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你(ni)帶(dai)過(guo)團(tuan)隊(dui)嗎？你(ni)認為帶(dai)團(tuan)隊(dui)痛(tong)苦(ku)嗎？今(jin)天有人問(wen)我一(yi)個(ge)非常奇葩的問(wen)題，他說老板(ban)帶(dai)團(tuan)隊(dui)這么(me)多年讓你(ni)最反感最痛(tong)苦(ku)的是什么(me)呢(ni)？我想了一(yi)下，是人的負(fu)面(mian)(mian)思想和情緒。為什么(me)這么(me)說呢(ni)？ 因為任(ren)何一(yi)個(ge)人，腦(nao)袋里面(mian)(mian)如果被負(fu)面(mian)(mian)的思想所籠(long)罩的話，他所有的武功頃
我們(men)來定義一下(xia)爛團(tuan)隊啊(a)，我覺得可能爛團(tuan)隊，我們(men)要(yao)做(zuo)的(de)。 1、首先就是(shi)我們(men)要(yao)考(kao)慮到啊(a)做(zuo)事(shi)能夠成(cheng)功的(de)團(tuan)隊，他就不能稱之為(wei)是(shi)爛團(tuan)隊，對不對？所以我們(men)要(yao)做(zuo)的(de)第一件事(shi)情，這(zhe)(zhe)要(yao)把我們(men)這(zhe)(zhe)個團(tuan)隊當中的(de)做(zuo)事(shi)的(de)標準去把它固(gu)定化，要(yao)把它萃取出來，形成(cheng)模板(ban)，
創(chuang)始期(qi)的組隊能(neng)(neng)力(li)和(he)團(tuan)隊管(guan)理(li)能(neng)(neng)力(li)是(shi)夠(gou)用的，很多(duo)企業可以(yi)憑此做到一定規(gui)模。你不(bu)能(neng)(neng)說創(chuang)始人(ren)不(bu)懂團(tuan)隊管(guan)理(li)。出問題的時(shi)候就在于開始擴大規(gui)模招聘社會上的人(ren)才，開始給(gei)陌生(sheng)人(ren)發工資的時(shi)候。到了這個階(jie)段就發展管(guan)理(li)能(neng)(neng)力(li)出問題了。需要好(hao)好(hao)學習團(tuan)隊管(guan)理(li)了，但是(shi)也有
分享(xiang)創業(ye)公司如(ru)何帶領團隊(dui)應對企業(ye)困(kun)境(jing)，這(zhe)是每個創業(ye)者(zhe)(zhe)都需思(si)考的問題。我曾(ceng)在一家創業(ye)公司任聯合創始人，當時公司遇(yu)困(kun)境(jing)，員工(gong)壓力大(da)、心(xin)情(qing)沮(ju)喪、人心(xin)動蕩。作為管理者(zhe)(zhe)，我想到佛法中 “因上(shang)努力，愿力大(da)于(yu)業(ye)力” ;這(zhe)句
初創公司效(xiao)(xiao)率(lv)最高(gao)(gao)的(de)搭建團隊方式是由熟人(ren)(ren)組成 “團伙(huo)”。原因是熟人(ren)(ren)之(zhi)間有(you)信任，雖然可能不(bu)專業，但效(xiao)(xiao)率(lv)高(gao)(gao)。而從市場招聘的(de)人(ren)(ren)員(yuan)可能能力不(bu)匹配且需建立信任，效(xiao)(xiao)率(lv)低。熟人(ren)(ren)組成團隊的(de)優勢在于(yu)，創始人(ren)(ren)如果(guo)情商高(gao)(gao)、鏈接能力強、組隊快
開公司(si)就要建團(tuan)隊，團(tuan)隊人(ren)數(shu)(shu)多少才最合適，什么(me)樣(yang)的規模是最佳的。要怎么(me)樣(yang)來確(que)定團(tuan)隊的人(ren)數(shu)(shu)，究竟(jing)人(ren)數(shu)(shu)多少才能(neng)發揮(hui)最佳的績效(xiao)。在(zai)組建團(tuan)隊的時候(hou)這些問題經常會被忽略，這些才是大(da)大(da)影響團(tuan)隊效(xiao)率的關鍵(jian)因(yin)素。最佳的團(tuan)隊人(ren)數(shu)(shu)一定要依據你的整體目標(biao)和工作的功
團隊(dui)規(gui)(gui)(gui)模多少人(ren)是合(he)理的(de)(de)！貝索斯說(shuo)(shuo)兩(liang)個(ge)比薩都吃不飽一個(ge)團隊(dui)，說(shuo)(shuo)明團隊(dui)人(ren)數太多了，要(yao)拆(chai)分(fen)了。到底(di)多少人(ren)是個(ge)合(he)理數值呢？團隊(dui)規(gui)(gui)(gui)模對一個(ge)團隊(dui)的(de)(de)長遠發展是至(zhi)關重要(yao)的(de)(de)，但好像(xiang)這個(ge)問(wen)題一直(zhi)以來沒有多少人(ren)重視。到底(di)團隊(dui)規(gui)(gui)(gui)模放在多少人(ren)是合(he)理的(de)(de)，有沒有科學的(de)(de)分(fen)
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