已加入本站3882天 , 點擊量：25753 次
在我們(men)估(gu)算(suan)(suan)(suan)成(cheng)本、資(zi)源，和估(gu)算(suan)(suan)(suan)進(jin)度的(de)時候，是(shi)有參數估(gu)算(suan)(suan)(suan)、自(zi)(zi)上而(er)(er)下(xia)估(gu)算(suan)(suan)(suan)、自(zi)(zi)下(xia)而(er)(er)上估(gu)算(suan)(suan)(suan)等多種(zhong)的(de)方法，這些(xie)方法呢是(shi)各有優(you)劣。 一、對(dui)于(yu)自(zi)(zi)下(xia)而(er)(er)上的(de)估(gu)算(suan)(suan)(suan)，耗(hao)(hao)時耗(hao)(hao)力耗(hao)(hao)神，但是(shi)它計算(suan)(suan)(suan)的(de)結(jie)果(guo)相對(dui)比較的(de)精準。 二(er)、對(dui)于(yu)類比估(gu)算(suan)(suan)(suan)而(er)(er)言，省(sheng)時省(sheng)力省(sheng)心，同
PMP不(bu)是一個(ge)突擊的(de)考試，需要慢(man)慢(man)改(gai)變自己的(de)習慣，拿(na)到一個(ge)題目，要認真分(fen)析和思考，不(bu)能一上來就去猜答案(an)，這樣(yang)的(de)話很難(nan)進(jin)步，想要做(zuo)對(dui)題，至少具備如下(xia)條件。 第一，熟練(lian)掌(zhang)握PMP相關的(de)知(zhi)識點，用實際(ji)工作生活(huo)來進(jin)行(xing)類比(bi)，加強我們(men)的(de)對(dui)于知(zhi)識的(de)
對于(yu)項(xiang)目管理的(de)(de)發展的(de)(de)新趨勢，大家(jia)就會講路在(zai)何方，那么(me)從傳統的(de)(de)項(xiang)目管理里面(mian)，基于(yu)PMBOK的(de)(de)第(di)六版的(de)(de)十五(wu)至(zhi)尊圖，是我們預測性生命周期模(mo)型下面(mian)，以計劃為驅動(dong)的(de)(de)主(zhu)要的(de)(de)項(xiang)目開展的(de)(de)方式，而在(zai)現在(zai)社會，敏捷的(de)(de)這樣的(de)(de)一個理念，廣(guang)泛的(de)(de)已經是融(rong)入到工作(zuo)、學習
為(wei)什(shen)么(me)項目驗收(shou)和回(hui)款困(kun)難，是因為(wei)在(zai)驗收(shou)的(de)時候，很(hen)多甲方就(jiu)會把(ba)它作為(wei)一(yi)個問題(ti)來(lai)看待(dai)驗收(shou)，意味著工作的(de)全部(bu)的(de)完結，也意味著按照階段來(lai)支(zhi)付(fu)款項，從心理(li)上面就(jiu)會有很(hen)大的(de)落(luo)差，說那以(yi)后(hou)你可能不管我了(le)，我出了(le)問題(ti)怎么(me)辦？所以(yi)： 一(yi)、要打消客戶對此
如何判斷(duan)一(yi)個項目是(shi)(shi)否值(zhi)得參與是(shi)(shi)否能夠成功，對很多人(ren)來說(shuo)基本都(dou)是(shi)(shi)憑感覺和聽(ting)別人(ren)的勸說(shuo)。不(bu)小心就把(ba)自己沉浸在一(yi)個又一(yi)個坑里，開始懷(huai)疑自己的智(zhi)商(shang)。這里分享一(yi)個簡單判定的方(fang)法(fa)和模式，幫助新項目開始前的 “成功” 預
企業在做(zuo)項目時(shi)，很多是憑老板的(de)(de)個(ge)人感覺或經驗判斷。若有基本邏輯可尋，或許可以規(gui)避不必要的(de)(de)風(feng)險，了解以下(xia)基本要素成(cheng)為前提條件(jian)。 一、在產品設(she)計階(jie)段，需要考(kao)慮產品的(de)(de)可靠性(xing)(xing)，包括結構(gou)、性(xing)(xing)能、安全性(xing)(xing)、穩定性(xing)(xing)等方(fang)面。應采用可靠性(xing)(xing)設(she)計方(fang)法，如冗余
隨著對管(guan)理(li)者，特別是高管(guan)的(de)(de)接觸越(yue)來(lai)越(yue)多，了解(jie)越(yue)深入(ru)之后，發現影(ying)響項目經理(li)走向(xiang)高管(guan)的(de)(de)關(guan)(guan)鍵(jian)能力，其實并不是能力，更不是知識和興趣，而(er)是他們(men)的(de)(de)價值(zhi)觀(guan)，以及對管(guan)理(li)角色的(de)(de)根本認知。 第一點(dian)，是否有堅強的(de)(de)信(xin)念(nian)。 第二(er)點(dian)，是否在關(guan)(guan)鍵(jian)的(de)(de)時刻勇于
高效通過(guo)PMP的(de)(de)三個習慣。 第(di)(di)一，積(ji)極主動，態度決定一切，找(zhao)到自己學習的(de)(de)原生動力。 第(di)(di)二(er)，要(yao)事第(di)(di)一，和同學互(hu)相監督，按時(shi)看書，完(wan)成作業，完(wan)成模(mo)考，持續提升。 第(di)(di)三，在PMP的(de)(de)備考當中，知己知彼的(de)(de)原則，要(yao)了解PMP的(de)(de)考試的(de)(de)目
很多(duo)項目(mu)經(jing)(jing)理把一些(xie)習(xi)慣，會(hui)帶入(ru)到項目(mu)管理工作中，只(zhi)有踢(ti)開這些(xie)習(xi)慣，項目(mu)經(jing)(jing)理的工作才能(neng)整個順暢，因此項目(mu)經(jing)(jing)理必(bi)須(xu)學會(hui)戒掉這三種壞習(xi)慣。 第一，項目(mu)經(jing)(jing)理要(yao)對加(jia)(jia)班(ban)，持有最謹(jin)慎的態度，無節制的加(jia)(jia)班(ban)，只(zhi)會(hui)帶來團隊的內卷化，增加(jia)(jia)項目(mu)失控的風險，要(yao)
生(sheng)意做大的(de)核心(xin)是從(cong)賣(mai)產品到賣(mai)項目，具體內容如下(xia)。 一、賣(mai)產品的(de)局限性。傳統賣(mai)產品主要關(guan)注銷售數量和利(li)潤(run)，通過降低成(cheng)本、提高價格獲(huo)取利(li)潤(run)。但(dan)在競爭激烈(lie)的(de)市場環境下(xia)，易陷(xian)入(ru)價格戰困(kun)境，壓(ya)縮利(li)潤(run)空間(jian)，甚至導致生(sheng)存危(wei)機。 二、賣(mai)項目的(de)優
催進(jin)(jin)度(du)始終(zhong)催不(bu)上(shang)來，這(zhe)個(ge)(ge)非常的(de)焦頭爛額(e)。 一、看進(jin)(jin)度(du)的(de)預期(qi)，是否如我(wo)們所想的(de)比較(jiao)切合(he)實際(ji)，這(zhe)點很(hen)重要，不(bu)盲目不(bu)過分樂(le)觀。 二、看在員(yuan)工的(de)技能的(de)培養上(shang)面，能不(bu)能跟他(ta)的(de)生產力(li)相保持(chi)一定比較(jiao)均衡的(de)輸(shu)出，這(zhe)個(ge)(ge)時候給他(ta)相應(ying)的(de)一些培訓，提升
企業(ye)在(zai)做項目時，很多(duo)是憑老(lao)板(ban)的個(ge)人感覺或經(jing)驗判斷。若有基本邏輯可(ke)(ke)尋，可(ke)(ke)規避不必要(yao)(yao)的風險。了解以(yi)下基本要(yao)(yao)素成為前(qian)提條(tiao)件。 一、在(zai)產品(pin)設(she)計階(jie)段，需(xu)要(yao)(yao)考慮產品(pin)的可(ke)(ke)靠(kao)性(xing)(xing)，包括(kuo)結構、性(xing)(xing)能、安全性(xing)(xing)、穩定(ding)性(xing)(xing)等方面。應(ying)采用可(ke)(ke)靠(kao)性(xing)(xing)設(she)計方法，如冗余(yu)設(she)計、
俗話(hua)說，做(zuo)一(yi)行(xing)愛一(yi)行(xing)，即使(shi)不是真愛，久(jiu)而(er)久(jiu)之，長期在(zai)這個行(xing)業(ye)，耳濡目(mu)染也(ye)會有一(yi)些職業(ye)病，看看如下(xia)幾條(tiao)，是否中槍了。 一(yi)、凡事都喜歡做(zuo)規劃，做(zuo)好需求分(fen)析，做(zuo)好成(cheng)本預算(suan)。 二、不管跟誰吵架，都得講策略、重過程(cheng)、看結果(guo)，最后是做(zuo)復(fu)盤，
項目經理(li)最不愿(yuan)意做(zuo)哪幾(ji)種(zhong)項目，以下幾(ji)種(zhong)類型(xing)的(de)(de)極端項目，盡量少做(zuo)。 第(di)一，救火型(xing)項目。這樣的(de)(de)項目，即使最后過(guo)關，項目的(de)(de)質量本(ben)身而言(yan)也(ye)根本(ben)無(wu)法(fa)保證。 第(di)二，盲目型(xing)項目。由(you)于(yu)項目所(suo)需的(de)(de)技術(shu)沒有足夠的(de)(de)認(ren)識(shi)，做(zuo)出的(de)(de)結果(guo)往往與(yu)甲方所(suo)理(li)想(xiang)的(de)(de)境
變(bian)(bian)(bian)更(geng)有(you)可能給(gei)我們(men)帶來成本的(de)(de)超支、進度的(de)(de)延緩(huan)、質量的(de)(de)不(bu)(bu)符，如何去防(fang)止我們(men)的(de)(de)需(xu)求變(bian)(bian)(bian)更(geng)，不(bu)(bu)斷的(de)(de)去打(da)破我們(men)的(de)(de)底(di)線。 第一(yi)點，需(xu)要建立，需(xu)求有(you)效變(bian)(bian)(bian)更(geng)管(guan)理的(de)(de)相(xiang)關(guan)的(de)(de)制(zhi)度，和機(ji)制(zhi)的(de)(de)約束(shu)，如果沒有(you)制(zhi)度機(ji)制(zhi)的(de)(de)約束(shu)，那(nei)么很(hen)有(you)可能就(jiu)會(hui)變(bian)(bian)(bian)成口頭變(bian)(bian)(bian)更(geng)，最終是查無
為(wei)了實現組織的(de)(de)目(mu)標，優秀的(de)(de)項目(mu)經理(li)，除了需(xu)要具備項目(mu)管理(li)能力之外，還應當具備技(ji)術與業務相關的(de)(de)能力，從(cong)知(zhi)(zhi)識(shi)的(de)(de)維度，就是項目(mu)經理(li)需(xu)要構建覆蓋(gai)管理(li)技(ji)術，與業務多維度的(de)(de)知(zhi)(zhi)識(shi)，橫向來進行(xing)打通，知(zhi)(zhi)識(shi)體系的(de)(de)構建，具體包含如(ru)下(xia)四(si)個(ge)步驟(zou)。 一、知(zhi)(zhi)識(shi)體系
項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)做(zuo)的(de)(de)不好(hao)，要不要換人，這其實有兩(liang)個因素做(zuo)出。 第一(yi)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)本身(shen)。如(ru)果(guo)(guo)是項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)本身(shen)，這就(jiu)牽扯到項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)，是否易于達成，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)前(qian)期的(de)(de)估算是否合理，等諸(zhu)多問(wen)題。如(ru)果(guo)(guo)把它放在人的(de)(de)這樣的(de)(de)一(yi)個視角(jiao)，要分兩(liang)個方面。 第一(yi)方面，人的(de)(de)意(yi)愿的(de)(de)
項目(mu)進(jin)度的(de)延誤(wu)，涉及到有可能是人(ren)事(shi)物諸多的(de)因素。 一、人(ren)的(de)問(wen)題。可能是不(bu)支(zhi)持，反對阻礙。 二、對于事(shi)情的(de)問(wen)題，可能是目(mu)標(biao)不(bu)明(ming)確，目(mu)標(biao)難以具(ju)體量化(hua)，不(bu)具(ju)備客觀(guan)性(xing)。 三、對于物的(de)話，其實是最容易解決的(de)，就是資源的(de)保障和(he)支(zhi)撐人(ren)事(shi)
項目(mu)符合三(san)個(ge)典型(xing)的(de)(de)特(te)點和特(te)征(zheng)： 一、臨時性(xing)。 二、獨特(te)性(xing)。 三(san)、漸進(jin)明細。 在西(xi)天取(qu)(qu)經這個(ge)例子里(li)面，有典型(xing)的(de)(de)反(fan)映了(le)(le)這么一個(ge)特(te)點，為(wei)了(le)(le)完成西(xi)天取(qu)(qu)經的(de)(de)任務，組成了(le)(le)項目(mu)團隊，面向(xiang)結果的(de)(de)導向(xiang)，就是(shi)西(xi)天取(qu)(qu)經成功。成員由項目(mu)經理(li)
月收入兩(liang)萬以上的(de)項(xiang)目(mu)(mu)經理，都在干什么？ 第(di)一個，填表(biao)(biao)(biao)。成(cheng)為(wei)表(biao)(biao)(biao)哥或者是表(biao)(biao)(biao)妹，項(xiang)目(mu)(mu)組的(de)成(cheng)員(yuan)表(biao)(biao)(biao)、項(xiang)目(mu)(mu)的(de)進度計劃表(biao)(biao)(biao)、項(xiang)目(mu)(mu)的(de)溝(gou)通(tong)匯(hui)報、相應的(de)一些文檔、風險管理的(de)登記(ji)冊(ce)等(deng)等(deng)，項(xiang)目(mu)(mu)經理打字最多的(de)時(shi)候，就(jiu)是在填表(biao)(biao)(biao)格(ge)的(de)時(shi)候。 第(di)二個，學技(ji)術。項(xiang)目(mu)(mu)
看似風光無限的(de)甲方項目(mu)經理(li)，被這幾座大山給壓得死(si)死(si)的(de)，每座大山都能(neng)讓他們(men)有倒不(bu)完的(de)苦水，數(shu)不(bu)盡(jin)的(de)委屈。 一、管理(li)手(shou)段少，他們(men)對(dui)于乙(yi)方，僅有監督審核的(de)間接權(quan)利，有時候(hou)項目(mu)著急的(de)，甚至自己想親手(shou)去做，但(dan)卻不(bu)能(neng)夠。 二、不(bu)確定性(xing)多，決
有(you)一句(ju)話說的特別好，以不(bu)變(bian)應萬變(bian)，這個不(bu)變(bian)，反(fan)而是(shi)擁抱(bao)變(bian)革之心，也就(jiu)是(shi)，在我(wo)(wo)們(men)的工作、學習、生活當(dang)中，存在著多種因素，影響事(shi)情事(shi)態(tai)的發(fa)展，這個時候就(jiu)有(you)了我(wo)(wo)們(men)的變(bian)更。 一、從外(wai)部環(huan)境因素上。包括新的政策法(fa)規，或者新技術(shu)的進步，亦或者相關
領(ling)導什(shen)么活(huo)都(dou)(dou)接，搞的(de)(de)下(xia)面怨聲載道(dao)。 一、論專業性(xing)，并沒(mei)有形成絕(jue)對的(de)(de)專業的(de)(de)壁壘。 二、論打醬油，好像(xiang)比(bi)誰都(dou)(dou)強(qiang)。 從領(ling)導的(de)(de)視角角度來去考慮問題，在今年的(de)(de)這樣的(de)(de)一個(ge)艱難的(de)(de)這個(ge)情況之下(xia)，可能是(shi)只能被動的(de)(de)進行(xing)選擇，來什(shen)么活(huo)干什(shen)么活(huo)，
項(xiang)目(mu)經理作為項(xiang)目(mu)的(de)負責人(ren)，需要(yao)做到表(biao)率作用，在(zai)開始管(guan)別人(ren)之前，首先要(yao)學會(hui)自我管(guan)理，加強(qiang)自律，有(you)四條基本的(de)原則推薦(jian)。 一(yi)、目(mu)標原則，強(qiang)調(diao)(diao)效率優先，結(jie)果(guo)導向。 二、強(qiang)調(diao)(diao)充分發揮優勢(shi)(shi)，通過SWOT的(de)有(you)效分析，把握優勢(shi)(shi)，避免弱點，迎接(jie)機
會(hui)員體系在各類項(xiang)目(mu)中都發揮著重要作用，張總的化妝品項(xiang)目(mu)便通過推出九(jiu)十(shi)九(jiu)元會(hui)員卡吸引(yin)了大量用戶爭相購買(mai)。過去幾(ji)年，張總的化妝品業(ye)務主要依賴線下渠道，然(ran)而(er)市(shi)場競爭愈(yu)發激烈，導(dao)致(zhi)利潤空間日益縮小。為了應(ying)對這(zhe)一(yi)挑戰，張總果斷(duan)改(gai)變策略，引(yin)入了一(yi)套(tao)創新(xin)
在(zai)項目(mu)(mu)的(de)過程當中，公司老總動不動叫你(ni)復盤，什么事都讓你(ni)寫(xie)一個總結(jie)和報告(gao)，身在(zai)其中，覺(jue)得是非常的(de)乏味(wei)，那什么是復盤的(de)最佳(jia)時機？對(dui)于我們的(de)小事的(de)確(que)是要(yao)及時復盤，立刻區落實我們的(de)方案，并(bing)且給出我們的(de)結(jie)論，對(dui)于項目(mu)(mu)的(de)重大(da)(da)的(de)里程碑(bei)，對(dui)于比較大(da)(da)的(de)事情，
項目管理的(de)(de)四則運算，簡而言(yan)之，就是(shi)在合(he)適的(de)(de)階段，針(zhen)對合(he)適的(de)(de)受(shou)眾(zhong)進行(xing)相應(ying)的(de)(de)加(jia)(jia)減(jian)乘(cheng)除，最終達到(dao)順利交付(fu)的(de)(de)目的(de)(de)。 第一(yi)，客戶感(gan)(gan)知(zhi)(zhi)做乘(cheng)法。讓客戶加(jia)(jia)倍感(gan)(gan)到(dao)團隊的(de)(de)努(nu)力，增加(jia)(jia)其參與，同時也讓團隊感(gan)(gan)知(zhi)(zhi)到(dao)客戶的(de)(de)支(zhi)持度，增加(jia)(jia)對項目建設的(de)(de)信心。 第二(er)
優秀(xiu)的(de)項(xiang)目經理(li)(li)的(de)六項(xiang)修煉。 第一(yi)，升級思(si)考降維打擊，要把(ba)眼光放長遠，換位(wei)思(si)考，建立體系化的(de)項(xiang)目管理(li)(li)的(de)思(si)維。 第二(er)，讓(rang)領導(dao)做選(xuan)擇題(ti)而(er)非判(pan)斷題(ti)，列出(chu)原(yuan)因后果以及解決方案，讓(rang)領導(dao)做出(chu)選(xuan)擇。 第三(san)，控制(zhi)好情緒(xu)，別(bie)讓(rang)心情左右理(li)(li)想(xiang)，喪
多項(xiang)(xiang)目(mu)的把(ba)控，如何把(ba)握重點，抓清主(zhu)次(ci)，對于這個(ge)(ge)(ge)(ge)主(zhu)次(ci)，其實就是(shi)優先(xian)級的這樣(yang)的一個(ge)(ge)(ge)(ge)判定(ding)，優先(xian)級的判定(ding)可以從(cong)兩個(ge)(ge)(ge)(ge)維度來進行思考。 第一，項(xiang)(xiang)目(mu)的緊(jin)急(ji)度。緊(jin)急(ji)度是(shi)指，比(bi)如這個(ge)(ge)(ge)(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)、這個(ge)(ge)(ge)(ge)結果的層級，是(shi)否(fou)有(you)可能會影響到下(xia)一個(ge)(ge)(ge)(ge)工序，就是(shi)緊(jin)急(ji)程(cheng)度。
項目當中(zhong)的(de)(de)參與(yu)者眾(zhong)多，項目的(de)(de)組(zu)織者之間(jian)的(de)(de)沖(chong)(chong)(chong)突(tu)，要能(neng)夠(gou)有效管理，要把握如下幾(ji)點(dian)。 第一(yi)點(dian)，允許和維持適度(du)的(de)(de)組(zu)織沖(chong)(chong)(chong)突(tu)水(shui)平，沖(chong)(chong)(chong)突(tu)能(neng)將潛在的(de)(de)風險盡早(zao)暴露，未必是壞事(shi)。 第二點(dian)，了解各參與(yu)方的(de)(de)不同行為傾(qing)向，知曉他們的(de)(de)態度(du)。 第三點(dian)，