并購(gou)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)擴大(da)規模(mo)、增強(qiang)(qiang)競爭實力(li)的(de)(de)重要(yao)(yao)手段，如果企(qi)業(ye)完(wan)全出于市(shi)場行為(wei)，并購(gou)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)就是(shi)(shi)(shi)通過(guo)并購(gou)產(chan)生的(de)(de)協同(tong)效(xiao)(xiao)應(ying)(ying)實現財富與(yu)價值(zhi)的(de)(de)增加(jia)。所謂協同(tong)效(xiao)(xiao)應(ying)(ying)則是(shi)(shi)(shi)通常所指的(de)(de)1+1>2效(xiao)(xiao)應(ying)(ying)，即并購(gou)后企(qi)業(ye)生產(chan)經(jing)營(ying)活動(dong)(dong)的(de)(de)整(zheng)體效(xiao)(xiao)益(yi)大(da)于并購(gou)前兩個獨立企(qi)業(ye)的(de)(de)效(xiao)(xiao)應(ying)(ying)的(de)(de)總(zong)和(he)(he)，對(dui)于并購(gou)的(de)(de)企(qi)業(ye)來說(shuo)，并購(gou)發生法律(lv)效(xiao)(xiao)力(li)后，該(gai)項并購(gou)活動(dong)(dong)即告一段落，但(dan)這并不保證必(bi)然(ran)能(neng)產(chan)生協同(tong)效(xiao)(xiao)應(ying)(ying)，企(qi)業(ye)只有(you)在(zai)(zai)并購(gou)后加(jia)強(qiang)(qiang)資(zi)源(yuan)整(zheng)合(he)，尤其是(shi)(shi)(shi)人力(li)資(zi)源(yuan)整(zheng)合(he)，才(cai)有(you)可能(neng)成(cheng)功(gong)(gong)。并購(gou)成(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)重要(yao)(yao)環節，一般而(er)言，必(bi)須試(shi)圖了解(jie)目(mu)標企(qi)業(ye)的(de)(de)內(nei)部(bu)(bu)和(he)(he)外部(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)否(fou)存(cun)在(zai)(zai)缺陷(xian)?，內(nei)部(bu)(bu)的(de)(de)缺陷(xian)主要(yao)(yao)有(you)下(xia)列幾(ji)點：
(1)企(qi)業核心人員的流(liu)失(shi)或(huo)即將流(liu)失(shi)。
(2)一(yi)個或(huo)更多的主要客戶最近(jin)流(liu)失或(huo)即將流(liu)失。
(3)企業即將面臨的財務(wu)危機。
由此可(ke)(ke)見(jian)，并(bing)購過程中(zhong)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)損失(shi)，是(shi)(shi)被列為并(bing)購中(zhong)企(qi)(qi)業內(nei)部最致命的(de)(de)(de)(de)缺陷，因(yin)為客戶的(de)(de)(de)(de)流失(shi)和(he)(he)(he)即將(jiang)流失(shi)，從某(mou)種意義上來說，也就(jiu)是(shi)(shi)因(yin)為人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)流失(shi)而引起，市(shi)場競(jing)爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)根本(ben)(ben)(ben)，就(jiu)是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)，人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)本(ben)(ben)(ben)特(te)別是(shi)(shi)其中(zhong)的(de)(de)(de)(de)優秀人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，是(shi)(shi)一(yi)家企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)寶貴財(cai)富，誰擁(yong)有了優秀人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，誰就(jiu)可(ke)(ke)以搶占市(shi)場先(xian)機，也就(jiu)可(ke)(ke)以贏得(de)市(shi)場競(jing)爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)主動權。因(yin)此，留住(zhu)和(he)(he)(he)吸引優秀人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)是(shi)(shi)任何一(yi)家企(qi)(qi)業運作(zuo)成功的(de)(de)(de)(de)根本(ben)(ben)(ben)，對(dui)于企(qi)(qi)業并(bing)購來說則(ze)更(geng)為顯著。如果核心人(ren)(ren)(ren)員(yuan)離開了目標企(qi)(qi)業，那么企(qi)(qi)業通過并(bing)購所得(de)到(dao)的(de)(de)(de)(de)就(jiu)僅僅只(zhi)是(shi)(shi)硬體(ti)而已(yi)了。在企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)并(bing)購過程中(zhong)，人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)本(ben)(ben)(ben)不(bu)論在質和(he)(he)(he)量(liang)上都會發(fa)生巨大(da)的(de)(de)(de)(de)變化(hua)(hua)，這既(ji)不(bu)同於(wu)在原有公司內(nei)部，通過改變管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)和(he)(he)(he)方式(shi)使得(de)原先(xian)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)本(ben)(ben)(ben)發(fa)揮更(geng)大(da)的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用，也不(bu)是(shi)(shi)對(dui)新(xin)進的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工進行(xing)管(guan)理(li)，而是(shi)(shi)新(xin)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)融合。企(qi)(qi)業并(bing)購本(ben)(ben)(ben)身(shen)一(yi)方面會使得(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)數量(liang)發(fa)生了相對(dui)比較(jiao)大(da)的(de)(de)(de)(de)變化(hua)(hua)，無論這種并(bing)購是(shi)(shi)采取(qu)哪一(yi)種形式(shi)；另一(yi)方面，人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)質量(liang)也會發(fa)生巨大(da)的(de)(de)(de)(de)變化(hua)(hua)，當擁(yong)有不(bu)同企(qi)(qi)業文化(hua)(hua)背景的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)走(zou)到(dao)一(yi)起來，面對(dui)幾乎完全不(bu)同的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營機制(zhi)(zhi)和(he)(he)(he)管(guan)理(li)體(ti)制(zhi)(zhi)，不(bu)同的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業文化(hua)(hua)之間就(jiu)需(xu)要經(jing)(jing)過不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)碰(peng)撞和(he)(he)(he)磨合，其管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)難度(du)自然增大(da)許多。
一(yi)般來說，企(qi)(qi)業并(bing)(bing)(bing)購(gou)的(de)(de)形式主要(yao)有四(si)種：一(yi)是(shi)維持(chi)各個企(qi)(qi)業的(de)(de)日常(chang)獨(du)立運作；二是(shi)吸收(shou)合(he)(he)(he)(he)并(bing)(bing)(bing)，即收(shou)購(gou)方(fang)(fang)接管(guan)(guan)被收(shou)購(gou)公司(si)；三是(shi)并(bing)(bing)(bing)購(gou)公司(si)與(yu)目標(biao)公司(si)地位平等的(de)(de)合(he)(he)(he)(he)并(bing)(bing)(bing)；四(si)是(shi)設(she)立合(he)(he)(he)(he)并(bing)(bing)(bing)，即并(bing)(bing)(bing)購(gou)后成(cheng)立一(yi)家新的(de)(de)公司(si)。在(zai)(zai)企(qi)(qi)業并(bing)(bing)(bing)購(gou)過(guo)程(cheng)中，如果采取第一(yi)種方(fang)(fang)式，情(qing)形基本上保持(chi)不變，大(da)多數員工(gong)仍留(liu)在(zai)(zai)自己(ji)原來的(de)(de)崗(gang)位上，當(dang)務之(zhi)急就只(zhi)是(shi)澄清(qing)和再確定高層管(guan)(guan)理人(ren)員的(de)(de)位置，而在(zai)(zai)吸收(shou)合(he)(he)(he)(he)并(bing)(bing)(bing)中，通常(chang)的(de)(de)做法是(shi)收(shou)購(gou)方(fang)(fang)的(de)(de)管(guan)(guan)理層繼續留(liu)任，真正的(de)(de)挑戰是(shi)存在(zai)(zai)于第三、第四(si)種并(bing)(bing)(bing)購(gou)方(fang)(fang)式中，在(zai)(zai)并(bing)(bing)(bing)購(gou)公司(si)與(yu)目標(biao)公司(si)雙方(fang)(fang)地位平等的(de)(de)合(he)(he)(he)(he)并(bing)(bing)(bing)中，每一(yi)個職位的(de)(de)聘任，都(dou)要(yao)對(dui)雙方(fang)(fang)公司(si)的(de)(de)有關員工(gong)進行評估。同樣在(zai)(zai)設(she)立合(he)(he)(he)(he)并(bing)(bing)(bing)中亦是(shi)如此，最(zui)后只(zhi)能(neng)是(shi)“適(shi)者留(liu)”并(bing)(bing)(bing)且(qie)“優者勝”。但(dan)無論是(shi)采取哪種并(bing)(bing)(bing)購(gou)方(fang)(fang)式，與(yu)原先(xian)企(qi)(qi)業內(nei)部的(de)(de)調整相比(bi)，它所引起的(de)(de)震動都(dou)是(shi)非常(chang)大(da)的(de)(de)。而在(zai)(zai)目前企(qi)(qi)業兼并(bing)(bing)(bing)與(yu)收(shou)購(gou)過(guo)程(cheng)當(dang)中，因大(da)量的(de)(de)人(ren)員裁減所引起的(de)(de)震動又要(yao)比(bi)企(qi)(qi)業內(nei)部的(de)(de)調整大(da)得許多。
無論是(shi)(shi)并(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)過程中維持原(yuan)有(you)(you)公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)運作(zuo)，還是(shi)(shi)接管或(huo)合并(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)被收(shou)購(gou)(gou)(gou)(gou)公(gong)(gong)(gong)司(si)，或(huo)者成立新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)，要(yao)使得并(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)活動真正產生協(xie)同(tong)效(xiao)應(ying)(ying)(ying)和(he)(he)整(zheng)合效(xiao)應(ying)(ying)(ying)，都(dou)需要(yao)建(jian)立統一的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)體(ti)制(zhi)和(he)(he)優(you)(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化氛圍(wei)，即(ji)使挽(wan)留(liu)住了(le)人(ren)才(cai)，也(ye)并(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)不(bu)(bu)(bu)代表原(yuan)先并(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)化和(he)(he)管理(li)(li)體(ti)制(zhi)已被目標(biao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)所(suo)認同(tong)與接受，而(er)能(neng)(neng)(neng)否(fou)(fou)適(shi)(shi)應(ying)(ying)(ying)并(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)遵(zun)守原(yuan)有(you)(you)并(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)化和(he)(he)管理(li)(li)模(mo)式，卻是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)并(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)中的(de)(de)(de)(de)(de)協(xie)同(tong)效(xiao)應(ying)(ying)(ying)得以產生的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)之所(suo)在(zai)(zai)，從這(zhe)個(ge)角度來(lai)(lai)說，在(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)并(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)完成之后，新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)力資(zi)(zi)(zi)本(ben)管理(li)(li)其(qi)(qi)實(shi)才(cai)剛(gang)剛(gang)開始，并(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)或(huo)許意味著(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)積極尋求(qiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務拓展和(he)(he)規模(mo)擴張的(de)(de)(de)(de)(de)有(you)(you)利(li)時機(ji)，但(dan)這(zhe)只(zhi)是(shi)(shi)表面的(de)(de)(de)(de)(de)現象，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)并(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)能(neng)(neng)(neng)否(fou)(fou)真正產生這(zhe)種(zhong)有(you)(you)利(li)的(de)(de)(de)(de)(de)影響還得看并(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)后的(de)(de)(de)(de)(de)整(zheng)體(ti)效(xiao)果(guo)，也(ye)即(ji)協(xie)同(tong)效(xiao)應(ying)(ying)(ying)，尤其(qi)(qi)必(bi)(bi)須(xu)提高人(ren)力資(zi)(zi)(zi)本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)配置效(xiao)率，因(yin)此就(jiu)必(bi)(bi)須(xu)確保大(da)多數(shu)(如果(guo)不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)做到全部)想留(liu)下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)在(zai)(zai)并(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)公(gong)(gong)(gong)司(si)與目標(biao)公(gong)(gong)(gong)司(si)雙方磨合期結束后的(de)(de)(de)(de)(de)確留(liu)下(xia)來(lai)(lai)，這(zhe)就(jiu)要(yao)求(qiu)必(bi)(bi)須(xu)盡可能(neng)(neng)(neng)減輕(qing)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)并(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)給人(ren)力資(zi)(zi)(zi)本(ben)帶來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)沖(chong)(chong)擊和(he)(he)震動，在(zai)(zai)目標(biao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)部，如同(tong)任(ren)何一次人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)新(xin)配置一樣，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)并(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)必(bi)(bi)然會(hui)沖(chong)(chong)擊全體(ti)員(yuan)(yuan)工(gong)。并(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)產生的(de)(de)(de)(de)(de)直(zhi)接后果(guo)就(jiu)是(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)人(ren)心(xin)浮動，由于并(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)，員(yuan)(yuan)工(gong)將不(bu)(bu)(bu)知道自己是(shi)(shi)否(fou)(fou)還能(neng)(neng)(neng)保留(liu)這(zhe)份工(gong)作(zuo)？如果(guo)能(neng)(neng)(neng)，會(hui)發生什么(me)變化？工(gong)作(zuo)崗位是(shi)(shi)什么(me)？收(shou)入情(qing)況如何？能(neng)(neng)(neng)否(fou)(fou)適(shi)(shi)應(ying)(ying)(ying)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織結構？他的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)表現是(shi)(shi)否(fou)(fou)會(hui)被正確評估(gu)？這(zhe)很有(you)(you)可能(neng)(neng)(neng)使得變動期間的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)出現斷(duan)層。在(zai)(zai)目標(biao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)外部，則(ze)必(bi)(bi)然產生一種(zhong)信息：從該公(gong)(gong)(gong)司(si)中挑選人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)會(hui)來(lai)(lai)了(le)，對于一個(ge)公(gong)(gong)(gong)司(si)來(lai)(lai)講(jiang)(jiang)，其(qi)(qi)主(zhu)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)競爭力就(jiu)在(zai)(zai)于人(ren)，尤其(qi)(qi)是(shi)(shi)其(qi)(qi)中關鍵(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)力資(zi)(zi)(zi)本(ben)。挖走對手(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)優(you)(you)秀人(ren)才(cai)就(jiu)意味著(zhu)減少(shao)了(le)競爭對手(shou)手(shou)中的(de)(de)(de)(de)(de)砝碼，而(er)增強了(le)自身的(de)(de)(de)(de)(de)競爭實(shi)力，從這(zhe)個(ge)角度上來(lai)(lai)講(jiang)(jiang)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)并(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)過程就(jiu)是(shi)(shi)目標(biao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)員(yuan)(yuan)工(gong)蠢(chun)蠢(chun)欲動、競爭對手(shou)覬(ji)覦該公(gong)(gong)(gong)司(si)核心(xin)人(ren)員(yuan)(yuan)以及(ji)公(gong)(gong)(gong)司(si)目前所(suo)處地(di)位的(de)(de)(de)(de)(de)過程，這(zhe)對人(ren)力資(zi)(zi)(zi)本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)也(ye)提出了(le)更嚴苛的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)，因(yin)此，人(ren)力資(zi)(zi)(zi)本(ben)管理(li)(li)至(zhi)少(shao)應(ying)(ying)(ying)該遵(zun)循以下(xia)幾條原(yuan)則(ze)：
1、并(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)公(gong)(gong)司(si)(si)應當(dang)盡(jin)可(ke)(ke)能地與(yu)(yu)目(mu)標(biao)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)進(jin)(jin)行(xing)(xing)交流(liu)和溝通，讓(rang)目(mu)標(biao)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)知道，并(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)并(bing)不(bu)是(shi)“大魚吃小魚”，并(bing)不(bu)意(yi)味著新員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)就業和升遷的(de)機會(hui)(hui)喪失了(le)(le)(le)，反(fan)而(er)更好的(de)發展(zhan)機遇將會(hui)(hui)出現。當(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)理解(jie)了(le)(le)(le)兼并(bing)收購(gou)(gou)(gou)(gou)的(de)動因(yin)、目(mu)的(de)和效應，了(le)(le)(le)解(jie)其最新進(jin)(jin)展(zhan)情況，并(bing)找準自己在未來公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)目(mu)標(biao)定位時，就可(ke)(ke)以最大限(xian)度地減少(shao)并(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)過程中由于信息(xi)分布的(de)不(bu)完全、不(bu)對稱所(suo)引起的(de)“道德風險”和“逆向選擇”等機會(hui)(hui)主(zhu)義(yi)行(xing)(xing)為。并(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)公(gong)(gong)司(si)(si)通過與(yu)(yu)目(mu)標(biao)公(gong)(gong)司(si)(si)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)進(jin)(jin)行(xing)(xing)經常性(xing)的(de)交流(liu)和溝通，可(ke)(ke)以盡(jin)量減少(shao)并(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)給人力資(zi)本所(suo)帶(dai)來的(de)沖(chong)擊和震蕩，降低摩(mo)擦成本，有利于大大增加(jia)企業并(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)成功的(de)機會(hui)(hui)，需要注意(yi)的(de)是(shi)，這(zhe)種(zhong)交流(liu)和溝通尤(you)其必須在關鍵員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)之間進(jin)(jin)行(xing)(xing)。
2.人力資(zi)本的(de)(de)重(zhong)新整合要(yao)與企(qi)業(ye)(ye)并(bing)購(gou)(gou)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)相(xiang)匹配(pei)。其(qi)一，挑(tiao)選(xuan)員(yuan)工(gong)的(de)(de)內容和進度由企(qi)業(ye)(ye)并(bing)購(gou)(gou)的(de)(de)性(xing)質(zhi)來決定。如果(guo)并(bing)購(gou)(gou)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)是(shi)為了尋求企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)而非提高經營效率(lv)，那么(me)人力資(zi)本的(de)(de)整合就應該延后(hou)進行(xing)。一般而言，花(hua)費八周(zhou)左(zuo)右的(de)(de)時間可(ke)以(yi)(yi)完成(cheng)(cheng)對企(qi)業(ye)(ye)各級員(yuan)工(gong)的(de)(de)挑(tiao)選(xuan)聘任(ren)。通(tong)過迅速展(zhan)開員(yuan)工(gong)選(xuan)聘工(gong)作，并(bing)進行(xing)良好的(de)(de)溝通(tong)交流(liu)，并(bing)購(gou)(gou)企(qi)業(ye)(ye)可(ke)以(yi)(yi)將人才的(de)(de)流(liu)失率(lv)降低(di)到最低(di)限度，有(you)利于(yu)促(cu)進并(bing)購(gou)(gou)取(qu)得(de)成(cheng)(cheng)功。其(qi)二，并(bing)購(gou)(gou)企(qi)業(ye)(ye)應該盡量(liang)(liang)選(xuan)聘原有(you)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)員(yuan)工(gong)，以(yi)(yi)避免(mian)并(bing)購(gou)(gou)可(ke)能對人力資(zi)本所帶來的(de)(de)過大沖擊和震(zhen)動，人力資(zi)本的(de)(de)重(zhong)新整合必(bi)須(xu)與企(qi)業(ye)(ye)并(bing)購(gou)(gou)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)相(xiang)匹配(pei)、相(xiang)適應,其(qi)三，企(qi)業(ye)(ye)并(bing)購(gou)(gou)時應當采用(yong)科學的(de)(de)選(xuan)聘員(yuan)工(gong)的(de)(de)程序以(yi)(yi)維持(chi)公平性(xing)，避免(mian)反(fan)彈，在(zai)吸收合并(bing)或設(she)立合并(bing)的(de)(de)場(chang)合，選(xuan)聘員(yuan)工(gong)的(de)(de)普遍做法是(shi)適者留并(bing)且優者勝，所謂(wei)“適”是(shi)指與并(bing)購(gou)(gou)目(mu)標以(yi)(yi)及企(qi)業(ye)(ye)未來的(de)(de)經營方(fang)(fang)針相(xiang)結(jie)合，而“優”則指基于(yu)效益的(de)(de)考量(liang)(liang)而必(bi)須(xu)有(you)所取(qu)舍，要(yao)確實作到“優者勝”，方(fang)(fang)法主要(yao)有(you)以(yi)(yi)下幾種(zhong)方(fang)(fang)式，每(mei)一種(zhong)方(fang)(fang)式都有(you)其(qi)優缺點。
第(di)(di)一(yi)種(zhong)方(fang)(fang)(fang)(fang)式(shi)：每一(yi)條產品線和每一(yi)個(ge)職(zhi)能(neng)(neng)部(bu)(bu)門都(dou)設(she)一(yi)名總(zong)負責(ze)人(ren)(ren)，由(you)(you)他從員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)中挑(tiao)選聘(pin)任并(bing)(bing)組建自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)隊伍(wu)(wu)，其好處是(shi)由(you)(you)于(yu)(yu)(yu)(yu)隊伍(wu)(wu)由(you)(you)自(zi)(zi)己(ji)選定(ding)，很快(kuai)就可(ke)(ke)以信賴和依靠部(bu)(bu)屬來(lai)展(zhan)開工(gong)(gong)(gong)(gong)作，整個(ge)過程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)(jin)展(zhan)會(hui)(hui)非(fei)常迅速。而(er)(er)其缺(que)點(dian)(dian)則(ze)在(zai)于(yu)(yu)(yu)(yu)，這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)新(xin)負責(ze)人(ren)(ren)對(dui)(dui)目標(biao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)畢竟知之(zhi)甚少，所(suo)以這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)篩選方(fang)(fang)(fang)(fang)式(shi)很容易會(hui)(hui)招來(lai)非(fei)議，因(yin)此(ci)必須先對(dui)(dui)目標(biao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)進(jin)(jin)行充分調查，掌握資料，并(bing)(bing)且可(ke)(ke)以借助于(yu)(yu)(yu)(yu)獨立(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)評(ping)介(jie)機(ji)構(gou)協同來(lai)選聘(pin)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)，以增加公(gong)(gong)(gong)平(ping)性。第(di)(di)二種(zhong)方(fang)(fang)(fang)(fang)式(shi)：是(shi)針對(dui)(dui)每一(yi)項業務，并(bing)(bing)購公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)和目標(biao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)，都(dou)各派(pai)出(chu)(chu)一(yi)名負責(ze)人(ren)(ren)，共同組建新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)隊伍(wu)(wu)。這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)方(fang)(fang)(fang)(fang)式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利弊與(yu)第(di)(di)一(yi)種(zhong)方(fang)(fang)(fang)(fang)式(shi)正好相反。根據(ju)“優者勝(sheng)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)則(ze)，由(you)(you)于(yu)(yu)(yu)(yu)在(zai)多數員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)中最終只能(neng)(neng)有(you)少數人(ren)(ren)勝(sheng)出(chu)(chu)，此(ci)一(yi)方(fang)(fang)(fang)(fang)式(shi)固(gu)然(ran)可(ke)(ke)以消除(chu)新(xin)負責(ze)人(ren)(ren)對(dui)(dui)自(zi)(zi)己(ji)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)偏向(xiang)，但也(ye)可(ke)(ke)能(neng)(neng)造成(cheng)雙(shuang)方(fang)(fang)(fang)(fang)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)沖突。第(di)(di)三種(zhong)方(fang)(fang)(fang)(fang)式(shi)：是(shi)由(you)(you)中立(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)第(di)(di)三方(fang)(fang)(fang)(fang)機(ji)構(gou)首先對(dui)(dui)候選員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)進(jin)(jin)行評(ping)估，接(jie)著向(xiang)各個(ge)決策者做出(chu)(chu)推薦，此(ci)方(fang)(fang)(fang)(fang)式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)好處是(shi)，由(you)(you)于(yu)(yu)(yu)(yu)第(di)(di)三方(fang)(fang)(fang)(fang)機(ji)構(gou)處于(yu)(yu)(yu)(yu)超然(ran)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地(di)位(wei)(wei)，不會(hui)(hui)受到(dao)外界(jie)過多和不必要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)干預，有(you)利于(yu)(yu)(yu)(yu)采用市場(chang)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)標(biao)準來(lai)評(ping)估和選拔(ba)人(ren)(ren)才(cai)，足(zu)以保(bao)證員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)選拔(ba)結果(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)客觀公(gong)(gong)(gong)正性和相對(dui)(dui)獨立(li)性。但此(ci)方(fang)(fang)(fang)(fang)式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)缺(que)點(dian)(dian)是(shi)十分耗(hao)時(shi)，當(dang)然(ran)，如果(guo)(guo)使(shi)用得(de)當(dang)，獨立(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)人(ren)(ren)才(cai)評(ping)介(jie)機(ji)構(gou)可(ke)(ke)以盡(jin)可(ke)(ke)能(neng)(neng)減(jian)少任何原(yuan)因(yin)所(suo)造成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“偏心”情況，有(you)助于(yu)(yu)(yu)(yu)加快(kuai)對(dui)(dui)人(ren)(ren)才(cai)選拔(ba)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)決策進(jin)(jin)程(cheng)，并(bing)(bing)確保(bao)決策信息的(de)(de)(de)(de)(de)(de)傳遞順暢(chang)、快(kuai)捷。第(di)(di)四種(zhong)方(fang)(fang)(fang)(fang)式(shi)：是(shi)在(zai)并(bing)(bing)購與(yu)被并(bing)(bing)購的(de)(de)(de)(de)(de)(de)兩家公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)內部(bu)(bu)對(dui)(dui)所(suo)有(you)空缺(que)職(zhi)位(wei)(wei)進(jin)(jin)行公(gong)(gong)(gong)開招聘(pin)，任何員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)都(dou)不受限制。這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)方(fang)(fang)(fang)(fang)式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優點(dian)(dian)是(shi)可(ke)(ke)以讓那些從前被埋沒(mei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)人(ren)(ren)才(cai)脫穎(ying)而(er)(er)出(chu)(chu)。但是(shi)，對(dui)(dui)于(yu)(yu)(yu)(yu)致力于(yu)(yu)(yu)(yu)培養(yang)、發展(zhan)人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)而(er)(er)言(yan)，員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)(zi)身發展(zhan)應當(dang)具有(you)延續性，一(yi)般會(hui)(hui)傾向(xiang)于(yu)(yu)(yu)(yu)提拔(ba)原(yuan)先計劃培養(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)，而(er)(er)此(ci)方(fang)(fang)(fang)(fang)式(shi)則(ze)無法(fa)滿足(zu)這(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)要(yao)求。此(ci)方(fang)(fang)(fang)(fang)式(shi)尚有(you)另一(yi)個(ge)弊端，等于(yu)(yu)(yu)(yu)間接(jie)向(xiang)整個(ge)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)表(biao)明(ming)，某些職(zhi)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現實在(zai)位(wei)(wei)者可(ke)(ke)能(neng)(neng)會(hui)(hui)失業，如果(guo)(guo)外界(jie)有(you)，或他們認為(wei)有(you)更好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)機(ji)會(hui)(hui)，員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)將(jiang)會(hui)(hui)紛(fen)紛(fen)離(li)職(zhi)跳槽。
在(zai)(zai)(zai)人力(li)資源(yuan)(yuan)配置上首(shou)先要(yao)將目(mu)標(biao)(biao)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人員(yuan)(yuan)分(fen)為(wei)(wei)三類：不(bu)接受收(shou)購(gou)方(fang)理(li)念的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、態度(du)動(dong)搖疑(yi)(yi)惑(huo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、愿意(yi)(yi)跟隨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。對(dui)于不(bu)接受收(shou)購(gou)方(fang)理(li)念的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人員(yuan)(yuan)應該讓其相(xiang)對(dui)滿意(yi)(yi)地離(li)去，對(dui)于態度(du)動(dong)搖疑(yi)(yi)惑(huo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)與(yu)愿意(yi)(yi)跟隨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，要(yao)說服與(yu)誘導甚至于獎勵，目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)穩定(ding)人才、穩定(ding)目(mu)標(biao)(biao)公(gong)司(si)。在(zai)(zai)(zai)公(gong)司(si)被(bei)收(shou)購(gou)以后，會有人員(yuan)(yuan)也因擔心(xin)對(dui)新環(huan)境(jing)能(neng)否適應而(er)開始(shi)考慮離(li)職(zhi)。尤(you)其對(dui)于經營不(bu)善(shan)(shan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)，收(shou)購(gou)者常會縮小營運規模并(bing)(bing)(bing)(bing)進行人員(yuan)(yuan)裁減，這(zhe)對(dui)內部人員(yuan)(yuan)構(gou)成了(le)心(xin)理(li)上較為(wei)(wei)沉重的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)壓力(li)。但是(shi)(shi)對(dui)企業(ye)造(zao)成損失(shi)最(zui)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，離(li)職(zhi)可能(neng)性(xing)最(zui)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)那些富(fu)于才能(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)人員(yuan)(yuan)和技術人員(yuan)(yuan)，因為(wei)(wei)他(ta)們不(bu)管在(zai)(zai)(zai)何處任職(zhi)，必然是(shi)(shi)各家(jia)公(gong)司(si)競相(xiang)網羅的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)象。因此，收(shou)購(gou)方(fang)應盡快(kuai)根據對(dui)公(gong)司(si)內部人員(yuan)(yuan)特(te)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)了(le)解，制(zhi)定(ding)出穩定(ding)人才的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)相(xiang)應政策，配合有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)溝通，以解除(chu)他(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)后顧之憂(you)，激(ji)勵職(zhi)員(yuan)(yuan)在(zai)(zai)(zai)新領導下(xia)勤奮工(gong)作。當然，這(zhe)種政策需要(yao)有實質性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)勵措施，人總(zong)是(shi)(shi)很現(xian)實的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，若有更(geng)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)任用條件，人才自(zi)然愿意(yi)(yi)接受。在(zai)(zai)(zai)人力(li)資源(yuan)(yuan)激(ji)勵上，要(yao)給留下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人員(yuan)(yuan)一(yi)個(ge)美好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)遠(yuan)景以及實際的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)善(shan)(shan)，因為(wei)(wei)有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)是(shi)(shi)能(neng)夠創(chuang)造(zao)效(xiao)益的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，而(er)創(chuang)造(zao)效(xiao)益主要(yao)來(lai)源(yuan)(yuan)于原(yuan)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)員(yuan)(yuan)工(gong)，譬如(ru)薪(xin)酬(chou)體(ti)系(xi)，原(yuan)則是(shi)(shi)基本不(bu)降，與(yu)并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)資體(ti)系(xi)對(dui)接，同時，要(yao)注意(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)點(dian)是(shi)(shi)，企業(ye)文化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內涵(han)極為(wei)(wei)豐(feng)富(fu)，主要(yao)包(bao)括企業(ye)經營環(huan)境(jing)、企業(ye)理(li)念差異(yi)等(deng)(deng)。在(zai)(zai)(zai)文化整合方(fang)面主要(yao)處理(li)以下(xia)關系(xi)：承認環(huan)境(jing)差異(yi)，導正并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)雙(shuang)方(fang)吃(chi)與(yu)被(bei)吃(chi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)觀點(dian)、相(xiang)互尊重。統一(yi)融合并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)雙(shuang)方(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)文化標(biao)(biao)識，在(zai)(zai)(zai)內容上、形式上、標(biao)(biao)識上做(zuo)到相(xiang)互融洽(qia)，形成一(yi)體(ti)。制(zhi)定(ding)出一(yi)套雙(shuang)方(fang)都(dou)可接受的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規章制(zhi)度(du)等(deng)(deng)等(deng)(deng)。
此(ci)外，在(zai)(zai)企業并(bing)(bing)購(gou)(gou)的(de)(de)過程中(zhong)，物質(zhi)激勵必須與(yu)精(jing)神(shen)激勵適當結合：經濟利益自然是(shi)人(ren)們(men)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)所(suo)需考慮的(de)(de)重要因(yin)素之(zhi)(zhi)一(yi)，但(dan)(dan)除此(ci)之(zhi)(zhi)外，員(yuan)工(gong)在(zai)(zai)新的(de)(de)環境(jing)中(zhong)還需要考慮工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)物理環境(jing)、工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)氛圍，比如同事之(zhi)(zhi)間的(de)(de)關(guan)系(xi)、上(shang)下(xia)級之(zhi)(zhi)間的(de)(de)關(guan)系(xi)、新公司(si)為其(qi)(qi)所(suo)展(zhan)(zhan)示(shi)的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)前景(jing)等因(yin)素。但(dan)(dan)對(dui)于(yu)(yu)一(yi)個(ge)并(bing)(bing)購(gou)(gou)公司(si)來說，它(ta)對(dui)目標公司(si)的(de)(de)員(yuan)工(gong)并(bing)(bing)不(bu)了解，因(yin)此(ci)穩定(ding)人(ren)心的(de)(de)首要手段往往就(jiu)是(shi)物質(zhi)方面(mian)的(de)(de)激勵，然而物質(zhi)激勵應(ying)當與(yu)精(jing)神(shen)激勵做有(you)(you)機(ji)(ji)的(de)(de)結合，兩者不(bu)可分割，亦不(bu)可偏(pian)廢(fei)。對(dui)于(yu)(yu)員(yuan)工(gong)的(de)(de)安(an)置費用更是(shi)一(yi)項不(bu)可忽視的(de)(de)成本支出，安(an)置好(hao)被裁減的(de)(de)員(yuan)工(gong)其(qi)(qi)實也就(jiu)安(an)撫了在(zai)(zai)職員(yuan)工(gong)，使他們(men)能夠(gou)安(an)心地留下(xia)來，而不(bu)至于(yu)(yu)離職跳槽，這有(you)(you)助于(yu)(yu)盡量減輕(qing)企業并(bing)(bing)購(gou)(gou)對(dui)人(ren)力資本所(suo)造成的(de)(de)沖擊和震動(dong)，增(zeng)強企業員(yuan)工(gong)的(de)(de)凝聚力和向心力。并(bing)(bing)購(gou)(gou)后在(zai)(zai)管理上(shang)不(bu)適應(ying)是(shi)并(bing)(bing)購(gou)(gou)之(zhi)(zhi)中(zhong)常見的(de)(de),因(yin)為在(zai)(zai)任(ren)何一(yi)宗并(bing)(bing)購(gou)(gou)案例中(zhong)，被并(bing)(bing)購(gou)(gou)企業在(zai)(zai)財務、人(ren)事、行政、研發(fa)、生產、營銷等方面(mian)都(dou)(dou)有(you)(you)其(qi)(qi)特點(dian)與(yu)優點(dian)，有(you)(you)與(yu)收購(gou)(gou)方不(bu)同的(de)(de)地方，并(bing)(bing)有(you)(you)其(qi)(qi)存在(zai)(zai)的(de)(de)價值。但(dan)(dan)企業本身都(dou)(dou)是(shi)一(yi)個(ge)有(you)(you)機(ji)(ji)體，收購(gou)(gou)方“拿回”一(yi)個(ge)“異(yi)物”之(zhi)(zhi)后，并(bing)(bing)植入體內(nei)，自然有(you)(you)感(gan)到不(bu)適應(ying)的(de)(de)地方。至于(yu)(yu)是(shi)否能夠(gou)適應(ying)，一(yi)要看收購(gou)(gou)方的(de)(de)同化能力，二是(shi)同化需要的(de)(de)時間。
解決方案(an)一(yi)般是(shi)并(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)前進行(xing)人才(cai)儲備、盡(jin)量了解目(mu)標(biao)企業(ye)(ye)；并(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)后(hou)(hou)進行(xing)有(you)(you)(you)效(xiao)的(de)(de)(de)人員調整(zheng)(zheng)(zheng)與(yu)激勵，對于(yu)并(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)整(zheng)(zheng)(zheng)合(he)，我們首(shou)先需要明確(que)三(san)點：第(di)一(yi)是(shi)要樹(shu)立只有(you)(you)(you)整(zheng)(zheng)(zheng)合(he)成功才(cai)是(shi)并(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)成功的(de)(de)(de)理(li)念(nian)，這(zhe)也是(shi)能夠(gou)取得并(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)績(ji)效(xiao)最主要的(de)(de)(de)條件之一(yi)；第(di)二是(shi)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)并(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)整(zheng)(zheng)(zheng)合(he)沒(mei)有(you)(you)(you)一(yi)個統一(yi)的(de)(de)(de)模(mo)式，需要根據(ju)并(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)雙方的(de)(de)(de)實際情況進行(xing)自我摸索與(yu)自我尋找，第(di)三(san)是(shi)并(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)整(zheng)(zheng)(zheng)合(he)需要采取有(you)(you)(you)形與(yu)無形兩手(shou)管理(li)，有(you)(you)(you)形的(de)(de)(de)指人員、資產(chan)、制度上(shang)的(de)(de)(de)整(zheng)(zheng)(zheng)合(he)，無形的(de)(de)(de)主要有(you)(you)(you)文(wen)化上(shang)的(de)(de)(de)整(zheng)(zheng)(zheng)合(he)。解決并(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)中(zhong)整(zheng)(zheng)(zheng)合(he)團隊(dui)缺少這(zhe)個問題的(de)(de)(de)方法(fa)是(shi)：企業(ye)(ye)在實施并(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)前要有(you)(you)(you)一(yi)定的(de)(de)(de)人才(cai)儲備，特別形成一(yi)個接管團隊(dui)。而(er)且這(zhe)個團隊(dui)應該(gai)是(shi)理(li)解收(shou)購(gou)方的(de)(de)(de)理(li)念(nian)與(yu)文(wen)化的(de)(de)(de)。如果收(shou)購(gou)中(zhong)全部依賴單槍匹(pi)馬作戰，可以(yi)(yi)肯定的(de)(de)(de)是(shi)在收(shou)購(gou)后(hou)(hou)期(qi)及整(zheng)(zheng)(zheng)合(he)期(qi)間，團隊(dui)整(zheng)(zheng)(zheng)合(he)肯定會遇到麻煩。并(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)接管儲備團隊(dui)在并(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)過(guo)程中(zhong)，深入目(mu)標(biao)公司內(nei)部，并(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)方收(shou)購(gou)目(mu)標(biao)公司后(hou)(hou)，相對容(rong)易熟(shu)悉目(mu)標(biao)公司情況，可以(yi)(yi)很快(kuai)地做出多贏的(de)(de)(de)行(xing)動(dong)計劃(hua)，發展(zhan)業(ye)(ye)務(wu)，容(rong)易實現并(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)后(hou)(hou)的(de)(de)(de)整(zheng)(zheng)(zheng)合(he)效(xiao)果。
重點與流程(cheng)：
必須(xu)先使適者留(liu)任：
所謂(wei)“適”，給予的定(ding)義如下：
符(fu)(fu)合(he)(he)合(he)(he)并(bing)目的(de)的(de)，符(fu)(fu)合(he)(he)合(he)(he)并(bing)后(hou)企(qi)業經(jing)(jing)營(ying)策略與(yu)方(fang)針的(de)，不(bu)排(pai)斥收購方(fang)經(jing)(jing)營(ying)理(li)念(nian)與(yu)企(qi)業文化的(de)，符(fu)(fu)合(he)(he)企(qi)業合(he)(he)并(bing)后(hou)之組織(zhi)架(jia)構與(yu)崗位設置的(de)，現任者其職能條件符(fu)(fu)合(he)(he)其崗位需要(yao)者，其崗位不(bu)存(cun)在或不(bu)符(fu)(fu)合(he)(he)需求，但符(fu)(fu)合(he)(he)其他崗位需要(yao)者，有任何(he)一項不(bu)符(fu)(fu)以上定義，但不(bu)宜立即裁撤的(de)人員。
本(ben)階段必(bi)須堅守(shou)“先定崗再(zai)定員”的原則：
制定崗位說明，將不符合需要(yao)的(de)崗位裁(cai)撤或(huo)與(yu)其他(ta)崗位合并(bing)。確認(ren)關鍵核(he)(he)心的(de)崗位與(yu)人員，掌(zhang)握關鍵核(he)(he)心崗位，相關或(huo)類似產業，薪酬，福利，待遇的(de)水平(ping)。掌(zhang)握關鍵核(he)(he)心人員，依(yi)據其職能(neng)條件，可能(neng)的(de)薪酬，福利，待遇，可能(neng)崗位的(de)水平(ping)，針對核(he)(he)心的(de)崗位人員，進行溝(gou)通(tong)與(yu)談判，確保其留任。
其次，必須(xu)使優者勝出：
經(jing)過第(di)(di)一(yi)階段工(gong)(gong)作(zuo)后(hou)，必然(ran)出(chu)(chu)現多人(ren)只能條(tiao)件(jian)符合(he)(he)(he)同(tong)一(yi)崗(gang)位的(de)(de)(de)情形，依(yi)部門別針對以(yi)(yi)(yi)(yi)上(shang)(shang)崗(gang)位，主要工(gong)(gong)作(zuo)職(zhi)掌的(de)(de)(de)描述、績(ji)效(xiao)(xiao)評(ping)估指(zhi)針，與(yu)(yu)(yu)職(zhi)務能力(li)的(de)(de)(de)標(biao)(biao)(biao)準做(zuo)評(ping)價(jia)，列(lie)舉的(de)(de)(de)結(jie)果(guo)與(yu)(yu)(yu)部門主管確(que)認后(hou)，編(bian)制(zhi)(zhi)成任(ren)(ren)用(yong)標(biao)(biao)(biao)準：請(qing)應(ying)征(zheng)者列(lie)出(chu)(chu)其(qi)過去任(ren)(ren)職(zhi)的(de)(de)(de)職(zhi)掌，以(yi)(yi)(yi)(yi)查核(he)是否(fou)適合(he)(he)(he)該崗(gang)位；請(qing)應(ying)征(zheng)者提出(chu)(chu)過去任(ren)(ren)職(zhi)的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)數(shu)字，以(yi)(yi)(yi)(yi)評(ping)鑒其(qi)工(gong)(gong)作(zuo)能力(li)；輔(fu)以(yi)(yi)(yi)(yi)測(ce)(ce)驗方(fang)式(shi)評(ping)鑒，以(yi)(yi)(yi)(yi)增加甄選的(de)(de)(de)準確(que)度(du)(du)。統計離(li)職(zhi)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)對原(yuan)任(ren)(ren)工(gong)(gong)作(zuo)職(zhi)掌的(de)(de)(de)說明，包括交接項目(mu)、待辦事項、工(gong)(gong)作(zuo)困(kun)難、建議接班人(ren)的(de)(de)(de)條(tiao)件(jian)等。將(jiang)(jiang)以(yi)(yi)(yi)(yi)上(shang)(shang)資(zi)料整合(he)(he)(he)出(chu)(chu)對該職(zhi)位工(gong)(gong)作(zuo)內容、方(fang)法與(yu)(yu)(yu)薪資(zi)等其(qi)它配(pei)合(he)(he)(he)條(tiao)件(jian)，另外(wai)，統計出(chu)(chu)離(li)職(zhi)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)特(te)質，依(yi)此可以(yi)(yi)(yi)(yi)找出(chu)(chu)應(ying)征(zheng)者留任(ren)(ren)的(de)(de)(de)可能性(xing)，減少將(jiang)(jiang)來任(ren)(ren)用(yong)成本。推行工(gong)(gong)作(zuo)合(he)(he)(he)理化(hua)，找出(chu)(chu)工(gong)(gong)作(zuo)流程與(yu)(yu)(yu)作(zuo)業的(de)(de)(de)問(wen)題點(dian)與(yu)(yu)(yu)瓶頸(jing)，利用(yong)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)意(yi)(yi)見(jian)調查收集員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對規章制(zhi)(zhi)度(du)(du)、薪資(zi)福利、工(gong)(gong)作(zuo)方(fang)法等方(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)意(yi)(yi)見(jian)。從這(zhe)些資(zi)料也可分析(xi)出(chu)(chu)工(gong)(gong)作(zuo)上(shang)(shang)所(suo)需的(de)(de)(de)能力(li)、性(xing)格(ge)與(yu)(yu)(yu)態度(du)(du)，可做(zuo)為(wei)任(ren)(ren)用(yong)標(biao)(biao)(biao)準的(de)(de)(de)參考。分析(xi)出(chu)(chu)公司內績(ji)效(xiao)(xiao)優異的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)與(yu)(yu)(yu)績(ji)效(xiao)(xiao)差的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，其(qi)能力(li)、性(xing)格(ge)、態度(du)(du)的(de)(de)(de)差異為(wei)何，確(que)認出(chu)(chu)這(zhe)些特(te)質，作(zuo)為(wei)一(yi)種(zhong)有效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)任(ren)(ren)用(yong)標(biao)(biao)(biao)準。綜合(he)(he)(he)以(yi)(yi)(yi)(yi)上(shang)(shang)標(biao)(biao)(biao)準，參酌學理與(yu)(yu)(yu)實務的(de)(de)(de)成功做(zuo)法，并(bing)征(zheng)詢收購(gou)方(fang)意(yi)(yi)見(jian)與(yu)(yu)(yu)要求，制(zhi)(zhi)定(ding)選拔的(de)(de)(de)標(biao)(biao)(biao)準及其(qi)所(suo)占的(de)(de)(de)總評(ping)比(bi)例(li)。制(zhi)(zhi)定(ding)面(mian)(mian)談或(huo)測(ce)(ce)評(ping)的(de)(de)(de)階段與(yu)(yu)(yu)流程。由第(di)(di)三方(fang)咨詢顧問(wen)獨立或(huo)協同(tong)部門主管，進行面(mian)(mian)談與(yu)(yu)(yu)測(ce)(ce)評(ping)。留任(ren)(ren)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)名(ming)單確(que)定(ding)，備選人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)及順位排定(ding)。最后(hou)，必須使(shi)留任(ren)(ren)者整合(he)(he)(he)：
妥善處理(li)并(bing)(bing)安(an)撫富(fu)余人(ren)員(yuan)，并(bing)(bing)以(yi)相(xiang)應方式減少(shao)與(yu)(yu)留任人(ren)員(yuan)的接觸。與(yu)(yu)留任人(ren)員(yuan)就合(he)并(bing)(bing)后公司的遠景(jing)，策略，經營理(li)念，組織氛圍與(yu)(yu)文化，管(guan)理(li)的模(mo)式，對員(yuan)工的要(yao)求等(deng)等(deng)，進(jin)行深入的溝通再(zai)溝通。舉(ju)辦競賽，活(huo)動或培訓，加速整合(he)與(yu)(yu)融(rong)合(he)。如(ru)收購方派入合(he)并(bing)(bing)后企業人(ren)數(shu)，亦(yi)有相(xiang)當比例(li)時，以(yi)上工作尤需加強。
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