已加入本站3868天 , 點擊量：25688 次
職業角色
1、中國首席價值觀咨詢師；
2、中國策劃研究院 注冊策劃師；
3、全球化品牌影響力 資深策劃師；
4、影視作品人性與價值觀資深解析師；
5、國際職業培訓師行業協會 職業培訓師。
【人物介紹】
他對人文價值觀有著瘋狂的執著【點擊詳細】
還(huan)有很(hen)(hen)多(duo)人問(wen)(wen)老師，我(wo)們員工(gong)的(de)(de)團隊凝聚力不是(shi)很(hen)(hen)好，氛圍不是(shi)很(hen)(hen)好，怎么辦呢？你問(wen)(wen)的(de)(de)這個問(wen)(wen)題看上去很(hen)(hen)抽象，因為他其實是(shi)什么？問(wen)(wen)題是(shi)企(qi)業(ye)文(wen)化出問(wen)(wen)題了，也就(jiu)(jiu)是(shi)說企(qi)業(ye)文(wen)化最終的(de)(de)產物是(shi)什么？就(jiu)(jiu)是(shi)員工(gong)的(de)(de)狀態，員工(gong)的(de)(de)工(gong)作激(ji)情，員工(gong)的(de)(de)產出，員工(gong)的(de)(de)達標率。員工(gong)對
有一種 “問(wen)(wen)題(ti)(ti)文化”，客戶(hu)公(gong)司董事長要(yao)求各部(bu)門(men)多提(ti)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，提(ti)不(bu)出(chu)問(wen)(wen)題(ti)(ti)就被認為水平不(bu)行。新方案(an)提(ti)出(chu)要(yao)面對(dui)各部(bu)門(men)問(wen)(wen)題(ti)(ti)考驗，若(ruo)回答(da)不(bu)了，方案(an)無法推行還會(hui)遭受能(neng)力質疑。 但在該公(gong)司，重(zhong)視提(ti)問(wen)(wen)題(ti)(ti)卻不(bu)能(neng)解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，各部(bu)門(men)只(zhi)盯著
如何通過企(qi)業文化留住新(xin)人？一般可以做四個(ge)(ge)(ge)比較(jiao)有儀式感的動作。 第一個(ge)(ge)(ge)，迎新(xin)儀式。讓他感覺到(dao)(dao)自己受到(dao)(dao)了重視(shi)。 第二個(ge)(ge)(ge)，拜師儀式。起到(dao)(dao)很好(hao)的傳幫帶的作用，這個(ge)(ge)(ge)時候基(ji)本上就可以把新(xin)人的離(li)職率降的比較(jiao)低(di)。 第三個(ge)(ge)(ge)，新(xin)人破蛋(dan)儀式。指
為什么愿景很(hen)重要？ 第一件事(shi)，就是(shi)盡管(guan)員工在你(ni)面前表(biao)現的(de)很(hen)喜歡，員工特別愿意跟(gen)你(ni)談加班費。員工總覺得給多少(shao)錢，干多少(shao)活兒(er)，但(dan)是(shi)事(shi)實上是(shi)沒有(you)人(ren)真(zhen)的(de)是(shi)會為了錢玩命工作的(de)。就算真(zhen)的(de)給了他(ta)很(hen)多錢，他(ta)可(ke)能會玩命工作一段(duan)時間，但(dan)是(shi)他(ta)只(zhi)要這(zhe)個錢拿到
二零(ling)二四年，企業文化建(jian)設的(de)(de)六個主要活動。 第一，員工(gong)(gong)大會(hui)。主要作用是傳達(da)公(gong)司要求(qiu)，凝(ning)聚全員共識(shi)，同時表揚優(you)秀，鞭(bian)策落后，建(jian)議每(mei)個月召開(kai)一次，人(ren)數少就(jiu)全體召開(kai)，人(ren)數多可以(yi)以(yi)事業部或者車間的(de)(de)方(fang)式進行。 第二，員工(gong)(gong)生日會(hui)。每(mei)一個企業都
零(ling)售(shou)行業(ye)老板做好(hao)(hao)三點(dian)能成(cheng)為(wei) “胖(pang)東(dong)(dong)來(lai)(lai)” 式企業(ye)。 一、建(jian)立舍得(de)文化(hua)。在企業(ye)文化(hua)建(jian)立之初要設計好(hao)(hao)員(yuan)工薪酬，以員(yuan)工利(li)益最大化(hua)為(wei)基(ji)礎。像(xiang)胖(pang)東(dong)(dong)來(lai)(lai)將 95% 的(de)利(li)潤分(fen)給員(yuan)工和管(guan)理層，讓員(yuan)工成(cheng)為(wei)企業(ye)主人。
我(wo)一(yi)定要修(xiu)正大家的(de)觀念，就(jiu)是(shi)(shi)企業一(yi)定是(shi)(shi)建(jian)立(li)在不言(yan)(yan)而喻(yu)(yu)的(de)真(zhen)理基礎上，而不是(shi)(shi)建(jian)立(li)在所(suo)謂的(de)價值(zhi)觀基礎上。而這個不言(yan)(yan)而喻(yu)(yu)的(de)真(zhen)理是(shi)(shi)人(ren)類幾千年所(suo)習得(de)和形成的(de)共識，成就(jiu)他人(ren)，來成就(jiu)自(zi)己(ji)。己(ji)欲(yu)(yu)利(li)則(ze)先(xian)利(li)人(ren)，己(ji)欲(yu)(yu)達(da)(da)先(xian)達(da)(da)人(ren)，也就(jiu)是(shi)(shi)說，成人(ren)達(da)(da)己(ji)。你能不能把企業建(jian)立(li)
人(ren)(ren)才越來(lai)越重要(yao)(yao)，與企(qi)業(ye)(ye)同(tong)(tong)心同(tong)(tong)德的人(ren)(ren)才更加重要(yao)(yao)，價(jia)(jia)值觀成為了評價(jia)(jia)人(ren)(ren)才不可或缺的要(yao)(yao)素，企(qi)業(ye)(ye)在開(kai)展企(qi)業(ye)(ye)文化管(guan)理時(shi)，一(yi)定不能為了文化管(guan)理而文化管(guan)理，要(yao)(yao)目(mu)標牽引(yin)，問題(ti)導(dao)向才有價(jia)(jia)值。一(yi)般企(qi)業(ye)(ye)在開(kai)展企(qi)業(ye)(ye)文化建(jian)設時(shi)，主要(yao)(yao)可以(yi)實現以(yi)下方(fang)面的價(jia)(jia)值。 第(di)一(yi)
易鳴
陳蔚
馬海容
劉景信
劉景信
張東明
譚博仁
張殷
江洪海
張冬明
趙海新
劉洪兵
郭司理
丁曉劍
龍飛