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項目(mu)做(zuo)的(de)(de)不好，要不要換人(ren)，這其實(shi)有兩個(ge)因(yin)素做(zuo)出。 第(di)一(yi)，項目(mu)的(de)(de)本身。如(ru)果是項目(mu)的(de)(de)本身，這就牽扯到項目(mu)的(de)(de)目(mu)標，是否(fou)易于(yu)達成(cheng)，項目(mu)的(de)(de)前期的(de)(de)估算是否(fou)合理，等諸多問(wen)題(ti)。如(ru)果把它放在人(ren)的(de)(de)這樣(yang)的(de)(de)一(yi)個(ge)視角(jiao)，要分兩個(ge)方面。 第(di)一(yi)方面，人(ren)的(de)(de)意愿的(de)(de)
為了實現組(zu)織(zhi)的(de)目標(biao)，優(you)秀的(de)項目經理，除了需要具備項目管理能(neng)力(li)之外，還(huan)應當具備技(ji)術(shu)與業(ye)務相關的(de)能(neng)力(li)，從知(zhi)識(shi)(shi)的(de)維度，就是項目經理需要構建覆蓋管理技(ji)術(shu)，與業(ye)務多維度的(de)知(zhi)識(shi)(shi)，橫向來(lai)進行(xing)打通，知(zhi)識(shi)(shi)體系的(de)構建，具體包(bao)含如下四個步驟。 一(yi)、知(zhi)識(shi)(shi)體系
有人(ren)(ren)(ren)(ren)說(shuo)，項目(mu)(mu)(mu)管理的(de)工(gong)作(zuo)，需要與人(ren)(ren)(ren)(ren)進行(xing)大(da)量的(de)溝通，因此，性(xing)格(ge)內向(xiang)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)，就不適合做項目(mu)(mu)(mu)經理，這樣的(de)說(shuo)法，未免有些斷章取義。性(xing)格(ge)內向(xiang)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)，大(da)多數是(shi)計劃派，是(shi)行(xing)動(dong)(dong)派，抗壓能力強，很多人(ren)(ren)(ren)(ren)誤以為項目(mu)(mu)(mu)管理的(de)工(gong)作(zuo)就是(shi)動(dong)(dong)動(dong)(dong)嘴皮(pi)子。 其實(shi)并(bing)不然(ran)，性(xing)格(ge)并(bing)不
領導什么(me)活(huo)都接，搞的(de)(de)下面怨聲載道。 一、論(lun)專(zhuan)業(ye)性，并沒有(you)形成絕對的(de)(de)專(zhuan)業(ye)的(de)(de)壁壘。 二、論(lun)打(da)醬油，好(hao)像比(bi)誰都強。 從領導的(de)(de)視(shi)角(jiao)角(jiao)度來(lai)去(qu)考(kao)慮問題，在今年的(de)(de)這樣的(de)(de)一個(ge)艱難的(de)(de)這個(ge)情(qing)況之(zhi)下，可能是只能被動的(de)(de)進行選擇，來(lai)什么(me)活(huo)干什么(me)活(huo)，
月收入兩萬(wan)以上的(de)(de)(de)項目(mu)(mu)(mu)經理(li)，都在(zai)干(gan)什么？ 第一個(ge)，填(tian)表。成為(wei)表哥或者(zhe)是表妹，項目(mu)(mu)(mu)組的(de)(de)(de)成員表、項目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)進度計劃表、項目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)溝(gou)通匯報、相應的(de)(de)(de)一些文(wen)檔、風(feng)險管理(li)的(de)(de)(de)登記(ji)冊等等，項目(mu)(mu)(mu)經理(li)打字最多的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，就是在(zai)填(tian)表格(ge)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)。 第二個(ge)，學技術。項目(mu)(mu)(mu)
項(xiang)目(mu)(mu)符合三個典(dian)型的特(te)點和特(te)征： 一(yi)、臨(lin)時性(xing)。 二、獨特(te)性(xing)。 三、漸(jian)進明細。 在西天取經(jing)這個例(li)子(zi)里面(mian)，有典(dian)型的反映了(le)這么一(yi)個特(te)點，為了(le)完(wan)成西天取經(jing)的任務，組成了(le)項(xiang)目(mu)(mu)團隊，面(mian)向結果的導(dao)向，就是西天取經(jing)成功。成員由項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理
企業在(zai)做項目時(shi)，很多是憑老板(ban)的(de)個人感覺或經驗判斷(duan)。若(ruo)有基本邏輯(ji)可(ke)(ke)(ke)尋(xun)，可(ke)(ke)(ke)規避不必要的(de)風險。了解以下基本要素成為前提條件(jian)。 一、在(zai)產(chan)品(pin)設計階段，需要考慮產(chan)品(pin)的(de)可(ke)(ke)(ke)靠性，包括結(jie)構、性能、安全性、穩定性等方面。應采用可(ke)(ke)(ke)靠性設計方法，如(ru)冗余設計、
貫穿項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理知識(shi)體(ti)系的三大基本原則，目(mu)(mu)(mu)標(biao)導向、PDC循環、以人(ren)為本，如何通過了解其背(bei)后的邏輯，在(zai)不(bu)進行系統性學(xue)習的情況(kuang)下，掌握一定程度的項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理能(neng)力？首先，目(mu)(mu)(mu)標(biao)管(guan)理的原則，目(mu)(mu)(mu)標(biao)管(guan)理與項(xiang)目(mu)(mu)(mu)之間的關(guan)系的認(ren)知，了解目(mu)(mu)(mu)標(biao)管(guan)理的三個基本的步驟。
譚登望
徐寶洲
朱志敏
李健
曹文斌
吳甲坤
張偉
梁毅
吳志德
夏承龍
李玉國
黃鷺偉
金宗杰
劉潔（XMNJ）
何麟