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譚焱心博士現任北京朗博全華仁管理咨詢中心總裁、四川省經濟學會副會長兼秘書長、成都責商管理
科學研究院院長、四川大學、西南財經大學、西南交通大學等高等院校教授，先后完成《人類責商》、《責商喚魂》、《責商塑魂》、《責商鑄魂》、《責商韻魂》、《企業新引擎》、《責商：破解現代管理密碼》、《責商之道【點擊詳細】
如何提高團(tuan)隊的執行力(li)？（姚俊(jun)杰） 姚俊(jun)杰 ??
員(yuan)工(gong)(gong)不會(hui)(hui)做(zuo)(zuo)你希望(wang)他做(zuo)(zuo)的(de)，但一定會(hui)(hui)做(zuo)(zuo)，你會(hui)(hui)去(qu)檢(jian)(jian)查(cha)的(de)事(shi)情(qing)。下屬(shu)的(de)執(zhi)行力差，你安排(pai)(pai)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)，自(zi)己有去(qu)檢(jian)(jian)查(cha)過(guo)嗎？有去(qu)跟進過(guo)嗎？他不以(yi)為(wei)然(ran)的(de)說啊(a)，都是熟門熟路的(de)工(gong)(gong)作(zuo)了，不用怎(zen)么檢(jian)(jian)查(cha)了吧。顯然(ran)他給(gei)下屬(shu)安排(pai)(pai)工(gong)(gong)作(zuo)，基本上就是大(da)手一揮你們(men)去(qu)做(zuo)(zuo)，而自(zi)己這下就輕松
我觀察(cha)下來(lai)，身邊有(you)(you)很(hen)多牛人都(dou)有(you)(you)一個共性，就(jiu)(jiu)是(shi)有(you)(you)了目標(biao)之后不(bu)猶豫(yu)，不(bu)等待，馬上去干，用(yong)結果(guo)來(lai)驗(yan)證目標(biao)是(shi)否可行(xing)。他們的(de)執行(xing)力和做事(shi)效率都(dou)很(hen)驚人，并且(qie)擁有(you)(you)了非常深刻的(de)閉環思維，效果(guo)不(bu)好，就(jiu)(jiu)復(fu)盤優化(hua)，繼續努力。效果(guo)好，就(jiu)(jiu)乘勝追擊(ji)，不(bu)斷(duan)生根，直(zhi)到最(zui)終
團隊執行力差是管(guan)理(li)(li)者急(ji)需解決的難(nan)題，執行力差的原因大概(gai)有以下(xia)幾點。 一、管(guan)理(li)(li)者根本就講(jiang)不清楚(chu)。要求太空(kong)洞(dong)、抽象，員工(gong)沒(mei)法操作，如(ru)爸媽讓孩子(zi)把書(shu)讀(du)好(hao)但沒(mei)具體標準。要想執行好(hao)，必須先說清楚(chu)，讓下(xia)屬明(ming)白如(ru)何執行。 二(er)、管(guan)理(li)(li)者講(jiang)清楚(chu)了目(mu)
如(ru)何成為一(yi)個執(zhi)行力超(chao)強(qiang)的人有兩個方法。 1、廢(fei)(fei)柴(chai)預期法。就是(shi)把自己當(dang)成廢(fei)(fei)柴(chai)。哎，這很(hen)簡單吧，只(zhi)要你把自己當(dang)成一(yi)個廢(fei)(fei)柴(chai)，你就可(ke)以迅(xun)速的提高執(zhi)行力。比(bi)如(ru)說(shuo)老板讓(rang)我寫匯報(bao)，讓(rang)我一(yi)定要寫好(hao)。哎呀(ya)，說(shuo)這個匯報(bao)很(hen)重(zhong)要，作為一(yi)個廢(fei)(fei)柴(chai)，我管你重(zhong)要不重(zhong)
介紹一(yi)個直播平臺創(chuang)業公司的案例，該公司規模(mo)不大、員(yuan)工(gong)(gong)不多(duo)，但執(zhi)行力(li)很強(qiang)。其管理方式類似儒家思想，將(jiang)工(gong)(gong)作任(ren)務(wu)細(xi)化，明確每(mei)個人的工(gong)(gong)作范圍、職(zhi)責、重點和(he)目(mu)標，注(zhu)重培(pei)訓學習。為員(yuan)工(gong)(gong)提供學習機會和(he)資(zi)源，以提高(gao)員(yuan)工(gong)(gong)技能和(he)能力(li)。 這種強(qiang)調責任(ren)分工(gong)(gong)、
很多企(qi)業執行(xing)力不(bu)強，就是沒有解決這(zhe)兩個(ge)問題(ti)。 第(di)一個(ge)問題(ti)，重設計輕(qing)落實(shi)。很多企(qi)業在流程制(zhi)度方案的(de)(de)設計上(shang)，下了很大的(de)(de)功夫，錯(cuo)誤的(de)(de)認為只要文件設計的(de)(de)足夠(gou)(gou)完美和合理，員工就能執行(xing)到(dao)位，實(shi)際上(shang)一個(ge)企(qi)業能夠(gou)(gou)把十至二(er)十份的(de)(de)流程文件執行(xing)到(dao)位，整個(ge)經
執(zhi)行(xing)(xing)力(li)差是(shi)(shi)(shi)表象，管理(li)不(bu)善才是(shi)(shi)(shi)本質。我們在(zai)企業管理(li)過程中經常會(hui)抱怨，下(xia)屬(shu)(shu)總是(shi)(shi)(shi)不(bu)執(zhi)行(xing)(xing)，總是(shi)(shi)(shi)不(bu)按我的要求做(zuo)，在(zai)給你的下(xia)屬(shu)(shu)貼上執(zhi)行(xing)(xing)力(li)差的標簽前，我們先不(bu)妨問自己幾個問題，誰沒(mei)(mei)有執(zhi)行(xing)(xing)？哪(na)些動作(zuo)沒(mei)(mei)有執(zhi)行(xing)(xing)呢？是(shi)(shi)(shi)什么(me)原(yuan)因導致(zhi)下(xia)屬(shu)(shu)沒(mei)(mei)有執(zhi)行(xing)(xing)呢？最后你又是(shi)(shi)(shi)怎(zen)么(me)處(chu)
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