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計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)是企業管(guan)理活動(dong)的(de)基(ji)礎(chu)，它(ta)指(zhi)引著(zhu)企業員工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作方(fang)向，是企業經(jing)營管(guan)理活動(dong)的(de)指(zhi)南針，它(ta)主要包括經(jing)營計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)、新產品開發計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)、銷售計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)、生產計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)、物料計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)、采購(gou)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)、工(gong)(gong)作計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)、出貨計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)、招聘計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)、培訓計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)等，...
跟(gen)對趨(qu)勢對于企業(ye)投資和經(jing)營(ying)具有重(zhong)要(yao)的(de)指導意(yi)義。 一(yi)(yi)、首(shou)先必須深入分析企業(ye)財務狀況的(de)重(zhong)要(yao)性。然而僅(jin)僅(jin)基于當前(qian)的(de)財務數據做出決策是遠遠不(bu)夠的(de)，企業(ye)需要(yao)更長遠地看待市場(chang)趨(qu)勢和未(wei)來(lai)發展前(qian)景。在決定是否持續經(jing)營(ying)一(yi)(yi)個企業(ye)時，企業(ye)不(bu)能僅(jin)依賴(lai)眼(yan)前(qian)的(de)數
在初創階段(duan)，有(you)效的(de)(de)管理對于企(qi)業的(de)(de)生存、成長和(he)成功至關(guan)重要。以下(xia)是一(yi)些建議，涵蓋(gai)了幾個(ge)關(guan)鍵方面(mian)： 明(ming)確公(gong)(gong)司愿(yuan)景(jing)(jing)與戰略： 制(zhi)定清晰、鼓舞人心的(de)(de)公(gong)(gong)司愿(yuan)景(jing)(jing)，讓所有(you)團隊成員明(ming)白公(gong)(gong)司的(de)(de)長遠目標和(he)價值追(zhui)求。 根(gen)據(ju)愿(yuan)
鄭軍(jun)(jun)，一個名字，背(bei)后是近二十載的(de)奮斗(dou)與奉(feng)獻(xian)。自(zi)1998年(nian)踏入(ru)社會(hui)，他(ta)便開始了自(zi)己充滿挑戰與機遇的(de)職業(ye)生涯。如今，他(ta)不僅是一位資深的(de)工商管理經(jing)(jing)濟師(shi)，還是眾多學(xue)子的(de)引路人，用(yong)他(ta)的(de)智慧與經(jing)(jing)驗照(zhao)亮他(ta)們前(qian)行的(de)道路。 鄭軍(jun)(jun)老師(shi)的(de)職業(ye)生涯可謂豐富多
業務發(fa)展(zhan)會(hui)帶動新的(de)(de)崗位跟人員進來(lai)，對追求企業效(xiao)益最大化來(lai)說，大規(gui)模協作效(xiao)率就非(fei)常重(zhong)要。最簡單的(de)(de)方(fang)法(fa)就是通過制度(du)來(lai)解(jie)決問題。那么制度(du)怎么設置會(hui)更合(he)理？ 第一(yi)，快速達成(cheng)共識的(de)(de)制度(du)。工(gong)作當中重(zhong)復(fu)操作或者類似(si)的(de)(de)事情比較多，同事之(zhi)間溝通做(zuo)事情，
人在(zai)情緒特別(bie)強(qiang)烈的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，比如(ru)說我特別(bie)的(de)(de)(de)(de)生氣，特別(bie)的(de)(de)(de)(de)憤怒、激(ji)動(dong)，甚至特別(bie)開心的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，那個智商都是(shi)(shi)繼續(xu)下降的(de)(de)(de)(de)，因(yin)為我們的(de)(de)(de)(de)冷(leng)靜的(de)(de)(de)(de)理性的(de)(de)(de)(de)認知(zhi)系(xi)統沒(mei)有(you)被打(da)開。如(ru)果(guo)這(zhe)個時候(hou)你(ni)做(zuo)決(jue)策的(de)(de)(de)(de)話，一定你(ni)的(de)(de)(de)(de)失敗(bai)率是(shi)(shi)很高的(de)(de)(de)(de)，那我們應該(gai)怎么樣做(zuo)呢？我有(you)兩個技(ji)巧分享給大
某科技企(qi)業(ye)(ye)存(cun)在決策(ce)流(liu)程繁瑣、效率低下(xia)(xia)的問題。為優化(hua)決策(ce)流(liu)程與機(ji)制(zhi)，企(qi)業(ye)(ye)明(ming)確(que)了決策(ce)權(quan)限和責任。將(jiang)決策(ce)權(quan)下(xia)(xia)放至專業(ye)(ye)團隊，建立快速決策(ce)機(ji)制(zhi)，引入(ru)數據分析工具，基于充分信(xin)息快速評估方案。還通過(guo)跨部門溝通機(ji)制(zhi)確(que)保信(xin)息共享與協同。經改革，企(qi)業(ye)(ye)決策(ce)效率大
領導者呢如(ru)果(guo)業(ye)務(wu)能力不(bu)強，怎么辦呢？可以(yi)(yi)找一(yi)個很牛的銷(xiao)售總監(jian)，或者找一(yi)個銷(xiao)冠。如(ru)果(guo)不(bu)懂開發呢，也可以(yi)(yi)找一(yi)個專業(ye)的CTO。如(ru)果(guo)不(bu)懂運營，也可以(yi)(yi)想辦法請來非常資深的COO甚至呢在很多非核心能力，你都可以(yi)(yi)找外(wai)包啊。但是呢有一(yi)樣(yang)東西是不(bu)可替代的，別
老(lao)板(ban)做(zuo)(zuo)(zuo)決(jue)策(ce)要少(shao)而(er)(er)精，因為決(jue)策(ce)是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)正(zheng)確的事兒，所以其實做(zuo)(zuo)(zuo)決(jue)策(ce)要考慮三個維(wei)度。 1、其實就是(shi)(shi)把握趨勢(shi)。你今天(tian)所做(zuo)(zuo)(zuo)的決(jue)策(ce)能(neng)否和未(wei)(wei)來的趨勢(shi)連接。那不(bu)能(neng)有(you)今天(tian)沒明(ming)天(tian)，所以做(zuo)(zuo)(zuo)決(jue)策(ce)有(you)時(shi)候(hou)不(bu)是(shi)(shi)決(jue)定未(wei)(wei)來做(zuo)(zuo)(zuo)什么，而(er)(er)是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)什么才有(you)未(wei)(wei)來。 2、就是(shi)(shi)適應環(huan)
某科技(ji)公司為(wei)擴(kuo)大市(shi)場(chang)影響力(li)決定投資(zi)新型技(ji)術研發(fa)，經過市(shi)場(chang)調研。選擇人工智能領(ling)(ling)域作為(wei)突破口(kou)，成功推出創新產品并迅(xun)速占(zhan)領(ling)(ling)市(shi)場(chang)，實現了業(ye)績增(zeng)長。 優(you)化建議如下： 一、深化市(shi)場(chang)洞(dong)察。在(zai)決策前需進一步(bu)挖(wa)掘(jue)用戶(hu)需求與市(shi)場(chang)趨勢，通過大數據(ju)分析(xi)
選擇合(he)伙(huo)人(ren)要(yao)能(neng)力、性格互(hu)補(bu)(bu)、價值觀(guan)要(yao)一(yi)(yi)致(zhi)。選擇合(he)伙(huo)人(ren)，首先理(li)應選擇技(ji)能(neng)互(hu)補(bu)(bu)的(de)(de)人(ren)。比如你懂營銷，你就不要(yao)再(zai)選營銷人(ren)了(le)。可(ke)以選一(yi)(yi)個懂技(ji)術的(de)(de)，然后再(zai)選一(yi)(yi)個懂財(cai)務的(de)(de)，只有能(neng)力互(hu)補(bu)(bu)，才會一(yi)(yi)加一(yi)(yi)大于2。合(he)伙(huo)人(ren)之間(jian)既能(neng)互(hu)補(bu)(bu)，就會減少(shao)相互(hu)之間(jian)的(de)(de)磨合(he)，也會減
如(ru)何做一(yi)個(ge)正確的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)？ 1、就(jiu)是(shi)學會(hui)計算成(cheng)本(ben)和(he)收(shou)(shou)益(yi)。只要是(shi)事(shi)兒都是(shi)有成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)，成(cheng)本(ben)和(he)收(shou)(shou)益(yi)的(de)(de)(de)計算方式決(jue)定了(le)一(yi)個(ge)人的(de)(de)(de)水平。用大(da)腦思考(kao)問題的(de)(de)(de)體現是(shi)舍棄大(da)量(liang)低回報的(de)(de)(de)事(shi)兒，專注(zhu)高收(shou)(shou)益(yi)高回報的(de)(de)(de)事(shi)。 2、就(jiu)是(shi)擺脫(tuo)身邊人的(de)(de)(de)干擾。因為人類的(de)(de)(de)語(yu)言對于
很多(duo)企業(ye)管(guan)理(li)混亂(luan)，要如何(he)才能改變(bian)(bian)這種混亂(luan)的(de)(de)局面(mian)呢？五板斧助(zhu)你改變(bian)(bian)企業(ye)的(de)(de)管(guan)理(li)亂(luan)象。 第一，讓發現(xian)(xian)問題(ti)(ti)的(de)(de)人(ren)監(jian)督。管(guan)理(li)的(de)(de)關鍵在于(yu)發現(xian)(xian)問題(ti)(ti)和(he)解決問題(ti)(ti)。賦予發現(xian)(xian)問題(ti)(ti)的(de)(de)人(ren)監(jian)督權，讓其(qi)監(jian)督問題(ti)(ti)的(de)(de)解決效(xiao)率和(he)效(xiao)果。這種授權能有效(xiao)的(de)(de)激勵發現(xian)(xian)問題(ti)(ti)的(de)(de)人(ren)，并讓
一(yi)個(ge)月給老板匯報了十(shi)幾次PPT，改了二十(shi)幾版，最終還是(shi)沒有通過下決策，很多(duo)時(shi)候造成內部持(chi)續消(xiao)耗的原因(yin)是(shi)來源(yuan)于管(guan)理者的決策方(fang)式是(shi)有問題的。 1、第(di)一(yi)類(lei)管(guan)理者優柔寡斷(duan)型，什么事情遲(chi)遲(chi)不決策，因(yin)為(wei)不愿意(yi)承擔責任和風(feng)險。每(mei)次匯報，愿意(yi)拉著很多(duo)
許多企業(ye)的(de)重大決(jue)策(ce)通常只(zhi)是(shi)由幾(ji)個(ge)或者(zhe)一個(ge)大腦來(lai)(lai)決(jue)定的(de)。這種(zhong)決(jue)策(ce)方(fang)式帶來(lai)(lai)的(de)風險(xian)是(shi)由于決(jue)策(ce)者(zhe)個(ge)人(ren)掌握的(de)信息(xi)有限(xian)，造(zao)成決(jue)策(ce)的(de)嚴謹(jin)性(xing)與(yu)周密性(xing)不(bu)強。由于決(jue)策(ce)者(zhe)對未(wei)來(lai)(lai)形(xing)式的(de)變(bian)化，估(gu)計不(bu)足，導(dao)致(zhi)(zhi)做出了錯誤的(de)決(jue)策(ce)假設。由于決(jue)策(ce)者(zhe)多數不(bu)是(shi)一線(xian)執行人(ren)員，導(dao)致(zhi)(zhi)決(jue)
創(chuang)業(ye)公司的決策(ce)(ce)機(ji)(ji)制十分(fen)重要，好的決策(ce)(ce)機(ji)(ji)制可提(ti)高團隊效(xiao)率(lv)、減少決策(ce)(ce)風險(xian)。但(dan)很多創(chuang)業(ye)公司缺乏合(he)適(shi)機(ji)(ji)制。企業(ye)與(yu)員(yuan)工是利益共同(tong)體，建立決策(ce)(ce)機(ji)(ji)制時應充分(fen)考慮(lv)員(yuan)工意見想法，讓員(yuan)工參與(yu)決策(ce)(ce)以(yi)感受自(zi)身重要性和價值。 一、例如，有創(chuang)業(ye)團隊初期決策(ce)(ce)由(you)創(chuang)始
作為管理(li)者，我經常在決(jue)策的(de)時(shi)候很猶(you)豫，有什么建(jian)議呢？這確實是我們經常遇(yu)到的(de)問題，因為作為管理(li)層崗位做(zuo)的(de)越(yue)高，那么做(zuo)出的(de)決(jue)策對(dui)(dui)整個(ge)公司和組織的(de)影(ying)響就(jiu)會越(yue)大，所(suo)以我們就(jiu)會產生這樣糾結的(de)情緒(xu)，就(jiu)是這個(ge)決(jue)策到底是對(dui)(dui)還是錯。所(suo)以關于這個(ge)問題，有一句話
在我輔導的(de)(de)一(yi)(yi)些創業項目(mu)，還有(you)我觀察我們(men)的(de)(de)創業者或者設計師，產(chan)品經理(li)在做創新的(de)(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，蠻多次的(de)(de)發生這(zhe)樣的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)情(qing)況(kuang)。就是當我們(men)準備要進入到一(yi)(yi)個(ge)全新的(de)(de)探索(suo)和做一(yi)(yi)個(ge)決策的(de)(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，決策者突然(ran)有(you)了一(yi)(yi)種反(fan)彈(dan)。這(zhe)種反(fan)彈(dan)是推翻了之(zhi)前(qian)所(suo)有(you)的(de)(de)努力，然(ran)后(hou)他要回(hui)到一(yi)(yi)
在(zai)短時(shi)間內(nei)，你(ni)(ni)的(de)(de)決策次數越多，到后面的(de)(de)決策你(ni)(ni)就會越草率，那(nei)么(me)這個題(ti)怎么(me)解呢(ni)？一天(tian)腦子基(ji)本(ben)上都(dou)是出(chu)這問題(ti)怎么(me)辦？出(chu)那(nei)問題(ti)怎么(me)辦？等等，都(dou)是在(zai)做(zuo)這種決策性的(de)(de)事兒(er)。我剛(gang)才(cai)在(zai)復(fu)盤今天(tian)的(de)(de)工作的(de)(de)時(shi)候有這樣一個感受，我在(zai)最(zui)后做(zuo)的(de)(de)幾個決策的(de)(de)時(shi)候，基(ji)本(ben)上都(dou)是
<p>中(zhong)(zhong)國的(de)(de)企業的(de)(de)特點(dian)是什么呢？組織結(jie)構是正金字塔(ta)的(de)(de)。總經理、副總部門經理、主管(guan)、員(yuan)工(gong)。領導者的(de)(de)忙(mang)碌程度(du)其實(shi)是倒過來的(de)(de)。越(yue)到高(gao)層事情越(yue)多，既(ji)有業務的(de)(de)，又有人際的(de)(de)，還有外交(jiao)的(de)(de)，還有喝酒的(de)(de)。所(suo)以(yi)在中(zhong)(zhong)國，你(ni)會(hui)發現(xian)員(yuan)工(gong)們在一(yi)線，只是在做
決策(ce)(ce)過于集中，即所有決策(ce)(ce)都由管理(li)者一人(ren)做出(chu)且(qie)不聽(ting)團(tuan)(tuan)隊成(cheng)員(yuan)意見，會忽(hu)略成(cheng)員(yuan)專業(ye)知(zhi)識(shi)和(he)創意，還可能導致決策(ce)(ce)失誤(wu)。優化建(jian)議(yi)(yi)如下。 一、集思廣益。在做重要決策(ce)(ce)時廣泛征求團(tuan)(tuan)隊成(cheng)員(yuan)意見和(he)建(jian)議(yi)(yi)。 二、授權(quan)決策(ce)(ce)。適當授權(quan)團(tuan)(tuan)隊成(cheng)員(yuan)在某些領域內做決
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KT決(jue)策法(fa)，由美國(guo)蘭德公司的(de)凱普納和(he)本杰明(ming)特(te)里格，發明(ming)的(de)一種(zhong)思考系統，能夠就事情各自(zi)的(de)程序(xu)，按照(zhao)時(shi)間、場所等，明(ming)確(que)區分發生問題(ti)的(de)情形(xing)，和(he)沒有發生問題(ti)的(de)情形(xing)，由此找出(chu)原因，和(he)應該決(jue)定(ding)的(de)辦法(fa)，KT法(fa)共分四個程序(xu)，查明(ming)原因、決(jue)定(ding)選擇方法(fa)、危險對策
合伙開公(gong)司(si)(si)(si)(si)必須(xu)(xu)要注意的(de)(de)八(ba)個(ge)原則。 第一，公(gong)司(si)(si)(si)(si)必須(xu)(xu)有(you)(you)(you)絕(jue)對的(de)(de)老(lao)(lao)(lao)(lao)大(da)(da)，所以(yi)創(chuang)始(shi)人占股要在(zai)67%以(yi)上。為什么要有(you)(you)(you)絕(jue)對的(de)(de)老(lao)(lao)(lao)(lao)大(da)(da)？如果沒有(you)(you)(you)絕(jue)對的(de)(de)老(lao)(lao)(lao)(lao)大(da)(da)，公(gong)司(si)(si)(si)(si)就(jiu)沒有(you)(you)(you)決(jue)策力，沒有(you)(you)(you)執行力，只(zhi)有(you)(you)(you)絕(jue)對的(de)(de)老(lao)(lao)(lao)(lao)大(da)(da)才能提高決(jue)策效率(lv)。同時公(gong)司(si)(si)(si)(si)只(zhi)有(you)(you)(you)絕(jue)對的(de)(de)老(lao)(lao)(lao)(lao)大(da)(da)才會有(you)(you)(you)人去對公(gong)司(si)(si)(si)(si)
我(wo)們(men)說，找(zhao)到真相(xiang)即為(wei)正確(que)，真相(xiang)必(bi)須(xu)是(shi)基(ji)于(yu)(yu)事實的(de)。我(wo)們(men)很多時候做決策不是(shi)基(ji)于(yu)(yu)事實做的(de)，決策是(shi)基(ji)于(yu)(yu)自己的(de)猜想做的(de)決策。我(wo)在(zai)猜顧(gu)客(ke)會怎么想，就(jiu)像上個(ge)(ge)月有一個(ge)(ge)客(ke)戶來(lai)到我(wo)們(men)公司，他(ta)說要去參觀一個(ge)(ge)比較知名的(de)企業，看看他(ta)們(men)怎么樣(yang)做連(lian)(lian)鎖的(de)。那個(ge)(ge)連(lian)(lian)鎖做了兩(liang)千
中*國的兩個紅(hong)利(li)已經結(jie)束：人口紅(hong)利(li)結(jie)束，變成(cheng)(cheng)了人口焦慮；流(liu)量紅(hong)利(li)結(jie)束，變成(cheng)(cheng)了流(liu)量焦慮。被紅(hong)利(li)的東風推著(zhu)前進(jin)的好時代結(jie)束了，未來(lai)要靠自己“主動增(zeng)長(chang)&rdqu
在企(qi)業的(de)戰(zhan)略(lve)落地中間，有(you)一(yi)個很可(ke)惜的(de)現象，就是老(lao)板所制(zhi)定的(de)戰(zhan)略(lve)文件往往束之高(gao)閣，并沒有(you)被真正的(de)執行，直到下一(yi)次做戰(zhan)略(lve)討論的(de)時候(hou)，才(cai)會(hui)拿出來(lai)，為什(shen)么會(hui)產(chan)生這個原因呢？可(ke)能是你沒有(you)讓受這些(xie)解決方(fang)案影(ying)響的(de)這些(xie)人來(lai)一(yi)起(qi)參與方(fang)案的(de)制(zhi)定過(guo)程。在我們引導
企(qi)(qi)業(ye)脫(tuo)離(li)經(jing)營(ying)談(tan)管(guan)理(li)(li)，或(huo)(huo)者是(shi)(shi)(shi)脫(tuo)離(li)了管(guan)理(li)(li)談(tan)經(jing)營(ying)，都是(shi)(shi)(shi)耍流氓的(de)行為(wei)，經(jing)營(ying)和管(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)不可(ke)或(huo)(huo)缺的(de)兩個方面，兩者相(xiang)互依(yi)存，相(xiang)互支持。經(jing)營(ying)是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)基礎，管(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)靈(ling)魂，經(jing)營(ying)指的(de)是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)生產(chan)、銷售營(ying)銷等，各項(xiang)具體活動的(de)實施，它(ta)(ta)是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)運(yun)作(zuo)的(de)核心。而(er)管(guan)理(li)(li)它(ta)(ta)
因為我(wo)發現(xian)很(hen)多管理者(zhe)其實在真正的(de)(de)職場工作(zuo)當中會特別(bie)的(de)(de)依賴我(wo)們(men)的(de)(de)數(shu)(shu)(shu)據看(kan)板的(de)(de)那(nei)個功能(neng)。數(shu)(shu)(shu)據肯定(ding)是很(hen)重要的(de)(de)，我(wo)們(men)經常在講數(shu)(shu)(shu)據導向，對吧？好像(xiang)數(shu)(shu)(shu)據能(neng)夠給我(wo)們(men)想(xiang)知(zhi)道的(de)(de)一切，你想(xiang)知(zhi)道什么打(da)開看(kan)板一下數(shu)(shu)(shu)就知(zhi)道了。搞得我(wo)覺得很(hen)多管理者(zhe)反而都成(cheng)了數(shu)(shu)(shu)據的(de)(de)奴隸，
我在(zai)幫助兩(liang)位學友處理(li)他們在(zai)決(jue)策上的(de)(de)(de)失誤，我就(jiu)注(zhu)意(yi)到，我們創始人在(zai)做決(jue)策的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，一(yi)定要走兩(liang)遍(bian)腦。 1、叫事(shi)(shi)實(shi)、邏輯、推理(li)和(he)結構化的(de)(de)(de)腦，就(jiu)是叫理(li)性腦。有的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)我們失去了對基(ji)本面的(de)(de)(de)判斷，常(chang)常(chang)根據對人的(de)(de)(de)信任，對項(xiang)目的(de)(de)(de)樂(le)觀性去做決(jue)策，失去了事(shi)(shi)實(shi)
你不能(neng)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人做(zuo)分析，不能(neng)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人做(zuo)判斷(duan)。公司內(nei)部一(yi)(yi)(yi)定要(yao)有幾(ji)個(ge)(ge)人要(yao)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)團隊(dui)來(lai)去做(zuo)決(jue)策(ce)，對吧(ba)？所(suo)以我們要(yao)建(jian)立一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)叫(jiao)集體決(jue)策(ce)的機制。這個(ge)(ge)集體決(jue)策(ce)應該(gai)說(shuo)包括一(yi)(yi)(yi)些什么人呢？簡單說(shuo)今(jin)天包括那些利益相(xiang)關(guan)者(zhe)，就跟這件事(shi)情(qing)有關(guan)的，高層的領導，包括財務總監，包括