是通常(chang)都表現(xian)為經(jing)營(ying)的(de)風險。比如(ru)老板由于(yu)獨斷專(zhuan)行導致決策失誤，本(ben)質(zhi)上是由于(yu)公(gong)司的(de)治(zhi)理結構不健全，比如(ru)沒有智囊團(tuan)、董事會(hui)、股東會(hui)，但(dan)表現(xian)出(chu)來的(de)卻是經(jing)營(ying)不好。比如(ru)說資金短缺，缺少人(ren)才(cai)，那么治(zhi)
和(he)大(da)家分享一下有(you)效決策的(de)(de)兩個要(yao)領。如果你是(shi)一名真(zhen)正意義上的(de)(de)管理者(zhe)，你該知(zhi)道你的(de)(de)基本工(gong)作是(shi)做(zuo)決策，員工(gong)才需要(yao)做(zuo)具體的(de)(de)事情(qing)。而實際上的(de)(de)工(gong)作，我們看到(dao)很多(duo)領導覺得自己(ji)是(shi)一個官，下屬向他匯報工(gong)作或征求決策意見時，他為(wei)了顯示自己(ji)的(de)(de)能耐，隨(sui)便(bian)下結論，發
職場里邊有一(yi)個鐵律，領導(dao)(dao)永遠(yuan)是(shi)(shi)對的。這句話(hua)其實就(jiu)是(shi)(shi)想告訴我們(men)(men)要服從命令(ling)，你不要質疑領導(dao)(dao)的決策，否則會影響(xiang)到團隊的凝聚力(li)和(he)執(zhi)行力(li)的。但是(shi)(shi)領導(dao)(dao)也是(shi)(shi)人，是(shi)(shi)人他就(jiu)一(yi)定(ding)會犯錯，如果領導(dao)(dao)的決策當(dang)中(zhong)有一(yi)些失誤的話(hua)，我們(men)(men)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)可以(yi)直(zhi)接提出自己的意見(jian)呢？我的
作(zuo)(zuo)為(wei)管(guan)(guan)理者，我(wo)經(jing)常在決(jue)策(ce)的(de)時候很猶豫，有(you)(you)什(shen)么建(jian)議呢(ni)？這(zhe)(zhe)(zhe)確實是我(wo)們經(jing)常遇到的(de)問題(ti)，因為(wei)作(zuo)(zuo)為(wei)管(guan)(guan)理層崗(gang)位做(zuo)的(de)越高，那么做(zuo)出的(de)決(jue)策(ce)對(dui)整個(ge)公司和組織的(de)影(ying)響就(jiu)(jiu)會(hui)越大，所以(yi)我(wo)們就(jiu)(jiu)會(hui)產生這(zhe)(zhe)(zhe)樣糾結的(de)情(qing)緒，就(jiu)(jiu)是這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)決(jue)策(ce)到底(di)是對(dui)還是錯。所以(yi)關于這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)問題(ti)，有(you)(you)一句話(hua)
領導者呢(ni)如果業(ye)務能力不(bu)強(qiang)，怎么辦(ban)呢(ni)？可以(yi)(yi)找一個(ge)很牛的(de)銷(xiao)售(shou)總監，或者找一個(ge)銷(xiao)冠。如果不(bu)懂開發呢(ni)，也(ye)可以(yi)(yi)找一個(ge)專(zhuan)業(ye)的(de)CTO。如果不(bu)懂運營，也(ye)可以(yi)(yi)想(xiang)辦(ban)法請來非常資深的(de)COO甚至呢(ni)在很多(duo)非核心(xin)能力，你都可以(yi)(yi)找外包啊。但是呢(ni)有一樣(yang)東西(xi)是不(bu)可替代的(de)，別
管理者(zhe)在(zai)做(zuo)(zuo)決(jue)策時，一(yi)定要注意這(zhe)一(yi)點(dian)，如果做(zuo)(zuo)到了(le)，那(nei)么你讓(rang)員工(gong)接(jie)下來(lai)(lai)要做(zuo)(zuo)的(de)(de)工(gong)作(zuo)會非(fei)常的(de)(de)順利。我接(jie)下來(lai)(lai)分享(xiang)的(de)(de)內容，一(yi)定要仔細看(kan)。每(mei)個(ge)領導在(zai)做(zuo)(zuo)決(jue)策時，永遠(yuan)只是告知員工(gong)決(jue)策后的(de)(de)結果。 至于決(jue)策的(de)(de)過(guo)程，員工(gong)就(jiu)不知道他們(men)不知道為(wei)何要改變，更不知道
作為團隊(dui)的(de)(de)(de)領導者或管理者，其重要的(de)(de)(de)職能之一就(jiu)是做決(jue)策，這也是最痛苦(ku)的(de)(de)(de)。抉(jue)擇做得(de)好(hao)(hao)，一榮(rong)俱榮(rong)，做不好(hao)(hao)，影響深遠。如何做好(hao)(hao)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)決(jue)策呢？簡單的(de)(de)(de)和(he)大(da)家分(fen)享(xiang)一下做決(jue)策的(de)(de)(de)八大(da)陷阱，時刻提醒自己，并避免發生，可能你將會做出好(hao)(hao)的(de)(de)(de)決(jue)策。 1、忽視了問題
老板最不(bu)(bu)可(ke)(ke)替(ti)代的(de)(de)能力是(shi)什么(me)呢？在公(gong)(gong)司里面，你(ni)可(ke)(ke)以不(bu)(bu)懂(dong)(dong)營(ying)銷(xiao)，不(bu)(bu)懂(dong)(dong)技(ji)術這(zhe)些，你(ni)只要(yao)找(zhao)到(dao)專(zhuan)業的(de)(de)人(ren)士幫你(ni)干，應該(gai)就差不(bu)(bu)多(duo)。可(ke)(ke)是(shi)，做(zuo)決定，做(zuo)決策的(de)(de)能力，任何人(ren)也(ye)許都替(ti)代不(bu)(bu)了。你(ni)從一個員(yuan)工的(de)(de)去(qu)留，再到(dao)公(gong)(gong)司命運的(de)(de)戰(zhan)略方(fang)向(xiang)，可(ke)(ke)能都需要(yao)你(ni)來拍板做(zuo)決定。如果不(bu)(bu)
某科技企業(ye)存在決策(ce)(ce)流程(cheng)(cheng)繁(fan)瑣、效率(lv)低下的問題。為優(you)化決策(ce)(ce)流程(cheng)(cheng)與機(ji)制(zhi)，企業(ye)明確(que)了(le)決策(ce)(ce)權限(xian)和責任。將決策(ce)(ce)權下放至專(zhuan)業(ye)團隊，建立快速決策(ce)(ce)機(ji)制(zhi)，引(yin)入數據分析工具，基于(yu)充分信(xin)息(xi)快速評估(gu)方(fang)案。還通過跨部門溝通機(ji)制(zhi)確(que)保信(xin)息(xi)共享與協同。經改革，企業(ye)決策(ce)(ce)效率(lv)大
一個(ge)(ge)人的(de)(de)(de)決策(ce)體現了(le)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)什(shen)么特質(zhi)(zhi)，他(ta)(ta)的(de)(de)(de)決策(ce)常常體現了(le)這(zhe)三個(ge)(ge)重要的(de)(de)(de)信(xin)息。 1、是他(ta)(ta)判斷(duan)一件事情本(ben)質(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)能(neng)力。通過決策(ce)就可以看(kan)到。這(zhe)個(ge)(ge)決策(ce)是不是符合這(zhe)件事的(de)(de)(de)本(ben)質(zhi)(zhi)，這(zhe)體現了(le)他(ta)(ta)總領(ling)和做細(xi)節的(de)(de)(de)能(neng)力。 2、決策(ce)往往要他(ta)(ta)做出優先級的(de)(de)(de)判斷(duan)，他(ta)(ta)這(zhe)個(ge)(ge)決
許多(duo)(duo)企業的(de)(de)重(zhong)大決(jue)(jue)(jue)策(ce)通常(chang)只是由(you)幾(ji)個或者一(yi)(yi)個大腦來決(jue)(jue)(jue)定的(de)(de)。這(zhe)種決(jue)(jue)(jue)策(ce)方式帶來的(de)(de)風險是由(you)于決(jue)(jue)(jue)策(ce)者個人掌握的(de)(de)信息有限，造成決(jue)(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)嚴謹性(xing)與周密(mi)性(xing)不強。由(you)于決(jue)(jue)(jue)策(ce)者對未來形式的(de)(de)變化，估計不足，導致(zhi)做出了(le)錯誤(wu)的(de)(de)決(jue)(jue)(jue)策(ce)假設。由(you)于決(jue)(jue)(jue)策(ce)者多(duo)(duo)數(shu)不是一(yi)(yi)線(xian)執行人員，導致(zhi)決(jue)(jue)(jue)
企業(ye)經里面最大的(de)內耗就是一件(jian)事情，沒(mei)有(you)閉環，有(you)前沒(mei)有(you)后，有(you)上沒(mei)有(you)下，沒(mei)有(you)回音就沒(mei)有(you)落(luo)實，沒(mei)有(you)執行就沒(mei)有(you)結果。所以企業(ye)里應(ying)該有(you) 1、凡事必(bi)有(you)這樣的(de)管(guan)理方式 2、凡是培訓必(bi)有(you)考(kao)核 3、凡是競爭(zheng)必(bi)有(you)淘汰 4、凡是業(ye)績必(bi)有(you)反
很多(duo)企(qi)業管理混亂(luan)，要如何(he)才(cai)能(neng)(neng)改(gai)變(bian)這種混亂(luan)的局面呢(ni)？五板斧助你(ni)改(gai)變(bian)企(qi)業的管理亂(luan)象。 第一，讓發現(xian)問題的人監督。管理的關鍵在于(yu)發現(xian)問題和解決問題。賦予發現(xian)問題的人監督權(quan)，讓其(qi)監督問題的解決效率和效果。這種授權(quan)能(neng)(neng)有效的激勵發現(xian)問題的人，并讓
<p>分(fen)享一(yi)下企(qi)業在(zai)日常(chang)管(guan)理(li)過(guo)程(cheng)中(zhong)，對(dui)于(yu)重(zhong)要(yao)工作事項，在(zai)決(jue)策達成(cheng)共識時，需(xu)要(yao)注意(yi)兩個(ge)方面：<br /> 第一(yi)，領導者無需(xu)取悅團(tuan)隊中(zhong)的每一(yi)個(ge)人。<br /> 第二，也(ye)不能(neng)簡單粗暴的使用(yong)少數(shu)服從多(duo)數(shu)的強制性原
鄭(zheng)(zheng)軍(jun)，一個名字，背后是近二(er)十(shi)載的(de)(de)(de)奮(fen)斗與奉獻(xian)。自1998年踏(ta)入(ru)社會，他(ta)便開始了自己充滿挑(tiao)戰(zhan)與機遇的(de)(de)(de)職業生(sheng)涯(ya)。如(ru)今，他(ta)不僅(jin)是一位資深的(de)(de)(de)工商管理經(jing)濟(ji)師(shi)，還是眾(zhong)多學子(zi)的(de)(de)(de)引路人，用他(ta)的(de)(de)(de)智慧與經(jing)驗照亮(liang)他(ta)們前行(xing)的(de)(de)(de)道路。 鄭(zheng)(zheng)軍(jun)老(lao)師(shi)的(de)(de)(de)職業生(sheng)涯(ya)可(ke)謂豐富多