已加入本站3819天 , 點擊量：25552 次
原華拓進出口公司深分總經理，知名上市企業培訓負責人，國家技師級企業培訓師、人力資源管理師，十二年管理及授課經驗，多年來專注于培訓事業與職業教育，集經驗為知識進而升華為課程，并因專注而專業。董老師累積培訓課時超10000多學時，課程所授內容實際可用，授課方式注重學員互動與案例分享，讓培訓的全程在輕松的【點擊詳細】
價值觀是內心深處(chu)對(dui)事(shi)物的排序和取舍。它平(ping)時(shi)低調，關鍵時(shi)刻(ke)影響決策。周五朋(peng)友(you)(you)小麗約(yue)周六(liu)相聚，因周六(liu)要(yao)給(gei)客戶講課便改約(yue)。當(dang)晚媽媽眩暈癥發作(zuo)，毫不猶豫送媽媽去醫院并與客戶協(xie)商改時(shi)間(jian)。對(dui)朋(peng)友(you)(you)沒時(shi)間(jian)是因認為事(shi)業比朋(peng)友(you)(you)重(zhong)要(yao)，當(dang)親情與事(shi)業沖突時(shi)選(xuan)擇親情，
剛被提(ti)拔為管(guan)(guan)理(li)新手，若想快速穩定人心、做出業(ye)績并讓領導刮目(mu)相看，可從以下三招入手： 第一招：和上級同步(bu)現階段工作重(zhong)點。上級布置工作任務時，不管(guan)(guan)提(ti)及幾個任務，新手管(guan)(guan)理(li)者先(xian)鎖定一到(dao)兩個重(zhong)要且(qie)緊(jin)急的(de)項(xiang)目(mu)，因(yin)為新手管(guan)(guan)理(li)百分之(zhi)九(jiu)(jiu)十(shi)九(jiu)(jiu)的(de)失(shi)敗(bai)案例都(dou)
在一段關系(xi)中(zhong)誰先改變誰先受益，在職(zhi)場中(zhong)主動(dong)改變，上級(ji)也會(hui)因之改變。朋友訴(su)苦稱領(ling)導(dao)外行、不明辨(bian)是非、喜歡溜須拍(pai)馬之人，自(zi)己(ji)貢獻大卻未(wei)被提(ti)及，在團(tuan)隊壓抑想離職(zhi)。但換環境(jing)未(wei)必(bi)能遇理想領(ling)導(dao)，所以(yi)學會(hui)向上管理、掌握向上溝通主動(dong)權(quan)很重要。 一、管
所有管(guan)理(li)(li)者(zhe)要注意(yi)，以下七件事千萬別做，不(bu)然會遭(zao)員(yuan)工(gong)鄙視，員(yuan)工(gong)雖嘴上(shang)不(bu)說，但內(nei)心分分鐘想離(li)開。 一(yi)、不(bu)會向(xiang)上(shang)要資源(yuan)只會向(xiang)下加(jia)壓(ya)(ya)力：員(yuan)工(gong)會覺得管(guan)理(li)(li)者(zhe)沒本事，只是個擺設。 二、有問題不(bu)解決，追責時(shi)叨(tao)(tao)叨(tao)(tao)不(bu)停：員(yuan)工(gong)會認(ren)為管(guan)理(li)(li)者(zhe)單純(chun)想打壓(ya)(ya)人
管理(li)者每天都(dou)在做(zuo)管理(li)，而什么(me)是管理(li)是個(ge)重要(yao)問題。先講一個(ge)案(an)例，前天接到客戶需求，要(yao)在昨天上午 9 點(dian)半到青島訪談，但負責該區域的咨(zi)詢顧問嚴重感冒，可能(neng)無法前往。“我” 了解其(qi)身體狀況后(hou)安排其(qi)休息，必要(yao)時(shi)讓(rang)其(qi)
最近在幫(bang)助企業做年度總結復盤，上(shang)(shang)次已對業績(ji)復盤做了闡述，但忽略(lve)了部門管理(li)者(zhe)領導力和(he)管理(li)能力的自我復盤。每個人的領導力和(he)管理(li)能力會影響目標完(wan)成和(he)團隊協(xie)作。管理(li)者(zhe)要從三(san)個維度思考。 一、反思與(yu)上(shang)(shang)司過往合作中(zhong)上(shang)(shang)司的具體需求，以及(ji)如何溝通協(xie)作
事必(bi)躬(gong)親(qin)的(de)(de)管(guan)(guan)理者是(shi)不稱職的(de)(de)，越(yue)忙越(yue)難出成(cheng)績，繼續這樣管(guan)(guan)理會造成(cheng)四大惡果： 一(yi)、士(shi)氣低下(xia)：自(zi)己忙得不可開交，底下(xia)人(ren)沒有成(cheng)就感(gan)，取得成(cheng)績是(shi)管(guan)(guan)理者的(de)(de)，出問題也歸咎(jiu)于管(guan)(guan)理者。 二、效(xiao)率低下(xia)：什么事都(dou)需向管(guan)(guan)理者請(qing)示匯報(bao)，下(xia)屬不敢做決策(ce)，久
有同(tong)學在人才(cai)(cai)盤(pan)(pan)點后(hou)發現人崗匹配結(jie)果不理想，這是因為(wei)人才(cai)(cai)盤(pan)(pan)點前缺少組(zu)織盤(pan)(pan)點環節。組(zu)織盤(pan)(pan)點包(bao)括(kuo)三方(fang)面內容(rong)。 一(yi)、組(zu)織能(neng)力盤(pan)(pan)點。公司戰(zhan)略確定后(hou)，從業務價值鏈角度，按照戰(zhan)略目標(biao)要求對研發能(neng)力、市(shi)場能(neng)力、生產能(neng)力和人才(cai)(cai)管理能(neng)力等進行(xing)評(ping)估，找出差
周向前
李永春
宋相輝
高源（BJJX）
蘇運
文靜
徐佳偉
陳小洪
張瑞杰
趙楠(BJGL)
陳飛（SZGL）
徐偉（TJGL）
高保勁
張超（CDGL）
和紅偉