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資深教練技術專業導師，NLP教育培訓導師，九型人格執行師，高級企業績效管理咨詢師。獨立開發集生命動力、九型性格及NLP教練技術于一身的“企業教練型源動力”、“企業團隊教練型管理”系統課程。現任多家企業顧問及咨詢培訓公司首席訓練導師、成長顧問和關系輔導與身心減壓教練。
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執(zhi)行不(bu)到位，一(yi)切(qie)都(dou)是零。領導(dao)安排工(gong)(gong)作下去，讓員(yuan)工(gong)(gong)按照計劃和目標執(zhi)行，等(deng)到驗收時(shi)卻得不(bu)到想要的(de)結果，公司也(ye)實現不(bu)了效益的(de)轉化。任務下達(da)，沒(mei)有(you)人做出詳細(xi)的(de)布置，無法導(dao)致每個環(huan)節都(dou)確切(qie)，實施過程中也(ye)沒(mei)人進行監督。 最(zui)后，員(yuan)工(gong)(gong)努(nu)力(li)了，但卻只是
你(ni)(ni)想提升自(zi)己(ji)的行(xing)動力嗎？如(ru)果(guo)只講一(yi)(yi)(yi)個方法，我(wo)只告訴你(ni)(ni)一(yi)(yi)(yi)個點(dian)叫(jiao)兩分(fen)鐘(zhong)原則。商業當中(zhong)往往最簡單(dan)的就是最優(you)秀，認真聽照著做，我(wo)相信你(ni)(ni)的行(xing)動力一(yi)(yi)(yi)定(ding)會(hui)有所改善。兩分(fen)鐘(zhong)原則包(bao)含兩個方面。 1、如(ru)果(guo)你(ni)(ni)很(hen)(hen)想養(yang)成某一(yi)(yi)(yi)個習慣，不要(yao)一(yi)(yi)(yi)下子給自(zi)己(ji)設一(yi)(yi)(yi)個很(hen)(hen)宏偉
在(zai)公司里(li)，職位越(yue)高(gao)，責任越(yue)大，主管的(de)事(shi)項(xiang)就(jiu)會越(yue)多，就(jiu)需要一天時(shi)間同步推進(jin)很(hen)多件事(shi)，大部分優秀的(de)職業經(jing)理(li)人(ren)都(dou)具備并聯(lian)做事(shi)的(de)高(gao)效(xiao)工作能(neng)力。并聯(lian)做事(shi)類似電腦的(de)多任務處理(li)，但不是同步進(jin)行，而是利用(yong)好(hao)一天的(de)時(shi)間，按(an)照計劃，按(an)照節(jie)奏穩步的(de)推進(jin)，這種(zhong)方法
執(zhi)行力是每一個人，都要想要擁有(you)的(de)(de)(de)技能(neng)，項目(mu)經理如何提高執(zhi)行力，有(you)三點建議。 第(di)一，認清自己的(de)(de)(de)局限，善用自己的(de)(de)(de)極限值，可以嘗試一下，把自己專注的(de)(de)(de)時間(jian)加起(qi)來，看看每天能(neng)夠多么高效，專注于(yu)我們(men)的(de)(de)(de)時間(jian)，然后合(he)理進行提升。 第(di)二(er)，執(zhi)行力的(de)(de)(de)
如何激勵自己去做那些(xie)很(hen)難(nan)很(hen)無趣但是很(hen)有意(yi)義的(de)(de)事兒。你(ni)有沒有認真的(de)(de)思考(kao)過，為什么你(ni)可以一(yi)連看幾個(ge)小(xiao)時的(de)(de)劇，刷幾個(ge)小(xiao)時的(de)(de)短視頻，或者(zhe)不吃不喝的(de)(de)玩一(yi)通宵的(de)(de)游戲。但是你(ni)甚至(zhi)都不能專心(xin)的(de)(de)看20分鐘的(de)(de)書，跑十分鐘的(de)(de)步，花五分鐘做做學習(xi)，總結(jie)商(shang)業策劃。即
為(wei)什么(me)我已經(jing)跟團隊做了很詳細(xi)的(de)目標的(de)拆(chai)解共識，甚至在考核中間也做了相關的(de)一(yi)(yi)些規(gui)定，但為(wei)什么(me)還是(shi)達不(bu)到我的(de)預期(qi)呢？是(shi)不(bu)是(shi)團隊的(de)執行力不(bu)行，在這(zhe)里(li)我想分享一(yi)(yi)下(xia)，很多(duo)時候并不(bu)是(shi)目標力的(de)問(wen)題，而是(shi)他處(chu)理不(bu)了干(gan)擾。干(gan)擾要么(me)來自于內在，他對這(zhe)個事情(qing)沒有
執(zhi)行力不夠，是很(hen)多管理者最頭痛的(de)(de)問題之一，明(ming)明(ming)是一個很(hen)好的(de)(de)想(xiang)法，但是在團隊(dui)就是無法順(shun)利(li)的(de)(de)執(zhi)行。比較認同軍隊(dui)是最有執(zhi)行力的(de)(de)組(zu)織，但是企業他(ta)不是軍隊(dui)，沒有辦(ban)(ban)法用軍法來要求(qiu)員工(gong)，在這(zhe)種情況下，怎么樣(yang)才能提升團隊(dui)的(de)(de)執(zhi)行力？其實辦(ban)(ban)法很(hen)簡單，那就是提倡
很多(duo)(duo)企業(ye)老板抱怨團(tuan)隊的(de)(de)執行力不(bu)夠(gou)，各種目標研討會(hui)、定期例會(hui)、專題會(hui)議上，老板和團(tuan)隊要達成的(de)(de)共識，要做(zuo)的(de)(de)事情有很多(duo)(duo)，但(dan)是往往最終執行的(de)(de)效果(guo)很差。責任(ren)人匯報的(de)(de)時候，又(you)能(neng)解釋(shi)出(chu)很多(duo)(duo)理由(you)。其實所有的(de)(de)經營管理的(de)(de)本質就是規(gui)劃到執行，規(gui)劃決定了(le)我(wo)們希望做(zuo)
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