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資深管理培訓專家、*心態調整導師、*團隊建設教練，兩年時間從士兵到將軍的傳奇性人物，歷經9個省份先后從事十幾個行業均取得驕人的成績；歷任中國四大培訓機構【聚成資訊集團、陳安之機構、基業長青、盛世影響力、】四年時間走訪幾十個行業上百家企業，有深入的研究和豐富的實踐經驗。【點擊詳細】
介紹一個直播平臺創業(ye)公司(si)的案例，該(gai)公司(si)規模不大、員(yuan)工(gong)(gong)不多，但執行力很強(qiang)。其管理方式類似儒家思想，將工(gong)(gong)作任務細化，明確每(mei)個人(ren)的工(gong)(gong)作范圍(wei)、職責(ze)、重(zhong)點(dian)和(he)目(mu)標，注重(zhong)培訓(xun)學(xue)習。為員(yuan)工(gong)(gong)提(ti)供學(xue)習機會和(he)資(zi)源，以提(ti)高(gao)員(yuan)工(gong)(gong)技能(neng)和(he)能(neng)力。 這種強(qiang)調責(ze)任分工(gong)(gong)、
老板帶(dai)領團隊打(da)勝仗要懂得四種力(li)(li)量(liang)(liang)。 一(yi)、目標的(de)(de)力(li)(li)量(liang)(liang)。設(she)定好(hao)目標才(cai)能朝著目標發(fa)展，有助于保持專注(zhu)和(he)斗志昂揚。 二、榜樣的(de)(de)力(li)(li)量(liang)(liang)。榜樣具有示范(fan)引領作用，其鮮活的(de)(de)價值觀(guan)和(he)正(zheng)能量(liang)(liang)像戰場上的(de)(de)旗幟，指明正(zheng)確(que)方向(xiang)。 三、PK 的(de)(de)力(li)(li)量(liang)(liang)。找一(yi)
現(xian)在有很多小(xiao)的(de)輕量化(hua)的(de)公(gong)(gong)司(si)，人(ren)(ren)員(yuan)一般都在10人(ren)(ren)的(de)左(zuo)右(you)，這種團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)特點其實就(jiu)是創(chuang)始合(he)伙人(ren)(ren)、創(chuang)始人(ren)(ren)擅長(chang)什(shen)么，團(tuan)(tuan)隊(dui)就(jiu)做(zuo)什(shen)么業務(wu)。像很多藝術教育公(gong)(gong)司(si)，那創(chuang)始人(ren)(ren)本身就(jiu)是一個(ge)音樂人(ren)(ren)，這個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)就(jiu)做(zuo)什(shen)么樣的(de)業務(wu)。在這樣的(de)小(xiao)型(xing)團(tuan)(tuan)隊(dui)當中有一個(ge)現(xian)象(xiang)，在最初一兩個(ge)
銷售(shou)團(tuan)隊管理：平衡競(jing)爭(zheng)意識(shi)與互(hu)幫(bang)(bang)互(hu)助(zhu)。 一、問題(ti)提出。 1.團(tuan)隊有競(jing)爭(zheng)意識(shi)但缺乏互(hu)幫(bang)(bang)互(hu)助(zhu)的(de)(de)感覺，如何(he)解(jie)決這一問題(ti)。 二(er)、分析問題(ti)。 1.有競(jing)爭(zheng)意識(shi)是好(hao)(hao)的(de)(de)，但在銷售(shou)團(tuan)隊中，讓(rang)業(ye)績(ji)好(hao)(hao)的(de)(de)人幫(bang)(bang)助(zhu)業(ye)績(ji)不好(hao)(hao)的(de)(de)人，雖從(cong)領導層角度看
每周團(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)聚(ju)餐可不是(shi)(shi)吃吃喝喝！對于(yu)打造過(guo)硬團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)真的是(shi)(shi)有(you)必(bi)要有(you)作(zuo)用(yong)(yong)。我們通過(guo)分析團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)建(jian)設的四(si)個關(guan)(guan)鍵(jian)關(guan)(guan)鍵(jian)要素，來呈現出(chu)團(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)聚(ju)餐在打造過(guo)硬團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)中(zhong)到(dao)底(di)起到(dao)了什么作(zuo)用(yong)(yong)？強控(kong)未(wei)必(bi)能夠讓(rang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)團(tuan)(tuan)(tuan)結高(gao)效，服從也未(wei)必(bi)代表(biao)員工勇敢和奉獻。團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)不在于(yu)有(you)多(duo)少人、有(you)多(duo)少
某科技公司新(xin)任(ren)(ren)命(ming)項(xiang)目(mu)經理(li)負責新(xin)產品開發項(xiang)目(mu)，因項(xiang)目(mu)經理(li)缺乏(fa)相關行業(ye)經驗(yan)及(ji)對(dui)公司文(wen)化和團(tuan)隊結構不了解。導致項(xiang)目(mu)管理(li)出(chu)現任(ren)(ren)務(wu)分配不合(he)(he)理(li)、團(tuan)隊士氣低落、進度嚴重(zhong)滯后等問題。優化建議如下。 一、選(xuan)拔(ba)合(he)(he)適的管理(li)人員(yuan)。選(xuan)擇有相關行業(ye)經驗(yan)和專業(ye)知識
有(you)智慧的(de)管理(li)(li)者(zhe)，都是(shi)怎樣激發團隊潛(qian)能？著名管理(li)(li)學家德魯克，在管理(li)(li)的(de)三(san)大任務(wu)中(zhong)，就講過一(yi)句管理(li)(li)箴言，讓(rang)工作富有(you)成效(xiao)，讓(rang)員工具有(you)成就感，最近再次讀到這句話，有(you)了(le)兩點更深的(de)感悟。 第一(yi)，作為管理(li)(li)者(zhe)，要能夠成為一(yi)個分享者(zhe)。分享是(shi)最好的(de)學習態(tai)度
團(tuan)隊管理中要避免的(de)四(si)種(zhong)形式主義(yi)。 一、表(biao)(biao)演(yan)式加(jia)班。白天(tian)工作效率低(di)，晚上(shang)表(biao)(biao)演(yan)加(jia)班，老板不應被這(zhe)種(zhong)表(biao)(biao)象感動，否則是給演(yan)員發(fa)片酬。 二、亂開(kai)會(hui)。遇到問題不解決，通(tong)過開(kai)會(hui)處理，如(ru)員工業績不好(hao)就(jiu)開(kai)會(hui)，這(zhe)種(zhong)方式會(hui)毀掉(diao)團(tuan)隊。 三、偽(wei)管理
潤巖
魏晨琛
郭慶雷
王浩然
謝小語
劉書余
劉清華
郭山峰
劉世敏
喬天驕
趙振東
何威
張建喆
陳國星
李家齊