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員工不會做你(ni)希望(wang)他做的(de)，但一定會做，你(ni)會去(qu)檢(jian)查(cha)的(de)事情。下屬的(de)執行力差，你(ni)安排的(de)工作，自(zi)(zi)己有去(qu)檢(jian)查(cha)過嗎？有去(qu)跟進過嗎？他不以為然的(de)說啊(a)，都(dou)是(shi)熟(shu)(shu)門熟(shu)(shu)路的(de)工作了，不用怎么檢(jian)查(cha)了吧。顯然他給下屬安排工作，基本上就是(shi)大手(shou)一揮你(ni)們(men)去(qu)做，而自(zi)(zi)己這下就輕松
執(zhi)(zhi)行力差是(shi)(shi)表象，管理不(bu)善才是(shi)(shi)本質。我(wo)(wo)們(men)(men)在(zai)(zai)企業管理過程(cheng)中經常會抱怨(yuan)，下屬(shu)總是(shi)(shi)不(bu)執(zhi)(zhi)行，總是(shi)(shi)不(bu)按(an)我(wo)(wo)的(de)(de)要求做(zuo)，在(zai)(zai)給(gei)你的(de)(de)下屬(shu)貼上執(zhi)(zhi)行力差的(de)(de)標簽前，我(wo)(wo)們(men)(men)先不(bu)妨問自(zi)己(ji)幾(ji)個問題(ti)，誰(shui)沒(mei)有執(zhi)(zhi)行？哪些動作(zuo)沒(mei)有執(zhi)(zhi)行呢(ni)？是(shi)(shi)什(shen)么原因導(dao)致下屬(shu)沒(mei)有執(zhi)(zhi)行呢(ni)？最(zui)后(hou)你又是(shi)(shi)怎么處
經常有(you)老板(ban)跟我說，員(yuan)(yuan)工沒有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力，注(zhu)意不是員(yuan)(yuan)工沒有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力，而是員(yuan)(yuan)工在你手下沒有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力。員(yuan)(yuan)工為什么沒有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力？是因為老板(ban)和中高(gao)層管理者懶，有(you)的領導(dao)會(hui)說，我每(mei)天加班到十一二點(dian)，一天只睡五(wu)個小時，都快(kuai)累成(cheng)狗(gou)了，你說我懶，真(zhen)是胡說八道。沒錯，你每(mei)天
俗(su)話說(shuo)，三分戰略，七(qi)分執行(xing)，可(ke)見執行(xing)力對于企業的(de)重要性(xing)。那么，怎樣才能提高(gao)企業的(de)執行(xing)力呢？抓住以下六個(ge)關鍵點，就能提高(gao)企業的(de)執行(xing)力。 1、目(mu)標(biao)(biao)明確(que)。首先要確(que)認目(mu)標(biao)(biao)，在確(que)定衡(heng)量目(mu)標(biao)(biao)是否實現，應采用(yong)的(de)考核指標(biao)(biao)，并(bing)予(yu)以分解落實到團隊(dui)中。每個(ge)
執行力(li)是每(mei)一個人(ren)，都(dou)要(yao)想(xiang)要(yao)擁(yong)有(you)的(de)技能，項(xiang)目經理(li)如何提高執行力(li)，有(you)三點建議(yi)。 第一，認清(qing)自己的(de)局限(xian)，善用自己的(de)極限(xian)值，可以(yi)嘗試一下，把自己專(zhuan)注的(de)時間(jian)加起來，看看每(mei)天(tian)能夠多么高效(xiao)，專(zhuan)注于我們的(de)時間(jian)，然(ran)后合理(li)進行提升。 第二，執行力(li)的(de)
不靠責任心和狀(zhuang)態(tai)，靠什么提(ti)升員工的(de)(de)執(zhi)行(xing)力(li)？經營管理者(zhe)的(de)(de)高度是(shi)由雙手決定(ding)的(de)(de)，而不是(shi)由思想決定(ding)的(de)(de)，在工作中，總是(shi)計劃(hua)的(de)(de)很(hen)完(wan)美，目標(biao)定(ding)的(de)(de)很(hen)具體，但落地執(zhi)行(xing)卻(que)一塌糊涂，黯然收(shou)場，沒(mei)有執(zhi)行(xing)力(li)，再好(hao)的(de)(de)計劃(hua)方(fang)案，流程(cheng)制(zhi)度也(ye)只是(shi)紙上談兵，最(zui)終等于零，那么怎
員(yuan)工執(zhi)(zhi)行力差是(shi)(shi)(shi)誰(shui)的問(wen)(wen)題(ti)？我(wo)認為(wei)是(shi)(shi)(shi)管(guan)理者的問(wen)(wen)題(ti)，但是(shi)(shi)(shi)大部分人都認為(wei)是(shi)(shi)(shi)員(yuan)工的問(wen)(wen)題(ti)，員(yuan)工沒(mei)有執(zhi)(zhi)行，我(wo)們(men)會(hui)拍桌子，會(hui)把(ba)下屬(shu)狠狠的批(pi)評一(yi)頓，甚至(zhi)以罰代管(guan)，你(ni)不(bu)執(zhi)(zhi)行我(wo)就處(chu)罰你(ni)，員(yuan)工肯定(ding)不(bu)服。還碰到(dao)過從兜里掏出一(yi)千塊錢來，說給你(ni)你(ni)慢(man)慢(man)罰，不(bu)是(shi)(shi)(shi)說不(bu)能罰，但
作(zuo)為管(guan)理者，上至(zhi)老板(ban)，下至(zhi)基層員(yuan)工(gong)(gong)，常(chang)常(chang)都(dou)會抱(bao)怨員(yuan)工(gong)(gong)執行力(li)不(bu)好，明明工(gong)(gong)作(zuo)已經安排了，可就(jiu)是沒有結果，不(bu)僅沒有結果，中途(tu)還沒有過程匯報。但是絕大部分的團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)執行力(li)不(bu)好的根因(yin)都(dou)在(zai)于(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的領導者，由(you)于(yu)他們缺(que)乏(fa)領導力(li)，沒有制定管(guan)理規范，工(gong)(gong)作(zuo)要求不(bu)具體(ti)
“提(ti)升員工(gong)(gong)執行力是一個偽命題”，因為員工(gong)(gong)沒有執行力，80% 是老(lao)板的(de)問題。比如某(mou)做傳感(gan)器產品且(qie)業務發展好(hao)的(de)客戶(hu)，老(lao)板對市場和數字(zi)感(gan)知敏銳，在營(ying)銷總匯報工(gong)(gong)作時能快速發現問題、總結并提(ti)出(chu)改進點，但營(ying)銷總卻不(bu)動(dong)筆記錄也不(bu)開
工(gong)廠管理(li)者如(ru)何正(zheng)確抓(zhua)(zhua)執(zhi)行(xing)力(li)？ 一(yi)、細化任(ren)務。告訴(su)員(yuan)工(gong)要做什(shen)么，不能夠誤(wu)以為把(ba)行(xing)政的權(quan)力(li)，以及(ji)崗位的職能、職責(ze)，講清(qing)楚(chu)以后(hou)，定清(qing)楚(chu)以后(hou)，員(yuan)工(gong)就能夠全部執(zhi)行(xing)好，在強調抓(zhua)(zhua)執(zhi)行(xing)的時候，首先要把(ba)安排下屬做什(shen)么弄清(qing)楚(chu)，怎么弄清(qing)楚(chu)，通過任(ren)務的細化，
在公(gong)司(si)里，職位越高，責任(ren)越大，主(zhu)管的(de)(de)事項就(jiu)會越多(duo)，就(jiu)需要一(yi)天(tian)(tian)時間(jian)同(tong)步(bu)推進很多(duo)件事，大部(bu)分(fen)優秀的(de)(de)職業(ye)經理人都具備并(bing)聯做(zuo)(zuo)事的(de)(de)高效工作(zuo)能力。并(bing)聯做(zuo)(zuo)事類(lei)似(si)電腦的(de)(de)多(duo)任(ren)務處理，但不是同(tong)步(bu)進行，而是利用好一(yi)天(tian)(tian)的(de)(de)時間(jian)，按照(zhao)計(ji)劃，按照(zhao)節奏穩步(bu)的(de)(de)推進，這種(zhong)方法
員工執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力差，多(duo)半是(shi)(shi)管理(li)出了問題。我們先來理(li)解一下執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力，執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)和執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力其實是(shi)(shi)兩回(hui)事，職場中大多(duo)數的人是(shi)(shi)沒有(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力的，一個人接受任(ren)務，完成任(ren)務，這是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)，而不是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力。現在搞清楚了嗎？什么(me)是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力呢？一群(qun)人接受任(ren)務，有(you)思考，有(you)行(xing)(xing)(xing)(xing)動，而且(qie)有(you)貫徹
如何成(cheng)為(wei)一(yi)個(ge)(ge)執(zhi)行力超強的(de)人有兩個(ge)(ge)方法。 1、廢(fei)柴(chai)預期法。就是(shi)把自己(ji)當(dang)成(cheng)廢(fei)柴(chai)。哎，這很簡(jian)單吧，只要你(ni)把自己(ji)當(dang)成(cheng)一(yi)個(ge)(ge)廢(fei)柴(chai)，你(ni)就可以迅速的(de)提高執(zhi)行力。比如說老板讓(rang)我(wo)寫(xie)匯報，讓(rang)我(wo)一(yi)定要寫(xie)好(hao)。哎呀，說這個(ge)(ge)匯報很重要，作為(wei)一(yi)個(ge)(ge)廢(fei)柴(chai)，我(wo)管你(ni)重要不(bu)重
團隊執行力(li)差是管理(li)(li)者急需解決(jue)的(de)難(nan)題，執行力(li)差的(de)原因大概有(you)以(yi)下(xia)(xia)幾點(dian)。 一、管理(li)(li)者根(gen)本(ben)就(jiu)講不(bu)清(qing)楚(chu)。要(yao)求太空洞、抽象，員工沒(mei)法操(cao)作，如爸媽讓孩子把書(shu)讀好(hao)但沒(mei)具(ju)體標準。要(yao)想執行好(hao)，必須(xu)先說清(qing)楚(chu)，讓下(xia)(xia)屬明白如何(he)執行。 二(er)、管理(li)(li)者講清(qing)楚(chu)了目(mu)
在(zai)(zai)銷售培訓(xun)行業出現 “執行力(li)” 這個(ge)詞，意味著(zhu)行業執行力(li)不(bu)(bu)(bu)強。例如讓學員做(zuo)提高業績相關的事，如發(fa)朋(peng)友圈(quan)、不(bu)(bu)(bu)群發(fa)等，學員第一反(fan)應往往是(shi)質(zhi)疑而非接受。就像(xiang)在(zai)(zai)《慶余年》中主角(jiao)讓大(da)家(jia)買(mai)國債，大(da)家(jia)因看不(bu)(bu)(bu)到未(wei)來(lai)收益(yi)而不(bu)(bu)(bu)
執行力不夠，是(shi)(shi)很(hen)多管(guan)理(li)者最頭痛的(de)(de)問題之一(yi)(yi)，明明是(shi)(shi)一(yi)(yi)個很(hen)好的(de)(de)想法(fa)，但是(shi)(shi)在團隊就是(shi)(shi)無法(fa)順利的(de)(de)執行。比較認同軍隊是(shi)(shi)最有執行力的(de)(de)組(zu)織，但是(shi)(shi)企業他(ta)不是(shi)(shi)軍隊，沒有辦(ban)法(fa)用軍法(fa)來(lai)要求員(yuan)工，在這種(zhong)情況下，怎么樣(yang)才能提升團隊的(de)(de)執行力？其實辦(ban)法(fa)很(hen)簡單(dan)，那就是(shi)(shi)提倡
高執(zhi)行力(li)有(you)兩個(ge)(ge)前(qian)提，一(yi)個(ge)(ge)是任務(wu)分配(pei)及(ji)資源(yuan)配(pei)置合理，另(ling)一(yi)個(ge)(ge)是執(zhi)行結果的監控和獎懲機制。我們來聊一(yi)下第一(yi)個(ge)(ge)關于任務(wu)分配(pei)及(ji)資源(yuan)配(pei)置合理給大家分享幾點。 1、決策要(yao)(yao)嚴謹(jin)。給員工下達工作安排(pai)之前(qian)要(yao)(yao)深思(si)熟慮，不(bu)能(neng)(neng)拍腦(nao)袋，更(geng)不(bu)能(neng)(neng)朝令(ling)夕改，科學的決策
很(hen)多(duo)(duo)(duo)企業老板抱怨團(tuan)(tuan)隊(dui)的執行力不(bu)夠，各種目(mu)標研討會、定期例會、專題會議上，老板和團(tuan)(tuan)隊(dui)要達成(cheng)的共識，要做的事情有很(hen)多(duo)(duo)(duo)，但是往往最終(zhong)執行的效(xiao)果很(hen)差。責任人匯報的時候，又能解釋(shi)出很(hen)多(duo)(duo)(duo)理(li)由。其實所有的經營管理(li)的本質就是規(gui)劃到執行，規(gui)劃決定了我們希望做
如(ru)果我(wo)們(men)發現我(wo)們(men)的(de)團隊執行力差，主要(yao)(yao)有五(wu)大原(yuan)因(yin)，最(zui)后一點尤為重要(yao)(yao)。 1、是(shi)目標(biao)不(bu)清晰。員工(gong)不(bu)知(zhi)道要(yao)(yao)干什么，或(huo)者是(shi)干到(dao)什么樣一個標(biao)準才叫工(gong)作到(dao)位(wei)，久而(er)久之就(jiu)變成了公司交給他的(de)任何工(gong)作，他就(jiu)是(shi)進行應付了事。 2、是(shi)推進不(bu)得力。你的(de)員
當談及組織或者(zhe)團(tuan)隊(dui)的(de)成功的(de)時候，往往會(hui)強(qiang)調領(ling)導(dao)力(li)和執(zhi)(zhi)行力(li)的(de)重要性，而(er)在這兩者(zhe)之間，領(ling)導(dao)力(li)被認(ren)為是決定執(zhi)(zhi)行力(li)的(de)關鍵因(yin)素，為什么(me)會(hui)如此呢？ 第一(yi)，領(ling)導(dao)力(li)可以為執(zhi)(zhi)行力(li)提供(gong)方向和動力(li)。一(yi)位優秀的(de)領(ling)導(dao)者(zhe)能(neng)夠為團(tuan)隊(dui)設(she)立明確的(de)目標和愿景，并有能(neng)力(li)激
執(zhi)行力(li)是啥呢？簡單來說就(jiu)是做事的(de)態(tai)度加(jia)能力(li)，拿到任(ren)務之后(hou)，能不(bu)能積(ji)極努力(li)的(de)去做，這是態(tai)度，能不(bu)能做好，這是能力(li)。我以前帶過(guo)一個銷(xiao)售(shou)，很有悟性，教的(de)東(dong)西(xi)一學就(jiu)會(hui)銷(xiao)售(shou)技巧，專(zhuan)業(ye)知識都掌握的(de)很好，學歷高(gao)，口才也好，人(ren)才難得，所(suo)以我把它(ta)當做重點來培
很多企業(ye)執(zhi)行(xing)力不(bu)強(qiang)，就是沒有解(jie)決這兩個問題。 第一(yi)個問題，重設(she)計輕落實。很多企業(ye)在流程制(zhi)度(du)方案的設(she)計上(shang)，下了很大(da)的功夫，錯誤的認為(wei)只要(yao)文(wen)件設(she)計的足夠完美和合理，員工就能執(zhi)行(xing)到(dao)位，實際上(shang)一(yi)個企業(ye)能夠把十至二十份的流程文(wen)件執(zhi)行(xing)到(dao)位，整個經
很多人認為提升公司(si)的執行(xing)(xing)力(li)非常(chang)難，其實不(bu)然，掌(zhang)握(wo)了方法，執行(xing)(xing)力(li)的提升，就會變得一點都不(bu)難。執行(xing)(xing)力(li)對于(yu)個(ge)人而(er)言(yan)，它就是(shi)(shi)辦事的能力(li)，對于(yu)團隊而(er)言(yan)，他就是(shi)(shi)戰斗力(li)，而(er)執行(xing)(xing)力(li)對于(yu)企業而(er)言(yan)，它就是(shi)(shi)經營的能力(li)。那么又如何來提高執行(xing)(xing)力(li)？關注以(yi)下八個(ge)要點。
團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)執行(xing)力太(tai)差(cha)，三(san)(san)天能完成的(de)(de)事(shi)情要拖一(yi)周，完成的(de)(de)質量也不高，感(gan)覺(jue)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)人太(tai)難(nan)帶了(le)。我給(gei)你出三(san)(san)招，使用一(yi)個(ge)星期，就能感(gan)覺(jue)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)執行(xing)力有明顯的(de)(de)提升，現在我把(ba)這(zhe)三(san)(san)個(ge)方法分享給(gei)大家。 1、匹配(pei)人才特質，分配(pei)工作(zuo)任務。作(zuo)為團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)最關鍵的(de)(de)一(yi)件
如(ru)何提(ti)高團(tuan)隊的(de)執行力？（姚俊(jun)杰） ; 姚俊(jun)杰 ??
管(guan)理當中，執(zhi)行(xing)(xing)力是(shi)必(bi)(bi)不(bu)可少的因素。那什(shen)么是(shi)執(zhi)行(xing)(xing)力呢？執(zhi)行(xing)(xing)力就是(shi)思維(wei)和行(xing)(xing)動，也(ye)就是(shi)一(yi)個(ge)(ge)從零做到一(yi)的這(zhe)(zhe)樣一(yi)個(ge)(ge)過程，要(yao)想拿到一(yi)這(zhe)(zhe)樣一(yi)個(ge)(ge)結果，這(zhe)(zhe)期間必(bi)(bi)須要(yao)有(you)執(zhi)行(xing)(xing)力，沒(mei)有(you)執(zhi)行(xing)(xing)力，所(suo)有(you)的想法都(dou)為零。那如(ru)何能最大程度(du)去體現執(zhi)行(xing)(xing)力？ 第一(yi)點，要(yao)有(you)一(yi)個(ge)(ge)
每一(yi)個企業(ye)都(dou)希望(wang)物色到執行(xing)(xing)力強(qiang)的(de)(de)(de)管理人員。一(yi)個人的(de)(de)(de)執行(xing)(xing)力強(qiang)與不強(qiang)，跟他(ta)的(de)(de)(de)性(xing)格(ge)(ge)有(you)沒(mei)有(you)關(guan)系(xi)？回答是(shi)肯定的(de)(de)(de)。我們(men)知道有(you)很(hen)多職業(ye)性(xing)格(ge)(ge)測(ce)(ce)試(shi)(shi)的(de)(de)(de)方法(fa)，比如說DISS的(de)(de)(de)四型(xing)(xing)性(xing)格(ge)(ge)測(ce)(ce)試(shi)(shi)、九(jiu)型(xing)(xing)人格(ge)(ge)測(ce)(ce)試(shi)(shi)，MBTI16型(xing)(xing)性(xing)格(ge)(ge)測(ce)(ce)試(shi)(shi)等等。這些(xie)測(ce)(ce)試(shi)(shi)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)都(dou)是(shi)一(yi)樣，也就是(shi)通
<p>如何成為(wei)執行力(li)超人？<br /> 第一種情況，別把這件事(shi)(shi)想的(de)那么復雜，然后不要把那個事(shi)(shi)兒(er)想的(de)那么大(da)。<br /> 第一點(dian)，你先(xian)動起(qi)來。<br /> 第二(er)點(dian)，很多時候大(da)家在做這件事(shi)(shi)的(de)時候，
日本經營(ying)之圣，松下幸(xing)之助認為(wei)一(yi)個企(qi)業(ye)(ye)的(de)成功(gong)20%在戰略，80%在執(zhi)行(xing)，企(qi)業(ye)(ye)永遠就是要做(zuo)兩件(jian)事情。一(yi)是戰略，二是執(zhi)行(xing)。三(san)分(fen)戰略定天下，七分(fen)執(zhi)行(xing)決輸(shu)贏。比起一(yi)流(liu)的(de)戰略和三(san)流(liu)的(de)執(zhi)行(xing)，明顯(xian)的(de)三(san)流(liu)的(de)戰略和一(yi)流(liu)的(de)執(zhi)行(xing)會更合適(shi)企(qi)業(ye)(ye)。想得再(zai)多，不如做(zuo)起來，
團隊(dui)在(zai)(zai)未來發展的過程當中(zhong)，最大的成(cheng)(cheng)本是(shi)內(nei)耗。人與(yu)人之間的摩(mo)擦(ca)，人與(yu)人之間的溝(gou)通，這是(shi)最大的成(cheng)(cheng)本。為什么執行落地不到位？就是(shi)內(nei)耗，內(nei)耗就是(shi)思想(xiang)沒統一，文化植(zhi)入不夠。所以為什么中(zhong)國說要(yao)把物質(zhi)文明和精神文明兩手抓？但是(shi)你們(men)在(zai)(zai)團隊(dui)當中(zhong)估計(ji)搞了物質(zhi)文