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團隊的執(zhi)行(xing)力太差，三(san)天(tian)能(neng)完成的事情要拖一(yi)周，完成的質量也不高，感(gan)覺(jue)團隊的人(ren)太難(nan)帶了。我給你(ni)出三(san)招，使(shi)用一(yi)個(ge)星期，就(jiu)能(neng)感(gan)覺(jue)團隊的執(zhi)行(xing)力有(you)明顯的提(ti)升，現在我把這三(san)個(ge)方法分(fen)(fen)享給大家。 1、匹配(pei)人(ren)才(cai)特質，分(fen)(fen)配(pei)工(gong)作任(ren)務。作為團隊領導最關(guan)鍵的一(yi)件
團隊(dui)在未來(lai)發(fa)展的(de)過(guo)程當(dang)中，最大的(de)成(cheng)本是內耗。人與人之間的(de)摩(mo)擦，人與人之間的(de)溝(gou)通，這是最大的(de)成(cheng)本。為什么執行落地不(bu)到位？就(jiu)是內耗，內耗就(jiu)是思想沒統一，文化植(zhi)入不(bu)夠。所(suo)以為什么中國說(shuo)要把物質文明(ming)和(he)精神文明(ming)兩手抓？但是你們在團隊(dui)當(dang)中估計(ji)搞了物質文
“提(ti)(ti)升員(yuan)工(gong)(gong)執行力是(shi)一個偽命題(ti)”，因(yin)為員(yuan)工(gong)(gong)沒有(you)執行力，80% 是(shi)老板的(de)問(wen)題(ti)。比如(ru)某做傳感(gan)器產品(pin)且業務發(fa)展好的(de)客(ke)戶，老板對市場和數字感(gan)知敏銳，在營銷(xiao)(xiao)總匯報工(gong)(gong)作時能(neng)快速發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)、總結并提(ti)(ti)出改進點，但營銷(xiao)(xiao)總卻不動筆記錄也不開
執行(xing)(xing)力是每一(yi)個人，都要(yao)想(xiang)要(yao)擁(yong)有的(de)技能，項目經理(li)如何提(ti)高執行(xing)(xing)力，有三點建議。 第(di)一(yi)，認清自己(ji)的(de)局限，善用自己(ji)的(de)極限值，可以(yi)嘗試一(yi)下，把自己(ji)專注的(de)時(shi)間加起(qi)來，看(kan)看(kan)每天能夠(gou)多么高效(xiao)，專注于我們(men)的(de)時(shi)間，然后合理(li)進行(xing)(xing)提(ti)升。 第(di)二，執行(xing)(xing)力的(de)
當談及組織或者(zhe)團隊的(de)成(cheng)功的(de)時候，往往會強(qiang)調領導(dao)(dao)力(li)(li)(li)和執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)的(de)重要性，而(er)在(zai)這兩者(zhe)之間(jian)，領導(dao)(dao)力(li)(li)(li)被認為(wei)是決定執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)的(de)關鍵因(yin)素(su)，為(wei)什么會如此(ci)呢？ 第一(yi)，領導(dao)(dao)力(li)(li)(li)可以為(wei)執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)提(ti)供方向和動力(li)(li)(li)。一(yi)位優秀(xiu)的(de)領導(dao)(dao)者(zhe)能(neng)夠(gou)為(wei)團隊設(she)立明確的(de)目標和愿景，并有能(neng)力(li)(li)(li)激(ji)
<p>如何成為執行力超人？<br /> 第(di)一種情況，別(bie)把這(zhe)件事想(xiang)的(de)那么復雜，然(ran)后不(bu)要(yao)把那個事兒(er)想(xiang)的(de)那么大。<br /> 第(di)一點，你(ni)先動起來。<br /> 第(di)二點，很多(duo)時候大家在做這(zhe)件事的(de)時候，
執(zhi)行(xing)力不夠，是(shi)(shi)(shi)很(hen)(hen)多管理者最(zui)(zui)頭痛的(de)問題(ti)之一(yi)，明(ming)明(ming)是(shi)(shi)(shi)一(yi)個很(hen)(hen)好的(de)想法(fa)(fa)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)在團(tuan)隊(dui)就是(shi)(shi)(shi)無法(fa)(fa)順利的(de)執(zhi)行(xing)。比較(jiao)認同軍隊(dui)是(shi)(shi)(shi)最(zui)(zui)有(you)執(zhi)行(xing)力的(de)組織(zhi)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)企業他不是(shi)(shi)(shi)軍隊(dui)，沒有(you)辦法(fa)(fa)用(yong)軍法(fa)(fa)來要求員工，在這種情況下，怎么樣才(cai)能提(ti)升團(tuan)隊(dui)的(de)執(zhi)行(xing)力？其實辦法(fa)(fa)很(hen)(hen)簡單，那就是(shi)(shi)(shi)提(ti)倡(chang)
員(yuan)(yuan)工(gong)執行力差是(shi)誰的問題？我認(ren)為(wei)是(shi)管(guan)理者的問題，但(dan)是(shi)大部分人都認(ren)為(wei)是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)的問題，員(yuan)(yuan)工(gong)沒有執行，我們會拍(pai)桌子，會把下屬狠狠的批評一(yi)頓(dun)，甚至(zhi)以罰(fa)(fa)代管(guan)，你(ni)不(bu)執行我就處罰(fa)(fa)你(ni)，員(yuan)(yuan)工(gong)肯定(ding)不(bu)服。還碰到過從兜里(li)掏出一(yi)千塊錢(qian)來，說給你(ni)你(ni)慢慢罰(fa)(fa)，不(bu)是(shi)說不(bu)能罰(fa)(fa)，但(dan)
介紹一個直(zhi)播平臺創業(ye)公司的案例，該公司規模不(bu)大、員(yuan)工(gong)不(bu)多，但執行力很強。其管理(li)方式類似儒家思想，將工(gong)作任(ren)(ren)務細(xi)化，明確每個人的工(gong)作范圍、職責(ze)、重點和(he)(he)目標，注(zhu)重培訓學(xue)習(xi)。為員(yuan)工(gong)提供學(xue)習(xi)機(ji)會(hui)和(he)(he)資源，以提高員(yuan)工(gong)技能(neng)和(he)(he)能(neng)力。 這種強調(diao)責(ze)任(ren)(ren)分工(gong)、
執(zhi)行(xing)力差(cha)是(shi)表象，管理(li)不善(shan)才是(shi)本質。我(wo)們在(zai)企業管理(li)過(guo)程中經常會抱怨，下屬(shu)總是(shi)不執(zhi)行(xing)，總是(shi)不按我(wo)的(de)要求(qiu)做，在(zai)給你的(de)下屬(shu)貼上執(zhi)行(xing)力差(cha)的(de)標簽前，我(wo)們先不妨問(wen)自己幾(ji)個問(wen)題(ti)，誰沒(mei)(mei)有執(zhi)行(xing)？哪(na)些動(dong)作沒(mei)(mei)有執(zhi)行(xing)呢？是(shi)什(shen)么(me)原因(yin)導致下屬(shu)沒(mei)(mei)有執(zhi)行(xing)呢？最(zui)后你又(you)是(shi)怎么(me)處
團隊執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)差是管(guan)理者急(ji)需(xu)解決的(de)難(nan)題，執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)差的(de)原(yuan)因大(da)概(gai)有以下(xia)幾(ji)點。 一(yi)、管(guan)理者根本就講不清楚。要求(qiu)太(tai)空洞(dong)、抽象，員工沒法操作(zuo)，如爸媽讓孩子把(ba)書讀好但(dan)沒具體(ti)標準。要想執(zhi)(zhi)行(xing)好，必須先說(shuo)清楚，讓下(xia)屬明(ming)白如何執(zhi)(zhi)行(xing)。 二(er)、管(guan)理者講清楚了目
俗話說，三(san)分戰(zhan)略，七分執(zhi)(zhi)行(xing)，可見執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)對于(yu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)重要(yao)(yao)性。那么(me)，怎樣才(cai)能(neng)提高企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)呢？抓住以下六個關鍵點，就能(neng)提高企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)。 1、目(mu)標明確(que)(que)。首先要(yao)(yao)確(que)(que)認(ren)目(mu)標，在(zai)確(que)(que)定衡量目(mu)標是否實現(xian)，應采用的(de)(de)考(kao)核(he)指標，并予以分解落實到團隊中。每個
最近有(you)一(yi)個客戶的(de)(de)總(zong)經(jing)理非常苦惱，手下有(you)不(bu)少部門主管(guan)、經(jing)理，明明能力都很(hen)強，但是布(bu)置下去的(de)(de)任務總(zong)是完不(bu)成，到底哪(na)里(li)出了問(wen)題(ti)了，經(jing)過詳(xiang)細的(de)(de)了解以(yi)及長期實(shi)踐的(de)(de)實(shi)戰(zhan)經(jing)驗，認為(wei)主要有(you)這四點。 第(di)一(yi)，信息傳遞的(de)(de)層(ceng)級多(duo)容易失真。很(hen)多(duo)企業都是科(ke)層(ceng)制的(de)(de)
日本經(jing)營之(zhi)圣，松下幸之(zhi)助認(ren)為一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業的(de)成(cheng)功20%在戰略(lve)(lve)，80%在執(zhi)行，企(qi)業永(yong)遠就是(shi)要做兩件事情。一(yi)(yi)是(shi)戰略(lve)(lve)，二(er)是(shi)執(zhi)行。三分(fen)(fen)戰略(lve)(lve)定(ding)天下，七(qi)分(fen)(fen)執(zhi)行決輸贏。比起一(yi)(yi)流(liu)的(de)戰略(lve)(lve)和三流(liu)的(de)執(zhi)行，明顯(xian)的(de)三流(liu)的(de)戰略(lve)(lve)和一(yi)(yi)流(liu)的(de)執(zhi)行會更(geng)合適企(qi)業。想得(de)再多(duo)，不(bu)如做起來，
不靠(kao)(kao)責(ze)任(ren)心和狀態，靠(kao)(kao)什么(me)(me)提升員(yuan)工的(de)(de)執行(xing)力？經營管(guan)理者的(de)(de)高度是由(you)雙手(shou)決(jue)定(ding)的(de)(de)，而不是由(you)思想決(jue)定(ding)的(de)(de)，在工作中，總是計(ji)劃(hua)的(de)(de)很(hen)完美，目標(biao)定(ding)的(de)(de)很(hen)具體，但落地執行(xing)卻一塌糊涂，黯(an)然收場(chang)，沒有執行(xing)力，再好的(de)(de)計(ji)劃(hua)方案，流程制度也(ye)只是紙上談(tan)兵，最終等于零，那(nei)么(me)(me)怎(zen)
<p>為什么文盲能做成(cheng)的事情，專家卻(que)做不成(cheng)？大家看看我們現在培訓舞臺非(fei)常有意思(si)，沒錢(qian)的人(ren)給有錢(qian)人(ren)講(jiang)怎么理(li)財，不炒(chao)股的人(ren)，給炒(chao)股的人(ren)預測(ce)哪只(zhi)會漲。講(jiang)心(xin)理(li)學的專家自己心(xin)里就有毛病，講(jiang)一個領(ling)導藝術的專家，連老婆(po)孩子都領(ling)導不了(le)，號稱(cheng)是經
如(ru)果我們發現我們的(de)團隊(dui)執行(xing)力差，主(zhu)要(yao)有五大原(yuan)因，最后一點尤為(wei)重要(yao)。 1、是目(mu)標不(bu)清晰。員(yuan)工不(bu)知道要(yao)干(gan)什(shen)(shen)么，或者是干(gan)到(dao)什(shen)(shen)么樣一個(ge)標準才(cai)叫工作(zuo)到(dao)位，久而久之(zhi)就變成了公司交給他的(de)任何工作(zuo)，他就是進行(xing)應付了事。 2、是推進不(bu)得力。你(ni)的(de)員(yuan)
我(wo)觀察下來，身邊(bian)有很多牛人都(dou)有一個共性(xing)，就(jiu)是(shi)有了(le)目標之后不猶豫，不等待(dai)，馬上去干，用結果(guo)來驗證目標是(shi)否可行(xing)。他們的執行(xing)力和做事效率都(dou)很驚人，并且擁有了(le)非常深刻的閉環思維(wei)，效果(guo)不好，就(jiu)復(fu)盤優化，繼續(xu)努力。效果(guo)好，就(jiu)乘勝追(zhui)擊，不斷(duan)生根，直到最終
<p>如何提升員工的執(zhi)行力？<br /> 1、老(lao)板給員工的目標(biao)必須明確，盡(jin)量深化細化。如果自(zi)己太忙，就交(jiao)給自(zi)己的助手去(qu)深化細化，然(ran)后自(zi)己檢查下(xia)，布置(zhi)下(xia)去(qu)。<br /> 2、目標(biao)安排下(xia)去(qu)，要與(yu)執(zhi)行人員開一個
讓(rang)你的(de)(de)員工更有執(zhi)行力(li)，那就做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)以下(xia)九點(dian)，一定要看到(dao)(dao)最后(hou)。 1、管(guan)理是盯出來的(de)(de)。俗(su)話說(shuo)得好(hao)，萬事(shi)不(bu)跟蹤，到(dao)(dao)頭一場空。員工不(bu)一定會做(zuo)(zuo)(zuo)領(ling)(ling)導(dao)安排(pai)的(de)(de)事(shi)，但一定會做(zuo)(zuo)(zuo)領(ling)(ling)導(dao)檢(jian)查的(de)(de)事(shi)。換句(ju)話說(shuo)，員工不(bu)喜歡做(zuo)(zuo)(zuo)領(ling)(ling)導(dao)安排(pai)的(de)(de)事(shi)，喜歡做(zuo)(zuo)(zuo)跟自己的(de)(de)相(xiang)關的(de)(de)事(shi)情。潛力(li)是
工(gong)(gong)廠(chang)管理者如(ru)何正確抓執行力(li)？ 一、細化任務(wu)。告訴(su)員工(gong)(gong)要(yao)(yao)做什(shen)么(me)，不能夠(gou)誤(wu)以(yi)為(wei)把行政的(de)(de)權(quan)力(li)，以(yi)及(ji)崗位(wei)的(de)(de)職能、職責，講清楚以(yi)后，定清楚以(yi)后，員工(gong)(gong)就能夠(gou)全部執行好，在強調(diao)抓執行的(de)(de)時(shi)候，首先要(yao)(yao)把安(an)排下(xia)屬做什(shen)么(me)弄清楚，怎么(me)弄清楚，通過任務(wu)的(de)(de)細化，
員工不會做(zuo)你(ni)希望(wang)他做(zuo)的(de)(de)(de)，但一定會做(zuo)，你(ni)會去檢(jian)查的(de)(de)(de)事(shi)情。下屬(shu)的(de)(de)(de)執行力差，你(ni)安排的(de)(de)(de)工作(zuo)，自(zi)己有去檢(jian)查過(guo)嗎？有去跟進過(guo)嗎？他不以為然的(de)(de)(de)說啊(a)，都(dou)是(shi)熟門(men)熟路的(de)(de)(de)工作(zuo)了(le)，不用怎么檢(jian)查了(le)吧。顯(xian)然他給下屬(shu)安排工作(zuo)，基本上就是(shi)大手一揮你(ni)們去做(zuo)，而自(zi)己這下就輕松
很多企業(ye)執(zhi)行力不強，就是(shi)沒有解決這兩個(ge)問(wen)(wen)題。 第一(yi)個(ge)問(wen)(wen)題，重設計輕落實。很多企業(ye)在流(liu)程(cheng)制度方案(an)的設計上(shang)，下了很大的功夫，錯誤的認為只要文(wen)件設計的足夠完(wan)美和合理，員工就能執(zhi)行到位，實際上(shang)一(yi)個(ge)企業(ye)能夠把(ba)十(shi)至二十(shi)份(fen)的流(liu)程(cheng)文(wen)件執(zhi)行到位，整個(ge)經
有(you)很多人說，老(lao)師你(ni)能(neng)不能(neng)給我們(men)員工(gong)培訓，開個(ge)(ge)會，提高(gao)一(yi)(yi)下他的(de)執(zhi)行(xing)能(neng)力(li)。我說這個(ge)(ge)話題，首先你(ni)這么說的(de)話，它(ta)是個(ge)(ge)偽命題。我說執(zhi)行(xing)能(neng)力(li)它(ta)不屬于(yu)個(ge)(ge)人能(neng)力(li)，是我們(men)管理(li)體系中所反射(she)出來的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)東西，一(yi)(yi)個(ge)(ge)執(zhi)行(xing)體系知道(dao)吧？一(yi)(yi)件事(shi)兒(er)沒有(you)達到執(zhi)行(xing)結(jie)果有(you)三個(ge)(ge)原因。
一(yi)家(jia)(jia)企業(ye)團隊執行力差，這(zhe)才是老板最(zui)頭疼的事情。因為下(xia)(xia)面的員工(gong)很(hen)多是踢一(yi)下(xia)(xia)動一(yi)下(xia)(xia)，推一(yi)下(xia)(xia)才走(zou)一(yi)下(xia)(xia)。但是一(yi)家(jia)(jia)企業(ye)的執行力的好壞又決定了這(zhe)家(jia)(jia)企業(ye)的成(cheng)(cheng)果(guo)，連經營之(zhi)神松下(xia)(xia)幸之(zhi)助都(dou)說企業(ye)的成(cheng)(cheng)功百分之(zhi)二(er)十在于(yu)決策，而百分之(zhi)八十都(dou)在于(yu)執行。一(yi)個企業(ye)永遠只做(zuo)
如何成(cheng)為一(yi)個(ge)執(zhi)行力超強的人有兩個(ge)方法。 1、廢(fei)柴(chai)預(yu)期法。就是(shi)把自己(ji)當成(cheng)廢(fei)柴(chai)。哎，這很簡單吧，只要(yao)你(ni)把自己(ji)當成(cheng)一(yi)個(ge)廢(fei)柴(chai)，你(ni)就可(ke)以迅速的提高執(zhi)行力。比如說(shuo)老板讓我寫匯報(bao)，讓我一(yi)定要(yao)寫好。哎呀(ya)，說(shuo)這個(ge)匯報(bao)很重要(yao)，作為一(yi)個(ge)廢(fei)柴(chai)，我管你(ni)重要(yao)不重
<p>能做到這(zhe)兩句話都有執(zhi)行力(li)，自然(ran)就提升(sheng)了。用制度(du)管人，用習慣做事(shi)。咱們先講第一(yi)句，什么叫用制度(du)管人。我給大家(jia)舉個例子(zi)(zi)，《笑林廣記》中的一(yi)個笑話，說兄弟二人父母(mu)雙亡，艱難度(du)日，食不(bu)(bu)果腹，衣不(bu)(bu)遮體，過著艱辛的日子(zi)(zi)。有一(yi)天，鄰居(ju)家(jia)
很多(duo)企業老板抱怨團隊的(de)執行(xing)(xing)力不夠，各種目(mu)標研討會(hui)、定期例會(hui)、專(zhuan)題會(hui)議上，老板和(he)團隊要達成的(de)共識，要做的(de)事情有(you)很多(duo)，但是往(wang)往(wang)最終執行(xing)(xing)的(de)效果很差。責任人匯(hui)報的(de)時(shi)候，又能解釋(shi)出(chu)很多(duo)理由。其實(shi)所有(you)的(de)經(jing)營管理的(de)本(ben)質就(jiu)是規(gui)劃(hua)到(dao)執行(xing)(xing)，規(gui)劃(hua)決定了我們希望做
為(wei)什么(me)(me)團隊(dui)的(de)執行(xing)力差(cha)，首(shou)要責(ze)任(ren)是老(lao)板呢？老(lao)板作(zuo)為(wei)企業的(de)最高領(ling)導者，當(dang)公司整體(ti)(ti)的(de)工作(zuo)執行(xing)力差(cha)的(de)時(shi)(shi)候，他一(yi)定會去追究具(ju)體(ti)(ti)負(fu)責(ze)人(ren)的(de)責(ze)任(ren)。但是時(shi)(shi)間長了，這樣(yang)的(de)結(jie)果(guo)就是大(da)家都(dou)會皮(pi)，其實沒有什么(me)(me)積(ji)極的(de)改變。如果(guo)一(yi)個(ge)公司一(yi)個(ge)團隊(dui)執行(xing)力差(cha)的(de)話，那么(me)(me)最大(da)的(de)責(ze)
班(ban)組長如何提高班(ban)組的執(zhi)行力？四個重點(dian)。 第一(yi)，讓(rang)班(ban)組的每一(yi)個人，都明確目標與(yu)計(ji)劃(hua)。目標越具(ju)體，執(zhi)行力度越強大，目標的制定要滿足這四個點(dian)：內(nei)容清晰、可以量(liang)化，符(fu)合企(qi)業方向，與(yu)主計(ji)劃(hua)保持一(yi)致。 第二，用事實和數據說(shuo)話。換(huan)句話把(ba)執(zhi)行力