已加入本站3864天 , 點擊量：25780 次
做好(hao)直播及短(duan)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)，如(ru)何組建高效的團隊(dui)。 一(yi)、明確角色。包(bao)括主播 / 視(shi)(shi)頻(pin)(pin)創(chuang)作者（呈現內容與觀眾交互(hu)）、內容策劃（策劃直播或短(duan)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)的內容，包(bao)括主題、產品、互(hu)動環節等(deng)）、攝(she)影師 / 視(shi)(shi)頻(pin)(pin)編輯（拍攝(she)剪輯視(shi)(shi)頻(pin)(pin)，保(bao)證(zheng)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)質量(liang)）、推廣人員（在各個
職(zhi)場團隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)能(neng)和(he)(he)體(ti)育(yu)團隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)一(yi)樣高效嗎？我(wo)們(men)經常看體(ti)育(yu)比賽(sai)看球賽(sai)，有(you)人想過嗎，職(zhi)場團隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)運轉和(he)(he)體(ti)育(yu)團隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)運轉差異在哪里呢？體(ti)育(yu)團隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)顯然比職(zhi)場團隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)更(geng)為(wei)高效，雖然二(er)者可(ke)比性不(bu)強。但是我(wo)們(men)去對比一(yi)下職(zhi)業足球隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)和(he)(he)職(zhi)場團隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)，就會(hui)發(fa)現一(yi)些有(you)意思的(de)地(di)方(fang)。
老板如何打造信得過(guo)的(de)團隊(dui)，你(ni)(ni)(ni)(ni)有(you)你(ni)(ni)(ni)(ni)自己信得過(guo)的(de)核心團隊(dui)嗎？我有(you)。成(cheng)為領導(dao)之后(hou)呀，我們呢就(jiu)需要借助團隊(dui)成(cheng)員的(de)努(nu)力(li)來實現目標。因(yin)此，作為一個領導(dao)，你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)優秀并不重(zhong)要，重(zhong)要的(de)是(shi)你(ni)(ni)(ni)(ni)屬下的(de)優秀，也就(jiu)是(shi)領導(dao)與團隊(dui)是(shi)一榮(rong)(rong)俱榮(rong)(rong)的(de)，這是(shi)一種(zhong)重(zhong)大的(de)思(si)維轉變。因(yin)為領
當我們面對團隊的風險和(he)(he)變(bian)化時。 一、首先(xian)要建立(li)靈(ling)活的決策機制。創(chuang)業(ye)公(gong)司每天面臨市(shi)場(chang)、技術、競爭等變(bian)化，若不能有效管(guan)理，團隊將面臨崩潰風險。可從東方傳統(tong)文化的儒家中庸之道獲得啟示，在(zai)管(guan)理團隊風險和(he)(he)變(bian)化時，要在(zai)變(bian)化與穩定間找平衡點(dian)，保持適
開公司就要建(jian)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)數多少(shao)才最(zui)合適，什么(me)樣的規(gui)模是最(zui)佳的。要怎么(me)樣來確定團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的人(ren)數，究竟人(ren)數多少(shao)才能發揮最(zui)佳的績效(xiao)(xiao)。在(zai)組建(jian)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的時候這些(xie)問題經常會被忽略，這些(xie)才是大大影響團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)效(xiao)(xiao)率的關鍵因素(su)。最(zui)佳的團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)數一定要依據你的整體目標和工作的功
你(ni)帶過團(tuan)隊(dui)嗎(ma)？你(ni)認為(wei)帶團(tuan)隊(dui)痛(tong)苦嗎(ma)？今天(tian)有(you)人(ren)問(wen)我(wo)一個(ge)非常奇葩的(de)(de)問(wen)題，他說(shuo)老板帶團(tuan)隊(dui)這么(me)多年讓你(ni)最(zui)反感最(zui)痛(tong)苦的(de)(de)是(shi)什么(me)呢？我(wo)想了一下，是(shi)人(ren)的(de)(de)負(fu)面(mian)思想和情緒。為(wei)什么(me)這么(me)說(shuo)呢？ 因為(wei)任何一個(ge)人(ren)，腦袋里面(mian)如(ru)果被負(fu)面(mian)的(de)(de)思想所籠罩的(de)(de)話，他所有(you)的(de)(de)武功頃
團(tuan)隊(dui)規模(mo)(mo)多(duo)(duo)少(shao)(shao)人(ren)是(shi)(shi)(shi)(shi)合(he)(he)理的(de)！貝索斯(si)說兩個(ge)(ge)比薩都吃(chi)不飽一(yi)(yi)個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)，說明團(tuan)隊(dui)人(ren)數(shu)(shu)太多(duo)(duo)了，要拆分了。到底(di)多(duo)(duo)少(shao)(shao)人(ren)是(shi)(shi)(shi)(shi)個(ge)(ge)合(he)(he)理數(shu)(shu)值呢？團(tuan)隊(dui)規模(mo)(mo)對一(yi)(yi)個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)長遠發展是(shi)(shi)(shi)(shi)至關重要的(de)，但好像這個(ge)(ge)問題(ti)一(yi)(yi)直以來沒(mei)有多(duo)(duo)少(shao)(shao)人(ren)重視。到底(di)團(tuan)隊(dui)規模(mo)(mo)放在(zai)多(duo)(duo)少(shao)(shao)人(ren)是(shi)(shi)(shi)(shi)合(he)(he)理的(de)，有沒(mei)有科學的(de)分
銷(xiao)售(shou)團(tuan)(tuan)隊管(guan)理：平衡(heng)競(jing)爭(zheng)意識(shi)與互(hu)(hu)幫(bang)互(hu)(hu)助(zhu)。 一、問(wen)題(ti)(ti)提出。 1.團(tuan)(tuan)隊有競(jing)爭(zheng)意識(shi)但缺乏互(hu)(hu)幫(bang)互(hu)(hu)助(zhu)的(de)感覺，如何解(jie)決這(zhe)一問(wen)題(ti)(ti)。 二、分析問(wen)題(ti)(ti)。 1.有競(jing)爭(zheng)意識(shi)是好的(de)，但在銷(xiao)售(shou)團(tuan)(tuan)隊中，讓(rang)業績(ji)好的(de)人幫(bang)助(zhu)業績(ji)不好的(de)人，雖(sui)從領導層角度看
團隊(dui)強才是真的強，不能僅靠金(jin)錢（Q）吸引員工(gong)，否則不給錢時員工(gong)就(jiu)會離開。 如肚皮舞瑜伽教練(lian)有單(dan)月最高 170 萬業績，相(xiang)關運營管理經驗深厚。在一(yi)(yi)次企(qi)業文化展示活動中，領隊(dui)jason生病，但仍堅持帶領團隊(dui)上臺，讓人(ren)感(gan)動。一(yi)(yi)個公司能打勝仗
團隊(dui)管(guan)理中，對于不好管(guan)的(de)下(xia)(xia)屬可因材施教、“對癥下(xia)(xia)藥”，重點管(guan)好以下(xia)(xia) “五種人(ren)”： 一、假(jia)裝積極的(de)人(ren)。工作(zuo) “進度(du)” 沒(mei)多少，卻經常詢問，要加強督導(dao)。 二、粗
我們來(lai)定(ding)義一下(xia)爛團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)啊(a)(a)，我覺得可能(neng)爛團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，我們要(yao)(yao)(yao)做的(de)。 1、首先就(jiu)是我們要(yao)(yao)(yao)考(kao)慮到啊(a)(a)做事(shi)(shi)(shi)能(neng)夠成功的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，他(ta)就(jiu)不能(neng)稱(cheng)之為是爛團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，對(dui)不對(dui)？所(suo)以(yi)我們要(yao)(yao)(yao)做的(de)第一件事(shi)(shi)(shi)情(qing)，這要(yao)(yao)(yao)把我們這個團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)當中的(de)做事(shi)(shi)(shi)的(de)標準去把它固定(ding)化(hua)，要(yao)(yao)(yao)把它萃(cui)取(qu)出來(lai)，形(xing)成模板(ban)，
老板帶領(ling)(ling)團隊打勝(sheng)仗要懂得四種力量。 一、目標的力量。設定好目標才能朝著目標發展，有助于保持專注和斗志昂(ang)揚(yang)。 二(er)、榜(bang)樣的力量。榜(bang)樣具有示范引領(ling)(ling)作用，其鮮(xian)活的價值(zhi)觀和正(zheng)能量像戰場上的旗幟，指(zhi)明(ming)正(zheng)確方向。 三、PK 的力量。找(zhao)一
通過一個老(lao)板(ban)(ban)管理公司(si)的案例(li)，講述老(lao)板(ban)(ban)想要激勵(li)團隊(dui)效能時(shi)需要降低一定(ding)的預期，具體內容如下(xia)。 一、案例(li)引入。某老(lao)板(ban)(ban)管理公司(si)時(shi)踐行(xing)多鼓勵(li)少批評的領導力原則，但適得其(qi)反，團隊(dui)變(bian)得不主動，工作狀(zhuang)態消極。老(lao)板(ban)(ban)與團隊(dui)溝通后發現，員工能感受到他表面鼓
在復雜多變環境下，公(gong)(gong)司(si)管理者需深(shen)入一(yi)線(xian)才可(ke)能(neng)實現業績(ji)增(zeng)長(chang)。一(yi)線(xian)是離公(gong)(gong)司(si)業務、客(ke)戶、錢最(zui)近(jin)的地方(fang)，關乎公(gong)(gong)司(si)生(sheng)死存亡，高級領導(dao)者若不深(shen)入一(yi)線(xian)難(nan)以干好業務。但很多管理者坐(zuo)在辦公(gong)(gong)室指(zhi)手(shou)畫腳，戰略制定(ding)脫離實際(ji)卻歸咎于下屬能(neng)力和(he)執行(xing)力。管理者深(shen)入一(yi)線(xian)要
團隊缺人的時候，我能(neng)離職嗎？我一(yi)直不(bu)(bu)敢說(shuo)，再等等吧(ba)(ba)，又(you)不(bu)(bu)知道(dao)什么時候是(shi)(shi)個(ge)頭(tou)。可現(xian)在走吧(ba)(ba)，又(you)怕得罪領(ling)導，對團隊是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)也不(bu)(bu)負責啊。你只要(yao)反問自(zi)己一(yi)個(ge)問題就(jiu)有(you)答案了，在你遇到緊急情況需要(yao)求助領(ling)導時，他是(shi)(shi)人性化管(guan)理讓一(yi)步，還是(shi)(shi)跟你說(shuo)沒(mei)辦(ban)法(fa)，這是(shi)(shi)上面
有(you)(you)(you)智慧(hui)的管(guan)理者，都(dou)是怎(zen)樣(yang)激發團隊潛能？著名管(guan)理學(xue)家德魯克，在管(guan)理的三大任務中(zhong)，就(jiu)講(jiang)過一(yi)句(ju)管(guan)理箴言，讓工(gong)作富(fu)有(you)(you)(you)成效(xiao)，讓員工(gong)具(ju)有(you)(you)(you)成就(jiu)感，最(zui)近再次(ci)讀到這句(ju)話(hua)，有(you)(you)(you)了兩點更深的感悟。 第一(yi)，作為管(guan)理者，要能夠成為一(yi)個分享(xiang)者。分享(xiang)是最(zui)好的學(xue)習(xi)態度
常(chang)常(chang)有朋(peng)友和我(wo)抱怨說，隊伍不那么好帶，因為(wei)作為(wei)管(guan)(guan)理(li)者的，我(wo)們(men)說話沒(mei)有人聽，但其(qi)實事情不應(ying)該是這樣的。我(wo)們(men)作為(wei)管(guan)(guan)理(li)者，首先要(yao)(yao)記住一(yi)個管(guan)(guan)理(li)要(yao)(yao)訣(jue)，就是管(guan)(guan)理(li)者，首先要(yao)(yao)有影(ying)響力，什么是影(ying)響力？舉一(yi)個最(zui)簡單的例子，我(wo)們(men)回(hui)到自(zi)己居住的社區里面。哎(ai)，總有那
銷售團隊中最(zui)難(nan)帶(dai)的(de)有五種情況。 一、不(bu)(bu)認可公司的(de)員工。在與客戶對比時(shi)總覺得同行(xing)產品(pin)更好，缺乏(fa)自(zi)(zi)信，難(nan)以售出產品(pin)。 二(er)、沒業績(ji)且(qie)老(lao)是不(bu)(bu)自(zi)(zi)信的(de)員工。會懷疑工作(zuo)是否適合自(zi)(zi)己，總想著換(huan)工作(zuo)，但其(qi)實人不(bu)(bu)行(xing)在哪都一樣。 三、啥(sha)都不(bu)(bu)會還
每周(zhou)團(tuan)(tuan)建聚餐可不是吃吃喝(he)喝(he)！對于打(da)造過(guo)硬(ying)團(tuan)(tuan)隊真(zhen)的是有(you)必要有(you)作用。我們通過(guo)分析團(tuan)(tuan)隊建設的四(si)個關(guan)鍵關(guan)鍵要素，來呈現(xian)出團(tuan)(tuan)建聚餐在打(da)造過(guo)硬(ying)團(tuan)(tuan)隊中(zhong)到底(di)起到了什么(me)作用？強控未(wei)必能夠讓團(tuan)(tuan)隊團(tuan)(tuan)結(jie)高效(xiao)，服(fu)從也未(wei)必代(dai)表員(yuan)工勇(yong)敢和奉(feng)獻。團(tuan)(tuan)隊不在于有(you)多少人、有(you)多少
明星員工(gong)和關(guan)鍵人才固然重要(yao)(yao)，但是與團(tuan)隊(dui)績效相比，后者(zhe)更為(wei)重要(yao)(yao)。團(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)和獨自工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)比較有什(shen)么優點(dian)和缺(que)點(dian)。在公(gong)(gong)司中有近百分之九(jiu)(jiu)十(shi)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)是通過團(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)來(lai)完(wan)成(cheng)的(de)，公(gong)(gong)司需要(yao)(yao)通過高效的(de)團(tuan)隊(dui)分工(gong)來(lai)完(wan)成(cheng)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任務，百分之九(jiu)(jiu)十(shi)的(de)公(gong)(gong)司產出是通過團(tuan)隊(dui)實現的(de)。二十(shi)世
面對死氣沉(chen)沉(chen)的(de)團隊(dui)(dui)，可引(yin)入(ru)鯰(nian)魚員工(gong)來(lai)激(ji)活(huo)團隊(dui)(dui)，并(bing)介紹了(le)鯰(nian)魚員工(gong)的(de)特質(zhi)。 一、團隊(dui)(dui)問題(ti)及常見解(jie)決方法的(de)局(ju)限(xian)。團隊(dui)(dui)可能出現(xian)死氣沉(chen)沉(chen)、工(gong)作執行不下去、抗拒(ju)改變等問題(ti)。明(ming)確(que)目標(biao)職責(ze)、員工(gong)培訓(xun)、問責(ze)開人(ren)等方法存(cun)在局(ju)限(xian)，因為可能是整(zheng)個團隊(dui)(dui)陷(xian)入(ru)不良(liang)
初創公(gong)司效率最高(gao)(gao)的(de)(de)搭建團(tuan)(tuan)隊(dui)方(fang)式(shi)是(shi)由熟(shu)(shu)人(ren)組成 “團(tuan)(tuan)伙(huo)”。原因(yin)是(shi)熟(shu)(shu)人(ren)之(zhi)間有(you)信任，雖然可能不(bu)專業，但(dan)效率高(gao)(gao)。而從市場(chang)招聘的(de)(de)人(ren)員(yuan)可能能力(li)(li)不(bu)匹配(pei)且需建立信任，效率低。熟(shu)(shu)人(ren)組成團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)優(you)勢在于，創始人(ren)如果情商高(gao)(gao)、鏈接(jie)能力(li)(li)強(qiang)、組隊(dui)快
現(xian)在(zai)有(you)很多小(xiao)的(de)(de)輕量(liang)化的(de)(de)公(gong)司(si)，人(ren)員一(yi)般都在(zai)10人(ren)的(de)(de)左右，這(zhe)(zhe)種團(tuan)隊的(de)(de)特點其實就(jiu)是創始合伙人(ren)、創始人(ren)擅長什(shen)么，團(tuan)隊就(jiu)做什(shen)么業(ye)務(wu)。像很多藝(yi)術教(jiao)育公(gong)司(si)，那創始人(ren)本身就(jiu)是一(yi)個(ge)音樂(le)人(ren)，這(zhe)(zhe)個(ge)團(tuan)隊就(jiu)做什(shen)么樣(yang)(yang)的(de)(de)業(ye)務(wu)。在(zai)這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)小(xiao)型團(tuan)隊當中(zhong)有(you)一(yi)個(ge)現(xian)象，在(zai)最初一(yi)兩(liang)個(ge)
管(guan)理(li)者(zhe)帶團(tuan)(tuan)(tuan)隊的五步法： 一、設定(ding)目標(biao)(biao)。管(guan)理(li)者(zhe)需要與(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊成員(yuan)共同討論，設定(ding)清晰、具體、可衡量的團(tuan)(tuan)(tuan)隊目標(biao)(biao)，這些目標(biao)(biao)應該(gai)與(yu)組織的整體戰(zhan)略(lve)相(xiang)契合，同時也要考慮(lv)到團(tuan)(tuan)(tuan)隊的實(shi)際情(qing)況和(he)能力(li)水(shui)平。 二、找準數據。在設定(ding)目標(biao)(biao)之后，管(guan)理(li)者(zhe)需要收集并分
分享創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)公(gong)(gong)司(si)如(ru)何帶領(ling)團(tuan)隊應對(dui)企業(ye)(ye)困境(jing)，這是(shi)每(mei)個創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者都需思考的問(wen)題。我曾在一家創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)公(gong)(gong)司(si)任聯合創(chuang)(chuang)(chuang)始人，當(dang)時(shi)公(gong)(gong)司(si)遇困境(jing)，員工(gong)壓(ya)力大(da)、心情沮(ju)喪、人心動(dong)蕩。作為管理者，我想到佛法中 “因(yin)上努力，愿力大(da)于業(ye)(ye)力” 這句
在團隊(dui)中，若成(cheng)(cheng)員(yuan)提出的反饋和意見(jian)未得到(dao)有效(xiao)回應(ying)，會導致團隊(dui)執(zhi)行力下降、產生(sheng)矛盾沖突。對(dui)此，創(chuang)業公司應(ying)營造開放信任的文化氛圍，讓成(cheng)(cheng)員(yuan)敢(gan)于(yu)表(biao)達意見(jian)，同時(shi)建立有效(xiao)的反饋機(ji)制(zhi)及時(shi)處理(li)問題。 如某創(chuang)業公司，團隊(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)優秀，公司發(fa)展中成(cheng)(cheng)員(yuan)對(dui)決(jue)策和運
某科技(ji)公司(si)新任命項目經理(li)(li)負責新產品開發項目，因項目經理(li)(li)缺乏相關行業經驗(yan)及對公司(si)文化和團(tuan)隊(dui)結構(gou)不了解。導致項目管理(li)(li)出現(xian)任務分配不合理(li)(li)、團(tuan)隊(dui)士氣低(di)落、進度嚴重滯后等(deng)問(wen)題(ti)。優化建議如下。 一、選(xuan)拔合適的管理(li)(li)人員。選(xuan)擇有相關行業經驗(yan)和專業知(zhi)識
新晉管理者(zhe)第一次帶團(tuan)隊面臨(lin) 4 大問題和挑戰(zhan)。 一、工作分工。要意(yi)(yi)識到(dao)團(tuan)隊成(cheng)果(guo)是每個成(cheng)員(yuan)成(cheng)果(guo)總和，需了解成(cheng)員(yuan)特點(dian)、關系，考慮(lv)成(cheng)員(yuan)意(yi)(yi)愿，確定(ding)工作及完成(cheng)進展(zhan)測量方法(fa)，比如可采用目(mu)標管理。 二、平衡介(jie)入程度。新晉管理者(zhe)多為業務能(neng)手，面
很多真正有(you)用(yong)有(you)效(xiao)的管理(li)(li)認(ren)知(zhi)，其實都是(shi)和(he)我(wo)們的直(zhi)覺反(fan)著來的。我(wo)從(cong)三個(ge)我(wo)們日常管理(li)(li)工作中會碰到(dao)的普(pu)遍問題和(he)大家分享(xiang)一(yi)下我(wo)的想法。那么(me)分別是(shi)沖(chong)(chong)突(tu)，獎勵(li)，以就是(shi)信任的建立。 1、什(shen)么(me)是(shi)沖(chong)(chong)突(tu)？一(yi)個(ge)團(tuan)隊只要超過了一(yi)個(ge)人(ren)，他就一(yi)定會有(you)沖(chong)(chong)突(tu)。因(yin)為不同
七人(ren)拼(pin)團(tuan)的(de)集(ji)拼(pin)模(mo)式(shi)在(zai)眾多拼(pin)團(tuan)模(mo)式(shi)中脫穎而出(chu)，通過團(tuan)隊(dui)互助和獨特的(de)機(ji)制，實現二裂變、上幫(bang)下扶、左推右扶的(de)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)。這種集(ji)拼(pin)模(mo)式(shi)與其他拼(pin)團(tuan)模(mo)式(shi)的(de)區(qu)別(bie)在(zai)于讓整個團(tuan)隊(dui)成型，激發了巨大的(de)爆發潛力，以下是該模(mo)式(shi)的(de)運作方式(shi)和特點(dian)。 1、構(gou)建團(tuan)隊(dui)。在(zai)