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東莞市東英企業管理咨詢有限公司總經理，國際注冊管理咨詢師，2011年度中國品牌培訓師，總裁網講師，企管名師網講師，*系統創始人，工商管理碩士（MBA),中小民營企業資深咨詢專家，多家企業特約管理顧問。
12年企業管理、咨詢經驗。曾在大型外資企業、上市公司、民營集團任職工廠長、PMC經理、生【點擊詳細】
跟對(dui)趨勢對(dui)于企(qi)業(ye)投資和經(jing)營具有重要的指導(dao)意義。 一、首先必須深入分析(xi)企(qi)業(ye)財務狀(zhuang)況的重要性(xing)。然而僅(jin)僅(jin)基于當前的財務數據做(zuo)出決(jue)策是遠遠不夠的，企(qi)業(ye)需要更(geng)長遠地看待市場趨勢和未來發展前景。在決(jue)定是否持續經(jing)營一個企(qi)業(ye)時，企(qi)業(ye)不能僅(jin)依賴眼前的數
很多企業(ye)管(guan)(guan)理混(hun)亂，要如何才能(neng)改(gai)變(bian)這(zhe)種混(hun)亂的(de)(de)(de)局面呢(ni)？五(wu)板斧助你改(gai)變(bian)企業(ye)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理亂象。 第(di)一(yi)，讓(rang)(rang)發現(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)人(ren)監(jian)督(du)(du)。管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)關鍵在于發現(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)和(he)解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)。賦予發現(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)人(ren)監(jian)督(du)(du)權，讓(rang)(rang)其監(jian)督(du)(du)問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)解(jie)決效(xiao)率和(he)效(xiao)果。這(zhe)種授權能(neng)有效(xiao)的(de)(de)(de)激勵發現(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)人(ren)，并讓(rang)(rang)
某科技(ji)企業存(cun)在決策流(liu)程繁瑣、效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)低下的問題。為優化決策流(liu)程與機(ji)制(zhi)，企業明確了(le)決策權限和責任。將決策權下放(fang)至專業團隊(dui)，建立快速決策機(ji)制(zhi)，引入數據分析工具(ju)，基于充分信息快速評估方案。還通過跨部門溝通機(ji)制(zhi)確保信息共享(xiang)與協同。經改革，企業決策效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)大(da)
一個公(gong)司的風(feng)險，通常會(hui)分為公(gong)司治(zhi)(zhi)理的風(feng)險和經營的風(feng)險。但(dan)是通常都(dou)表(biao)現(xian)(xian)為經營的風(feng)險。比如老板由于(yu)獨(du)斷專行導致決(jue)策(ce)失誤，本質上是由于(yu)公(gong)司的治(zhi)(zhi)理結構不健全，比如沒有(you)智囊團、董(dong)事會(hui)、股東會(hui)，但(dan)表(biao)現(xian)(xian)出來的卻是經營不好。比如說(shuo)資(zi)金短缺，缺少人(ren)才，那么治(zhi)(zhi)
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我們(men)來(lai)分(fen)享(xiang)下由行(xing)為經(jing)濟學提(ti)出(chu)的(de)三種決策(ce)偏(pian)(pian)見(jian)，看它們(men)是如(ru)何影響我們(men)做出(chu)非理(li)性決策(ce)的(de)。他(ta)們(men)分(fen)別是代(dai)表性偏(pian)(pian)見(jian)、可得性偏(pian)(pian)見(jian)和錨定性偏(pian)(pian)見(jian)。 1、先(xian)說代(dai)表性偏(pian)(pian)見(jian)。代(dai)表性偏(pian)(pian)見(jian)是指你(ni)常常會過分(fen)相信小樣(yang)本(ben)，認為小樣(yang)本(ben)也能代(dai)表整(zheng)體或者整(zheng)體情況，能通過小樣(yang)
老板做(zuo)(zuo)決策(ce)要少而(er)精，因為決策(ce)是(shi)做(zuo)(zuo)正確的(de)事兒(er)，所(suo)(suo)以(yi)其(qi)實(shi)做(zuo)(zuo)決策(ce)要考(kao)慮(lv)三(san)個(ge)維度。 1、其(qi)實(shi)就(jiu)是(shi)把握趨勢。你今天所(suo)(suo)做(zuo)(zuo)的(de)決策(ce)能否(fou)和(he)未來的(de)趨勢連接。那不(bu)(bu)能有今天沒明(ming)天，所(suo)(suo)以(yi)做(zuo)(zuo)決策(ce)有時候不(bu)(bu)是(shi)決定(ding)未來做(zuo)(zuo)什(shen)么，而(er)是(shi)做(zuo)(zuo)什(shen)么才有未來。 2、就(jiu)是(shi)適應環(huan)
領導者(zhe)呢(ni)如果業務能力(li)不(bu)強(qiang)，怎么辦呢(ni)？可(ke)以(yi)找一(yi)個很牛(niu)的(de)銷(xiao)售總(zong)監，或者(zhe)找一(yi)個銷(xiao)冠(guan)。如果不(bu)懂(dong)開發呢(ni)，也可(ke)以(yi)找一(yi)個專業的(de)CTO。如果不(bu)懂(dong)運營(ying)，也可(ke)以(yi)想辦法(fa)請來非常資深的(de)COO甚至(zhi)呢(ni)在很多非核心能力(li)，你都可(ke)以(yi)找外包(bao)啊。但是呢(ni)有一(yi)樣東西是不(bu)可(ke)替代的(de)，別
魯念
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