已加入本站3800天 , 點擊量：25655 次
人(ren)在情緒特(te)別(bie)強烈(lie)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)(hou)，比如說我特(te)別(bie)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)氣，特(te)別(bie)的(de)(de)(de)(de)憤怒、激(ji)動，甚至(zhi)特(te)別(bie)開心的(de)(de)(de)(de)時候(hou)(hou)，那個智商都是繼續下降的(de)(de)(de)(de)，因(yin)為我們的(de)(de)(de)(de)冷靜的(de)(de)(de)(de)理性的(de)(de)(de)(de)認知系統(tong)沒有被打開。如果這個時候(hou)(hou)你做(zuo)決策的(de)(de)(de)(de)話，一定你的(de)(de)(de)(de)失(shi)敗率是很高(gao)的(de)(de)(de)(de)，那我們應該怎么樣做(zuo)呢？我有兩個技巧分享給大(da)
老板做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)決(jue)策要少(shao)而(er)精，因(yin)為決(jue)策是做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)正(zheng)確的(de)事兒，所以其(qi)實做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)決(jue)策要考慮三個維(wei)度(du)。 1、其(qi)實就(jiu)(jiu)是把握趨勢(shi)。你今(jin)天所做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)決(jue)策能否和未來的(de)趨勢(shi)連接。那不能有今(jin)天沒明天，所以做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)決(jue)策有時候不是決(jue)定未來做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)什(shen)么，而(er)是做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)什(shen)么才(cai)有未來。 2、就(jiu)(jiu)是適應環
作為團隊的(de)領導者(zhe)(zhe)或管理者(zhe)(zhe)，其重要的(de)職能之一(yi)(yi)就是做(zuo)決(jue)策，這也是最痛苦(ku)的(de)。抉擇做(zuo)得好(hao)，一(yi)(yi)榮俱(ju)榮，做(zuo)不好(hao)，影響深遠。如何做(zuo)好(hao)好(hao)的(de)決(jue)策呢？簡單的(de)和(he)大家分享一(yi)(yi)下做(zuo)決(jue)策的(de)八大陷阱，時刻(ke)提醒自(zi)己(ji)，并避免(mian)發生，可能你將會做(zuo)出(chu)好(hao)的(de)決(jue)策。 1、忽視(shi)了問題(ti)
中(zhong)*國的(de)兩個紅(hong)利(li)已(yi)經(jing)結(jie)束(shu)：人(ren)(ren)口(kou)紅(hong)利(li)結(jie)束(shu)，變(bian)成(cheng)了(le)人(ren)(ren)口(kou)焦慮(lv)；流(liu)量紅(hong)利(li)結(jie)束(shu)，變(bian)成(cheng)了(le)流(liu)量焦慮(lv)。被紅(hong)利(li)的(de)東風(feng)推著前進的(de)好時代結(jie)束(shu)了(le)，未來要靠(kao)自(zi)己“主(zhu)動(dong)增(zeng)長&rdqu
<p>中國的企業的特點(dian)是什(shen)么呢？組(zu)織結(jie)構是正金(jin)字塔(ta)的。總(zong)經理、副總(zong)部門經理、主管、員工。領(ling)導者的忙碌程度其實是倒過(guo)來的。越到(dao)高層(ceng)事情越多，既有業務的，又有人際的，還有外交的，還有喝酒(jiu)的。所以在中國，你會發(fa)現員工們在一線，只(zhi)是在做
許(xu)多企業的(de)重(zhong)大決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)通常只(zhi)是(shi)由幾個或者一個大腦來決(jue)(jue)定的(de)。這種決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)方式(shi)帶來的(de)風險是(shi)由于決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)者個人(ren)(ren)掌(zhang)握的(de)信息有限，造成(cheng)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)嚴謹性(xing)與周(zhou)密(mi)性(xing)不(bu)強。由于決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)者對未來形式(shi)的(de)變化，估計不(bu)足，導(dao)致做出(chu)了錯誤的(de)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)假設。由于決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)者多數不(bu)是(shi)一線執行人(ren)(ren)員，導(dao)致決(jue)(jue)
職場里邊有(you)一(yi)個鐵(tie)律，領(ling)導(dao)永遠是(shi)(shi)對(dui)的(de)(de)。這句話其實就是(shi)(shi)想告訴我們(men)要服從命令，你不要質疑(yi)領(ling)導(dao)的(de)(de)決(jue)策，否則(ze)會(hui)影響到團隊的(de)(de)凝(ning)聚(ju)力和(he)執行力的(de)(de)。但是(shi)(shi)領(ling)導(dao)也是(shi)(shi)人，是(shi)(shi)人他就一(yi)定會(hui)犯錯，如果(guo)領(ling)導(dao)的(de)(de)決(jue)策當中有(you)一(yi)些(xie)失誤的(de)(de)話，我們(men)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)可以直接(jie)提出自(zi)己的(de)(de)意(yi)見呢？我的(de)(de)
決(jue)策(ce)(ce)過于(yu)集中，即所有決(jue)策(ce)(ce)都(dou)由管理者(zhe)一人(ren)做出且不(bu)聽團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)意見(jian)，會忽略成(cheng)員(yuan)(yuan)專(zhuan)業知識和創意，還可能導致決(jue)策(ce)(ce)失誤。優化建議如下。 一、集思(si)廣益。在做重要決(jue)策(ce)(ce)時廣泛征求團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)意見(jian)和建議。 二(er)、授權(quan)決(jue)策(ce)(ce)。適當授權(quan)團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)在某些領(ling)域內(nei)做決(jue)
我們(men)來分享下由(you)行(xing)為(wei)(wei)經濟學提出的三(san)種決(jue)策偏(pian)見(jian)(jian)，看它們(men)是(shi)如何(he)影響(xiang)我們(men)做出非理性(xing)(xing)決(jue)策的。他們(men)分別是(shi)代表性(xing)(xing)偏(pian)見(jian)(jian)、可得性(xing)(xing)偏(pian)見(jian)(jian)和錨定性(xing)(xing)偏(pian)見(jian)(jian)。 1、先說代表性(xing)(xing)偏(pian)見(jian)(jian)。代表性(xing)(xing)偏(pian)見(jian)(jian)是(shi)指你(ni)常常會過(guo)分相(xiang)信(xin)小(xiao)樣(yang)本，認為(wei)(wei)小(xiao)樣(yang)本也能(neng)(neng)代表整體或者整體情(qing)況，能(neng)(neng)通過(guo)小(xiao)樣(yang)
<p>分享一(yi)(yi)下(xia)企(qi)業(ye)在日常管理過程中，對于重要(yao)工作事項，在決策達成(cheng)共識時，需要(yao)注意兩個方(fang)面：<br /> 第(di)一(yi)(yi)，領(ling)導者(zhe)無需取悅(yue)團隊中的每一(yi)(yi)個人(ren)。<br /> 第(di)二(er)，也不能簡單粗暴(bao)的使用少數服從多數的強制性(xing)原
企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)脫離經(jing)營談管理(li)(li)，或者是(shi)(shi)(shi)(shi)脫離了(le)管理(li)(li)談經(jing)營，都是(shi)(shi)(shi)(shi)耍流氓的(de)行為，經(jing)營和管理(li)(li)是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)不可或缺的(de)兩個(ge)方(fang)面，兩者相互(hu)依存，相互(hu)支持。經(jing)營是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)基礎，管理(li)(li)是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)靈魂，經(jing)營指的(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)生產、銷售營銷等，各(ge)項具體(ti)活動的(de)實(shi)施，它是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)運(yun)作(zuo)的(de)核心。而管理(li)(li)它
合伙(huo)開公(gong)司(si)必(bi)須要(yao)注意的(de)八個原則(ze)。 第(di)一，公(gong)司(si)必(bi)須有(you)(you)絕(jue)對的(de)老大，所(suo)以(yi)創始(shi)人占股要(yao)在67%以(yi)上(shang)。為什么要(yao)有(you)(you)絕(jue)對的(de)老大？如果(guo)沒有(you)(you)絕(jue)對的(de)老大，公(gong)司(si)就沒有(you)(you)決(jue)策力(li)，沒有(you)(you)執行力(li)，只(zhi)有(you)(you)絕(jue)對的(de)老大才能(neng)提高(gao)決(jue)策效率。同時公(gong)司(si)只(zhi)有(you)(you)絕(jue)對的(de)老大才會有(you)(you)人去(qu)對公(gong)司(si)
在初創(chuang)階段，有效的(de)管理對于企業(ye)的(de)生存、成(cheng)(cheng)長(chang)和成(cheng)(cheng)功至關重要。以下(xia)是(shi)一些建議，涵蓋了幾(ji)個(ge)關鍵方面： 明確公司愿(yuan)景(jing)與(yu)戰(zhan)略： 制定清晰、鼓舞(wu)人心的(de)公司愿(yuan)景(jing)，讓所有團隊成(cheng)(cheng)員(yuan)明白(bai)公司的(de)長(chang)遠目標(biao)和價值追求(qiu)。 根(gen)據愿(yuan)
你不(bu)能(neng)一(yi)個(ge)人(ren)做分(fen)析，不(bu)能(neng)一(yi)個(ge)人(ren)做判(pan)斷(duan)。公司內部一(yi)定(ding)要(yao)有(you)幾個(ge)人(ren)要(yao)一(yi)個(ge)團隊(dui)來去做決策(ce)(ce)，對吧(ba)？所以我們要(yao)建立一(yi)個(ge)叫集體決策(ce)(ce)的機制。這個(ge)集體決策(ce)(ce)應該說(shuo)包(bao)括一(yi)些什(shen)么(me)人(ren)呢？簡(jian)單說(shuo)今天(tian)包(bao)括那些利益相關(guan)者(zhe)，就跟這件(jian)事情有(you)關(guan)的，高層的領導，包(bao)括財務總監(jian)，包(bao)括
作為決(jue)策者的(de)一(yi)把(ba)手一(yi)定要(yao)向任總學習(xi)灰度決(jue)策。當(dang)(dang)你耍(shua)二桿子的(de)時(shi)候，當(dang)(dang)你失去價值觀使(shi)命感的(de)時(shi)候，當(dang)(dang)你為顯(xian)擺個(ge)人英雄主(zhu)義(yi)而忘記初心的(de)時(shi)候，都是(shi)決(jue)策有問題的(de)時(shi)候。保持正確的(de)時(shi)間做正確的(de)事(shi)，保持事(shi)情的(de)正確過程，你才(cai)是(shi)一(yi)個(ge)合格的(de)一(yi)把(ba)手。反之，請讓出(chu)板凳
在企業的戰略(lve)落地中(zhong)間，有(you)一(yi)個很可惜的現象，就是(shi)老板(ban)所制定(ding)的戰略(lve)文件往往束之(zhi)高(gao)閣，并沒(mei)有(you)被真(zhen)正的執行(xing)，直到下(xia)一(yi)次做(zuo)戰略(lve)討論(lun)的時(shi)候，才會拿出來，為什么會產生這個原因呢(ni)？可能是(shi)你(ni)沒(mei)有(you)讓受這些(xie)解決方案(an)影響的這些(xie)人來一(yi)起(qi)參(can)與方案(an)的制定(ding)過程。在我們引導
很多(duo)企業管理混亂(luan)，要如(ru)何(he)才能(neng)改(gai)變這種(zhong)混亂(luan)的(de)(de)局(ju)面呢？五板斧助你改(gai)變企業的(de)(de)管理亂(luan)象。 第一，讓(rang)發(fa)(fa)現問題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)人監(jian)(jian)督(du)。管理的(de)(de)關(guan)鍵在于發(fa)(fa)現問題(ti)(ti)(ti)和解(jie)決問題(ti)(ti)(ti)。賦(fu)予發(fa)(fa)現問題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)人監(jian)(jian)督(du)權，讓(rang)其(qi)監(jian)(jian)督(du)問題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)解(jie)決效(xiao)(xiao)率和效(xiao)(xiao)果。這種(zhong)授權能(neng)有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)激勵發(fa)(fa)現問題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)人，并讓(rang)
你(ni)覺得(de)老板在做(zuo)重(zhong)(zhong)大決(jue)(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)時候，應該采用什(shen)么樣的(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)(ce)方法(fa)？因為你(ni)提(ti)的(de)(de)問(wen)題是(shi)重(zhong)(zhong)大決(jue)(jue)策(ce)(ce)，決(jue)(jue)策(ce)(ce)里(li)邊分類(lei)里(li)邊，我(wo)把它(ta)比作是(shi)最(zui)高等(deng)級(ji)的(de)(de)一個決(jue)(jue)策(ce)(ce)。我(wo)把它(ta)取了一個新的(de)(de)名(ming)字，這是(shi)其他(ta)的(de)(de)任何(he)的(de)(de)教科書上(shang)所沒有的(de)(de)一個名(ming)稱(cheng)，叫(jiao)寶寶決(jue)(jue)策(ce)(ce)法(fa)。 也就是(shi)說當你(ni)遇到重(zhong)(zhong)大
一(yi)個公司的風險(xian)，通(tong)常會(hui)分(fen)為公司治(zhi)理(li)的風險(xian)和經營(ying)的風險(xian)。但是通(tong)常都(dou)表(biao)現為經營(ying)的風險(xian)。比如老板由于(yu)(yu)獨斷專(zhuan)行導(dao)致決策(ce)失誤，本(ben)質(zhi)上(shang)是由于(yu)(yu)公司的治(zhi)理(li)結構不(bu)健全(quan)，比如沒有(you)智囊團、董事會(hui)、股東會(hui)，但表(biao)現出(chu)來(lai)的卻是經營(ying)不(bu)好。比如說資金短缺，缺少(shao)人才，那么治(zhi)
我在(zai)(zai)幫助兩(liang)位學友處理(li)他們在(zai)(zai)決(jue)策上的失誤，我就注意到，我們創始人在(zai)(zai)做決(jue)策的時候，一定要走兩(liang)遍(bian)腦。 1、叫事(shi)實、邏(luo)輯、推理(li)和結構化的腦，就是叫理(li)性(xing)腦。有的時候我們失去(qu)了(le)對(dui)基本面的判(pan)斷，常常根據對(dui)人的信任(ren)，對(dui)項目(mu)的樂觀性(xing)去(qu)做決(jue)策，失去(qu)了(le)事(shi)實
作為管理者，我經(jing)常(chang)在決(jue)策的時候很猶豫(yu)，有(you)什(shen)么(me)建議(yi)呢？這確實是(shi)(shi)我們經(jing)常(chang)遇到的問題，因為作為管理層(ceng)崗位做的越(yue)(yue)高，那么(me)做出的決(jue)策對整個公司和組織的影響就(jiu)會越(yue)(yue)大(da)，所以(yi)我們就(jiu)會產(chan)生這樣糾結(jie)的情緒(xu)，就(jiu)是(shi)(shi)這個決(jue)策到底是(shi)(shi)對還是(shi)(shi)錯。所以(yi)關于這個問題，有(you)一句話
從(cong)頂層設計邏輯而言(yan)，僅有(you)公司(si)(si)治理(li)不足。公司(si)(si)治理(li)是集眾人投資形成公司(si)(si)并確立決策(ce)規則(ze)，關乎公司(si)(si)戰略(lve)抉擇，即選定方向與(yu)賽道。若缺合適決策(ce)群體及良(liang)好決策(ce)機制，僅個人拍板(ban)定方向則(ze)顯草率，終將自(zi)食(shi)其(qi)果(guo)。 如(ru)朋友(you)擅做專家卻投身鋼材(cai)貿易十(shi)余年致巨虧，
老(lao)板(ban)最不(bu)可(ke)替代(dai)的能(neng)力是(shi)什么(me)呢(ni)？在公司里(li)面(mian)，你(ni)可(ke)以(yi)不(bu)懂(dong)營(ying)銷，不(bu)懂(dong)技術這些，你(ni)只要找到(dao)(dao)專業的人(ren)士幫你(ni)干，應該(gai)就(jiu)差不(bu)多。可(ke)是(shi)，做(zuo)決定，做(zuo)決策的能(neng)力，任何(he)人(ren)也(ye)許都(dou)替代(dai)不(bu)了。你(ni)從一個員(yuan)工的去留，再到(dao)(dao)公司命運的戰(zhan)略方(fang)向，可(ke)能(neng)都(dou)需要你(ni)來拍(pai)板(ban)做(zuo)決定。如果不(bu)
因為我(wo)(wo)(wo)(wo)發現很多管(guan)(guan)理(li)者(zhe)其實在真正的(de)(de)職(zhi)場工作(zuo)當中會特別的(de)(de)依賴(lai)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)數據看(kan)板(ban)的(de)(de)那個功能。數據肯定(ding)是很重要的(de)(de)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)經(jing)常在講數據導向，對吧？好(hao)像數據能夠給(gei)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)想(xiang)知道的(de)(de)一切(qie)，你想(xiang)知道什(shen)么打開看(kan)板(ban)一下數就知道了。搞得我(wo)(wo)(wo)(wo)覺得很多管(guan)(guan)理(li)者(zhe)反而都(dou)成了數據的(de)(de)奴隸，
我們是(shi)不(bu)是(shi)經常(chang)問(wen)別人，你(ni)分(fen)析(xi)了(le)半天，你(ni)的(de)決定(ding)是(shi)什么？對方(fang)就會說，想不(bu)出來，這是(shi)一個非(fei)常(chang)好(hao)的(de)提問(wen)，分(fen)析(xi)了(le)半天，如(ru)果不(bu)去(qu)做決定(ding)，那個分(fen)析(xi)實際上(shang)還只在表面。要做決策，背后體現的(de)心理(li)學是(shi)什么呢？ 1、它體現了(le)你(ni)的(de)優先級。所以你(ni)分(fen)析(xi)了(le)半天，如(ru)果
我們經常要做(zuo)(zuo)決(jue)策(ce)的時候，你(ni)一(yi)定要做(zuo)(zuo)一(yi)個自我覺察(cha)，就(jiu)是你(ni)是不是做(zuo)(zuo)好(hao)了心態(tai)(tai)上的準備。我們叫意(yi)識清晰度，在(zai)高意(yi)識清晰度下(xia)面做(zuo)(zuo)決(jue)策(ce)，你(ni)對這(zhe)個決(jue)策(ce)的把握(wo)會(hui)更好(hao)一(yi)些。高意(yi)識清晰度在(zai)內(nei)在(zai)要讓你(ni)自己處(chu)在(zai)一(yi)個身(shen)體舒服的狀態(tai)(tai)。身(shen)體舒服你(ni)的整個意(yi)識態(tai)(tai)會(hui)處(chu)在(zai)一(yi)個積(ji)
創(chuang)業(ye)公(gong)司的(de)決策(ce)(ce)機(ji)制十分重要，好的(de)決策(ce)(ce)機(ji)制可提(ti)高團隊(dui)效率、減少決策(ce)(ce)風險。但很(hen)多創(chuang)業(ye)公(gong)司缺乏合適(shi)機(ji)制。企業(ye)與員(yuan)工是利益共(gong)同體(ti)，建立決策(ce)(ce)機(ji)制時應充分考(kao)慮員(yuan)工意(yi)見想法，讓員(yuan)工參與決策(ce)(ce)以感(gan)受自身重要性和價值(zhi)。 一、例(li)如，有(you)創(chuang)業(ye)團隊(dui)初(chu)期決策(ce)(ce)由創(chuang)始
在短時(shi)間內，你的(de)(de)(de)決策次數越多，到(dao)后面的(de)(de)(de)決策你就(jiu)會越草(cao)率，那么(me)這(zhe)個(ge)題怎(zen)么(me)解呢？一天(tian)腦子基本上都(dou)是(shi)出(chu)這(zhe)問(wen)題怎(zen)么(me)辦？出(chu)那問(wen)題怎(zen)么(me)辦？等等，都(dou)是(shi)在做這(zhe)種決策性的(de)(de)(de)事兒。我剛才(cai)在復盤今天(tian)的(de)(de)(de)工作的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)有這(zhe)樣一個(ge)感(gan)受，我在最后做的(de)(de)(de)幾個(ge)決策的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，基本上都(dou)是(shi)
業務發展會帶(dai)動新的崗位跟人(ren)員進來，對追求企(qi)業效益最大(da)化來說，大(da)規模協作效率就非常重要。最簡單(dan)的方法就是通過制度(du)來解決(jue)問題。那么制度(du)怎么設置會更(geng)合理？ 第一，快速達成共識的制度(du)。工作當中重復操作或者類似(si)的事(shi)情比較多(duo)，同(tong)事(shi)之間溝通做事(shi)情，
企業經里面最大的內(nei)耗就(jiu)是一件事(shi)情，沒(mei)有(you)(you)(you)(you)閉(bi)環，有(you)(you)(you)(you)前沒(mei)有(you)(you)(you)(you)后(hou)，有(you)(you)(you)(you)上沒(mei)有(you)(you)(you)(you)下(xia)，沒(mei)有(you)(you)(you)(you)回音就(jiu)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)落實(shi)，沒(mei)有(you)(you)(you)(you)執行就(jiu)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)結(jie)果。所以(yi)企業里應(ying)該有(you)(you)(you)(you) 1、凡事(shi)必(bi)有(you)(you)(you)(you)這樣的管理方式 2、凡是培訓必(bi)有(you)(you)(you)(you)考核 3、凡是競爭必(bi)有(you)(you)(you)(you)淘汰 4、凡是業績必(bi)有(you)(you)(you)(you)反