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李海峰，知名培訓師與職業經理人，團隊協作及組織效能專家，性格分析與青年創業方面的標桿人物。
《人力資源管理》雜志2010年5月及《創業周刊》雜志2014年1月封面人物。
暢銷書《我為什么看不懂你》，《DISC職場人格測試學》和《DISCOVER自我探索》作者。
我要分享(xiang)一(yi)個目前非(fei)常(chang)熱(re)門的(de)裂變模(mo)式，該(gai)模(mo)式已在十(shi)(shi)幾(ji)款(kuan)產(chan)品上成功應用(yong)，幾(ji)個月的(de)時間內。每月流水達到了兩(liang)三(san)個億(yi)，會員人數更是(shi)高達幾(ji)萬人，那么他們是(shi)如何實現(xian)這一(yi)成就的(de)呢？ 1、你(ni)需(xu)消費四(si)百九十(shi)(shi)九元，你(ni)就可以成為該(gai)平臺的(de)代理獲(huo)得價值(zhi)四(si)百九十(shi)(shi)九
有(you)智慧的(de)管(guan)(guan)理(li)者，都是怎樣激發團隊潛能(neng)？著名管(guan)(guan)理(li)學家(jia)德魯克，在管(guan)(guan)理(li)的(de)三大任務中，就(jiu)講過一句管(guan)(guan)理(li)箴(zhen)言(yan)，讓工(gong)作(zuo)(zuo)富有(you)成效，讓員工(gong)具(ju)有(you)成就(jiu)感，最近再次讀(du)到這句話，有(you)了兩(liang)點(dian)更深(shen)的(de)感悟。 第(di)一，作(zuo)(zuo)為管(guan)(guan)理(li)者，要能(neng)夠成為一個分享者。分享是最好的(de)學習(xi)態(tai)度
每周團(tuan)(tuan)建聚餐(can)(can)可不是(shi)吃吃喝喝！對于(yu)打(da)造過硬團(tuan)(tuan)隊(dui)真(zhen)的(de)是(shi)有必(bi)(bi)要有作用(yong)。我們通過分析團(tuan)(tuan)隊(dui)建設的(de)四個關鍵(jian)(jian)關鍵(jian)(jian)要素，來呈現出(chu)團(tuan)(tuan)建聚餐(can)(can)在打(da)造過硬團(tuan)(tuan)隊(dui)中到底起到了(le)什(shen)么作用(yong)？強控未(wei)(wei)必(bi)(bi)能夠讓團(tuan)(tuan)隊(dui)團(tuan)(tuan)結高(gao)效，服(fu)從(cong)也未(wei)(wei)必(bi)(bi)代表員(yuan)工勇敢和奉獻。團(tuan)(tuan)隊(dui)不在于(yu)有多少人、有多少
常(chang)常(chang)有(you)朋友(you)和我(wo)抱怨(yuan)說，隊伍不(bu)那(nei)么(me)好帶，因(yin)為作(zuo)(zuo)為管(guan)(guan)理者的，我(wo)們(men)說話沒有(you)人聽，但其實事情(qing)不(bu)應該是這(zhe)樣的。我(wo)們(men)作(zuo)(zuo)為管(guan)(guan)理者，首先要記住一(yi)(yi)個管(guan)(guan)理要訣，就是管(guan)(guan)理者，首先要有(you)影響力，什(shen)么(me)是影響力？舉一(yi)(yi)個最簡(jian)單的例(li)子，我(wo)們(men)回到自己居(ju)住的社區里面。哎，總有(you)那(nei)
用全腦®思維(wei)實現團隊對齊 姚(yao)俊(jun)杰 ??
如(ru)何才能帶出一(yi)個(ge)有(you)(you)戰斗力(li)和能打勝仗的(de)(de)(de)團隊，這(zhe)是(shi)很(hen)多管理者都會面臨(lin)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)問題(ti)。有(you)(you)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)說(shuo)只要把那(nei)些有(you)(you)能力(li)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)選拔出來(lai)召集在一(yi)起就(jiu)可以了，那(nei)真(zhen)的(de)(de)(de)有(you)(you)那(nei)么簡單(dan)嗎？他們都忽略了一(yi)個(ge)問題(ti)，那(nei)就(jiu)是(shi)這(zhe)些有(you)(you)能力(li)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)我(wo)為什么要跟著(zhu)你干。打造一(yi)個(ge)好的(de)(de)(de)團隊，把人(ren)(ren)找好
你帶(dai)過團隊嗎(ma)？你認(ren)為帶(dai)團隊痛(tong)(tong)苦嗎(ma)？今天有(you)人(ren)問(wen)我一(yi)個非常奇(qi)葩的(de)問(wen)題，他(ta)說(shuo)老板帶(dai)團隊這(zhe)么多年讓你最(zui)反(fan)感最(zui)痛(tong)(tong)苦的(de)是(shi)什么呢？我想了一(yi)下，是(shi)人(ren)的(de)負(fu)面思想和情(qing)緒(xu)。為什么這(zhe)么說(shuo)呢？ 因為任何一(yi)個人(ren)，腦袋(dai)里面如(ru)果被負(fu)面的(de)思想所籠罩的(de)話(hua)，他(ta)所有(you)的(de)武功頃
我們一起(qi)來聊一聊互(hu)補型的(de)(de)創業團隊(dui)長(chang)什么樣？接下來想和大家一起(qi)分享的(de)(de)呀(ya)，是(shi)來自三國演義的(de)(de)劉備團隊(dui)。我們來看看劉備團隊(dui)的(de)(de)合伙人的(de)(de)一些結(jie)構。 1、首先呢劉備是(shi)不怎么干預(yu)管(guan)理的(de)(de)這(zhe)種，而且同時啊(a)非常的(de)(de)放(fang)權。這(zhe)么他(ta)把公(gong)司的(de)(de)所有的(de)(de)管(guan)理都交給了誰交給
郭靜（BJGL）
呂梓陌
金剛
陳鋼
丁振華
廖賢孝
吳雅瀾
潤巖
方鶯
秦發家
郭山峰
梁宇
吳敏（BJ）
楊帆
李剛