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國家注冊“管理咨詢師”
國家注冊“一級企業人力資源管理師”；
曾“2014廣東省十佳企業培訓師”；
曾任步步高視聽公司（OPPO公司前身）TQM部部長8年；
曾任臺灣制造企業基層、中層管理干部6年；
曾為深圳東方亮彩、深圳嘉之宏電子、東莞匯美實業、昆【點擊詳細】
如果想打造(zao)(zao)一支鐵(tie)軍(jun)團隊，每天要(yao)跟團隊說這(zhe)九句話。 1、問(wen)題的(de)(de)探討不(bu)準講他(ta)人的(de)(de)原(yuan)因，只(zhi)從自己身上找原(yuan)因，要(yao)學會(hui)樂觀，學會(hui)自我(wo)完(wan)善。 2、積極主動(dong)，敢于擔責，要(yao)成(cheng)為問(wen)題的(de)(de)終結者(zhe)，而不(bu)是問(wen)題的(de)(de)制造(zao)(zao)和(he)傳播者(zhe)。 3、請示工(gong)作時不(bu)能只(zhi)
當(dang)我(wo)們(men)面對團隊的(de)風險和變(bian)化時。 一、首先要建(jian)立靈活的(de)決策機制。創業公司每天面臨市場、技術、競(jing)爭(zheng)等變(bian)化，若不能有效管(guan)理(li)，團隊將(jiang)面臨崩潰風險。可從(cong)東方(fang)傳統文化的(de)儒家中庸之道(dao)獲(huo)得啟示，在(zai)管(guan)理(li)團隊風險和變(bian)化時，要在(zai)變(bian)化與穩定間(jian)找平衡點，保持(chi)適
團隊沒有任何的雜音你(ni)得小心了(le)，當帶的團隊，處在一個(ge)你(ni)認為極(ji)度(du)和諧(xie)沒有任何反對(dui)聲后，你(ni)就得當心了(le)，你(ni)帶的團隊里(li)一定(ding)出(chu)現了(le)職場厚(hou)黑(hei)學，作(zuo)為一個(ge)團隊管理者，怎么(me)(me)辦？ 一、出(chu)現這種情況(kuang)，趕緊(jin)冷靜(jing)下來，認真想(xiang)想(xiang)為什么(me)(me)，是近期的進展太過順利，大(da)家
如何(he)才能帶出一個有戰斗力和能打勝仗(zhang)的(de)團隊(dui)，這是很多管理(li)者(zhe)都會面臨的(de)一個問(wen)題(ti)。有的(de)人(ren)(ren)說只要把那些有能力的(de)人(ren)(ren)選拔出來召(zhao)集在一起(qi)就可以(yi)了，那真的(de)有那么(me)簡(jian)單(dan)嗎？他(ta)們都忽略(lve)了一個問(wen)題(ti)，那就是這些有能力的(de)人(ren)(ren)我為什(shen)么(me)要跟(gen)著你干。打造一個好的(de)團隊(dui)，把人(ren)(ren)找好
我(wo)曾經(jing)參(can)加一個(ge)(ge)企(qi)業的高層(ceng)會議，這(zhe)個(ge)(ge)老板當著(zhu)自(zi)己(ji)幾十個(ge)(ge)高管(guan)面(mian)前罵(ma)自(zi)己(ji)的屬下(xia)(xia)(xia)是(shi)豬。我(wo)突然就在想，如果他(ta)的所(suo)有屬下(xia)(xia)(xia)都(dou)是(shi)豬，那么(me)他(ta)自(zi)己(ji)不就成了豬頭了嗎(ma)？其(qi)實一個(ge)(ge)領導(dao)把所(suo)有的問(wen)題(ti)都(dou)歸結于自(zi)己(ji)的屬下(xia)(xia)(xia)，甚至認為(wei)自(zi)己(ji)所(suo)有的屬下(xia)(xia)(xia)都(dou)非常的差(cha)勁，其(qi)實本質(zhi)上這(zhe)也是(shi)
常常有(you)(you)(you)朋(peng)友和我抱怨說，隊伍不那么好帶(dai)，因(yin)為作為管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的，我們(men)(men)說話沒有(you)(you)(you)人聽，但(dan)其實事情不應(ying)該是這樣的。我們(men)(men)作為管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，首(shou)先要記住一(yi)個(ge)管(guan)(guan)理(li)要訣，就是管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，首(shou)先要有(you)(you)(you)影響(xiang)力(li)，什么是影響(xiang)力(li)？舉一(yi)個(ge)最簡單的例子，我們(men)(men)回到自己居住的社區里面(mian)。哎，總(zong)有(you)(you)(you)那
面對死氣(qi)沉(chen)沉(chen)的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊，可引入(ru)鯰(nian)魚員工(gong)(gong)來激活團(tuan)(tuan)(tuan)隊，并介(jie)紹了鯰(nian)魚員工(gong)(gong)的(de)特質。 一、團(tuan)(tuan)(tuan)隊問題及常見解決方法的(de)局限。團(tuan)(tuan)(tuan)隊可能出現死氣(qi)沉(chen)沉(chen)、工(gong)(gong)作執行不下去、抗拒(ju)改變等問題。明確(que)目標職責(ze)、員工(gong)(gong)培訓、問責(ze)開人等方法存在局限，因為可能是整個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊陷入(ru)不良
如何提(ti)高團隊的(de)執行力(li)？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
張華
陳國星
何威
吳雅瀾
曲直
王舒（RCHZ)）
楊帆
孫波
肖承建
陳燕萍
李家齊
李炳習
王震
郭靜（BJGL）
張樂之