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領導(dao)者呢(ni)如果業(ye)(ye)務能力不(bu)強，怎么辦(ban)(ban)呢(ni)？可(ke)以(yi)找(zhao)一(yi)個(ge)很牛的(de)銷(xiao)售總監，或者找(zhao)一(yi)個(ge)銷(xiao)冠(guan)。如果不(bu)懂開發呢(ni)，也可(ke)以(yi)找(zhao)一(yi)個(ge)專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)CTO。如果不(bu)懂運(yun)營，也可(ke)以(yi)想辦(ban)(ban)法請來非(fei)常資(zi)深的(de)COO甚至(zhi)呢(ni)在很多非(fei)核心能力，你都可(ke)以(yi)找(zhao)外(wai)包啊。但是(shi)(shi)呢(ni)有一(yi)樣東西是(shi)(shi)不(bu)可(ke)替代的(de)，別
我(wo)們經常(chang)要(yao)(yao)做決策的時候，你(ni)(ni)一定要(yao)(yao)做一個(ge)(ge)自(zi)我(wo)覺察，就是(shi)(shi)你(ni)(ni)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)做好(hao)(hao)了心態(tai)上的準備(bei)。我(wo)們叫意識(shi)清(qing)晰度，在(zai)(zai)高意識(shi)清(qing)晰度下面做決策，你(ni)(ni)對這個(ge)(ge)決策的把握會更好(hao)(hao)一些。高意識(shi)清(qing)晰度在(zai)(zai)內在(zai)(zai)要(yao)(yao)讓你(ni)(ni)自(zi)己處在(zai)(zai)一個(ge)(ge)身體舒服(fu)的狀態(tai)。身體舒服(fu)你(ni)(ni)的整(zheng)個(ge)(ge)意識(shi)態(tai)會處在(zai)(zai)一個(ge)(ge)積
KT決(jue)策法(fa)，由美國蘭德公司的(de)凱普納和本杰明(ming)特里格(ge)，發明(ming)的(de)一(yi)種思(si)考系統，能夠(gou)就事(shi)情各自的(de)程序(xu)，按照(zhao)時間(jian)、場所(suo)等，明(ming)確(que)區(qu)分(fen)發生問(wen)題(ti)的(de)情形(xing)(xing)，和沒(mei)有發生問(wen)題(ti)的(de)情形(xing)(xing)，由此(ci)找出原因，和應該(gai)決(jue)定(ding)(ding)的(de)辦法(fa)，KT法(fa)共分(fen)四(si)個程序(xu)，查明(ming)原因、決(jue)定(ding)(ding)選擇(ze)方法(fa)、危險(xian)對策
在短時(shi)間內，你的(de)(de)決(jue)策次數越(yue)多，到后面的(de)(de)決(jue)策你就會越(yue)草率，那么(me)這(zhe)個(ge)(ge)題(ti)怎么(me)解呢(ni)？一天腦子(zi)基本上(shang)都是出這(zhe)問題(ti)怎么(me)辦(ban)？出那問題(ti)怎么(me)辦(ban)？等等，都是在做這(zhe)種決(jue)策性(xing)的(de)(de)事兒。我剛(gang)才在復盤今天的(de)(de)工作的(de)(de)時(shi)候有這(zhe)樣一個(ge)(ge)感(gan)受，我在最后做的(de)(de)幾個(ge)(ge)決(jue)策的(de)(de)時(shi)候，基本上(shang)都是
合伙開公(gong)司必(bi)須(xu)要注(zhu)意的(de)(de)(de)(de)八個原則。 第一，公(gong)司必(bi)須(xu)有(you)(you)絕(jue)對(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)老(lao)大(da)，所以創始人(ren)(ren)占(zhan)股要在(zai)67%以上(shang)。為什(shen)么(me)要有(you)(you)絕(jue)對(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)老(lao)大(da)？如果沒有(you)(you)絕(jue)對(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)老(lao)大(da)，公(gong)司就沒有(you)(you)決策力，沒有(you)(you)執(zhi)行力，只有(you)(you)絕(jue)對(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)老(lao)大(da)才能(neng)提(ti)高決策效率。同時公(gong)司只有(you)(you)絕(jue)對(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)老(lao)大(da)才會有(you)(you)人(ren)(ren)去(qu)對(dui)(dui)公(gong)司
我們(men)來分(fen)(fen)享(xiang)下由行為經濟學提出的三種決策偏(pian)見(jian)(jian)，看它們(men)是(shi)如何影響我們(men)做出非理(li)性(xing)(xing)決策的。他們(men)分(fen)(fen)別是(shi)代表(biao)性(xing)(xing)偏(pian)見(jian)(jian)、可得性(xing)(xing)偏(pian)見(jian)(jian)和錨(mao)定性(xing)(xing)偏(pian)見(jian)(jian)。 1、先說(shuo)代表(biao)性(xing)(xing)偏(pian)見(jian)(jian)。代表(biao)性(xing)(xing)偏(pian)見(jian)(jian)是(shi)指你常(chang)常(chang)會(hui)過(guo)分(fen)(fen)相信小(xiao)樣本，認為小(xiao)樣本也能代表(biao)整(zheng)體或者(zhe)整(zheng)體情況，能通過(guo)小(xiao)樣
老板(ban)最(zui)不可(ke)替代的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)是什么呢？在(zai)公司里面，你可(ke)以不懂(dong)營(ying)銷，不懂(dong)技(ji)術這些，你只要找到專業的(de)(de)人(ren)士(shi)幫(bang)你干，應(ying)該就(jiu)差(cha)不多。可(ke)是，做(zuo)(zuo)決(jue)定，做(zuo)(zuo)決(jue)策的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)，任何(he)人(ren)也許都替代不了。你從一個員工(gong)的(de)(de)去留，再(zai)到公司命運的(de)(de)戰略方(fang)向，可(ke)能(neng)(neng)都需(xu)要你來拍板(ban)做(zuo)(zuo)決(jue)定。如果不
某科技公司為擴大市(shi)(shi)場影響(xiang)力(li)決(jue)定投資(zi)新型技術研發，經過市(shi)(shi)場調研。選擇人工(gong)智能(neng)領(ling)域作為突破(po)口，成功推出(chu)創新產品并迅(xun)速占(zhan)領(ling)市(shi)(shi)場，實現(xian)了業績增長。 優化(hua)(hua)建議如(ru)下： 一(yi)、深化(hua)(hua)市(shi)(shi)場洞察。在決(jue)策前需進一(yi)步挖(wa)掘用戶需求與市(shi)(shi)場趨勢，通過大數據分析
你不(bu)能一(yi)個(ge)(ge)人做(zuo)分(fen)析，不(bu)能一(yi)個(ge)(ge)人做(zuo)判斷。公(gong)司內部一(yi)定(ding)要有幾個(ge)(ge)人要一(yi)個(ge)(ge)團隊來去做(zuo)決策，對吧？所以我們(men)要建立(li)一(yi)個(ge)(ge)叫集體決策的(de)機制。這個(ge)(ge)集體決策應(ying)該說包括(kuo)一(yi)些什么人呢？簡單說今天包括(kuo)那些利益相(xiang)關(guan)者(zhe)，就跟這件事(shi)情有關(guan)的(de)，高層的(de)領導，包括(kuo)財務總監，包括(kuo)
在企業的(de)(de)戰略(lve)落地(di)中間，有一個(ge)很可惜的(de)(de)現(xian)象，就是老板所制定的(de)(de)戰略(lve)文件往(wang)往(wang)束之高閣，并沒有被真(zhen)正的(de)(de)執行，直到下(xia)一次做(zuo)戰略(lve)討(tao)論的(de)(de)時候，才會拿出來(lai)，為什么會產生(sheng)這(zhe)個(ge)原因呢？可能是你沒有讓(rang)受這(zhe)些(xie)解(jie)決方案影響的(de)(de)這(zhe)些(xie)人來(lai)一起參與(yu)方案的(de)(de)制定過程(cheng)。在我們引導
管理者在做決(jue)策時(shi)，一(yi)定要(yao)注意這一(yi)點，如果做到了，那(nei)么你(ni)讓員工(gong)接下(xia)來要(yao)做的(de)工(gong)作(zuo)會非常的(de)順利。我接下(xia)來分(fen)享的(de)內容，一(yi)定要(yao)仔細(xi)看。每(mei)個領導在做決(jue)策時(shi)，永(yong)遠只是(shi)告知員工(gong)決(jue)策后的(de)結果。 至于(yu)決(jue)策的(de)過(guo)程，員工(gong)就(jiu)不知道(dao)他們不知道(dao)為何要(yao)改變，更不知道(dao)
<p>管(guan)理(li)有四重(zhong)境界(jie)。<br /> 1、最(zui)高境界(jie)：看(kan)清楚每一個人(ren)本來(lai)(lai)的(de)(de)(de)特(te)長優勢(shi)(shi)，按照每個人(ren)的(de)(de)(de)特(te)長優勢(shi)(shi)來(lai)(lai)分配工(gong)作，使他的(de)(de)(de)特(te)長符合企(qi)業的(de)(de)(de)發展。其實我們在招聘的(de)(de)(de)時候就要選(xuan)好(hao)相應特(te)長的(de)(de)(de)人(ren)來(lai)(lai)做我們相應的(de)(de)(de)崗位。優秀的(de)(de)(de)企(qi)業就是這樣
鄭軍(jun)，一個名字，背后是近二十(shi)載的(de)(de)奮斗與奉獻。自(zi)1998年踏入社會(hui)，他便(bian)開(kai)始(shi)了自(zi)己充滿(man)挑戰(zhan)與機遇的(de)(de)職(zhi)(zhi)業生涯(ya)。如今，他不僅是一位資深的(de)(de)工商管(guan)理經(jing)(jing)濟師(shi)，還是眾多學子(zi)的(de)(de)引路(lu)人，用他的(de)(de)智慧與經(jing)(jing)驗照亮他們(men)前行的(de)(de)道路(lu)。 鄭軍(jun)老師(shi)的(de)(de)職(zhi)(zhi)業生涯(ya)可謂豐富多
很多企業管(guan)理混亂，要如何才能改變(bian)這種混亂的(de)局面呢(ni)？五板斧助(zhu)你改變(bian)企業的(de)管(guan)理亂象。 第一，讓(rang)發(fa)(fa)現(xian)問(wen)(wen)題的(de)人監(jian)(jian)督。管(guan)理的(de)關鍵(jian)在于發(fa)(fa)現(xian)問(wen)(wen)題和解(jie)決問(wen)(wen)題。賦予發(fa)(fa)現(xian)問(wen)(wen)題的(de)人監(jian)(jian)督權(quan)，讓(rang)其監(jian)(jian)督問(wen)(wen)題的(de)解(jie)決效率和效果。這種授權(quan)能有(you)效的(de)激勵發(fa)(fa)現(xian)問(wen)(wen)題的(de)人，并讓(rang)
決(jue)(jue)策(ce)過于集中，即所有決(jue)(jue)策(ce)都由(you)管理者一人(ren)做(zuo)出且不聽團(tuan)隊成員(yuan)意(yi)見，會(hui)忽略成員(yuan)專業知識和創(chuang)意(yi)，還(huan)可(ke)能導(dao)致決(jue)(jue)策(ce)失誤(wu)。優化建議(yi)如下。 一、集思廣益。在做(zuo)重要決(jue)(jue)策(ce)時廣泛(fan)征求團(tuan)隊成員(yuan)意(yi)見和建議(yi)。 二(er)、授權決(jue)(jue)策(ce)。適當(dang)授權團(tuan)隊成員(yuan)在某些領域(yu)內做(zuo)決(jue)(jue)
選擇(ze)合伙(huo)人要能(neng)力、性格互(hu)補(bu)(bu)(bu)、價值(zhi)觀要一致(zhi)。選擇(ze)合伙(huo)人，首(shou)先理(li)應選擇(ze)技(ji)能(neng)互(hu)補(bu)(bu)(bu)的人。比如你(ni)懂(dong)(dong)營銷(xiao)，你(ni)就(jiu)(jiu)不(bu)要再選營銷(xiao)人了(le)。可以選一個懂(dong)(dong)技(ji)術的，然后再選一個懂(dong)(dong)財務(wu)的，只(zhi)有能(neng)力互(hu)補(bu)(bu)(bu)，才會(hui)一加一大于2。合伙(huo)人之間既能(neng)互(hu)補(bu)(bu)(bu)，就(jiu)(jiu)會(hui)減少相互(hu)之間的磨合，也會(hui)減
從頂層設計邏輯而言，僅有公司(si)治理不足(zu)。公司(si)治理是集眾人投(tou)資形(xing)成公司(si)并(bing)確立決(jue)策規則(ze)(ze)，關乎公司(si)戰(zhan)略抉(jue)擇，即選(xuan)定方向(xiang)與(yu)賽道。若缺合適決(jue)策群體及良好(hao)決(jue)策機制，僅個人拍(pai)板定方向(xiang)則(ze)(ze)顯草率，終將自(zi)食其果。 如朋友(you)擅做專家卻(que)投(tou)身鋼(gang)材貿易十余(yu)年致(zhi)巨虧，
一個公(gong)(gong)(gong)司的(de)風(feng)(feng)險(xian)，通常會分為(wei)公(gong)(gong)(gong)司治理的(de)風(feng)(feng)險(xian)和(he)經(jing)營的(de)風(feng)(feng)險(xian)。但是(shi)通常都表現為(wei)經(jing)營的(de)風(feng)(feng)險(xian)。比如(ru)老板由于獨斷專行(xing)導(dao)致決策失誤(wu)，本質上是(shi)由于公(gong)(gong)(gong)司的(de)治理結構不健全，比如(ru)沒有智囊團、董事(shi)會、股東(dong)會，但表現出來的(de)卻是(shi)經(jing)營不好。比如(ru)說資金短缺(que)，缺(que)少人才，那么(me)治
因(yin)為我(wo)(wo)發(fa)現很多(duo)管理(li)者其(qi)實(shi)在真正的(de)(de)(de)(de)職(zhi)場工作(zuo)當中會(hui)特別(bie)的(de)(de)(de)(de)依(yi)賴我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)(shu)據看(kan)板的(de)(de)(de)(de)那個功(gong)能。數(shu)(shu)(shu)據肯定是很重要(yao)的(de)(de)(de)(de)，我(wo)(wo)們經常在講數(shu)(shu)(shu)據導向(xiang)，對吧？好像(xiang)數(shu)(shu)(shu)據能夠給(gei)我(wo)(wo)們想(xiang)知(zhi)道的(de)(de)(de)(de)一(yi)切，你想(xiang)知(zhi)道什么打開(kai)看(kan)板一(yi)下數(shu)(shu)(shu)就知(zhi)道了(le)。搞得我(wo)(wo)覺得很多(duo)管理(li)者反(fan)而都成(cheng)了(le)數(shu)(shu)(shu)據的(de)(de)(de)(de)奴隸(li)，
如(ru)何做(zuo)一個(ge)正(zheng)確(que)的決策？ 1、就(jiu)是(shi)(shi)學會計(ji)算成本和收(shou)益(yi)。只要(yao)是(shi)(shi)事(shi)兒都是(shi)(shi)有成本的，成本和收(shou)益(yi)的計(ji)算方式決定了一個(ge)人的水平。用大(da)腦思考問題的體現是(shi)(shi)舍棄(qi)大(da)量低(di)回報的事(shi)兒，專注高收(shou)益(yi)高回報的事(shi)。 2、就(jiu)是(shi)(shi)擺脫身邊人的干擾。因為人類的語言對于
跟對趨勢對于企業(ye)投(tou)資和(he)經營具有(you)重要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)指導意義。 一(yi)、首先必須深(shen)入分(fen)析企業(ye)財務(wu)狀(zhuang)況的(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)性。然而僅僅基于當前(qian)的(de)(de)財務(wu)數(shu)據做出(chu)決(jue)策是(shi)遠遠不(bu)夠的(de)(de)，企業(ye)需要(yao)(yao)(yao)更長(chang)遠地(di)看待市場趨勢和(he)未(wei)來發展前(qian)景。在決(jue)定(ding)是(shi)否持續經營一(yi)個企業(ye)時，企業(ye)不(bu)能僅依賴眼前(qian)的(de)(de)數(shu)
人在(zai)情緒特(te)別(bie)強(qiang)烈的時(shi)(shi)(shi)候(hou)，比如說我(wo)特(te)別(bie)的生氣，特(te)別(bie)的憤怒、激動(dong)，甚至特(te)別(bie)開(kai)心的時(shi)(shi)(shi)候(hou)，那(nei)個(ge)智商都是(shi)繼續下(xia)降的，因為我(wo)們(men)的冷(leng)靜(jing)的理性的認知(zhi)系(xi)統沒有被打開(kai)。如果這(zhe)個(ge)時(shi)(shi)(shi)候(hou)你做決策的話，一定你的失敗(bai)率是(shi)很高的，那(nei)我(wo)們(men)應該怎么樣做呢(ni)？我(wo)有兩個(ge)技巧分享給大
<p>近期與一朋友聊天，得知其最近因一個錯誤決策錯失4000萬(wan)元，具體情(qing)況如(ru)下：</p> <p>朋友設(she)立A公(gong)司，投資(zi)江西(xi)某縣核心(xin)地(di)區建設(she)一商(shang)務(wu)樓，總投資(zi)7000萬(wan)，銀行借(jie)款(kuan)6000萬(wan)元。商(shang)務(wu)樓建成后，租
和(he)大家分享一下有(you)效決(jue)策(ce)的(de)(de)兩(liang)個(ge)要領(ling)。如果你(ni)(ni)是一名(ming)真正意義上的(de)(de)管理者，你(ni)(ni)該知道你(ni)(ni)的(de)(de)基本工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)是做決(jue)策(ce)，員(yuan)工(gong)(gong)才需要做具體的(de)(de)事情。而實(shi)際上的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，我們看到很多領(ling)導覺得自己是一個(ge)官，下屬向他匯報工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)或征求決(jue)策(ce)意見時，他為了顯(xian)示自己的(de)(de)能耐，隨便下結(jie)論，發
當今國際局勢(shi)動蕩，中美博弈和(he)疫情反(fan)復(fu)已成常態，在(zai)國內經濟下(xia)行(xing)、樓市(shi)、股(gu)市(shi)下(xia)跌(die)、消費(fei)投(tou)資收縮、信心驅動嚴重(zhong)不(bu)足(zu)的情況(kuang)下(xia)，市(shi)場未來(lai)更加是增(zeng)添了很多的變數。中小企業老板(ban)更多的焦慮，其(qi)實是來(lai)自于(yu)企業，過去一直都處于(yu)靜態決策和(he)剛(gang)性管理的機制下(xia)運(yun)行(xing)。那
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我(wo)們(men)說(shuo)，找到真(zhen)相即為正確，真(zhen)相必須是(shi)(shi)基于事實的(de)(de)(de)。我(wo)們(men)很多時候(hou)做決(jue)策不(bu)是(shi)(shi)基于事實做的(de)(de)(de)，決(jue)策是(shi)(shi)基于自己的(de)(de)(de)猜想做的(de)(de)(de)決(jue)策。我(wo)在(zai)猜顧客(ke)會怎(zen)么(me)想，就像上個(ge)月(yue)有(you)一(yi)個(ge)客(ke)戶來(lai)到我(wo)們(men)公司，他(ta)說(shuo)要(yao)去參觀一(yi)個(ge)比較(jiao)知名的(de)(de)(de)企(qi)業，看(kan)看(kan)他(ta)們(men)怎(zen)么(me)樣做連(lian)(lian)鎖(suo)的(de)(de)(de)。那個(ge)連(lian)(lian)鎖(suo)做了兩千
中*國(guo)的(de)兩個紅利(li)已經結(jie)束(shu)：人(ren)(ren)口紅利(li)結(jie)束(shu)，變成(cheng)了人(ren)(ren)口焦(jiao)慮；流(liu)量紅利(li)結(jie)束(shu)，變成(cheng)了流(liu)量焦(jiao)慮。被紅利(li)的(de)東風(feng)推(tui)著前進的(de)好時代結(jie)束(shu)了，未(wei)來要靠自(zi)己“主動增長&rdqu
我們是(shi)不是(shi)經常問別人，你分析(xi)(xi)了(le)(le)半天(tian)，你的決(jue)定是(shi)什么(me)？對方就會說，想(xiang)不出來，這是(shi)一個非(fei)常好的提問，分析(xi)(xi)了(le)(le)半天(tian)，如果(guo)不去(qu)做決(jue)定，那(nei)個分析(xi)(xi)實際上還只在表面。要做決(jue)策，背后(hou)體現(xian)的心理學(xue)是(shi)什么(me)呢(ni)？ 1、它體現(xian)了(le)(le)你的優先級。所(suo)以(yi)你分析(xi)(xi)了(le)(le)半天(tian)，如果(guo)
業(ye)務發展會帶動新的(de)崗位跟人員進來(lai)，對(dui)追求(qiu)企業(ye)效(xiao)益最大化(hua)來(lai)說(shuo)，大規模協(xie)作效(xiao)率(lv)就非(fei)常重要。最簡單(dan)的(de)方法就是通(tong)過(guo)制(zhi)度(du)來(lai)解決問題。那么制(zhi)度(du)怎么設置會更合理？ 第一，快速達成共(gong)識的(de)制(zhi)度(du)。工作當中重復操作或者(zhe)類似的(de)事情(qing)比(bi)較多(duo)，同事之間溝(gou)通(tong)做事情(qing)，