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面對死(si)氣(qi)沉(chen)沉(chen)的團(tuan)(tuan)隊(dui)，可引入(ru)鯰魚(yu)員工來激活團(tuan)(tuan)隊(dui)，并介(jie)紹了鯰魚(yu)員工的特質。 一、團(tuan)(tuan)隊(dui)問題(ti)(ti)及常見解(jie)決(jue)方法的局限。團(tuan)(tuan)隊(dui)可能(neng)出現(xian)死(si)氣(qi)沉(chen)沉(chen)、工作執行(xing)不(bu)下去、抗拒改變等問題(ti)(ti)。明確目標職責、員工培訓、問責開人等方法存在局限，因(yin)為可能(neng)是整個團(tuan)(tuan)隊(dui)陷入(ru)不(bu)良
如(ru)果(guo)想打造一支(zhi)鐵(tie)軍(jun)團隊，每天要(yao)跟團隊說這九(jiu)句話。 1、問題的(de)探討不準講(jiang)他人(ren)的(de)原因(yin)，只從自(zi)己身上(shang)找原因(yin)，要(yao)學會(hui)樂(le)觀，學會(hui)自(zi)我完善。 2、積(ji)極主(zhu)動，敢于擔責，要(yao)成為問題的(de)終結者(zhe)，而不是問題的(de)制造和傳播(bo)者(zhe)。 3、請示(shi)工作時不能只
團隊管(guan)理中要避免的四種(zhong)形式(shi)主義(yi)。 一、表(biao)演(yan)式(shi)加班。白天(tian)工作效率低，晚上表(biao)演(yan)加班，老板不應被這(zhe)種(zhong)表(biao)象感動，否則是(shi)給(gei)演(yan)員發片(pian)酬。 二、亂(luan)開會(hui)。遇(yu)到問題不解決，通過開會(hui)處理，如員工業(ye)績不好就開會(hui)，這(zhe)種(zhong)方式(shi)會(hui)毀掉團隊。 三、偽管(guan)理
你(ni)帶(dai)過團(tuan)隊(dui)嗎？你(ni)認為(wei)帶(dai)團(tuan)隊(dui)痛(tong)苦嗎？今天有(you)人問我一(yi)個非(fei)常奇葩的(de)(de)問題，他說(shuo)老板帶(dai)團(tuan)隊(dui)這么(me)(me)多年讓你(ni)最反(fan)感最痛(tong)苦的(de)(de)是(shi)什么(me)(me)呢(ni)？我想了一(yi)下，是(shi)人的(de)(de)負(fu)面(mian)思(si)想和情緒(xu)。為(wei)什么(me)(me)這么(me)(me)說(shuo)呢(ni)？ 因為(wei)任何一(yi)個人，腦袋里(li)面(mian)如果被負(fu)面(mian)的(de)(de)思(si)想所(suo)籠罩的(de)(de)話，他所(suo)有(you)的(de)(de)武功(gong)頃(qing)
現在(zai)有很多小(xiao)的(de)輕(qing)量化的(de)公(gong)司，人(ren)(ren)員一(yi)(yi)般都在(zai)10人(ren)(ren)的(de)左右，這種團(tuan)隊(dui)的(de)特點其實就是(shi)創(chuang)始合伙人(ren)(ren)、創(chuang)始人(ren)(ren)擅長(chang)什(shen)么，團(tuan)隊(dui)就做什(shen)么業務。像(xiang)很多藝術教育公(gong)司，那創(chuang)始人(ren)(ren)本身就是(shi)一(yi)(yi)個音樂人(ren)(ren)，這個團(tuan)隊(dui)就做什(shen)么樣的(de)業務。在(zai)這樣的(de)小(xiao)型(xing)團(tuan)隊(dui)當中有一(yi)(yi)個現象，在(zai)最初(chu)一(yi)(yi)兩個
要做好短視頻需要一(yi)個多元化高效的團隊，能夠包含如(ru)下的成員(yuan)。 一(yi)、策劃(hua)人員(yuan)。負責根據(ju)短視頻的主(zhu)題和目標(biao)受(shou)眾(zhong)制定(ding)策略，策劃(hua)短視頻創(chuang)意和故事。制定(ding)內容大綱和腳本(ben)，并(bing)制定(ding)完成短視頻需要的時間表。 二(er)、創(chuang)意制作人員(yuan)。創(chuang)意制作人員(yuan)包括了視覺
明星員工(gong)和關鍵人才固然重(zhong)要(yao)，但是(shi)與團(tuan)隊(dui)績效(xiao)相比，后者更為重(zhong)要(yao)。團(tuan)隊(dui)協(xie)作和獨自(zi)工(gong)作比較有什么優(you)點(dian)和缺點(dian)。在公(gong)(gong)司中有近百分之九十的(de)工(gong)作是(shi)通過團(tuan)隊(dui)協(xie)作來完(wan)成(cheng)的(de)，公(gong)(gong)司需要(yao)通過高(gao)效(xiao)的(de)團(tuan)隊(dui)分工(gong)來完(wan)成(cheng)工(gong)作任務，百分之九十的(de)公(gong)(gong)司產出是(shi)通過團(tuan)隊(dui)實現的(de)。二(er)十世
團(tuan)隊(dui)(dui)死氣(qi)沉沉主要是領導層的問(wen)題(ti)。激發團(tuan)隊(dui)(dui)活力可從以下幾方面著手。 一、打破平(ping)衡，發揮鯰魚效應(ying)。讓團(tuan)隊(dui)(dui)內部形(xing)成競(jing)爭，但不(bu)是搞內卷和末(mo)位淘汰。例如一個做傳(chuan)統(tong)消費品社(she)區商超供應(ying)鏈的客戶，通過設置激勵(li)機制和引進管理軟(ruan)件。不(bu)到(dao)二十人(ren)的小(xiao)團(tuan)隊(dui)(dui)管理
郭靜（BJGL）
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