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老(lao)板如(ru)何打造(zao)信得過(guo)的團(tuan)隊(dui)，你有你自己信得過(guo)的核心團(tuan)隊(dui)嗎？我(wo)有。成為領(ling)(ling)導之后呀，我(wo)們呢(ni)就需要借助團(tuan)隊(dui)成員的努(nu)力來實現目標(biao)。因此，作(zuo)為一(yi)個(ge)領(ling)(ling)導，你的優秀并不重要，重要的是(shi)你屬下的優秀，也就是(shi)領(ling)(ling)導與團(tuan)隊(dui)是(shi)一(yi)榮俱榮的，這是(shi)一(yi)種重大的思維轉變(bian)。因為領(ling)(ling)
團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)死(si)氣沉沉主要是(shi)(shi)領(ling)導層的(de)問題(ti)。激發團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)活力可從以下(xia)幾方面著手。 一、打破平衡，發揮鯰魚效應(ying)。讓(rang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)內部形成(cheng)競爭(zheng)，但不是(shi)(shi)搞(gao)內卷(juan)和(he)末位淘(tao)汰。例如(ru)一個做傳統消費品社區商超供應(ying)鏈的(de)客(ke)戶(hu)，通過設(she)置激勵機(ji)制和(he)引進(jin)管(guan)理軟件。不到(dao)二十人的(de)小團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)管(guan)理
團隊管理(li)中(zhong)要避免的四(si)種形(xing)式主義。 一、表演(yan)式加班。白天工作(zuo)效率低，晚上(shang)表演(yan)加班，老(lao)板不應被這種表象感動(dong)，否則是給(gei)演(yan)員發片(pian)酬。 二(er)、亂(luan)開會(hui)。遇(yu)到問題不解決(jue)，通(tong)過開會(hui)處理(li)，如員工業績不好就開會(hui)，這種方式會(hui)毀掉團隊。 三、偽管理(li)
很多不(bu)(bu)差錢的(de)創始人(ren)想要(yao)(yao)用錢去復制一支成(cheng)熟的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊，這種想法是(shi)有(you)問題的(de)。團(tuan)(tuan)(tuan)隊不(bu)(bu)是(shi)產(chan)品，不(bu)(bu)是(shi)靠(kao)錢可(ke)以砸出來的(de)，團(tuan)(tuan)(tuan)隊的(de)搭建和(he)形成(cheng)有(you)其自身成(cheng)長的(de)規律(lv)。是(shi)在(zai)(zai)業(ye)務和(he)經營(ying)中(zhong)逐步(bu)形成(cheng)的(de)，需(xu)要(yao)(yao)把人(ren)和(he)事在(zai)(zai)動態中(zhong)組(zu)合(he)、磨合(he)。 一個能用的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊組(zu)織是(shi)需(xu)要(yao)(yao)不(bu)(bu)斷在(zai)(zai)事
有智慧的(de)(de)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)，都是怎樣激發團隊潛能？著名(ming)管(guan)理(li)(li)學(xue)家德魯克，在管(guan)理(li)(li)的(de)(de)三大任務(wu)中，就講過一(yi)句管(guan)理(li)(li)箴言，讓工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)富(fu)有成(cheng)效，讓員(yuan)工(gong)(gong)具有成(cheng)就感，最近再次讀到這句話，有了兩點更深(shen)的(de)(de)感悟。 第一(yi)，作(zuo)(zuo)為管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)，要能夠成(cheng)為一(yi)個(ge)分(fen)享(xiang)者(zhe)(zhe)。分(fen)享(xiang)是最好的(de)(de)學(xue)習態度
要做(zuo)好(hao)短視頻(pin)需要一個(ge)多元化高效的(de)團隊，能(neng)夠包含如下(xia)的(de)成(cheng)(cheng)員。 一、策劃人員。負責根據(ju)短視頻(pin)的(de)主題和目標(biao)受眾制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)策略，策劃短視頻(pin)創(chuang)意(yi)和故事(shi)。制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)內容大綱(gang)和腳(jiao)本，并制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)完成(cheng)(cheng)短視頻(pin)需要的(de)時間表。 二、創(chuang)意(yi)制(zhi)(zhi)作(zuo)人員。創(chuang)意(yi)制(zhi)(zhi)作(zuo)人員包括了視覺(jue)
現(xian)在有很多(duo)小的(de)(de)(de)輕量化的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)(si)，人(ren)(ren)員一(yi)般都在10人(ren)(ren)的(de)(de)(de)左右，這種(zhong)團隊(dui)的(de)(de)(de)特點其實就是創(chuang)始(shi)合伙人(ren)(ren)、創(chuang)始(shi)人(ren)(ren)擅長(chang)什么，團隊(dui)就做什么業務(wu)。像很多(duo)藝術教育公(gong)(gong)司(si)(si)，那創(chuang)始(shi)人(ren)(ren)本身(shen)就是一(yi)個音樂人(ren)(ren)，這個團隊(dui)就做什么樣的(de)(de)(de)業務(wu)。在這樣的(de)(de)(de)小型(xing)團隊(dui)當中有一(yi)個現(xian)象，在最初一(yi)兩個
銷(xiao)售團(tuan)隊管理：平衡競(jing)爭(zheng)意識與互(hu)幫互(hu)助。 一、問題提(ti)出。 1.團(tuan)隊有競(jing)爭(zheng)意識但缺乏互(hu)幫互(hu)助的感(gan)覺，如何解決這一問題。 二(er)、分析問題。 1.有競(jing)爭(zheng)意識是好的，但在銷(xiao)售團(tuan)隊中(zhong)，讓業(ye)績好的人(ren)幫助業(ye)績不好的人(ren)，雖從領導層角(jiao)度看(kan)
團(tuan)隊(dui)強才是真的強，不能(neng)僅靠金(jin)錢(qian)（Q）吸引員工，否則不給(gei)錢(qian)時員工就會離開(kai)。 如(ru)肚皮舞瑜伽教練有(you)單月最高 170 萬業績，相(xiang)關運營管(guan)理經(jing)驗深厚(hou)。在一次企業文化(hua)展示活動(dong)中，領(ling)隊(dui)jason生(sheng)病(bing)，但仍堅(jian)持(chi)帶(dai)領(ling)團(tuan)隊(dui)上臺，讓(rang)人感動(dong)。一個公司能(neng)打勝仗(zhang)
銷售(shou)團隊中(zhong)最難帶的有五種情(qing)況。 一、不(bu)認可公司的員工(gong)(gong)。在(zai)與客(ke)戶對比時總(zong)覺得(de)同(tong)行產(chan)品(pin)更好(hao)，缺乏自信，難以售(shou)出產(chan)品(pin)。 二、沒業(ye)績且老是(shi)不(bu)自信的員工(gong)(gong)。會懷(huai)疑工(gong)(gong)作(zuo)是(shi)否適(shi)合(he)自己，總(zong)想著換工(gong)(gong)作(zuo)，但其實人不(bu)行在(zai)哪都(dou)一樣(yang)。 三(san)、啥都(dou)不(bu)會還
我曾經參加一個企業的高(gao)(gao)層會議，這個老板(ban)當著自(zi)(zi)己幾十(shi)個高(gao)(gao)管面前(qian)罵自(zi)(zi)己的屬(shu)(shu)下(xia)是(shi)豬。我突然就在想(xiang)，如果(guo)他的所(suo)有(you)屬(shu)(shu)下(xia)都(dou)是(shi)豬，那么他自(zi)(zi)己不就成了豬頭了嗎？其實一個領導(dao)把(ba)所(suo)有(you)的問題都(dou)歸結于自(zi)(zi)己的屬(shu)(shu)下(xia)，甚至(zhi)認為自(zi)(zi)己所(suo)有(you)的屬(shu)(shu)下(xia)都(dou)非(fei)常的差勁(jing)，其實本質上這也是(shi)
團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)沒有任何的雜(za)音你(ni)得小心了(le)，當帶(dai)的團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，處(chu)在一個(ge)你(ni)認(ren)(ren)為極度和諧沒有任何反對(dui)聲后，你(ni)就(jiu)得當心了(le)，你(ni)帶(dai)的團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)里一定出(chu)現了(le)職場厚黑學，作為一個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)管理者，怎么辦？ 一、出(chu)現這種情況，趕(gan)緊冷靜下(xia)來(lai)，認(ren)(ren)真想想為什么，是近期的進展太過(guo)順利，大家
每(mei)周(zhou)團建聚餐(can)可不是吃(chi)(chi)吃(chi)(chi)喝(he)喝(he)！對(dui)于(yu)打造過(guo)硬團隊(dui)真的是有(you)必要有(you)作用(yong)(yong)。我們(men)通過(guo)分析團隊(dui)建設(she)的四個關(guan)鍵關(guan)鍵要素，來(lai)呈現(xian)出團建聚餐(can)在打造過(guo)硬團隊(dui)中到底起(qi)到了什么作用(yong)(yong)？強控未必能夠讓(rang)團隊(dui)團結(jie)高效(xiao)，服從也未必代表員工勇敢和奉(feng)獻。團隊(dui)不在于(yu)有(you)多少人、有(you)多少
團(tuan)隊(dui)規(gui)(gui)模(mo)多(duo)少(shao)人是(shi)合理的！貝(bei)索斯(si)說兩個比(bi)薩都(dou)吃不飽一(yi)(yi)個團(tuan)隊(dui)，說明團(tuan)隊(dui)人數太多(duo)了，要(yao)拆分了。到(dao)底多(duo)少(shao)人是(shi)個合理數值呢(ni)？團(tuan)隊(dui)規(gui)(gui)模(mo)對(dui)一(yi)(yi)個團(tuan)隊(dui)的長遠(yuan)發(fa)展(zhan)是(shi)至關重(zhong)要(yao)的，但好像這個問題一(yi)(yi)直以來沒有多(duo)少(shao)人重(zhong)視。到(dao)底團(tuan)隊(dui)規(gui)(gui)模(mo)放(fang)在多(duo)少(shao)人是(shi)合理的，有沒有科學的分
新業務團隊(dui)搭建(jian)最大的(de)(de)誤區(qu)是什么(me)呢？ 一、很多(duo)企業在(zai)新業務團隊(dui)搭建(jian)中，總是覺得(de)是薪資的(de)(de)問題，其實是企業做錯了(le)，但是不知道錯在(zai)哪了(le)。就是如果(guo)是技術型人才的(de)(de)引進，這個人才的(de)(de)需求畫(hua)像(xiang)，萬萬不可(ke)以讓行業專家來提(ti)要求。我(wo)們很多(duo)技術型的(de)(de)企業，他們的(de)(de)
小企業(ye)(ye)搭建團(tuan)隊和大企業(ye)(ye)的招聘及(ji)搭建方式、順序(xu)完全不(bu)同(tong)，側(ce)重(zhong)點也不(bu)一樣。大企業(ye)(ye)招聘時需求畫(hua)像、組織(zhi)結構、業(ye)(ye)務模型都很明(ming)確，其人才標準(zhun)經過市場驗證，只(zhi)需復制即可。而小企業(ye)(ye)很多時候業(ye)(ye)務模型處于零到一的階段，甚至還未完全形成。 如果抄襲大企業(ye)(ye)
常常有(you)朋友和(he)我(wo)抱怨(yuan)說(shuo)，隊(dui)伍不那么好帶(dai)，因為作(zuo)為管(guan)理(li)者的(de)，我(wo)們(men)(men)說(shuo)話沒有(you)人聽，但(dan)其實事情不應該是這(zhe)樣的(de)。我(wo)們(men)(men)作(zuo)為管(guan)理(li)者，首先要記(ji)住一(yi)個(ge)管(guan)理(li)要訣，就(jiu)是管(guan)理(li)者，首先要有(you)影響力，什么是影響力？舉(ju)一(yi)個(ge)最簡單(dan)的(de)例子，我(wo)們(men)(men)回到自(zi)己居住的(de)社(she)區里面(mian)。哎，總(zong)有(you)那
某科技公司新任命項(xiang)(xiang)目經(jing)(jing)理(li)負責新產(chan)品開發項(xiang)(xiang)目，因(yin)項(xiang)(xiang)目經(jing)(jing)理(li)缺乏相(xiang)關行(xing)業(ye)經(jing)(jing)驗及對公司文化和團隊(dui)結構不(bu)了解。導致項(xiang)(xiang)目管理(li)出現任務分(fen)配不(bu)合理(li)、團隊(dui)士氣低落(luo)、進度嚴重(zhong)滯后等問題。優(you)化建(jian)議如下(xia)。 一、選(xuan)拔合適的管理(li)人員(yuan)。選(xuan)擇(ze)有相(xiang)關行(xing)業(ye)經(jing)(jing)驗和專業(ye)知識
老(lao)板(ban)帶(dai)領(ling)團隊打勝(sheng)仗要懂得(de)四種力(li)量。 一(yi)、目(mu)標的(de)(de)(de)力(li)量。設定好目(mu)標才能朝著目(mu)標發(fa)展，有助(zhu)于保(bao)持專注和斗志昂揚(yang)。 二、榜樣(yang)的(de)(de)(de)力(li)量。榜樣(yang)具有示范(fan)引(yin)領(ling)作用，其(qi)鮮活的(de)(de)(de)價值(zhi)觀(guan)和正(zheng)能量像(xiang)戰場(chang)上的(de)(de)(de)旗幟，指明(ming)正(zheng)確方向。 三、PK 的(de)(de)(de)力(li)量。找(zhao)一(yi)
分享(xiang)創(chuang)業公司如何帶領(ling)團隊應對(dui)企業困境，這是每個創(chuang)業者都需思考的問(wen)題。我曾在一家創(chuang)業公司任聯合(he)創(chuang)始人，當時公司遇困境，員工(gong)壓力(li)大、心(xin)情(qing)沮喪、人心(xin)動蕩。作為管理者，我想到佛(fo)法中 “因上(shang)努力(li)，愿(yuan)力(li)大于業力(li)” 這句(ju)
在(zai)復(fu)雜多變環境下(xia)，公(gong)司管理(li)(li)者需深(shen)入(ru)一線才可能實現業(ye)績增長。一線是離(li)公(gong)司業(ye)務、客戶、錢(qian)最近的地方，關乎公(gong)司生死存亡，高級領(ling)導者若(ruo)不深(shen)入(ru)一線難以干(gan)好業(ye)務。但很多管理(li)(li)者坐在(zai)辦公(gong)室(shi)指手(shou)畫(hua)腳，戰略制定脫離(li)實際卻歸(gui)咎(jiu)于下(xia)屬能力和執行力。管理(li)(li)者深(shen)入(ru)一線要
介紹一個直播平(ping)臺創業公司的(de)案(an)例，該公司規模不大(da)、員(yuan)工(gong)不多(duo)，但(dan)執行力很強。其管(guan)理(li)方式(shi)類似儒(ru)家思想，將(jiang)工(gong)作任(ren)務細化，明確每個人的(de)工(gong)作范圍、職責、重點(dian)和目標，注重培訓(xun)學習(xi)。為員(yuan)工(gong)提供(gong)學習(xi)機(ji)會(hui)和資源，以(yi)提高員(yuan)工(gong)技能和能力。 這種(zhong)強調責任(ren)分(fen)工(gong)、
小(xiao)團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)風格(ge)的(de)第一種也(ye)是(shi)最典型(xing)的(de)一種就是(shi)控制型(xing)，但(dan)(dan)我們(men)不能說(shuo)哪種風格(ge)好(hao)與不好(hao)。但(dan)(dan)是(shi)因為小(xiao)團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)者(zhe)很多是(shi)孤軍(jun)奮戰沒(mei)有可以(yi)(yi)交(jiao)流和(he)(he)(he)參考(kao)的(de)對(dui)象，所(suo)以(yi)(yi)一定要(yao)能夠看到自己(ji)的(de)風格(ge)和(he)(he)(he)特點(dian)以(yi)(yi)及其(qi)優點(dian)和(he)(he)(he)不足，不能以(yi)(yi)短取敗。其(qi)實只要(yao)能夠覺(jue)察(cha)到自我的(de)風格(ge)特點(dian)做(zuo)
管理(li)者帶團(tuan)隊的(de)五步法： 一、設(she)定目(mu)(mu)標(biao)。管理(li)者需要(yao)(yao)與團(tuan)隊成員共同討論，設(she)定清晰、具(ju)體(ti)、可衡量的(de)團(tuan)隊目(mu)(mu)標(biao)，這(zhe)些目(mu)(mu)標(biao)應該與組(zu)織的(de)整體(ti)戰(zhan)略相契(qi)合，同時(shi)也(ye)要(yao)(yao)考慮到團(tuan)隊的(de)實際情況和(he)能力水平。 二(er)、找準數(shu)據。在設(she)定目(mu)(mu)標(biao)之(zhi)后，管理(li)者需要(yao)(yao)收集并(bing)分(fen)
在團隊中，若成(cheng)員提出的(de)反(fan)(fan)饋(kui)和(he)意見(jian)未得到有效回應(ying)，會導(dao)致團隊執(zhi)行力(li)下降、產生矛(mao)盾沖突。對(dui)此，創業公司應(ying)營造開放信任的(de)文(wen)化氛圍(wei)，讓成(cheng)員敢于表(biao)達意見(jian)，同時建立有效的(de)反(fan)(fan)饋(kui)機制及時處理問題。 如某創業公司，團隊成(cheng)員優秀，公司發展(zhan)中成(cheng)員對(dui)決策和(he)運
如何才(cai)能(neng)(neng)帶出(chu)一個(ge)(ge)有(you)戰斗力和能(neng)(neng)打(da)(da)勝(sheng)仗的(de)團隊(dui)，這是很(hen)多管理者都會面(mian)臨的(de)一個(ge)(ge)問(wen)題(ti)。有(you)的(de)人說(shuo)只要把那些有(you)能(neng)(neng)力的(de)人選拔出(chu)來召(zhao)集(ji)在(zai)一起(qi)就可(ke)以了(le)，那真的(de)有(you)那么簡單嗎？他們都忽略了(le)一個(ge)(ge)問(wen)題(ti)，那就是這些有(you)能(neng)(neng)力的(de)人我為什么要跟著你干。打(da)(da)造一個(ge)(ge)好的(de)團隊(dui)，把人找好
初創(chuang)(chuang)公司效率最高的搭建團隊方式(shi)是由熟人組成 “團伙”。原因是熟人之間(jian)有信(xin)任(ren)，雖然可能不專(zhuan)業，但效率高。而(er)從市場招聘的人員(yuan)可能能力不匹配且(qie)需建立信(xin)任(ren)，效率低。熟人組成團隊的優勢在(zai)于(yu)，創(chuang)(chuang)始人如果情商高、鏈接(jie)能力強、組隊快(kuai)
明星員(yuan)工(gong)和(he)關鍵人才固然(ran)重(zhong)要(yao)，但是與團(tuan)隊(dui)(dui)績(ji)效相比，后者更為重(zhong)要(yao)。團(tuan)隊(dui)(dui)協作和(he)獨自工(gong)作比較有什么優點(dian)和(he)缺點(dian)。在公司中有近百分之九十(shi)(shi)的工(gong)作是通過團(tuan)隊(dui)(dui)協作來完(wan)成(cheng)的，公司需要(yao)通過高(gao)效的團(tuan)隊(dui)(dui)分工(gong)來完(wan)成(cheng)工(gong)作任務，百分之九十(shi)(shi)的公司產(chan)出是通過團(tuan)隊(dui)(dui)實現的。二十(shi)(shi)世
通過(guo)一(yi)個老(lao)板(ban)(ban)管(guan)理公(gong)司的案例(li)，講(jiang)述老(lao)板(ban)(ban)想(xiang)要(yao)(yao)激(ji)勵團(tuan)隊(dui)(dui)效能(neng)時(shi)需(xu)要(yao)(yao)降低一(yi)定的預期，具體內容如下。 一(yi)、案例(li)引入。某老(lao)板(ban)(ban)管(guan)理公(gong)司時(shi)踐行多鼓(gu)勵少批評的領(ling)導力原則(ze)，但適得其反(fan)，團(tuan)隊(dui)(dui)變得不主動，工作狀(zhuang)態消極。老(lao)板(ban)(ban)與團(tuan)隊(dui)(dui)溝通后發(fa)現，員工能(neng)感受到他表面鼓(gu)
我們來定(ding)義一下爛團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)啊(a)(a)，我覺得可能爛團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，我們要(yao)做(zuo)的(de)。 1、首先就(jiu)是(shi)我們要(yao)考慮到啊(a)(a)做(zuo)事能夠成(cheng)功的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，他就(jiu)不能稱之(zhi)為是(shi)爛團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，對不對？所以我們要(yao)做(zuo)的(de)第(di)一件(jian)事情，這要(yao)把我們這個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)當中的(de)做(zuo)事的(de)標(biao)準去(qu)把它(ta)固(gu)定(ding)化，要(yao)把它(ta)萃取出(chu)來，形(xing)成(cheng)模板，