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目前的(de)銀行(xing)培(pei)(pei)(pei)訓機(ji)構都(dou)是(shi)做營(ying)銷培(pei)(pei)(pei)訓和(he)禮儀培(pei)(pei)(pei)訓的(de)，這些(xie)培(pei)(pei)(pei)訓課程實際(ji)是(shi)萬金油課程，可以講(jiang)給任何行(xing)業的(de)員工。一(yi)些(xie)機(ji)構所做的(de)風(feng)控培(pei)(pei)(pei)訓就是(shi)讓原來做營(ying)銷培(pei)(pei)(pei)訓的(de)老師(shi)收集點銀行(xing)風(feng)控資(zi)料，添幾個笑話糊弄一(yi)下，看上去(qu)挺熱鬧，實際(ji)什么也沒教，因(yin)為(wei)講(jiang)師(shi)自
企業(ye)成功的(de)(de)關鍵是(shi)建構具競(jing)爭(zheng)優勢的(de)(de)價值鏈組合(he)，然后(hou)按職(zhi)能分工合(he)作，發揮各自的(de)(de)專長。為(wei)達(da)到(dao)更卓越的(de)(de)效率，有必(bi)要使企業(ye)內的(de)(de)每(mei)一個人更多的(de)(de)從全盤來看整(zheng)體運作的(de)(de)財務(wu)結果(guo)，以(yi)避免局(ju)限(xian)于部門的(de)(de)視角，而像(xiang)是(shi)盲(mang)人摸象。
《紅樓夢》中(zhong)(zhong)處(chu)處(chu)閃現著樸素的現代理(li)(li)財(cai)觀念，盡(jin)管(guan)有(you)些財(cai)務管(guan)理(li)(li)方法(fa)早已作為(wei)封建社(she)會的遺孤被歷史所遺棄，但(dan)是其(qi)中(zhong)(zhong)的一些財(cai)務管(guan)理(li)(li)方法(fa)確實能為(wei)后來的財(cai)務管(guan)理(li)(li)者提(ti)供借鑒。 產(chan)生于18世紀中(zhong)(zhong)葉的小說《紅樓
世界經濟隨著相(xiang)互制裁的越(yue)來(lai)越(yue)多，中國有原來(lai)的一味被(bei)動，而采用了(le)主動的反(fan)制裁的手法，其中我們可(ke)以看(kan)到，新(xin)一輪的世界經濟發展，已經展現出一個雙雙博殺(sha)的局面。 由原來(lai)的三國殺(sha)，變(bian)成了(le)四家打雙扣經濟、政治(zhi)、軍事博奕。三國殺(sha)經濟
企業適度負(fu)債(zhai)，除了稅賦的(de)(de)好處外，通常還能減低公司的(de)(de)代(dai)理(li)(li)人成本。因為(wei)在企業負(fu)債(zhai)經營的(de)(de)環境下，管理(li)(li)層(ceng)會隨(sui)時面臨還款(kuan)的(de)(de)壓力(li)，這在無形(xing)中或(huo)許會減低管理(li)(li)層(ceng)對剩余現金的(de)(de)濫(lan)用，從而(er)抑制盲目(mu)的(de)(de)投資行為(wei)。
中國企(qi)業家(jia)缺(que)乏財務管理思維 備(bei)受人們關(guan)注的(de)溫州(zhou)企(qi)業資金問(wen)題，缺(que)乏充(chong)裕的(de)持續現(xian)金流是其(qi)危機所在，于是破產、關(guan)停的(de)風險陸續變現(xian)，大大小小的(de)溫州(zhou)企(qi)業也因此深(shen)陷谷底。 拋開溫州(zhou)企(qi)業
財務和人力往往是(shi)(shi)公司里最讓員(yuan)工覺得流程繁瑣的(de)兩個(ge)(ge)(ge)行政部門(men)，比如一次出差后(hou)，用一小時貼齊(qi)所有(you)票據，遞交、找各級主管簽字，最后(hou)等(deng)待報(bao)銷的(de)時間甚(shen)至可能是(shi)(shi)一個(ge)(ge)(ge)月。如果是(shi)(shi)一家在(zai)全(quan)球有(you)15個(ge)(ge)(ge)研(yan)發(fa)機(ji)構、107個(ge)(ge)(ge)分支機(ji)構的(de)跨國公司，這往復的(de)報(bao)銷
企業(ye)財務(wu)管理在整個項(xiang)目(mu)實(shi)施(shi)的(de)不同階段(duan)都(dou)起著(zhu)非常(chang)大的(de)作(zuo)用. 項(xiang)目(mu)前期準備評估階段(duan)——財務(wu)準備 1．項(xiang)目(mu)規劃階段(duan)。
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