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王春節 管理學博士 高級研究員/研究員 客座教授 高級經營師 注冊高級咨詢師
【社會職務】
u 世界發展科學院商業與管理發展所所長/研究員
u 首都經濟貿易大學世界管理思想史研究中心研究員
u 中國管理創【點擊詳細】
企(qi)業經里面最(zui)大的(de)內(nei)耗就(jiu)是一件事(shi)情，沒有(you)(you)閉(bi)環，有(you)(you)前沒有(you)(you)后，有(you)(you)上沒有(you)(you)下，沒有(you)(you)回(hui)音(yin)就(jiu)沒有(you)(you)落實，沒有(you)(you)執行就(jiu)沒有(you)(you)結果。所以企(qi)業里應該有(you)(you) 1、凡(fan)事(shi)必(bi)有(you)(you)這樣的(de)管理方式 2、凡(fan)是培訓(xun)必(bi)有(you)(you)考核 3、凡(fan)是競爭必(bi)有(you)(you)淘汰 4、凡(fan)是業績必(bi)有(you)(you)反(fan)
我(wo)(wo)們(men)說，找(zhao)到真相即為(wei)正確，真相必須是(shi)(shi)基(ji)于(yu)事(shi)實(shi)的(de)。我(wo)(wo)們(men)很多時候做(zuo)決(jue)策(ce)(ce)(ce)不是(shi)(shi)基(ji)于(yu)事(shi)實(shi)做(zuo)的(de)，決(jue)策(ce)(ce)(ce)是(shi)(shi)基(ji)于(yu)自(zi)己的(de)猜(cai)想做(zuo)的(de)決(jue)策(ce)(ce)(ce)。我(wo)(wo)在猜(cai)顧客會怎(zen)么想，就像上個月有一個客戶來(lai)到我(wo)(wo)們(men)公(gong)司，他說要去(qu)參(can)觀一個比較知名的(de)企(qi)業，看看他們(men)怎(zen)么樣(yang)做(zuo)連鎖的(de)。那個連鎖做(zuo)了兩千
企業(ye)(ye)脫(tuo)離經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)談(tan)管(guan)(guan)理，或(huo)者是(shi)(shi)脫(tuo)離了管(guan)(guan)理談(tan)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)，都是(shi)(shi)耍(shua)流氓的(de)(de)(de)行為(wei)，經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)和管(guan)(guan)理是(shi)(shi)企業(ye)(ye)不可或(huo)缺的(de)(de)(de)兩(liang)個方面，兩(liang)者相(xiang)互(hu)(hu)依(yi)存，相(xiang)互(hu)(hu)支持。經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)是(shi)(shi)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)基礎(chu)，管(guan)(guan)理是(shi)(shi)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)靈魂，經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)指的(de)(de)(de)是(shi)(shi)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)生產、銷(xiao)售營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)等，各項具體活動的(de)(de)(de)實(shi)施，它是(shi)(shi)企業(ye)(ye)運作的(de)(de)(de)核心(xin)。而管(guan)(guan)理它
管理者在做決(jue)策時(shi)，一(yi)定要注(zhu)意這一(yi)點，如果(guo)做到了，那么你讓(rang)員工(gong)(gong)接下來要做的(de)工(gong)(gong)作會非常的(de)順利。我接下來分(fen)享的(de)內(nei)容，一(yi)定要仔(zi)細看。每(mei)個(ge)領導在做決(jue)策時(shi)，永遠只(zhi)是告(gao)知(zhi)員工(gong)(gong)決(jue)策后的(de)結果(guo)。 至(zhi)于決(jue)策的(de)過程，員工(gong)(gong)就不(bu)知(zhi)道(dao)(dao)他們不(bu)知(zhi)道(dao)(dao)為何要改變，更不(bu)知(zhi)道(dao)(dao)
在企(qi)業(ye)的戰略落地中間，有一(yi)個很可(ke)(ke)惜的現象(xiang)，就是老(lao)板所制定的戰略文件往(wang)往(wang)束之高(gao)閣，并沒有被真正的執行，直到下(xia)一(yi)次做戰略討(tao)論的時(shi)候，才會(hui)拿出(chu)來(lai)，為(wei)什么會(hui)產生這個原因呢(ni)？可(ke)(ke)能是你沒有讓受(shou)這些(xie)解決方案(an)(an)影響的這些(xie)人來(lai)一(yi)起參與方案(an)(an)的制定過(guo)程。在我們引導
和大家分享(xiang)一(yi)下有效決(jue)策的(de)(de)兩個要領(ling)。如果你(ni)(ni)是(shi)(shi)一(yi)名真正意義上的(de)(de)管理者，你(ni)(ni)該(gai)知道你(ni)(ni)的(de)(de)基本工作(zuo)是(shi)(shi)做決(jue)策，員(yuan)工才需(xu)要做具體的(de)(de)事情。而實(shi)際(ji)上的(de)(de)工作(zuo)，我們看到很多(duo)領(ling)導(dao)覺得自己是(shi)(shi)一(yi)個官(guan)，下屬向他匯報(bao)工作(zuo)或征求決(jue)策意見時(shi)，他為了顯示自己的(de)(de)能耐，隨便下結論，發
你(ni)(ni)覺得老板(ban)在做重(zhong)大(da)決策(ce)的(de)(de)(de)時候(hou)，應該采用什(shen)么樣的(de)(de)(de)決策(ce)方法(fa)？因為你(ni)(ni)提的(de)(de)(de)問題是重(zhong)大(da)決策(ce)，決策(ce)里(li)(li)邊(bian)分類里(li)(li)邊(bian)，我把它比作是最高(gao)等級的(de)(de)(de)一個(ge)決策(ce)。我把它取了(le)一個(ge)新的(de)(de)(de)名字，這是其(qi)他的(de)(de)(de)任何的(de)(de)(de)教科(ke)書上(shang)所(suo)沒有(you)的(de)(de)(de)一個(ge)名稱，叫寶寶決策(ce)法(fa)。 也就是說當你(ni)(ni)遇到重(zhong)大(da)
創(chuang)(chuang)業(ye)公(gong)司的決策(ce)(ce)機(ji)制十(shi)分(fen)重(zhong)(zhong)要，好的決策(ce)(ce)機(ji)制可提高團(tuan)(tuan)隊(dui)效(xiao)率、減(jian)少(shao)決策(ce)(ce)風險。但很(hen)多創(chuang)(chuang)業(ye)公(gong)司缺乏合(he)適機(ji)制。企業(ye)與員(yuan)工(gong)是利益共同體(ti)，建立決策(ce)(ce)機(ji)制時(shi)應充分(fen)考慮員(yuan)工(gong)意見(jian)想法，讓員(yuan)工(gong)參與決策(ce)(ce)以(yi)感(gan)受自(zi)身重(zhong)(zhong)要性和價值。 一、例如，有創(chuang)(chuang)業(ye)團(tuan)(tuan)隊(dui)初期決策(ce)(ce)由創(chuang)(chuang)始
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