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并(bing)購(gou)是(shi)(shi)企業擴大規(gui)模、增(zeng)強(qiang)競爭實力的(de)重要手段，如(ru)果企業完全出(chu)于市場行為，并(bing)購(gou)的(de)目的(de)就是(shi)(shi)通過并(bing)購(gou)產(chan)生的(de)協(xie)同效(xiao)應實現(xian)財富與價(jia)值(zhi)的(de)增(zeng)加(jia)。所(suo)謂(wei)協(xie)同效(xiao)應則是(shi)(shi)通常所(suo)指的(de)1+1>2效(xiao)應，即并(bing)購(gou)后(hou)企業生產(chan)經營活(huo)動的(de)整體效(xiao)益(yi)大于并(bing)購(gou)前(qian)兩個獨立企業的(de)效(xiao)...
<p>如何(he)提升員(yuan)工的執(zhi)行(xing)力(li)？<br /> 1、老板(ban)給員(yuan)工的目標必須明確，盡量(liang)深化(hua)(hua)細(xi)化(hua)(hua)。如果(guo)自己(ji)(ji)太忙，就交(jiao)給自己(ji)(ji)的助手(shou)去(qu)深化(hua)(hua)細(xi)化(hua)(hua)，然后自己(ji)(ji)檢查下，布置(zhi)下去(qu)。<br /> 2、目標安排下去(qu)，要與執(zhi)行(xing)人員(yuan)開一個
執(zhi)行(xing)力差是(shi)(shi)(shi)表(biao)象，管理(li)不善(shan)才是(shi)(shi)(shi)本質。我們在(zai)企(qi)業管理(li)過程中經常會抱怨，下(xia)屬總(zong)是(shi)(shi)(shi)不執(zhi)行(xing)，總(zong)是(shi)(shi)(shi)不按我的要求做(zuo)，在(zai)給你(ni)的下(xia)屬貼上(shang)執(zhi)行(xing)力差的標簽前，我們先不妨問自(zi)己(ji)幾個問題，誰沒(mei)有執(zhi)行(xing)？哪些動作沒(mei)有執(zhi)行(xing)呢？是(shi)(shi)(shi)什么原因導致下(xia)屬沒(mei)有執(zhi)行(xing)呢？最后你(ni)又是(shi)(shi)(shi)怎么處
很多企業執(zhi)行(xing)力不強，就是沒有解決這兩(liang)個(ge)問題。 第一(yi)個(ge)問題，重設計(ji)輕落(luo)實(shi)。很多企業在流程制度方案的(de)(de)設計(ji)上，下了很大的(de)(de)功(gong)夫，錯誤的(de)(de)認為只要文(wen)(wen)件(jian)設計(ji)的(de)(de)足夠完美和合(he)理，員工就能執(zhi)行(xing)到位，實(shi)際上一(yi)個(ge)企業能夠把十(shi)(shi)至二(er)十(shi)(shi)份的(de)(de)流程文(wen)(wen)件(jian)執(zhi)行(xing)到位，整個(ge)經(jing)
我觀察下來，身邊有很(hen)多牛人都(dou)有一個共性(xing)，就是有了目(mu)標(biao)之后不(bu)猶豫(yu)，不(bu)等待，馬上去(qu)干，用結果(guo)來驗(yan)證目(mu)標(biao)是否可行。他們的(de)(de)執行力和做事效(xiao)率都(dou)很(hen)驚人，并且擁有了非常深刻的(de)(de)閉(bi)環思維，效(xiao)果(guo)不(bu)好，就復盤(pan)優化(hua)，繼續(xu)努力。效(xiao)果(guo)好，就乘勝追(zhui)擊，不(bu)斷生(sheng)根，直到(dao)最終
如果我們(men)發(fa)現我們(men)的(de)(de)團隊(dui)執行力(li)差，主要有五大原(yuan)因，最后一點尤為重要。 1、是(shi)(shi)目標(biao)不清晰。員工(gong)不知道要干什么，或者(zhe)是(shi)(shi)干到什么樣一個標(biao)準(zhun)才叫(jiao)工(gong)作到位，久(jiu)而久(jiu)之就(jiu)變成了(le)公司交給他的(de)(de)任何工(gong)作，他就(jiu)是(shi)(shi)進行應付(fu)了(le)事。 2、是(shi)(shi)推進不得(de)力(li)。你的(de)(de)員
不靠責(ze)任(ren)心和狀(zhuang)態，靠什么提升員工(gong)的執(zhi)行力(li)？經營管理者的高度(du)是(shi)由雙(shuang)手決定(ding)的，而不是(shi)由思(si)想(xiang)決定(ding)的，在工(gong)作中，總是(shi)計(ji)劃的很完美，目(mu)標定(ding)的很具體，但落(luo)地執(zhi)行卻一(yi)塌(ta)糊涂，黯(an)然收(shou)場，沒(mei)有(you)執(zhi)行力(li)，再好的計(ji)劃方(fang)案，流(liu)程制度(du)也只(zhi)是(shi)紙上談兵，最(zui)終等于零(ling)，那么怎(zen)
在銷售培訓行業(ye)(ye)出現 “執(zhi)行力” 這個詞(ci)，意味(wei)著(zhu)行業(ye)(ye)執(zhi)行力不強。例如讓(rang)學(xue)(xue)員做提高業(ye)(ye)績相關的事，如發(fa)朋友圈、不群發(fa)等，學(xue)(xue)員第一(yi)反(fan)應往往是(shi)質疑而非接受。就像在《慶(qing)余年》中主角讓(rang)大家買國債，大家因看不到未來(lai)收益而不
<p>為什么(me)文盲能做成(cheng)的(de)(de)(de)事情，專(zhuan)家卻做不成(cheng)？大家看(kan)看(kan)我們現在(zai)培訓舞臺非常有意思，沒(mei)錢(qian)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)給有錢(qian)人(ren)(ren)講怎(zen)么(me)理財，不炒股(gu)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，給炒股(gu)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)預測哪只會漲。講心(xin)理學的(de)(de)(de)專(zhuan)家自己(ji)心(xin)里(li)就有毛病，講一(yi)個(ge)領(ling)導(dao)藝術的(de)(de)(de)專(zhuan)家，連(lian)老(lao)婆孩(hai)子(zi)都領(ling)導(dao)不了(le)，號稱是經
執行(xing)不到(dao)位，一切(qie)都(dou)(dou)是(shi)零。領(ling)導安排工(gong)(gong)作下去，讓員工(gong)(gong)按照(zhao)計(ji)劃(hua)和目(mu)標(biao)執行(xing)，等到(dao)驗(yan)收(shou)時卻得不到(dao)想(xiang)要的(de)結果(guo)，公司也(ye)實(shi)現不了效(xiao)益的(de)轉化(hua)。任(ren)務下達，沒有(you)人做(zuo)出(chu)詳細的(de)布置，無法導致每個環節都(dou)(dou)確(que)切(qie)，實(shi)施過程中也(ye)沒人進行(xing)監(jian)督。 最后，員工(gong)(gong)努力(li)了，但卻只是(shi)
有很(hen)多人說(shuo)(shuo)，老師(shi)你(ni)能(neng)(neng)不能(neng)(neng)給我們員(yuan)工培訓，開(kai)個(ge)(ge)(ge)會，提高一下(xia)他(ta)的(de)(de)執(zhi)行(xing)能(neng)(neng)力。我說(shuo)(shuo)這個(ge)(ge)(ge)話題，首(shou)先你(ni)這么說(shuo)(shuo)的(de)(de)話，它是個(ge)(ge)(ge)偽命題。我說(shuo)(shuo)執(zhi)行(xing)能(neng)(neng)力它不屬于個(ge)(ge)(ge)人能(neng)(neng)力，是我們管(guan)理體系中所反射出來(lai)的(de)(de)一個(ge)(ge)(ge)東(dong)西，一個(ge)(ge)(ge)執(zhi)行(xing)體系知道吧？一件事兒(er)沒有達到執(zhi)行(xing)結果(guo)有三個(ge)(ge)(ge)原因。
執(zhi)行(xing)力(li)不夠，是(shi)(shi)(shi)很(hen)多管(guan)理者(zhe)最頭痛的(de)(de)(de)問題之一，明明是(shi)(shi)(shi)一個很(hen)好(hao)的(de)(de)(de)想法(fa)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)在團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)就是(shi)(shi)(shi)無(wu)法(fa)順利的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)。比(bi)較認(ren)同軍(jun)(jun)隊(dui)(dui)(dui)是(shi)(shi)(shi)最有(you)執(zhi)行(xing)力(li)的(de)(de)(de)組織，但(dan)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)他不是(shi)(shi)(shi)軍(jun)(jun)隊(dui)(dui)(dui)，沒有(you)辦法(fa)用軍(jun)(jun)法(fa)來(lai)要求員(yuan)工，在這種情(qing)況(kuang)下，怎么樣才能提(ti)升團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)力(li)？其實辦法(fa)很(hen)簡單，那就是(shi)(shi)(shi)提(ti)倡
經(jing)常有(you)老(lao)板跟我說(shuo)，員工(gong)沒(mei)(mei)(mei)有(you)執行力，注意(yi)不是(shi)員工(gong)沒(mei)(mei)(mei)有(you)執行力，而是(shi)員工(gong)在(zai)你手(shou)下沒(mei)(mei)(mei)有(you)執行力。員工(gong)為(wei)(wei)什(shen)么沒(mei)(mei)(mei)有(you)執行力？是(shi)因為(wei)(wei)老(lao)板和(he)中(zhong)高層管理者懶(lan)，有(you)的領(ling)導(dao)會說(shuo)，我每(mei)天(tian)加班(ban)到十(shi)一(yi)二(er)點(dian)，一(yi)天(tian)只(zhi)睡(shui)五個(ge)小(xiao)時，都快累成狗了(le)，你說(shuo)我懶(lan)，真是(shi)胡說(shuo)八道。沒(mei)(mei)(mei)錯，你每(mei)天(tian)
很(hen)多企業(ye)老板(ban)抱怨團隊的(de)(de)(de)執行(xing)力(li)不夠(gou)，各種目標研討會(hui)、定期例會(hui)、專題會(hui)議上，老板(ban)和(he)團隊要達成的(de)(de)(de)共識，要做的(de)(de)(de)事(shi)情有很(hen)多，但是(shi)往(wang)往(wang)最終(zhong)執行(xing)的(de)(de)(de)效(xiao)果(guo)很(hen)差。責任人匯報的(de)(de)(de)時候，又(you)能(neng)解釋出很(hen)多理由。其實所(suo)有的(de)(de)(de)經營管理的(de)(de)(de)本質就是(shi)規劃到執行(xing)，規劃決定了我們希(xi)望(wang)做
一(yi)家(jia)企(qi)(qi)(qi)業團隊(dui)執行力差，這才是(shi)老板最(zui)頭疼的(de)事情。因為下(xia)面的(de)員(yuan)工很多(duo)是(shi)踢一(yi)下(xia)動一(yi)下(xia)，推(tui)一(yi)下(xia)才走(zou)一(yi)下(xia)。但是(shi)一(yi)家(jia)企(qi)(qi)(qi)業的(de)執行力的(de)好壞又決定(ding)了這家(jia)企(qi)(qi)(qi)業的(de)成果(guo)，連經營之(zhi)神松下(xia)幸之(zhi)助都說企(qi)(qi)(qi)業的(de)成功百(bai)分(fen)之(zhi)二十在(zai)于(yu)決策，而百(bai)分(fen)之(zhi)八十都在(zai)于(yu)執行。一(yi)個企(qi)(qi)(qi)業永遠(yuan)只做
<p>能做(zuo)(zuo)到這(zhe)兩句話(hua)(hua)都(dou)有執行力，自然就提升了。用(yong)(yong)制度(du)管人，用(yong)(yong)習慣做(zuo)(zuo)事。咱們先講第一句，什么叫用(yong)(yong)制度(du)管人。我給大家舉個(ge)例(li)子，《笑(xiao)林廣(guang)記》中的一個(ge)笑(xiao)話(hua)(hua)，說兄弟二人父母雙亡，艱難(nan)度(du)日，食不(bu)果腹，衣不(bu)遮體，過著艱辛的日子。有一天，鄰居家
員工執行(xing)(xing)(xing)(xing)力差，多半是管理出了(le)問題。我(wo)們先來(lai)理解一下(xia)執行(xing)(xing)(xing)(xing)力，執行(xing)(xing)(xing)(xing)和執行(xing)(xing)(xing)(xing)力其實是兩回(hui)事(shi)，職場(chang)中大多數的(de)人(ren)是沒有執行(xing)(xing)(xing)(xing)力的(de)，一個(ge)人(ren)接(jie)(jie)受任(ren)務(wu)(wu)，完成任(ren)務(wu)(wu)，這是執行(xing)(xing)(xing)(xing)，而不(bu)是執行(xing)(xing)(xing)(xing)力。現在搞清楚了(le)嗎？什么是執行(xing)(xing)(xing)(xing)力呢？一群(qun)人(ren)接(jie)(jie)受任(ren)務(wu)(wu)，有思(si)考，有行(xing)(xing)(xing)(xing)動，而且(qie)有貫徹
“提升(sheng)員工(gong)執(zhi)行力是(shi)一個偽命題(ti)”，因(yin)為員工(gong)沒有執(zhi)行力，80% 是(shi)老板的問(wen)題(ti)。比如某做傳感(gan)器產品且業務發展好(hao)的客戶，老板對(dui)市場(chang)和數字感(gan)知敏銳，在營(ying)銷(xiao)總(zong)匯報工(gong)作時能快(kuai)速發現問(wen)題(ti)、總(zong)結(jie)并提出改進點，但營(ying)銷(xiao)總(zong)卻不動筆記錄也不開
員(yuan)工執行力差怎(zen)么(me)辦？牢記下面的五句(ju)管理口訣(jue)(jue)(jue)，激(ji)(ji)發工作熱情(qing)。 1、第(di)一句(ju)口訣(jue)(jue)(jue)不(bu)(bu)會做是(shi)能(neng)力問題(ti)，要搞培訓(xun)。公(gong)司(si)內部選拔培訓(xun)師(shi)，選擇部門領導或者有豐富經驗、品行兼(jian)優的骨干員(yuan)工。 2、第(di)二(er)個(ge)口訣(jue)(jue)(jue)不(bu)(bu)愿(yuan)做是(shi)心(xin)態問題(ti)，要給(gei)激(ji)(ji)勵。兌現到位(wei)就是(shi)公(gong)
工廠管(guan)理者(zhe)如(ru)何(he)正(zheng)確抓(zhua)執(zhi)行力(li)？ 一、細化任(ren)務。告訴員(yuan)工要(yao)做什么(me)，不能夠誤以(yi)(yi)為把(ba)行政的(de)權(quan)力(li)，以(yi)(yi)及崗位(wei)的(de)職(zhi)能、職(zhi)責，講清(qing)楚(chu)以(yi)(yi)后(hou)(hou)，定(ding)清(qing)楚(chu)以(yi)(yi)后(hou)(hou)，員(yuan)工就(jiu)能夠全部執(zhi)行好，在強調抓(zhua)執(zhi)行的(de)時候，首先要(yao)把(ba)安排下屬做什么(me)弄(nong)清(qing)楚(chu)，怎么(me)弄(nong)清(qing)楚(chu)，通(tong)過任(ren)務的(de)細化，
作為(wei)管理(li)者，上至(zhi)老板，下至(zhi)基(ji)層員工，常常都會(hui)抱怨員工執行力(li)不(bu)好，明明工作已經(jing)安排了，可就是(shi)沒有(you)結果，不(bu)僅沒有(you)結果，中途還沒有(you)過程匯報(bao)。但是(shi)絕大部分(fen)的團隊執行力(li)不(bu)好的根因都在于團隊的領(ling)導者，由于他們缺乏領(ling)導力(li)，沒有(you)制定(ding)管理(li)規范，工作要求(qiu)不(bu)具體
小團(tuan)隊執(zhi)(zhi)行力差的(de)(de)致命(ming)的(de)(de)原(yuan)因(yin)是機制缺(que)(que)乏，是機制的(de)(de)缺(que)(que)乏。我(wo)們分(fen)別(bie)講了小團(tuan)隊執(zhi)(zhi)行力差的(de)(de)原(yuan)因(yin)，第(di)一(yi)個是員工(gong)的(de)(de)意愿(yuan)不足(zu)，第(di)二個是員工(gong)的(de)(de)能(neng)力挑戰。那我(wo)們接下來來講小團(tuan)隊，小公司(si)執(zhi)(zhi)行力差的(de)(de)第(di)三個原(yuan)因(yin)，也是致命(ming)的(de)(de)原(yuan)因(yin)就是你的(de)(de)機制的(de)(de)缺(que)(que)乏。 想要讓員工(gong)動
員工執(zhi)行力差(cha)是誰的(de)問(wen)(wen)題？我(wo)認為是管(guan)理者的(de)問(wen)(wen)題，但是大部分人都(dou)認為是員工的(de)問(wen)(wen)題，員工沒有執(zhi)行，我(wo)們會拍桌(zhuo)子，會把下(xia)屬(shu)狠狠的(de)批評(ping)一頓，甚至以罰(fa)代(dai)管(guan)，你不(bu)執(zhi)行我(wo)就處罰(fa)你，員工肯定(ding)不(bu)服。還碰到過(guo)從兜里(li)掏(tao)出一千塊錢來(lai)，說給你你慢慢罰(fa)，不(bu)是說不(bu)能罰(fa)，但
團隊(dui)執(zhi)(zhi)行力差是(shi)管(guan)(guan)理者(zhe)急(ji)需解決的(de)難題，執(zhi)(zhi)行力差的(de)原(yuan)因大(da)概有以下(xia)(xia)幾點。 一、管(guan)(guan)理者(zhe)根(gen)本就(jiu)講不清(qing)楚(chu)。要求(qiu)太空洞(dong)、抽象，員工沒法操作，如爸(ba)媽讓(rang)孩子(zi)把書讀好但沒具(ju)體標準。要想執(zhi)(zhi)行好，必須先說清(qing)楚(chu)，讓(rang)下(xia)(xia)屬明白如何執(zhi)(zhi)行。 二(er)、管(guan)(guan)理者(zhe)講清(qing)楚(chu)了目
團(tuan)隊(dui)的執(zhi)行力太(tai)差，三(san)天能完成的事情要拖一周(zhou)，完成的質(zhi)(zhi)量也不高，感覺團(tuan)隊(dui)的人(ren)太(tai)難帶了。我給(gei)你出三(san)招，使用一個星(xing)期，就(jiu)能感覺團(tuan)隊(dui)的執(zhi)行力有明顯(xian)的提升(sheng)，現在我把這三(san)個方法分享給(gei)大家(jia)。 1、匹配人(ren)才特質(zhi)(zhi)，分配工作(zuo)任務。作(zuo)為團(tuan)隊(dui)領導最關鍵的一件(jian)
<p>如何(he)成為(wei)執行力超人？<br /> 第一種情況，別(bie)把這件事想(xiang)的(de)(de)那(nei)么復(fu)雜(za)，然后不要把那(nei)個事兒想(xiang)的(de)(de)那(nei)么大。<br /> 第一點，你先(xian)動起來。<br /> 第二(er)點，很多時(shi)候大家在做這件事的(de)(de)時(shi)候，
對付拖延癥的(de)(de)(de)四大絕招，合理(li)的(de)(de)(de)自我管理(li)和懶惰(duo)的(de)(de)(de)自己說(shuo)(shuo)拜拜。我們常說(shuo)(shuo)帶團隊最重要的(de)(de)(de)是什么？沒(mei)錯，就(jiu)執(zhi)(zhi)行力(li)(li)。一個團隊要是沒(mei)有執(zhi)(zhi)行力(li)(li)，做(zuo)不到(dao)令行禁止，必然難成大事。執(zhi)(zhi)行力(li)(li)翻譯(yi)過來也(ye)可以(yi)叫做(zuo)自律。古往今來，每一個成功(gong)的(de)(de)(de)人都有著非常強的(de)(de)(de)自律性，他們知道
很多人認(ren)為提升(sheng)公司的(de)執(zhi)行力(li)非(fei)常難，其實(shi)不然，掌握了方法，執(zhi)行力(li)的(de)提升(sheng)，就會(hui)變得(de)一點都(dou)不難。執(zhi)行力(li)對于(yu)個(ge)人而(er)言，它就是(shi)辦事的(de)能力(li)，對于(yu)團隊而(er)言，他就是(shi)戰斗力(li)，而(er)執(zhi)行力(li)對于(yu)企業而(er)言，它就是(shi)經營的(de)能力(li)。那么又(you)如(ru)何來提高執(zhi)行力(li)？關注以下八個(ge)要點。
員工不會做(zuo)你(ni)希(xi)望(wang)他做(zuo)的(de)，但一定會做(zuo)，你(ni)會去(qu)(qu)(qu)檢查(cha)的(de)事情。下(xia)屬(shu)的(de)執行力(li)差，你(ni)安(an)排的(de)工作，自己(ji)有去(qu)(qu)(qu)檢查(cha)過嗎？有去(qu)(qu)(qu)跟進過嗎？他不以為然(ran)的(de)說啊，都是(shi)熟門熟路的(de)工作了(le)(le)，不用怎(zen)么檢查(cha)了(le)(le)吧。顯(xian)然(ran)他給(gei)下(xia)屬(shu)安(an)排工作，基(ji)本上就(jiu)是(shi)大手一揮你(ni)們去(qu)(qu)(qu)做(zuo)，而自己(ji)這下(xia)就(jiu)輕松
介紹一個(ge)直播平(ping)臺創業公(gong)司的案例，該(gai)公(gong)司規模(mo)不大、員(yuan)工不多(duo)，但執行力很強。其管理方式類(lei)似儒家思想，將工作(zuo)任務細(xi)化，明確每個(ge)人的工作(zuo)范圍(wei)、職(zhi)責(ze)、重(zhong)點和目(mu)標，注重(zhong)培訓學(xue)習(xi)。為員(yuan)工提(ti)供(gong)學(xue)習(xi)機會和資(zi)源，以提(ti)高員(yuan)工技能和能力。 這種強調責(ze)任分工、
執(zhi)(zhi)行(xing)力是(shi)每一個人，都要(yao)想(xiang)要(yao)擁有的技能，項目經理如何提高(gao)執(zhi)(zhi)行(xing)力，有三(san)點建議。 第一，認清自己的局限(xian)，善用自己的極限(xian)值，可以嘗試一下(xia)，把(ba)自己專(zhuan)注(zhu)的時間(jian)加起來，看看每天能夠多(duo)么高(gao)效，專(zhuan)注(zhu)于我(wo)們(men)的時間(jian)，然后合理進行(xing)提升。 第二，執(zhi)(zhi)行(xing)力的