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小企(qi)業用工的話，一個(ge)就是(shi)合伙人，一個(ge)是(shi)定額或計件其實就是(shi)你(ni)的能夠核定清(qing)楚(chu)工作量的就是(shi)定額。如果你(ni)算不清(qing)楚(chu)人，就是(shi)現(xian)在還有很多人跟我(wo)講說，哎(ai)，我(wo)想招一個(ge)銷(xiao)售(shou)(shou)團隊，然(ran)后這個(ge)銷(xiao)售(shou)(shou)團隊我(wo)要多少(shao)到(dao)那(nei)個(ge)銷(xiao)售(shou)(shou)，然(ran)后我(wo)就能達(da)到(dao)多大的銷(xiao)售(shou)(shou)額覆蓋市場多少(shao)，這種
老板如何打造信得過(guo)的團隊，你(ni)有(you)你(ni)自(zi)己信得過(guo)的核心團隊嗎(ma)？我有(you)。成為(wei)領導(dao)之后呀，我們(men)呢就(jiu)需要借助團隊成員的努力來實現目標。因(yin)此，作(zuo)為(wei)一個領導(dao)，你(ni)的優秀并(bing)不重(zhong)(zhong)要，重(zhong)(zhong)要的是(shi)你(ni)屬下的優秀，也就(jiu)是(shi)領導(dao)與(yu)團隊是(shi)一榮俱榮的，這(zhe)是(shi)一種(zhong)重(zhong)(zhong)大的思維轉變。因(yin)為(wei)領
我曾經參加(jia)一個(ge)企業的(de)高(gao)層會議，這個(ge)老板當著(zhu)自(zi)己(ji)幾十(shi)個(ge)高(gao)管(guan)面前(qian)罵(ma)自(zi)己(ji)的(de)屬(shu)(shu)下(xia)是豬。我突(tu)然(ran)就(jiu)在想(xiang)，如果他的(de)所有屬(shu)(shu)下(xia)都(dou)(dou)是豬，那么他自(zi)己(ji)不就(jiu)成了豬頭(tou)了嗎？其(qi)實(shi)一個(ge)領導把所有的(de)問題(ti)都(dou)(dou)歸結于自(zi)己(ji)的(de)屬(shu)(shu)下(xia)，甚至(zhi)認為自(zi)己(ji)所有的(de)屬(shu)(shu)下(xia)都(dou)(dou)非(fei)常的(de)差勁，其(qi)實(shi)本質上這也(ye)是
新(xin)(xin)業(ye)務團隊(dui)搭(da)建最大(da)的誤區是(shi)(shi)什么呢？ 一、很(hen)多(duo)企業(ye)在新(xin)(xin)業(ye)務團隊(dui)搭(da)建中(zhong)，總是(shi)(shi)覺(jue)得(de)是(shi)(shi)薪(xin)資的問題，其實是(shi)(shi)企業(ye)做錯(cuo)了，但(dan)是(shi)(shi)不(bu)知道錯(cuo)在哪了。就是(shi)(shi)如(ru)果是(shi)(shi)技術型(xing)人才的引進，這個人才的需求畫(hua)像(xiang)，萬萬不(bu)可以(yi)讓行業(ye)專家來提要求。我們很(hen)多(duo)技術型(xing)的企業(ye)，他(ta)們的
要(yao)做(zuo)好短(duan)(duan)視(shi)(shi)頻需(xu)要(yao)一個多元化高效的團隊，能夠(gou)包含如(ru)下的成員。 一、策(ce)(ce)劃(hua)人員。負責根(gen)據短(duan)(duan)視(shi)(shi)頻的主題和目標受眾制(zhi)定(ding)策(ce)(ce)略，策(ce)(ce)劃(hua)短(duan)(duan)視(shi)(shi)頻創(chuang)意(yi)和故事(shi)。制(zhi)定(ding)內容大綱和腳本，并制(zhi)定(ding)完(wan)成短(duan)(duan)視(shi)(shi)頻需(xu)要(yao)的時間表。 二、創(chuang)意(yi)制(zhi)作人員。創(chuang)意(yi)制(zhi)作人員包括了視(shi)(shi)覺
團隊一(yi)盤(pan)散沙如何去管理？首先你(ni)看在很多電視劇(ju)里(li)面說(shuo)，我(wo)是(shi)一(yi)個新任(ren)管理者。我(wo)到崗以后，發(fa)現大家(jia)都(dou)一(yi)盤(pan)散沙，然后我(wo)就曉之(zhi)以理，動之(zhi)以情，請大家(jia)吃飯(fan)，抱頭(tou)痛哭。回憶過去之(zhi)后，凝聚(ju)力特別強(qiang)，就干(gan)成了。各位，我(wo)想告訴(su)大家(jia)，這都(dou)是(shi)電視劇(ju)里(li)的這種情況是(shi)很
團(tuan)隊管理中(zhong)，對(dui)于(yu)不好(hao)管的下屬可因材施教(jiao)、“對(dui)癥下藥”，重點管好(hao)以(yi)下 “五種人”： 一、假裝(zhuang)積極的人。工作 “進度” 沒(mei)多少，卻(que)經常詢(xun)問，要加強督導(dao)。 二、粗(cu)
管(guan)理者學(xue)會這三個關(guan)(guan)鍵的業務動作，不管(guan)你(ni)(ni)在任(ren)何(he)的行(xing)業、任(ren)何(he)的團隊和(he)任(ren)何(he)的工作當中，都能夠(gou)保(bao)證(zheng)你(ni)(ni)帶(dai)出(chu)高效的團隊，特(te)別是第三個最(zui)難但是最(zui)為(wei)關(guan)(guan)鍵。 一、叫撫(fu)平。作為(wei)管(guan)理者，你(ni)(ni)需要時刻(ke)去關(guan)(guan)注員工的狀態和(he)情緒(xu)。有的人(ren)你(ni)(ni)一看他今天情緒(xu)不太好，這個時
熊建權
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呂梓陌
魏晨琛
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郭靜（BJGL）
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