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領導力咨詢式培訓；創新思維；正念減壓【點擊詳細】
日(ri)本(ben)經營之(zhi)圣(sheng)，松下幸之(zhi)助認(ren)為一(yi)個企業的(de)(de)(de)成功20%在戰略(lve)(lve)，80%在執行(xing)(xing)，企業永遠就(jiu)是要做兩件(jian)事情。一(yi)是戰略(lve)(lve)，二是執行(xing)(xing)。三分戰略(lve)(lve)定天(tian)下，七(qi)分執行(xing)(xing)決輸贏。比起(qi)一(yi)流(liu)(liu)(liu)的(de)(de)(de)戰略(lve)(lve)和(he)三流(liu)(liu)(liu)的(de)(de)(de)執行(xing)(xing)，明顯的(de)(de)(de)三流(liu)(liu)(liu)的(de)(de)(de)戰略(lve)(lve)和(he)一(yi)流(liu)(liu)(liu)的(de)(de)(de)執行(xing)(xing)會更合適企業。想得(de)再多(duo)，不如做起(qi)來，
如果我(wo)們發現我(wo)們的團隊執行力差，主(zhu)要(yao)有(you)五大原因，最后一(yi)點(dian)尤為重(zhong)要(yao)。 1、是目標不(bu)(bu)清晰。員工不(bu)(bu)知(zhi)道要(yao)干(gan)什(shen)么(me)，或者是干(gan)到什(shen)么(me)樣(yang)一(yi)個(ge)標準才叫工作到位，久而(er)久之就變(bian)成了公司交給他的任何工作，他就是進行應付了事(shi)。 2、是推進不(bu)(bu)得(de)力。你(ni)的員
不靠(kao)責任心(xin)和狀態(tai)，靠(kao)什么(me)提(ti)升員工的(de)(de)執行力？經營管(guan)理者的(de)(de)高度是(shi)(shi)由雙手決定的(de)(de)，而不是(shi)(shi)由思想決定的(de)(de)，在工作中，總是(shi)(shi)計劃(hua)的(de)(de)很(hen)完美，目標(biao)定的(de)(de)很(hen)具(ju)體(ti)，但落(luo)地執行卻一塌(ta)糊(hu)涂，黯(an)然收場，沒(mei)有執行力，再(zai)好(hao)的(de)(de)計劃(hua)方案，流程制度也只是(shi)(shi)紙上(shang)談兵，最終等于零，那么(me)怎(zen)
讓(rang)你的(de)員工(gong)更有執行力，那就做(zuo)(zuo)好以下九(jiu)點，一(yi)定(ding)要看到最后。 1、管理是盯出(chu)來的(de)。俗話(hua)說(shuo)得好，萬事不(bu)跟(gen)蹤(zong)，到頭一(yi)場空。員工(gong)不(bu)一(yi)定(ding)會做(zuo)(zuo)領導安(an)排的(de)事，但(dan)一(yi)定(ding)會做(zuo)(zuo)領導檢查(cha)的(de)事。換句話(hua)說(shuo)，員工(gong)不(bu)喜(xi)歡做(zuo)(zuo)領導安(an)排的(de)事，喜(xi)歡做(zuo)(zuo)跟(gen)自(zi)己(ji)的(de)相關(guan)的(de)事情。潛力是
“提升員(yuan)(yuan)工執(zhi)行力是(shi)一(yi)個(ge)偽命題”，因為員(yuan)(yuan)工沒有執(zhi)行力，80% 是(shi)老板的問題。比如(ru)某做(zuo)傳感器產(chan)品(pin)且業務發(fa)展(zhan)好(hao)的客戶(hu)，老板對市場和數字感知敏銳(rui)，在營銷總(zong)(zong)匯報(bao)工作時能快速發(fa)現問題、總(zong)(zong)結并提出改進點，但(dan)營銷總(zong)(zong)卻(que)不(bu)動筆記(ji)錄(lu)也(ye)不(bu)開
為(wei)什么團(tuan)隊(dui)的執行力差，首要責(ze)任(ren)(ren)是(shi)老板(ban)呢(ni)？老板(ban)作(zuo)為(wei)企業的最(zui)高(gao)領導者，當公(gong)司(si)整體(ti)的工作(zuo)執行力差的時(shi)候，他一(yi)定會去追(zhui)究具體(ti)負責(ze)人的責(ze)任(ren)(ren)。但是(shi)時(shi)間長了，這樣的結果就是(shi)大(da)(da)家都會皮，其實沒(mei)有什么積極(ji)的改變。如果一(yi)個(ge)公(gong)司(si)一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)執行力差的話，那么最(zui)大(da)(da)的責(ze)
高執行力有兩個(ge)前提，一(yi)個(ge)是任(ren)務分配及資源配置合(he)理(li)，另一(yi)個(ge)是執行結果的監控和(he)獎懲機制。我(wo)們來聊一(yi)下(xia)第(di)一(yi)個(ge)關(guan)于任(ren)務分配及資源配置合(he)理(li)給大(da)家分享幾(ji)點。 1、決策(ce)(ce)要嚴謹。給員工(gong)下(xia)達工(gong)作安排之前要深思(si)熟慮，不(bu)能拍腦袋，更(geng)不(bu)能朝令夕(xi)改，科學的決策(ce)(ce)
有(you)很多(duo)人說(shuo)，老師你能(neng)(neng)不能(neng)(neng)給我們(men)員工培訓，開(kai)個(ge)(ge)(ge)會，提高一(yi)下(xia)他(ta)的(de)執行(xing)能(neng)(neng)力。我說(shuo)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)話題，首先你這(zhe)么(me)說(shuo)的(de)話，它是(shi)個(ge)(ge)(ge)偽(wei)命題。我說(shuo)執行(xing)能(neng)(neng)力它不屬于(yu)個(ge)(ge)(ge)人能(neng)(neng)力，是(shi)我們(men)管理體(ti)系中所(suo)反射出來(lai)的(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)東西，一(yi)個(ge)(ge)(ge)執行(xing)體(ti)系知道吧(ba)？一(yi)件事兒(er)沒有(you)達到執行(xing)結果有(you)三個(ge)(ge)(ge)原因。
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