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俗話說，三分(fen)戰略，七分(fen)執(zhi)行(xing)，可見執(zhi)行(xing)力對于企業的(de)重要(yao)性。那么，怎樣才能提高(gao)(gao)企業的(de)執(zhi)行(xing)力呢？抓(zhua)住(zhu)以下六個關鍵點(dian)，就(jiu)能提高(gao)(gao)企業的(de)執(zhi)行(xing)力。 1、目標明(ming)確(que)。首先(xian)要(yao)確(que)認目標，在確(que)定(ding)衡量目標是否實現，應采(cai)用的(de)考(kao)核(he)指標，并予以分(fen)解落(luo)實到團隊(dui)中(zhong)。每個
<p>如(ru)何提升員工的(de)執行力(li)？<br /> 1、老板給(gei)員工的(de)目(mu)標(biao)必須明確(que)，盡量深化(hua)細化(hua)。如(ru)果自己太忙(mang)，就交給(gei)自己的(de)助手去(qu)深化(hua)細化(hua)，然后自己檢查下(xia)(xia)(xia)，布置下(xia)(xia)(xia)去(qu)。<br /> 2、目(mu)標(biao)安排下(xia)(xia)(xia)去(qu)，要與(yu)執行人員開(kai)一個
介紹一個直播平臺創業公(gong)司(si)的(de)案例，該公(gong)司(si)規模不大、員工(gong)(gong)不多，但執行(xing)力很強(qiang)。其管(guan)理方式類似(si)儒(ru)家(jia)思想，將(jiang)工(gong)(gong)作任務細化，明(ming)確每個人的(de)工(gong)(gong)作范圍、職責(ze)、重點和(he)(he)目標，注重培訓學習。為員工(gong)(gong)提(ti)供學習機會和(he)(he)資源，以提(ti)高員工(gong)(gong)技能(neng)和(he)(he)能(neng)力。 這種(zhong)強(qiang)調(diao)責(ze)任分(fen)工(gong)(gong)、
員工(gong)不會做(zuo)你(ni)希望(wang)他做(zuo)的(de)，但一定會做(zuo)，你(ni)會去(qu)(qu)(qu)檢查的(de)事情(qing)。下(xia)屬(shu)的(de)執行力差，你(ni)安(an)排的(de)工(gong)作(zuo)，自(zi)己(ji)(ji)有去(qu)(qu)(qu)檢查過(guo)嗎？有去(qu)(qu)(qu)跟進過(guo)嗎？他不以為(wei)然的(de)說啊(a)，都是(shi)熟(shu)門熟(shu)路(lu)的(de)工(gong)作(zuo)了(le)，不用怎么檢查了(le)吧。顯然他給下(xia)屬(shu)安(an)排工(gong)作(zuo)，基(ji)本上就(jiu)是(shi)大手一揮你(ni)們(men)去(qu)(qu)(qu)做(zuo)，而自(zi)己(ji)(ji)這下(xia)就(jiu)輕松
很多人認(ren)為提(ti)升公司的執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)非常(chang)難，其實不然，掌(zhang)握了方法(fa)，執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)的提(ti)升，就(jiu)會變得一點都不難。執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)對(dui)于(yu)個人而言，它就(jiu)是辦(ban)事的能力(li)，對(dui)于(yu)團隊而言，他就(jiu)是戰斗力(li)，而執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)對(dui)于(yu)企業而言，它就(jiu)是經營的能力(li)。那么又如(ru)何來提(ti)高執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)？關(guan)注(zhu)以下(xia)八個要點。
你(ni)的(de)企業和(he)團(tuan)隊(dui)，如(ru)果遇(yu)到(dao)(dao)戰略(lve)制定(ding)下來之后，到(dao)(dao)了執行層面，員工都在想思考為什么要這(zhe)(zhe)樣做(zuo)，這(zhe)(zhe)樣做(zuo)有(you)什么樣的(de)問題(ti)等等的(de)時候。于是老(lao)板為了及時得(de)到(dao)(dao)結果，不得(de)不自己采取行動，這(zhe)(zhe)樣的(de)問題(ti)你(ni)會怎么辦呢？出現(xian)這(zhe)(zhe)樣的(de)現(xian)象，根本(ben)原(yuan)因(yin)有(you)兩個，一是企業分不清戰略(lve)和(he)
管理當中，執(zhi)(zhi)行力(li)(li)是必(bi)(bi)不可少的(de)因(yin)素(su)。那什(shen)么是執(zhi)(zhi)行力(li)(li)呢？執(zhi)(zhi)行力(li)(li)就(jiu)是思維和行動，也就(jiu)是一(yi)(yi)(yi)個從零做到一(yi)(yi)(yi)的(de)這(zhe)樣一(yi)(yi)(yi)個過程，要(yao)想(xiang)拿(na)到一(yi)(yi)(yi)這(zhe)樣一(yi)(yi)(yi)個結果，這(zhe)期間必(bi)(bi)須要(yao)有(you)執(zhi)(zhi)行力(li)(li)，沒有(you)執(zhi)(zhi)行力(li)(li)，所有(you)的(de)想(xiang)法都為零。那如何(he)能最大程度去體現執(zhi)(zhi)行力(li)(li)？ 第一(yi)(yi)(yi)點，要(yao)有(you)一(yi)(yi)(yi)個
團隊在未來(lai)發(fa)展的(de)(de)過程當中，最(zui)大(da)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本是內(nei)耗(hao)(hao)。人(ren)與人(ren)之間的(de)(de)摩(mo)擦，人(ren)與人(ren)之間的(de)(de)溝通，這(zhe)是最(zui)大(da)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本。為什(shen)么(me)執行落地不(bu)到位？就是內(nei)耗(hao)(hao)，內(nei)耗(hao)(hao)就是思想沒統一，文(wen)化植入不(bu)夠。所以(yi)為什(shen)么(me)中國(guo)說要把(ba)物質文(wen)明和精神文(wen)明兩手抓？但是你們(men)在團隊當中估計搞了物質文(wen)
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