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業務(wu)和生(sheng)產總(zong)是吵(chao)架(jia)，什么(me)原因(yin)怎么(me)辦？業務(wu)部門和生(sheng)產部門總(zong)是吵(chao)架(jia)，大部分是因(yin)為(wei)業務(wu)總(zong)是以插單的方式指揮生(sheng)產，打亂生(sheng)產節奏，雖(sui)然管理部三令五申，要嚴格按照 pmc 的計(ji)劃安(an)排生(sheng)產，看似也有(you)制度約束，但可能老板負(fu)責業務(wu)，一(yi)個(ge)電話過來(lai)說這個(ge)客(ke)戶(hu)很重
制(zhi)造業工(gong)廠是流水線打(da)法(fa)，前端問(wen)題(ti)(ti)未解決會在車間(jian)(jian)(jian)爆發(fa)，車間(jian)(jian)(jian)主(zhu)任(ren)累(lei)死累(lei)活還背鍋(guo)，車間(jian)(jian)(jian)現場問(wen)題(ti)(ti)主(zhu)要歸(gui)納為五個方面： 一、業務部(bu)問(wen)題(ti)(ti)：業務接(jie)單(dan)不考慮工(gong)廠消化能(neng)力和計劃部(bu)排(pai)產，造成插單(dan)急(ji)單(dan)，還逼計劃部(bu)甚至到(dao)車間(jian)(jian)(jian)指揮生(sheng)產，導致車間(jian)(jian)(jian)生(sheng)產混(hun)亂。
生(sheng)產(chan)總是打亂仗？可能是你的(de)日(ri)(ri)計劃管理沒有(you)做(zuo)好。很多企業只有(you)一(yi)個(ge)(ge)月的(de)計劃，或者(zhe)是周(zhou)計劃，業務部門扔(reng)給車(che)(che)間(jian)就(jiu)(jiu)可以了(le)，時間(jian)長了(le)，車(che)(che)間(jian)的(de)生(sheng)產(chan)完全變成了(le)自營式(shi)生(sheng)產(chan)，日(ri)(ri)計劃的(de)目(mu)的(de)，就(jiu)(jiu)是給每(mei)一(yi)個(ge)(ge)班組、每(mei)一(yi)道工(gong)序、每(mei)一(yi)個(ge)(ge)員工(gong)定下每(mei)天的(de)工(gong)
許多領導想在公(gong)司推(tui)行(xing)改善(shan)卻因不(bu)知從何抓起而(er)走彎路、花冤枉錢，工廠做(zuo)改善(shan)需按以下四個階段(duan)(duan)順(shun)序實(shi)施： 一、作(zuo)業改善(shan)階段(duan)(duan)：包括(kuo)員(yuan)工動作(zuo)、生產線平衡(heng)、物料擺放(fang)等(deng)方面，如同(tong)擰濕(shi)毛巾，初期做(zuo)好作(zuo)業改善(shan)就能(neng)獲得較大(da)收益(yi)，此階段(duan)(duan)涉及(ji)精益(yi)生產中的七大(da)浪
交(jiao)期總是延(yan)誤(wu)，可能是你的(de)備料(liao)管理(li)沒做好(hao)。走進車間，總能看到一番(fan)繁忙的(de)景象，叉車穿梭于車間的(de)通道中，工(gong)人(ren)們忙著(zhu)核對物料(liao)清單(dan)(dan)，準備為(wei)新一批訂單(dan)(dan)備貨，但就(jiu)在這看似緊張而有序的(de)氛圍中，卻隱(yin)藏著(zhu)不為(wei)人(ren)知的(de)暗流。生產線的(de)負責人(ren)焦急(ji)地詢問物控員小(xiao)李，這批
如何在生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)的(de)過程中有(you)(you)效(xiao)推(tui)行(xing)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)？首先(xian)，目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)不等(deng)于簡單(dan)的(de)績(ji)效(xiao)考核(he)，很多(duo)企業(ye)在推(tui)行(xing)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)的(de)過程中，有(you)(you)一(yi)種(zhong)吃快餐的(de)思維，認為(wei)只(zhi)要把目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)跟人的(de)收益掛鉤就可以，真正(zheng)一(yi)個(ge)行(xing)之有(you)(you)效(xiao)的(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)，需要管(guan)(guan)理(li)者，在前期將大量(liang)的(de)工(gong)作任(ren)務(wu)進(jin)行(xing)細(xi)化，設定
如何避(bi)免在管理(li)過程(cheng)當中產(chan)生(sheng)情緒(xu)，有三點分享： 一、改(gai)掉用情緒(xu)溝通(tong)的方式。工(gong)作(zuo)中會出現各(ge)種(zhong)問題，需要溝通(tong)，但類似“生(sheng)產(chan)部總是(shi)不(bu)能按(an)時交貨”“來料老是(shi)不(bu)準時”“生(sheng)產(chan)部經常不(bu)按(an)計(ji)劃
生產(chan)(chan)主管(guan)天天盯現場仍(reng)延(yan)誤交(jiao)期的原(yuan)因(yin)及產(chan)(chan)能負荷(he)分析要點。 一、問題現象與原(yuan)因(yin)。生產(chan)(chan)主管(guan)雖天天在現場，但交(jiao)期仍(reng)常延(yan)誤。原(yuan)因(yin)是(shi)未(wei)提前化(hua)解(jie)產(chan)(chan)銷不平衡問題，一旦遇到生產(chan)(chan)異常、急單插單就難以保證交(jiao)期。 二、產(chan)(chan)能負荷(he)分析方法。勞動密集型企業，
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