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有一(yi)句(ju)話說的特(te)別好，以不變(bian)應萬變(bian)，這個不變(bian)，反(fan)而是擁抱變(bian)革之心，也就(jiu)是，在我(wo)們的工作、學習、生活當中，存在著多種(zhong)因素，影響事(shi)情事(shi)態(tai)的發展，這個時候就(jiu)有了我(wo)們的變(bian)更(geng)。 一(yi)、從外部環境因素上。包(bao)括新(xin)的政策法規，或(huo)(huo)者新(xin)技術的進(jin)步，亦或(huo)(huo)者相關(guan)
當一(yi)個項(xiang)目干(gan)(gan)系(xi)人眾多，且項(xiang)目組核心(xin)成員，跨(kua)公司、跨(kua)部門、跨(kua)地域，大家素不相識，互(hu)不了解的時(shi)候，作為項(xiang)目經理(li)應該怎么(me)做？ 第一(yi)點(dian)，識別和梳(shu)理(li)干(gan)(gan)系(xi)人。 第二點(dian)，主(zhu)動傾聽，平衡管和注重理(li)。 第三點(dian)，及時(shi)解決沖突。 第四點(dian)，
在(zai)項目(mu)管理過程中，我(wo)(wo)們(men)拒絕范圍的蔓延，防止我(wo)(wo)們(men)鍍金的行(xing)為，強調一點(dian)做且且做，既不多(duo)做，也不少做，這(zhe)(zhe)(zhe)一點(dian)的出發點(dian)，在(zai)于我(wo)(wo)們(men)需求(qiu)的獲(huo)取(qu)，來自于客戶對項目(mu)的具(ju)體(ti)的要(yao)(yao)求(qiu)，這(zhe)(zhe)(zhe)些具(ju)體(ti)的要(yao)(yao)求(qiu)，我(wo)(wo)們(men)會(hui)轉化為具(ju)體(ti)，必(bi)須要(yao)(yao)交付(fu)的工作(zuo)的要(yao)(yao)求(qiu)，這(zhe)(zhe)(zhe)是前提，這(zhe)(zhe)(zhe)也是基礎
有(you)人(ren)說(shuo)(shuo)，項目(mu)管理的工作，需要與人(ren)進行(xing)大量的溝(gou)通，因此，性格內向的人(ren)，就(jiu)不適合(he)做項目(mu)經理，這樣的說(shuo)(shuo)法，未免有(you)些斷(duan)章取義。性格內向的人(ren)，大多數(shu)是(shi)計(ji)劃派，是(shi)行(xing)動派，抗壓(ya)能(neng)力(li)強(qiang)，很(hen)多人(ren)誤以為項目(mu)管理的工作就(jiu)是(shi)動動嘴皮子(zi)。 其實并不然，性格并不
看似(si)風光無限的甲(jia)方項目經理(li)，被(bei)這幾座大山給壓得死死的，每(mei)座大山都能讓他們有倒(dao)不(bu)(bu)完的苦水，數不(bu)(bu)盡的委(wei)屈(qu)。 一(yi)、管理(li)手(shou)段(duan)少，他們對于乙方，僅有監(jian)督審核的間接權利，有時候項目著(zhu)急的，甚至自己想親(qin)手(shou)去做，但卻不(bu)(bu)能夠。 二(er)、不(bu)(bu)確定性多，決
多項(xiang)目的(de)把控，如何把握重點，抓清主次，對(dui)于(yu)這個(ge)(ge)(ge)主次，其(qi)實就(jiu)是優先級(ji)的(de)這樣(yang)的(de)一個(ge)(ge)(ge)判(pan)定(ding)，優先級(ji)的(de)判(pan)定(ding)可以從兩個(ge)(ge)(ge)維度(du)來進行思考。 第一，項(xiang)目的(de)緊急度(du)。緊急度(du)是指，比如這個(ge)(ge)(ge)項(xiang)目、這個(ge)(ge)(ge)結果的(de)層(ceng)級(ji)，是否有可能(neng)會影響到(dao)下(xia)一個(ge)(ge)(ge)工序，就(jiu)是緊急程(cheng)度(du)。
在職場中，我們常(chang)常(chang)遇到(dao)推動別人做(zuo)事困難的(de)情況(kuang)。如(ru)提醒對(dui)方(fang)(fang)做(zuo)事，對(dui)方(fang)(fang)雖(sui)答應但(dan)卻(que)不做(zuo)，我們會感到(dao)憤(fen)怒和憋屈。這是(shi)因為我們陷入(ru)了認知(zhi)誤(wu)區(qu)，認為自(zi)己提醒了對(dui)方(fang)(fang)不動就是(shi)對(dui)方(fang)(fang)的(de)問(wen)題，而一旦(dan)陷入(ru)此誤(wu)區(qu)就沒動力(li)繼續(xu)推動。要跳出誤(wu)區(qu)，需明白誰對(dui)事情結果負責，
在我們估(gu)(gu)(gu)算(suan)成本、資源，和估(gu)(gu)(gu)算(suan)進度(du)的(de)時候(hou)，是(shi)有參數估(gu)(gu)(gu)算(suan)、自(zi)上(shang)而(er)下估(gu)(gu)(gu)算(suan)、自(zi)下而(er)上(shang)估(gu)(gu)(gu)算(suan)等多種的(de)方(fang)法，這些方(fang)法呢是(shi)各有優(you)劣。 一、對(dui)于自(zi)下而(er)上(shang)的(de)估(gu)(gu)(gu)算(suan)，耗時耗力耗神，但是(shi)它計算(suan)的(de)結果相(xiang)對(dui)比較的(de)精準。 二、對(dui)于類比估(gu)(gu)(gu)算(suan)而(er)言，省時省力省心，同
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