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資深職業培訓師，北京大學、清華大學等多所大學的企管課程簽約講師。他是國內為數不多的從事企業教練服務的專業教練、導師和培訓師。他具有獨特的人格魅力和融合東西方文化的教練智慧。從管理者到教育者轉變，從金融行業的實操到對電力行業的關注，從培訓師到教練的升華，從關注自己內心寧靜到關心大眾的幸福，都使他對管理【點擊詳細】
企業經里面最(zui)大(da)的內耗就是(shi)(shi)一件事情，沒(mei)有(you)(you)(you)閉環(huan)，有(you)(you)(you)前沒(mei)有(you)(you)(you)后(hou)，有(you)(you)(you)上沒(mei)有(you)(you)(you)下，沒(mei)有(you)(you)(you)回音就沒(mei)有(you)(you)(you)落(luo)實，沒(mei)有(you)(you)(you)執(zhi)行就沒(mei)有(you)(you)(you)結果。所以(yi)企業里應該(gai)有(you)(you)(you) 1、凡(fan)事必(bi)有(you)(you)(you)這樣的管(guan)理方式 2、凡(fan)是(shi)(shi)培訓必(bi)有(you)(you)(you)考核(he) 3、凡(fan)是(shi)(shi)競(jing)爭必(bi)有(you)(you)(you)淘汰 4、凡(fan)是(shi)(shi)業績(ji)必(bi)有(you)(you)(you)反
我(wo)(wo)們(men)說，找到真(zhen)相即為正確，真(zhen)相必須是基于事實(shi)的(de)(de)。我(wo)(wo)們(men)很多時候做(zuo)決策不是基于事實(shi)做(zuo)的(de)(de)，決策是基于自己的(de)(de)猜想做(zuo)的(de)(de)決策。我(wo)(wo)在猜顧客會(hui)怎(zen)么想，就像上個月(yue)有一個客戶(hu)來到我(wo)(wo)們(men)公(gong)司(si)，他說要(yao)去參觀一個比較知名的(de)(de)企業，看(kan)看(kan)他們(men)怎(zen)么樣做(zuo)連鎖的(de)(de)。那個連鎖做(zuo)了(le)兩千
當今國際局勢(shi)動(dong)蕩，中(zhong)美博弈和疫情反復已成常態，在國內(nei)經(jing)濟下(xia)行(xing)(xing)、樓市、股市下(xia)跌(die)、消費投資收縮(suo)、信(xin)心驅(qu)動(dong)嚴重不足的情況下(xia)，市場未來更加(jia)是增(zeng)添了很多的變數。中(zhong)小企業老板更多的焦慮，其實是來自于企業，過去(qu)一直都處(chu)于靜態決策和剛性管理(li)的機制下(xia)運行(xing)(xing)。那
一個人的(de)決(jue)策(ce)體現(xian)(xian)了(le)他的(de)什么特(te)質(zhi)，他的(de)決(jue)策(ce)常常體現(xian)(xian)了(le)這(zhe)(zhe)三個重要的(de)信息。 1、是他判(pan)(pan)斷(duan)一件(jian)事情本(ben)質(zhi)的(de)能力。通(tong)過決(jue)策(ce)就可以看到。這(zhe)(zhe)個決(jue)策(ce)是不是符合這(zhe)(zhe)件(jian)事的(de)本(ben)質(zhi)，這(zhe)(zhe)體現(xian)(xian)了(le)他總領(ling)和做(zuo)細(xi)節的(de)能力。 2、決(jue)策(ce)往(wang)往(wang)要他做(zuo)出(chu)優先級(ji)的(de)判(pan)(pan)斷(duan)，他這(zhe)(zhe)個決(jue)
我們(men)來分(fen)(fen)享下由(you)行為(wei)(wei)經濟學提出的(de)三種決策偏(pian)(pian)見，看它(ta)們(men)是(shi)(shi)如(ru)何影響(xiang)我們(men)做(zuo)出非理(li)性(xing)決策的(de)。他們(men)分(fen)(fen)別是(shi)(shi)代(dai)表性(xing)偏(pian)(pian)見、可得性(xing)偏(pian)(pian)見和錨定性(xing)偏(pian)(pian)見。 1、先說代(dai)表性(xing)偏(pian)(pian)見。代(dai)表性(xing)偏(pian)(pian)見是(shi)(shi)指你常(chang)常(chang)會過分(fen)(fen)相信(xin)小(xiao)樣本，認為(wei)(wei)小(xiao)樣本也能代(dai)表整(zheng)體或者整(zheng)體情況，能通過小(xiao)樣
鄭(zheng)軍(jun)，一個名字，背后是近二(er)十(shi)載(zai)的(de)(de)奮斗與(yu)奉獻。自1998年(nian)踏(ta)入社會(hui)，他(ta)便開始了自己(ji)充滿挑戰與(yu)機遇(yu)的(de)(de)職(zhi)業(ye)生(sheng)涯。如今，他(ta)不僅(jin)是一位(wei)資(zi)深的(de)(de)工商管理經濟師，還(huan)是眾(zhong)多(duo)學(xue)子的(de)(de)引路人，用他(ta)的(de)(de)智慧與(yu)經驗(yan)照亮(liang)他(ta)們前行的(de)(de)道(dao)路。 鄭(zheng)軍(jun)老(lao)師的(de)(de)職(zhi)業(ye)生(sheng)涯可(ke)謂豐富多(duo)
一個公司的風險(xian)(xian)，通常會分為(wei)公司治理(li)的風險(xian)(xian)和(he)經(jing)營(ying)的風險(xian)(xian)。但(dan)是(shi)通常都表現(xian)為(wei)經(jing)營(ying)的風險(xian)(xian)。比如老板由(you)(you)于(yu)獨斷專行導致決策失誤(wu)，本質上(shang)是(shi)由(you)(you)于(yu)公司的治理(li)結(jie)構不健全，比如沒有智囊團、董事會、股東會，但(dan)表現(xian)出來(lai)的卻是(shi)經(jing)營(ying)不好。比如說資金短缺，缺少人(ren)才，那(nei)么治
如(ru)何(he)做一個正確的(de)決(jue)(jue)策？ 1、就是(shi)學(xue)會(hui)計(ji)算成本和收(shou)益。只要(yao)是(shi)事(shi)兒(er)都是(shi)有(you)成本的(de)，成本和收(shou)益的(de)計(ji)算方式決(jue)(jue)定了一個人(ren)(ren)的(de)水平。用大(da)腦思考問題的(de)體現是(shi)舍(she)棄大(da)量(liang)低回(hui)報的(de)事(shi)兒(er)，專注高收(shou)益高回(hui)報的(de)事(shi)。 2、就是(shi)擺(bai)脫身邊人(ren)(ren)的(de)干(gan)擾。因為人(ren)(ren)類的(de)語言對于
朱湘勇
何欣
鄭加成
張皓
韓永發
張瑞廷
韓榮華
范金巖
齊伍軍
張昌祥
問曉紅
張華敏
麥天行
劉掌中
安東