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很多事情我們會因(yin)害怕不(bu)(bu)確(que)定(ding)性結果(guo)而(er)停止行動，這(zhe)(zhe)樣(yang)就(jiu)沒可能(neng)(neng)了。那些百(bai)分(fen)百(bai)能(neng)(neng)做到(dao)的事大(da)概率無法讓(rang)(rang)我們提升層次(ci)，因(yin)為那是重復。而(er)具有(you)(you)未知可能(neng)(neng)性的東西能(neng)(neng)讓(rang)(rang)我們提升，這(zhe)(zhe)叫迭代。所以遇到(dao)能(neng)(neng)提升但不(bu)(bu)確(que)定(ding)的事，我們可以更有(you)(you)鈍感力(li)。既(ji)然是不(bu)(bu)可控因(yin)素，干(gan)脆不(bu)(bu)管
部門設(she)置的五類(lei)常見問(wen)題及(ji)應對。 一、部門設(she)置的重要性。 1. 部門是組織完(wan)成(cheng)任務而設(she)的有(you)權管轄事務的機構，能將(jiang)業(ye)務工(gong)作歸類(lei)，為崗位人員專業(ye)化提供(gong)可(ke)能，明確其分工(gong)與職責是提高組織效率和(he)促進團隊(dui)協作的關鍵。 二、五類(lei)
在一(yi)段關系(xi)中誰先(xian)改(gai)變(bian)誰先(xian)受益，在職(zhi)(zhi)場中主(zhu)動改(gai)變(bian)，上級也會因之改(gai)變(bian)。朋友訴(su)苦稱(cheng)領(ling)導外行、不明(ming)辨是非、喜歡溜須拍(pai)馬之人(ren)，自己貢(gong)獻(xian)大(da)卻未(wei)被提及，在團隊壓(ya)抑(yi)想離職(zhi)(zhi)。但(dan)換環境未(wei)必能遇理想領(ling)導，所以(yi)學(xue)會向上管(guan)理、掌(zhang)握向上溝通主(zhu)動權(quan)很重要。 一(yi)、管(guan)
在職場中培(pei)養做(zuo)(zuo)事和做(zuo)(zuo)人兩種能力(li)最(zui)重要(yao)。職場中優秀的(de)人有(you)以下明顯表現。 一、是做(zuo)(zuo)事角色(se)轉(zhuan)換快、效率(lv)高(gao)、執行力(li)強且結果導向。 二、是溝通無障礙，遇到障礙也能以解(jie)決問題為(wei)出發點進行良(liang)好溝通。 三、是有(you)自己獨有(you)的(de)工作方式且學習能力(li)
組織管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)并(bing)非(fei)越少(shao)越好(hao)，需做(zuo)好(hao)四個(ge)方面匹配。 一、扁平化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)與管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)關系。 1. 進行(xing)組織結(jie)(jie)構(gou)設(she)計(ji)時，希望實現(xian)扁平化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，因其管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)少(shao)、組織結(jie)(jie)構(gou)簡(jian)單(dan)，能使管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)指令快速傳達到執(zhi)行(xing)一線，提高管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)效率。而管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)過多會
遇到好領(ling)導(dao)能助員工(gong)(gong)發展，而無能領(ling)導(dao)則(ze)會帶來(lai)諸多問題。無能領(ling)導(dao)一般有以(yi)下(xia)九大特征。 一、自己不(bu)懂還(huan)瞎指揮。 二(er)、凡(fan)事都(dou)過問都(dou)要(yao)管(guan)。 三(san)、只管(guan)要(yao)結果(guo)不(bu)給指導(dao)。 四、事情搞砸就怪下(xia)屬。 五、不(bu)容員工(gong)(gong)提意(yi)見，獨(du)斷專行。
老(lao)(lao)板(ban)真(zhen)的(de)不(bu)知道誰在干(gan)(gan)活誰在摸(mo)魚嗎(ma)？主(zhu)要(yao)有(you)(you)兩種情況(kuang)： 第一種情況(kuang)，公司太(tai)大(da)、人(ren)太(tai)多(duo)，老(lao)(lao)板(ban)顧不(bu)上每個人(ren)、每一處細節，在這種公司里(li)老(lao)(lao)板(ban)只能(neng)抓大(da)放小，因為有(you)(you)管理(li)者(zhe)為其(qi)分(fen)擔工作，老(lao)(lao)板(ban)只關(guan)心部門整體效應，若(ruo)真(zhen)正干(gan)(gan)活的(de)人(ren)被逼走，各(ge)項指標會變差，這時
員工不服管一(yi)招(zhao)搞定！本質(zhi)上是因為他(ta)對(dui)你的(de)需(xu)求(qiu)，已經低(di)于你對(dui)他(ta)的(de)需(xu)求(qiu)了，要從(cong)以(yi)下四個(ge)方(fang)面(mian)解決(jue)： 一(yi)、降低(di)對(dui)他(ta)的(de)需(xu)求(qiu)。就是要證(zheng)明很多工作沒有他(ta)一(yi)樣可以(yi)完成。 二(er)、大膽啟用新人。安排在他(ta)身邊，讓他(ta)有危機感。 三、減少(shao)資(zi)源(yuan)的(de)支持(chi)。
在項目咨詢中，很多老(lao)板都(dou)希(xi)望外聘大(da)咖(ka)解決企業(ye)(ye)人(ren)才問題。企業(ye)(ye)發展會(hui)使對(dui)員(yuan)工(gong)要求提(ti)高(gao)，老(lao)板感(gan)覺(jue)現有人(ren)才跟不上發展，便想重金聘請大(da)咖(ka)。然(ran)而，一個人(ren)取得成(cheng)績需天(tian)時地(di)利人(ren)和，大(da)咖(ka)雖順應天(tian)時，但平臺是否(fou)適合(he)其施(shi)展才華、現有人(ren)員(yuan)與之是否(fou)合(he)拍都(dou)不確定。其成(cheng)
一個好(hao)的領導(dao)如同好(hao)教練、好(hao)導(dao)師，能(neng)點亮(liang)人生，即便一無所(suo)有(you)也能(neng)讓人擁(yong)有(you)強大力量。一位職(zhi)(zhi)場(chang)老炮分享(xiang)三(san)段職(zhi)(zhi)場(chang)經歷。 一、其第(di)一任領導(dao)非常嚴(yan)厲，PPT 有(you)標(biao)點錯誤都會(hui)被罵，他在此領導(dao)手下學會(hui)注(zhu)重(zhong)細節和嚴(yan)謹(jin)精神。但領導(dao)的嚴(yan)苛管理讓他神經緊繃(beng)，最
主要探討(tao)了(le)什么樣(yang)的(de)(de)領(ling)導(dao)值(zhi)得追(zhui)隨，即職場(chang)貴人的(de)(de)特質，幫助職場(chang)人士識別并(bing)(bing)選擇有(you)益自身發展的(de)(de)領(ling)導(dao)，具體內容如下。值(zhi)得追(zhui)隨的(de)(de)領(ling)導(dao)特質。 一(yi)、重視(shi)下屬利益并(bing)(bing)給予(yu)回(hui)報。真正值(zhi)得追(zhui)隨的(de)(de)領(ling)導(dao)會惦記下屬利益，對下屬付出(chu)給予(yu)實際回(hui)報。與之相反，有(you)些領(ling)導(dao)只
評價管(guan)理者管(guan)理水平，除看團隊(dui)業績外，還要看部(bu)門(men)人員成(cheng)長(chang)速度，最(zui)重(zhong)要的是為公司培養(yang)得力(li)干將。杰(jie)克?韋爾奇說過，成(cheng)為管(guan)理者前成(cheng)功(gong)是自己(ji)成(cheng)長(chang)，成(cheng)為管(guan)理者后成(cheng)功(gong)與他(ta)人成(cheng)長(chang)相關(guan)，管(guan)理者通(tong)過成(cheng)就他(ta)人成(cheng)就自己(ji)。但有人擔憂徒弟能力(li)超自己(ji)而(er)頂替(ti)自己(ji)，對(dui)此可從
最近在幫助企業做年度總結復(fu)盤(pan)，上(shang)(shang)次已對業績復(fu)盤(pan)做了闡述，但(dan)忽略了部門管理(li)(li)者領導力和管理(li)(li)能力的自我復(fu)盤(pan)。每個人的領導力和管理(li)(li)能力會(hui)影響(xiang)目(mu)標(biao)完成和團隊(dui)協(xie)作(zuo)(zuo)。管理(li)(li)者要(yao)從三個維(wei)度思考。 一、反思與上(shang)(shang)司(si)過(guo)往合(he)作(zuo)(zuo)中上(shang)(shang)司(si)的具體需(xu)求，以及如何溝通協(xie)作(zuo)(zuo)
所有管(guan)理(li)者要注意，以下(xia)七件(jian)事千萬別(bie)做，不然會(hui)遭員(yuan)工鄙視，員(yuan)工雖嘴上不說，但內心分(fen)分(fen)鐘想(xiang)(xiang)離開。 一、不會(hui)向(xiang)上要資源只會(hui)向(xiang)下(xia)加壓力：員(yuan)工會(hui)覺得管(guan)理(li)者沒(mei)本事，只是個(ge)擺(bai)設。 二、有問題(ti)不解決，追責時叨叨不停：員(yuan)工會(hui)認(ren)為管(guan)理(li)者單純想(xiang)(xiang)打壓人
很多(duo)老實人(ren)不容易被(bei)提拔當(dang)領導是(shi)因為(wei)身上存在(zai)三(san)個毛病(bing)及相應改正方法。 一(yi)、怕得罪人(ren)、沒(mei)有原則性。改正方法是(shi)該(gai)黑(hei)臉時就黑(hei)臉，布置(zhi)任務一(yi)視(shi)同仁，出問(wen)題(ti)秉(bing)公執法，只對事不對人(ren)。 二、不敢問(wen)、習慣被(bei)動等待、不喜歡主動溝(gou)通、不敢爭取。核(he)心是(shi)
在巨變(bian)時代，面對動蕩環境，如(ru)如(ru)不動伺機而動很重要。當下十億(yi)人工(gong)作養四億(yi)人，三十年后將是(shi)六億(yi)人養五億(yi)人，打工(gong)人內卷使白領人工(gong)變(bian)便宜，藍(lan)領工(gong)價變(bian)貴。如(ru)國內裝(zhuang)電視(shi)與美國價格差異、國內與香港麥當勞(lao)外賣價格變(bian)化等例子所示。判斷趨勢(shi)比預測未來容易(yi)，20
2023 年與很多企業老板(ban)交流，老板(ban)們常感慨無(wu)人替自(zi)己分憂。原因主要有以下(xia)幾點。 一、首(shou)先，老板(ban)不帶團隊，其結果是公司能力上限取決于(yu)老板(ban)能力高限。 二、其次(ci)，存在激勵(li)不相容(rong)問題，老板(ban)掙錢而員工沒(mei)掙到錢，大家心思不齊，無(wu)法(fa)形成力出
電商總監(jian)首(shou)先要有細節才能(neng)(neng)具備戰(zhan)略能(neng)(neng)力。在抖音(yin) ROI 下(xia)(xia)降等當(dang)下(xia)(xia)電商環境下(xia)(xia)，要解決諸如找誰做能(neng)(neng)打平 ROI 的大專場、直播間如何調品調話術等實際(ji)問題，空談(tan)戰(zhan)略如重視打波或自(zi)播無意義。 中國線上(shang)零售(shou)競爭激烈、渠道碎片(pian)化，有眾多平臺和對(dui)手
管理者需具備信(xin)息辨別能(neng)力(li)，親眼所見親耳所聞之事未必為真，傳(chuan)聞更(geng)需謹慎對待(dai)。上一家公(gong)司(si)有(you)位(wei)姓(xing)吳的(de)銷(xiao)售，在公(gong)司(si)五年，前(qian)兩年做技術表現一般，轉銷(xiao)售后如(ru)開掛般。第三(san)個月(yue)起幾乎(hu)每月(yue)是銷(xiao)冠，轉銷(xiao)售第二年業績占公(gong)司(si)總量 30%。他性格直爽受(shou)不得委屈(qu)，但因
領導為(wei)啥會袒(tan)護小(xiao)人(ren)(ren)(ren)？ 一、狗腿(tui)子(zi)因(yin)長在狗身上而(er)得(de)名，小(xiao)人(ren)(ren)(ren)能蹦跶(da)是因(yin)為(wei)領導默許，一個字 “絕”。 二、沒(mei)人(ren)(ren)(ren)喜歡當壞人(ren)(ren)(ren)，領導也一樣(yang)，但壞人(ren)(ren)(ren)壞事(shi)總(zong)得(de)有人(ren)(ren)(ren)做。 三(san)、有些人(ren)(ren)(ren)正面競(jing)爭(zheng)不過小(xiao)人(ren)(ren)(ren)，便依附領導耍陰招(zhao)，
空(kong)降的管(guan)理(li)層若想(xiang)存(cun)活(huo)，應去帶團(tuan)(tuan)隊而(er)非單(dan)純管(guan)理(li)。因(yin)多數空(kong)降管(guan)理(li)層想(xiang)管(guan)卻管(guan)不好，最后陷(xian)入(ru)困境。來到新團(tuan)(tuan)隊，需(xu)了解其情(qing)(qing)況(kuang)。 一、團(tuan)(tuan)隊中(zhong)常(chang)有老(lao)油子，難(nan)以推動，想(xiang)動他(ta)們可能因(yin)上(shang)級重視感情(qing)(qing)而(er)受阻；還有可能存(cun)在各種關系戶，更(geng)難(nan)處理(li)。 二、好不
作(zuo)為老(lao)板(ban)或管理者(zhe)，可(ke)能(neng)面臨被員工 “開”（員工主動離職(zhi)）的情況。比如雖覺得主管能(neng)力不(bu)行但因無人接替(ti)而湊合使用(yong)。當員工逼(bi)加工資否則(ze)離職(zhi)時。若(ruo)答應不(bu)合理要求，可(ke)能(neng)導致底線被擊(ji)穿且其(qi)他員工仿效。預(yu)防(fang)此情況，團(tuan)隊梯隊建設(she)雖好
很(hen)多(duo)公司倒閉源于(yu)過度管理(li)，其比(bi)無管理(li)更可怕，通(tong)常有四大(da)表現： 一、制(zhi)度過于(yu)復(fu)雜(za)：產值未過億的企業，不要學(xue)世界五百強(qiang)搞復(fu)雜(za)制(zhi)度，應(ying)專注(zhu)經營賺錢。 二(er)、制(zhi)度過于(yu)嚴苛：如限制(zhi)員工上廁所時間。 三、領導過于(yu)手長：連小事都要插手。
老(lao)板一定是狠(hen)人，若要成為優秀(xiu)老(lao)板需(xu)具備(bei)以下三點(dian)： 一、目標感(gan)強：在其面前只有是非對錯(cuo)，不(bu)糾結。項目盈利(li)則快速(su)投(tou)入(ru)發展，不(bu)盈利(li)立馬砍掉，眼里更多(duo)是目標達(da)成，因為要活下去，而非殘忍。 二(er)、自律性(xing)強：沒有老(lao)板天天好吃懶做(zuo)或(huo)只想著風花雪(xue)
管(guan)理者每(mei)天(tian)都在(zai)做管(guan)理，而什么是管(guan)理是個重(zhong)要問題。先講(jiang)一個案例(li)，前天(tian)接到(dao)客戶需(xu)求，要在(zai)昨天(tian)上(shang)午 9 點半(ban)到(dao)青(qing)島訪談，但負(fu)責該(gai)區域的咨(zi)詢(xun)顧問嚴(yan)重(zhong)感冒(mao)，可能無法前往。“我” 了解其(qi)身(shen)體狀(zhuang)況后安排(pai)其(qi)休息，必要時讓其(qi)
通過(guo)觀(guan)察領導的(de)微(wei)表情和微(wei)動作(zuo)可洞悉(xi)其真實意圖，以(yi)下(xia)是具體細(xi)節(jie)。 一、上司說話時不抬頭不看(kan)人，是輕視(shi)下(xia)屬、認為其無能的(de)不良征兆。 二、上司從上往(wang)下(xia)看(kan)人，表現出優(you)越感，喜好支配人，高傲自負(fu)。 三、上司久久盯住下(xia)屬看(kan)，是在(zai)等待(dai)更
有同學在人才盤(pan)(pan)點(dian)后(hou)發(fa)現人崗匹配結果不理(li)(li)想(xiang)，這是(shi)因(yin)為人才盤(pan)(pan)點(dian)前(qian)缺少(shao)組織(zhi)(zhi)盤(pan)(pan)點(dian)環節。組織(zhi)(zhi)盤(pan)(pan)點(dian)包括三方(fang)面內容。 一(yi)、組織(zhi)(zhi)能力(li)(li)盤(pan)(pan)點(dian)。公司戰略確定后(hou)，從業務價值鏈角度，按(an)照(zhao)戰略目(mu)標(biao)要求對(dui)研發(fa)能力(li)(li)、市場能力(li)(li)、生產能力(li)(li)和(he)人才管理(li)(li)能力(li)(li)等進行(xing)評(ping)估，找出(chu)差
判斷一個人(ren)是(shi)否厲害(hai)，不是(shi)看其自(zi)吹自(zi)擂或自(zi)身(shen)能(neng)力有多強(qiang)，而是(shi)看身(shen)邊有無牛人(ren)。小時候看《西(xi)(xi)游記》嫌棄唐(tang)(tang)僧(seng)，覺得他(ta)沒能(neng)力，只會讓悟空(kong)救(jiu)他(ta)。如今再看，唐(tang)(tang)僧(seng)是(shi)卓越領導者(zhe)。 一、目標感強(qiang)。牢記初心，逢人(ren)便說從東土大唐(tang)(tang)來要(yao)去西(xi)(xi)天(tian)取(qu)經，取(qu)經途中雖歷經
事(shi)必(bi)躬親的(de)管理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)是不(bu)稱職(zhi)的(de)，越(yue)忙越(yue)難出(chu)成績，繼續這樣(yang)管理(li)(li)(li)會造成四大惡果： 一(yi)、士氣低下：自己忙得不(bu)可(ke)開交，底(di)下人(ren)沒(mei)有成就感，取得成績是管理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)，出(chu)問題也(ye)歸咎于管理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)。 二(er)、效(xiao)率低下：什么事(shi)都需向管理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)請示匯報，下屬不(bu)敢做(zuo)決策，久
在職(zhi)場上，領(ling)導(dao)(dao)的類(lei)型(xing)對個人發展至關(guan)重要。好領(ling)導(dao)(dao)能營(ying)造良好團隊氛圍、提升工(gong)(gong)作效率，而跟錯領(ling)導(dao)(dao)則會使(shi)職(zhi)業道路充滿(man)坎坷。以下(xia)是(shi)五種(zhong)會帶慢員(yuan)工(gong)(gong)節奏、不值得跟隨(sui)的領(ling)導(dao)(dao)類(lei)型(xing)： 一、不誠信的領(ling)導(dao)(dao)。這類(lei)領(ling)導(dao)(dao)喜歡說(shuo)大話、畫(hua)大餅，承諾無法兌現，讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)在工(gong)(gong)