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老(lao)板存在以(yi)下五種表(biao)現會讓員(yuan)工(gong)心寒(han)，若(ruo)企(qi)業有這(zhe)些問(wen)題，難以(yi)留住好員(yuan)工(gong)： 一、工(gong)資(zi)千年不變：員(yuan)工(gong)能力提升，自身價值增加(jia)，但(dan)工(gong)資(zi)始終不漲，老(lao)板卻愿花雙倍薪資(zi)招新人，卻不給老(lao)員(yuan)工(gong)加(jia)薪。 二、死摳細節：對周報晚交一小時、員(yuan)工(gong)眼色表(biao)情不對等
有同學在人(ren)才盤點(dian)后(hou)發現人(ren)崗匹配結(jie)果(guo)不理想，這是因為人(ren)才盤點(dian)前(qian)缺少組(zu)織盤點(dian)環節。組(zu)織盤點(dian)包括三(san)方(fang)面內容。 一、組(zu)織能力盤點(dian)。公司(si)戰略確(que)定后(hou)，從(cong)業務價值鏈角度，按照戰略目標要求對研(yan)發能力、市場能力、生(sheng)產能力和人(ren)才管理能力等進行(xing)評(ping)估，找出差
管理者需(xu)具備信息(xi)辨別能力，親眼所見親耳所聞(wen)之事未必(bi)為真，傳聞(wen)更(geng)需(xu)謹慎對待(dai)。上(shang)一家公司(si)(si)有(you)位姓(xing)吳的銷(xiao)(xiao)售(shou)，在公司(si)(si)五年(nian)(nian)，前兩(liang)年(nian)(nian)做(zuo)技術表現(xian)一般，轉(zhuan)銷(xiao)(xiao)售(shou)后如開(kai)掛般。第(di)三個(ge)月(yue)起幾(ji)乎每月(yue)是銷(xiao)(xiao)冠，轉(zhuan)銷(xiao)(xiao)售(shou)第(di)二年(nian)(nian)業(ye)績占公司(si)(si)總量 30%。他(ta)性格(ge)直爽(shuang)受不(bu)得委屈，但(dan)因
奉勸(quan)各(ge)位，若遇到具有以下四(si)種特征(zheng)的管理(li)者，應果斷開(kai)掉，否則對團隊和公(gong)司危害極(ji)大： 一(yi)、亂(luan)發脾氣(qi)、情(qing)緒不穩定：員工(gong)一(yi)聽其說話(hua)就無名火起(qi)，想辯(bian)駁(bo)，整個團隊會(hui)被攪得雞犬不寧。 二、極(ji)強(qiang)的控制欲：時刻糾正員工(gong)，表(biao)面是細(xi)節控實則控制欲強(qiang)，
作為老板或管理(li)者，可能(neng)面臨被員(yuan)工(gong) “開”（員(yuan)工(gong)主動離職）的(de)情況(kuang)(kuang)。比如雖覺得主管能(neng)力不行但因無人接替而(er)湊合(he)使用。當員(yuan)工(gong)逼加工(gong)資否則離職時。若答應不合(he)理(li)要求，可能(neng)導致(zhi)底線被擊(ji)穿且其他員(yuan)工(gong)仿效。預防此情況(kuang)(kuang)，團隊(dui)梯隊(dui)建設雖好
老(lao)板真(zhen)的(de)不知道誰在(zai)干活誰在(zai)摸魚嗎？主要有兩種情況： 第一種情況，公司太大(da)、人(ren)(ren)太多(duo)，老(lao)板顧不上(shang)每個人(ren)(ren)、每一處細節，在(zai)這種公司里(li)老(lao)板只能抓(zhua)大(da)放小(xiao)，因為有管理者為其分(fen)擔工作(zuo)，老(lao)板只關心(xin)部門整體(ti)效應，若真(zhen)正干活的(de)人(ren)(ren)被逼走，各項指標(biao)會變差，這時
管(guan)理者每(mei)天(tian)(tian)都在做管(guan)理，而什么(me)是(shi)管(guan)理是(shi)個重(zhong)要(yao)問(wen)題(ti)。先講一(yi)個案例，前天(tian)(tian)接到客戶需求，要(yao)在昨天(tian)(tian)上午 9 點半到青(qing)島訪談，但(dan)負(fu)責(ze)該區域的咨(zi)詢顧問(wen)嚴重(zhong)感(gan)冒(mao)，可能無法前往。“我(wo)” 了解其身體(ti)狀況后安(an)排其休息，必要(yao)時讓其
員工不服管一招搞定！本(ben)質上(shang)是(shi)因為他(ta)對(dui)你的(de)需求，已(yi)經低(di)于(yu)你對(dui)他(ta)的(de)需求了，要從以下(xia)四個方面解決： 一、降低(di)對(dui)他(ta)的(de)需求。就是(shi)要證(zheng)明很多(duo)工作(zuo)沒有他(ta)一樣可(ke)以完成。 二、大膽(dan)啟用(yong)新人。安排在他(ta)身(shen)邊，讓他(ta)有危機感。 三、減(jian)少資源(yuan)的(de)支持。
老板(ban)一定是狠人，若要成為優秀老板(ban)需具備以下三點： 一、目標感強(qiang)：在(zai)其(qi)面前(qian)只有是非對錯，不糾結。項目盈利(li)則快速投入發展，不盈利(li)立馬砍掉(diao)，眼里(li)更多(duo)是目標達成，因(yin)為要活下去，而非殘忍。 二、自律(lv)性(xing)強(qiang)：沒有老板(ban)天天好(hao)吃懶(lan)做或只想著風花(hua)雪
部(bu)門設(she)置的(de)五類常見問題(ti)及應(ying)對。 一、部(bu)門設(she)置的(de)重要性。 1. 部(bu)門是(shi)組織完成任務(wu)(wu)而設(she)的(de)有權管轄事務(wu)(wu)的(de)機(ji)構，能(neng)將業務(wu)(wu)工(gong)(gong)作歸(gui)類，為(wei)崗位(wei)人員專(zhuan)業化提(ti)供可(ke)能(neng)，明(ming)確其分(fen)工(gong)(gong)與職責是(shi)提(ti)高組織效率和促(cu)進團隊協(xie)作的(de)關鍵。 二、五類
很多人對(dui)老板不(bu)可或(huo)缺(que)的(de)能(neng)力有不(bu)同看法，實際上老板真正不(bu)可或(huo)缺(que)的(de)能(neng)力有三個： 一、戰略眼光：要能(neng)了解未(wei)來趨勢，從中發(fa)現(xian)與(yu)自(zi)身(shen)能(neng)力和資源匹配的(de)商機(ji)，如同雷軍所說站在風(feng)口(kou)上豬都能(neng)飛(fei)起來，老板要有發(fa)現(xian)風(feng)口(kou)的(de)能(neng)力。 二(er)、組織能(neng)力：找到商機(ji)
剛被提(ti)拔為管(guan)理新(xin)手，若(ruo)想快速穩(wen)定(ding)(ding)人心、做出(chu)業績并讓(rang)領(ling)導(dao)刮目(mu)相看(kan)，可從以下三招(zhao)入手： 第一(yi)招(zhao)：和(he)上級(ji)同步現階段工作重點。上級(ji)布(bu)置工作任(ren)務時，不管(guan)提(ti)及(ji)幾個任(ren)務，新(xin)手管(guan)理者(zhe)先鎖定(ding)(ding)一(yi)到兩個重要且緊急的項目(mu)，因為新(xin)手管(guan)理百分(fen)之九十九的失敗(bai)案(an)例都(dou)
在(zai)職場上，領導(dao)(dao)的類(lei)型對(dui)個(ge)人發展至關重要。好(hao)領導(dao)(dao)能營(ying)造良好(hao)團隊氛圍、提升(sheng)工(gong)(gong)作效率，而跟錯領導(dao)(dao)則會使職業道(dao)路充滿(man)坎坷(ke)。以下(xia)是五種會帶慢員(yuan)工(gong)(gong)節奏、不(bu)值得跟隨的領導(dao)(dao)類(lei)型： 一(yi)、不(bu)誠信(xin)的領導(dao)(dao)。這(zhe)類(lei)領導(dao)(dao)喜歡說大話(hua)、畫大餅，承(cheng)諾(nuo)無法兌現(xian)，讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)
在巨變(bian)時代，面對動(dong)(dong)蕩環境，如如不動(dong)(dong)伺機而動(dong)(dong)很重要。當下十(shi)億(yi)人(ren)工(gong)作養四億(yi)人(ren)，三十(shi)年后(hou)將是六億(yi)人(ren)養五億(yi)人(ren)，打工(gong)人(ren)內卷使白領(ling)人(ren)工(gong)變(bian)便宜，藍領(ling)工(gong)價變(bian)貴。如國(guo)(guo)(guo)內裝電視(shi)與(yu)(yu)美國(guo)(guo)(guo)價格差異(yi)、國(guo)(guo)(guo)內與(yu)(yu)香(xiang)港麥當勞外賣價格變(bian)化(hua)等(deng)例子所示(shi)。判斷趨勢比(bi)預(yu)測未(wei)來容(rong)易，20
評(ping)價管(guan)理(li)者(zhe)管(guan)理(li)水平(ping)，除看(kan)團(tuan)隊業績外，還要看(kan)部門人員成(cheng)(cheng)長速度，最重要的是為公司(si)培養得力(li)干將。杰(jie)克(ke)?韋爾奇說過(guo)，成(cheng)(cheng)為管(guan)理(li)者(zhe)前(qian)成(cheng)(cheng)功(gong)是自(zi)己(ji)成(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)為管(guan)理(li)者(zhe)后成(cheng)(cheng)功(gong)與(yu)他(ta)人成(cheng)(cheng)長相關，管(guan)理(li)者(zhe)通過(guo)成(cheng)(cheng)就(jiu)他(ta)人成(cheng)(cheng)就(jiu)自(zi)己(ji)。但有人擔憂徒弟能力(li)超自(zi)己(ji)而頂替自(zi)己(ji)，對此可從
優秀管理(li)者(zhe)(zhe)具備 “強者(zhe)(zhe)思(si)維(wei)”，體現(xian)在(zai)以下(xia)方面： 一、直面現(xian)實：困難(nan)和問題在(zai)職(zhi)場常見，敢(gan)于直面需要勇氣，堅持下(xia)來成為習(xi)慣，最(zui)終(zhong)成為強者(zhe)(zhe)的能力(li)，不(bu)逃(tao)避(bi)、不(bu)躲避(bi)。 二、主動攬責：推卸責任、甩鍋(guo)給下(xia)屬會使(shi)人(ren)心渙散
有人咨詢，自己學了線上網課或線下培(pei)訓的(de)人力資源實操后，在崗(gang)位上仍做不(bu)好工(gong)作(zuo)。原(yuan)因(yin)在于(yu)很多時候學習的(de)只是表(biao)面的(de)工(gong)作(zuo)流程、操作(zuo)行為、專業(ye)術語以及國家相關標準，會(hui)流程不(bu)代表(biao)能(neng)解決(jue)問題。做任何工(gong)作(zuo)都會(hui)遇到(dao)(dao)問題。 一、首先要進行分析，找(zhao)到(dao)(dao)原(yuan)因(yin)后
職場中若被領(ling)導穿小鞋(xie)，原因多為自(zi)身(shen)服從性、配合度(du)等(deng)與(yu)領(ling)導利益或權力沖突致(zhi)其面子受(shou)損。表現為故意挑錯(cuo)、冷(leng)暴力、不(bu)支持、釜(fu)底抽薪等(deng)。破解方法如下。 一、是坦然忍耐。“人(ren)在江湖飄，哪能不(bu)挨刀”，將其視為職場經驗積累契
判斷一個人(ren)是(shi)否厲害，不是(shi)看其自吹自擂(lei)或自身能力有(you)(you)多強，而是(shi)看身邊有(you)(you)無牛人(ren)。小時(shi)候(hou)看《西(xi)(xi)游(you)記》嫌棄唐僧(seng)(seng)，覺(jue)得他(ta)沒能力，只會讓悟空(kong)救他(ta)。如今再看，唐僧(seng)(seng)是(shi)卓越領導(dao)者。 一、目標感強。牢記初心，逢人(ren)便說從東土(tu)大唐來要去西(xi)(xi)天取(qu)經，取(qu)經途(tu)中雖(sui)歷經
所有(you)管理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)要注意，以下七件事千萬別做，不(bu)(bu)然(ran)會遭(zao)員(yuan)工鄙視，員(yuan)工雖嘴上不(bu)(bu)說，但內心分分鐘想(xiang)離(li)開(kai)。 一(yi)、不(bu)(bu)會向上要資源只(zhi)會向下加壓力：員(yuan)工會覺得管理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)沒本(ben)事，只(zhi)是(shi)個擺設(she)。 二、有(you)問題不(bu)(bu)解決，追責時叨叨不(bu)(bu)停：員(yuan)工會認(ren)為管理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)單純想(xiang)打(da)壓人
有(you)同學(xue)因公司干(gan)部管理問(wen)題不知如何下(xia)手(shou)，現分享干(gan)部管理思路。從(cong)人才(cai)管理循(xun)環(huan)看，包(bao)括(kuo)選(xuan)(xuan)拔(ba)、培育(yu)、評價(jia)和流用。 一、選(xuan)(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)(xuan)拔(ba)標準。是干(gan)部選(xuan)(xuan)拔(ba)基(ji)礎，衡(heng)量是否(fou)符合崗(gang)位(wei)要(yao)求。 2. 外部招(zhao)聘甄選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔(ba)
在企業中，提拔(ba)干部(bu)常(chang)看(kan)重績效(xiao)，許多業務(wu)能力強的人被(bei)提拔(ba)為管理(li)者，但(dan)部(bu)分人轉型會(hui)很痛苦，小(xiao)愛(ai)便是其中一(yi)員。小(xiao)愛(ai)所在公司有千(qian)人規模(mo)，她入職七年(nian)從(cong)職場小(xiao)白成長為銷冠，年(nian)銷售額達五(wu)(wu)百萬(wan)，年(nian)收入從(cong)五(wu)(wu)萬(wan)漲至三(san)十(shi)萬(wan)，其目(mu)標是五(wu)(wu)年(nian)內年(nian)薪達三(san)百萬(wan)。然而，小(xiao)愛(ai)
價值觀是內心(xin)深處(chu)對事(shi)(shi)物的排序和取舍。它平時(shi)低調，關鍵時(shi)刻影(ying)響(xiang)決策。周(zhou)五朋友(you)小麗約(yue)周(zhou)六(liu)(liu)相(xiang)聚，因周(zhou)六(liu)(liu)要給客(ke)(ke)戶(hu)講(jiang)課(ke)便(bian)改約(yue)。當晚媽(ma)媽(ma)眩暈癥發(fa)作，毫不猶(you)豫送媽(ma)媽(ma)去(qu)醫(yi)院并與客(ke)(ke)戶(hu)協商改時(shi)間。對朋友(you)沒時(shi)間是因認為事(shi)(shi)業比朋友(you)重要，當親情與事(shi)(shi)業沖突時(shi)選(xuan)擇親情，
當下(xia)屬(shu)工作未達預期時，管理者(zhe)不(bu)應只是批評，而(er)(er)應與(yu)下(xia)屬(shu)共同探尋問題原因，多問幾個(ge) “為(wei)什么”。具(ju)體做(zuo)法如(ru)下(xia)： 一(yi)、在內部(bu)找(zhao)原因：不(bu)要總(zong)是從外部(bu)找(zhao)問題，而(er)(er)應著眼于內部(bu)。 二、在主(zhu)觀(guan)(guan)上找(zhao)問題：避免(mian)在客觀(guan)(guan)方面找(zhao)借
遇到好領導能(neng)助員(yuan)工發展，而無(wu)能(neng)領導則會帶來諸(zhu)多問題(ti)。無(wu)能(neng)領導一般(ban)有(you)以(yi)下九(jiu)大(da)特(te)征。 一、自(zi)己不懂(dong)還瞎(xia)指揮。 二(er)、凡事都(dou)過問都(dou)要管(guan)。 三、只管(guan)要結果(guo)不給指導。 四、事情搞砸就怪下屬。 五、不容員(yuan)工提意(yi)見，獨斷專行。
判斷一個(ge)車間主任是否值得培養，重點看(kan)其能(neng)否扛事，主要體現在以下四(si)個(ge)方面： 一、邏輯性(xing)強(qiang)：任何工作到(dao)手，能(neng)從目(mu)的、目(mu)標(biao)、關鍵行動路徑(jing)、達(da)成(cheng)計(ji)劃到(dao)結(jie)果性(xing)評(ping)價指標(biao)設定快(kuai)速拆(chai)解。 二、正能(neng)量者(zhe)：遇到(dao)問題不抱怨，積極想辦法解決(jue)并(bing)努力(li)踐行。
人(ren)在(zai)各種關系溝(gou)通中(zhong)有(you)秘(mi)訣，即(ji)向(xiang)上(shang)溝(gou)通有(you)膽(dan)量、平行溝(gou)通有(you)胸懷、向(xiang)下溝(gou)通講良心。人(ren)會在(zai)不同系統中(zhong)切換身份(fen)，關系可分為上(shang)續(xu)位(wei)（與上(shang)級領導、父(fu)母(mu)）、中(zhong)續(xu)位(wei)（與朋友、同事、愛人(ren)）、下續(xu)位(wei)（與下屬、孩子）。在(zai)企業(ye)中(zhong)，能扛事、解決問(wen)題、打勝仗的人(ren)受歡迎(ying)，
身邊優秀(xiu)女(nv)性朋友企業做得(de)好、生活(huo)豐富(fu)且遇(yu)事淡(dan)定，她(ta)們身上的松弛(chi)感由三(san)種能(neng)(neng)力支撐。 一、是賺(zhuan)錢(qian)能(neng)(neng)力，人窮時(shi)難有松弛(chi)感，如沃爾夫所說，有固定收入后性情會變，變得(de)寬容優雅。女(nv)生應賺(zhuan)錢(qian)。不缺錢(qian)時(shi)與(yu)人交往、與(yu)客戶溝通(tong)會更淡(dan)定從容，更能(neng)(neng)堅持原則底
事(shi)必躬親(qin)的管(guan)理(li)者(zhe)是不(bu)稱職的，越忙越難出成績(ji)，繼續(xu)這樣管(guan)理(li)會(hui)造成四大惡果： 一、士氣低下：自己忙得(de)不(bu)可(ke)開交(jiao)，底下人沒(mei)有(you)成就(jiu)感(gan)，取(qu)得(de)成績(ji)是管(guan)理(li)者(zhe)的，出問題也歸咎于管(guan)理(li)者(zhe)。 二、效(xiao)率低下：什么事(shi)都需向管(guan)理(li)者(zhe)請示匯報，下屬(shu)不(bu)敢做決策，久(jiu)
組織管(guan)(guan)理(li)層(ceng)(ceng)級并非越少越好，需做好四(si)個方面匹配。 一、扁(bian)(bian)平化(hua)管(guan)(guan)理(li)與管(guan)(guan)理(li)層(ceng)(ceng)級關系。 1. 進行(xing)組織結構設計(ji)時，希(xi)望實(shi)現扁(bian)(bian)平化(hua)管(guan)(guan)理(li)，因其管(guan)(guan)理(li)層(ceng)(ceng)級少、組織結構簡單，能(neng)使管(guan)(guan)理(li)指令快速傳達到執行(xing)一線(xian)，提高管(guan)(guan)理(li)效(xiao)率。而管(guan)(guan)理(li)層(ceng)(ceng)級過多(duo)會