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北京時代興邦創始人、首席培訓師，資深管理顧問 8年的企業董事長、總經理等高管經驗，10年的專業咨詢與培訓經驗中智信達全國“運營管理特訓營”、沈陽匯才總裁班，清華、北大、西南財大等高校總裁研修班主講人 ; 管理暢銷書《結果第一》、《職業選手》的作者管理暢銷光盤《用結果說話》、《帶好團隊拿結果》主講人 【點擊詳細】
執行力(li)不夠(gou)，是(shi)很(hen)多管(guan)理(li)者最頭痛的(de)問題之一(yi)，明明是(shi)一(yi)個(ge)很(hen)好的(de)想法(fa)(fa)，但(dan)是(shi)在(zai)團隊(dui)就是(shi)無法(fa)(fa)順利(li)的(de)執行。比較認同軍(jun)隊(dui)是(shi)最有執行力(li)的(de)組織，但(dan)是(shi)企業(ye)他不是(shi)軍(jun)隊(dui)，沒(mei)有辦(ban)法(fa)(fa)用(yong)軍(jun)法(fa)(fa)來要求員(yuan)工，在(zai)這種情況下，怎么(me)樣才(cai)能提(ti)升團隊(dui)的(de)執行力(li)？其實辦(ban)法(fa)(fa)很(hen)簡單，那(nei)就是(shi)提(ti)倡
<p>如何成為(wei)執行力超人？<br /> 第(di)一(yi)種情況(kuang)，別把(ba)這(zhe)件事想(xiang)(xiang)的那(nei)(nei)(nei)么復雜，然后(hou)不要把(ba)那(nei)(nei)(nei)個事兒想(xiang)(xiang)的那(nei)(nei)(nei)么大。<br /> 第(di)一(yi)點(dian)，你先動起來。<br /> 第(di)二點(dian)，很(hen)多時(shi)候大家在做這(zhe)件事的時(shi)候，
有很(hen)多人說(shuo)，老(lao)師你能不能給我們(men)員工培訓，開個(ge)會，提高一(yi)(yi)下他的執(zhi)行(xing)能力(li)。我說(shuo)這個(ge)話(hua)題(ti)，首先你這么說(shuo)的話(hua)，它(ta)是(shi)個(ge)偽命題(ti)。我說(shuo)執(zhi)行(xing)能力(li)它(ta)不屬于個(ge)人能力(li)，是(shi)我們(men)管理體系(xi)(xi)中所反射出來(lai)的一(yi)(yi)個(ge)東西(xi)，一(yi)(yi)個(ge)執(zhi)行(xing)體系(xi)(xi)知道吧？一(yi)(yi)件事兒沒有達到(dao)執(zhi)行(xing)結果(guo)有三(san)個(ge)原因。
員(yuan)工執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)差，多半(ban)是(shi)管理出了問題。我們先來理解一下執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)和執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)其實是(shi)兩(liang)回事(shi)，職(zhi)場(chang)中大多數(shu)的(de)人(ren)(ren)是(shi)沒有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)的(de)，一個人(ren)(ren)接(jie)(jie)受任(ren)務(wu)，完成任(ren)務(wu)，這是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，而(er)不(bu)是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)。現在搞清楚了嗎(ma)？什(shen)么是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)呢？一群(qun)人(ren)(ren)接(jie)(jie)受任(ren)務(wu)，有(you)思(si)考，有(you)行(xing)(xing)動，而(er)且有(you)貫徹
不(bu)靠責任心和(he)狀態，靠什么(me)提升員工(gong)的(de)執行(xing)力(li)？經營管理(li)者(zhe)的(de)高度(du)是(shi)由雙手決定(ding)的(de)，而不(bu)是(shi)由思想決定(ding)的(de)，在工(gong)作中，總是(shi)計劃的(de)很完(wan)美，目標定(ding)的(de)很具體，但落地(di)執行(xing)卻一塌糊(hu)涂，黯(an)然收(shou)場(chang)，沒(mei)有執行(xing)力(li)，再(zai)好的(de)計劃方案，流程制度(du)也(ye)只是(shi)紙(zhi)上談兵(bing)，最終等于零，那么(me)怎
團隊在未來發展的(de)(de)過(guo)程當(dang)中(zhong)，最大的(de)(de)成(cheng)本是(shi)(shi)內耗。人與人之(zhi)間的(de)(de)摩擦(ca)，人與人之(zhi)間的(de)(de)溝通，這是(shi)(shi)最大的(de)(de)成(cheng)本。為什么執行落地不到位？就是(shi)(shi)內耗，內耗就是(shi)(shi)思想沒統一，文(wen)化(hua)植入(ru)不夠。所(suo)以為什么中(zhong)國說要把物(wu)質文(wen)明(ming)和精神文(wen)明(ming)兩(liang)手抓？但(dan)是(shi)(shi)你們(men)在團隊當(dang)中(zhong)估計搞了(le)物(wu)質文(wen)
一(yi)(yi)(yi)家(jia)企(qi)業團隊執行力(li)差，這才是老板最頭疼的(de)事情。因(yin)為(wei)下(xia)面的(de)員(yuan)工很(hen)多是踢一(yi)(yi)(yi)下(xia)動一(yi)(yi)(yi)下(xia)，推一(yi)(yi)(yi)下(xia)才走(zou)一(yi)(yi)(yi)下(xia)。但是一(yi)(yi)(yi)家(jia)企(qi)業的(de)執行力(li)的(de)好壞又(you)決(jue)定了這家(jia)企(qi)業的(de)成果，連經營之神松下(xia)幸(xing)之助都(dou)說企(qi)業的(de)成功百(bai)(bai)分(fen)之二十在于決(jue)策，而(er)百(bai)(bai)分(fen)之八十都(dou)在于執行。一(yi)(yi)(yi)個(ge)企(qi)業永遠只(zhi)做
小(xiao)團(tuan)隊(dui)執行(xing)(xing)力差(cha)的(de)(de)(de)致命的(de)(de)(de)原因(yin)是(shi)機(ji)制缺(que)乏，是(shi)機(ji)制的(de)(de)(de)缺(que)乏。我(wo)們(men)分別(bie)講(jiang)了(le)小(xiao)團(tuan)隊(dui)執行(xing)(xing)力差(cha)的(de)(de)(de)原因(yin)，第一個是(shi)員工的(de)(de)(de)意(yi)愿不足，第二個是(shi)員工的(de)(de)(de)能力挑戰。那我(wo)們(men)接下來來講(jiang)小(xiao)團(tuan)隊(dui)，小(xiao)公司執行(xing)(xing)力差(cha)的(de)(de)(de)第三個原因(yin)，也是(shi)致命的(de)(de)(de)原因(yin)就是(shi)你的(de)(de)(de)機(ji)制的(de)(de)(de)缺(que)乏。 想要讓(rang)員工動
王波
王雪
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鄭英健
張聿成
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