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企業管理咨詢師
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很(hen)多企(qi)業(ye)執行力不強(qiang)，就(jiu)是沒(mei)有解(jie)決這兩(liang)個(ge)(ge)問題(ti)。 第一個(ge)(ge)問題(ti)，重設(she)計輕(qing)落(luo)實(shi)(shi)。很(hen)多企(qi)業(ye)在流(liu)程制(zhi)度方案的設(she)計上(shang)，下了很(hen)大的功夫，錯誤的認為只要文件設(she)計的足夠(gou)(gou)完美和合理，員工就(jiu)能執行到(dao)位，實(shi)(shi)際上(shang)一個(ge)(ge)企(qi)業(ye)能夠(gou)(gou)把十(shi)至二(er)十(shi)份的流(liu)程文件執行到(dao)位，整個(ge)(ge)經
在公司里，職(zhi)位越(yue)(yue)高，責(ze)任(ren)越(yue)(yue)大，主管的(de)(de)(de)事項就(jiu)會越(yue)(yue)多，就(jiu)需要(yao)一天時間同步(bu)推(tui)進(jin)很(hen)多件(jian)事，大部分優秀的(de)(de)(de)職(zhi)業經理(li)人(ren)都具備并聯做事的(de)(de)(de)高效工作能力(li)。并聯做事類似電腦的(de)(de)(de)多任(ren)務處(chu)理(li)，但不是(shi)同步(bu)進(jin)行，而是(shi)利(li)用好一天的(de)(de)(de)時間，按照(zhao)計劃，按照(zhao)節奏穩(wen)步(bu)的(de)(de)(de)推(tui)進(jin)，這種(zhong)方法(fa)
很多人認為提升公司的(de)(de)執(zhi)行力非(fei)常(chang)難，其實(shi)不然，掌握了方(fang)法，執(zhi)行力的(de)(de)提升，就會變得一點都(dou)不難。執(zhi)行力對于(yu)個人而言(yan)，它就是辦事的(de)(de)能(neng)力，對于(yu)團隊而言(yan)，他就是戰斗力，而執(zhi)行力對于(yu)企業而言(yan)，它就是經營的(de)(de)能(neng)力。那么又如何來提高(gao)執(zhi)行力？關注以下八個要點。
<p>能做到這兩句話都有(you)執行力，自然就提升了。用制度(du)(du)管人(ren)，用習慣做事。咱們先講第(di)一(yi)句，什么叫用制度(du)(du)管人(ren)。我(wo)給(gei)大家舉個例子(zi)，《笑林廣記》中(zhong)的(de)(de)一(yi)個笑話，說(shuo)兄弟二人(ren)父母雙亡，艱難度(du)(du)日，食不果腹(fu)，衣(yi)不遮體(ti)，過(guo)著(zhu)艱辛的(de)(de)日子(zi)。有(you)一(yi)天，鄰(lin)居家
最(zui)近有一(yi)個客戶的(de)總經理(li)非常苦(ku)惱(nao)，手下有不少(shao)部門主管、經理(li)，明明能力都很(hen)強，但是(shi)布置下去(qu)的(de)任務總是(shi)完不成，到底哪里(li)出了問(wen)題了，經過詳(xiang)細(xi)的(de)了解以(yi)及長期實踐的(de)實戰經驗，認為主要有這(zhe)四點。 第一(yi)，信息傳遞的(de)層(ceng)級多容易失真(zhen)。很(hen)多企業都是(shi)科層(ceng)制的(de)
團(tuan)隊(dui)的執行力(li)太(tai)(tai)差，三天(tian)能完成(cheng)(cheng)的事(shi)情要拖一(yi)周，完成(cheng)(cheng)的質量也不高，感(gan)覺團(tuan)隊(dui)的人(ren)太(tai)(tai)難帶了(le)。我給你出(chu)三招(zhao)，使用一(yi)個星期(qi)，就能感(gan)覺團(tuan)隊(dui)的執行力(li)有明顯的提升(sheng)，現(xian)在我把這三個方法分享給大家。 1、匹配人(ren)才特質，分配工作任務。作為團(tuan)隊(dui)領(ling)導最關鍵的一(yi)件
日(ri)本經(jing)營之圣，松下幸之助認為一個企業(ye)(ye)的(de)成(cheng)功(gong)20%在戰(zhan)略，80%在執(zhi)(zhi)行，企業(ye)(ye)永遠(yuan)就是(shi)要做兩(liang)件事情(qing)。一是(shi)戰(zhan)略，二是(shi)執(zhi)(zhi)行。三分(fen)(fen)戰(zhan)略定天下，七分(fen)(fen)執(zhi)(zhi)行決(jue)輸贏。比起一流(liu)的(de)戰(zhan)略和(he)三流(liu)的(de)執(zhi)(zhi)行，明顯的(de)三流(liu)的(de)戰(zhan)略和(he)一流(liu)的(de)執(zhi)(zhi)行會更合(he)適企業(ye)(ye)。想(xiang)得再多(duo)，不如(ru)做起來，
有很多人說，老師你(ni)能(neng)不能(neng)給我(wo)們(men)員工培訓，開個(ge)(ge)(ge)會(hui)，提高一(yi)下他的執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)能(neng)力。我(wo)說這個(ge)(ge)(ge)話題，首先你(ni)這么說的話，它是個(ge)(ge)(ge)偽命題。我(wo)說執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)能(neng)力它不屬于個(ge)(ge)(ge)人能(neng)力，是我(wo)們(men)管(guan)理體系中所反射出來(lai)的一(yi)個(ge)(ge)(ge)東西(xi)，一(yi)個(ge)(ge)(ge)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)體系知道吧？一(yi)件事兒沒有達到執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)結果有三個(ge)(ge)(ge)原(yuan)因(yin)。
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