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要(yao)做好短視(shi)(shi)頻需要(yao)一個(ge)多元化高效的(de)團(tuan)隊，能夠包含如(ru)下的(de)成員。 一、策(ce)劃人(ren)員。負責根據短視(shi)(shi)頻的(de)主題和(he)(he)目(mu)標受眾制(zhi)(zhi)定(ding)策(ce)略，策(ce)劃短視(shi)(shi)頻創意和(he)(he)故事。制(zhi)(zhi)定(ding)內(nei)容大綱和(he)(he)腳本，并制(zhi)(zhi)定(ding)完成短視(shi)(shi)頻需要(yao)的(de)時間表。 二、創意制(zhi)(zhi)作人(ren)員。創意制(zhi)(zhi)作人(ren)員包括了(le)視(shi)(shi)覺(jue)
銷售(shou)團隊中最難(nan)帶的有五種(zhong)情(qing)況。 一、不(bu)認(ren)可公(gong)司的員工(gong)。在與客戶(hu)對比時總覺得同行產品(pin)更好(hao)，缺乏自信(xin)，難(nan)以售(shou)出產品(pin)。 二、沒(mei)業績且老是(shi)不(bu)自信(xin)的員工(gong)。會懷疑工(gong)作(zuo)(zuo)是(shi)否適合自己，總想著換工(gong)作(zuo)(zuo)，但其實人(ren)不(bu)行在哪都(dou)一樣。 三、啥都(dou)不(bu)會還
為(wei)(wei)(wei)何你(ni)的(de)團隊(dui)發展總(zong)遇瓶頸？問(wen)題(ti)的(de)根源何在？為(wei)(wei)(wei)什(shen)(shen)么你(ni)總(zong)是管不(bu)(bu)好(hao)你(ni)的(de)員工？為(wei)(wei)(wei)什(shen)(shen)么你(ni)招的(de)人總(zong)會出現(xian)這(zhe)樣(yang)或那樣(yang)的(de)問(wen)題(ti)？為(wei)(wei)(wei)什(shen)(shen)么你(ni)的(de)人員留不(bu)(bu)住？團隊(dui)總(zong)也長(chang)不(bu)(bu)大？其實是因為(wei)(wei)(wei)沒有掌(zhang)握正確的(de)管理方(fang)法，方(fang)法不(bu)(bu)對，努力(li)白費，接下來(lai)我們就(jiu)來(lai)分(fen)享(xiang)老(lao)板用人管理的(de)三個關
有些領導(dao)人提(ti)出(chu)(chu)不(bu)(bu)靠譜計劃時，下面管理層會異(yi)口同(tong)聲(sheng)附(fu)和。老(lao)(lao)板(ban)享受權威感并強(qiang)調團隊絕對服(fu)從，這種令行禁止雖效率高(gao)。但做錯事時效率也高(gao)，久而久之下屬只會服(fu)從老(lao)(lao)板(ban)習慣(guan)，外部(bu)合作方也只順著老(lao)(lao)板(ban)想(xiang)法，企業易掩蓋問(wen)題和風險而出(chu)(chu)事。是想(xiang)聽(ting)到不(bu)(bu)同(tong)聲(sheng)音降低(di)出(chu)(chu)錯
老板如何打造信得(de)(de)過(guo)(guo)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，你有你自己信得(de)(de)過(guo)(guo)的(de)(de)核心團(tuan)隊(dui)嗎(ma)？我有。成為領(ling)導(dao)(dao)之后呀，我們呢就(jiu)需要借助(zhu)團(tuan)隊(dui)成員的(de)(de)努(nu)力來實現目標。因此，作為一(yi)個(ge)領(ling)導(dao)(dao)，你的(de)(de)優(you)秀并不重要，重要的(de)(de)是你屬下的(de)(de)優(you)秀，也就(jiu)是領(ling)導(dao)(dao)與團(tuan)隊(dui)是一(yi)榮俱榮的(de)(de)，這是一(yi)種重大(da)的(de)(de)思(si)維轉變。因為領(ling)
常常有(you)朋友和我(wo)抱怨說，隊伍不那么好帶，因(yin)為(wei)(wei)作為(wei)(wei)管(guan)理者的，我(wo)們說話(hua)沒有(you)人聽，但其實事情不應(ying)該(gai)是(shi)這樣的。我(wo)們作為(wei)(wei)管(guan)理者，首(shou)先要(yao)記住(zhu)一個管(guan)理要(yao)訣，就是(shi)管(guan)理者，首(shou)先要(yao)有(you)影響力(li)，什么是(shi)影響力(li)？舉一個最簡單的例(li)子，我(wo)們回(hui)到(dao)自己居(ju)住(zhu)的社區里面。哎(ai)，總有(you)那
管(guan)理者學會這三(san)個關(guan)鍵的(de)(de)(de)業務動作，不(bu)管(guan)你(ni)在任(ren)何的(de)(de)(de)行業、任(ren)何的(de)(de)(de)團隊(dui)和任(ren)何的(de)(de)(de)工作當中(zhong)，都能夠(gou)保證你(ni)帶出(chu)高效(xiao)的(de)(de)(de)團隊(dui)，特別是第三(san)個最難但(dan)是最為關(guan)鍵。 一、叫(jiao)撫平。作為管(guan)理者，你(ni)需(xu)要時刻(ke)去關(guan)注(zhu)員工的(de)(de)(de)狀態和情緒。有的(de)(de)(de)人你(ni)一看(kan)他今天情緒不(bu)太好，這個時
很多不差錢的創始(shi)人想(xiang)要(yao)用錢去復制一支(zhi)成(cheng)熟的團隊(dui)(dui)(dui)，這種想(xiang)法(fa)是有(you)問題的。團隊(dui)(dui)(dui)不是產品(pin)，不是靠錢可(ke)以砸出來的，團隊(dui)(dui)(dui)的搭建(jian)和(he)(he)形成(cheng)有(you)其自身成(cheng)長的規(gui)律。是在(zai)業(ye)務和(he)(he)經(jing)營中(zhong)逐步形成(cheng)的，需要(yao)把(ba)人和(he)(he)事在(zai)動態中(zhong)組(zu)合(he)、磨(mo)合(he)。 一個能用的團隊(dui)(dui)(dui)組(zu)織(zhi)是需要(yao)不斷在(zai)事
七(qi)人(ren)拼(pin)(pin)(pin)團的(de)集拼(pin)(pin)(pin)模(mo)式(shi)在(zai)眾多拼(pin)(pin)(pin)團模(mo)式(shi)中脫(tuo)穎而(er)出，通過團隊(dui)互助(zhu)和獨特的(de)機制，實現二裂變、上幫下(xia)扶(fu)、左推(tui)右(you)扶(fu)的(de)商(shang)業模(mo)式(shi)。這種集拼(pin)(pin)(pin)模(mo)式(shi)與其(qi)他拼(pin)(pin)(pin)團模(mo)式(shi)的(de)區別在(zai)于讓(rang)整個團隊(dui)成型，激發了巨大的(de)爆發潛力，以下(xia)是該模(mo)式(shi)的(de)運作方式(shi)和特點。 1、構建團隊(dui)。在(zai)
如果想打造一支鐵軍團(tuan)隊(dui)，每(mei)天要跟團(tuan)隊(dui)說這九句話(hua)。 1、問題(ti)(ti)的探討不準講(jiang)他人的原(yuan)(yuan)因，只從(cong)自己身(shen)上找原(yuan)(yuan)因，要學會樂觀，學會自我(wo)完善。 2、積(ji)極主(zhu)動(dong)，敢于擔責，要成為問題(ti)(ti)的終結(jie)者(zhe)，而不是問題(ti)(ti)的制造和傳播者(zhe)。 3、請示工作時不能(neng)只
開(kai)公司就(jiu)要建團(tuan)(tuan)隊，團(tuan)(tuan)隊人(ren)數(shu)多少才最(zui)(zui)合適，什么(me)(me)樣的(de)(de)規(gui)模是最(zui)(zui)佳的(de)(de)。要怎么(me)(me)樣來確定(ding)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)人(ren)數(shu)，究(jiu)竟人(ren)數(shu)多少才能(neng)發(fa)揮(hui)最(zui)(zui)佳的(de)(de)績效。在組建團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)時候(hou)這些問(wen)題經常(chang)會被忽略，這些才是大(da)(da)大(da)(da)影(ying)響(xiang)團(tuan)(tuan)隊效率的(de)(de)關鍵因素。最(zui)(zui)佳的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊人(ren)數(shu)一定(ding)要依據你的(de)(de)整體目標和工作的(de)(de)功
當我(wo)們面(mian)對(dui)團隊的風(feng)險(xian)和(he)變化(hua)時。 一、首先(xian)要建立靈活的決策機制。創業(ye)公司每天面(mian)臨市場、技術(shu)、競爭等變化(hua)，若不能有效管理(li)，團隊將面(mian)臨崩潰風(feng)險(xian)。可從東方傳統文化(hua)的儒家(jia)中(zhong)庸(yong)之道獲得啟(qi)示，在管理(li)團隊風(feng)險(xian)和(he)變化(hua)時，要在變化(hua)與(yu)穩(wen)定間找平衡點(dian)，保持適
團(tuan)隊管理中(zhong)，對(dui)于(yu)不好管的(de)下(xia)屬可因材施教、“對(dui)癥下(xia)藥”，重點管好以(yi)下(xia) “五種人(ren)”： 一、假裝積極的(de)人(ren)。工作(zuo) “進度(du)” 沒多少，卻(que)經常詢(xun)問，要(yao)加(jia)強督導(dao)。 二、粗
面對死氣沉沉的團(tuan)(tuan)隊，可引入(ru)鯰(nian)魚(yu)員(yuan)工(gong)來(lai)激(ji)活團(tuan)(tuan)隊，并(bing)介紹(shao)了鯰(nian)魚(yu)員(yuan)工(gong)的特質。 一、團(tuan)(tuan)隊問(wen)題(ti)及常見解決方法(fa)的局限。團(tuan)(tuan)隊可能(neng)出(chu)現死氣沉沉、工(gong)作(zuo)執行不下去、抗拒(ju)改變等問(wen)題(ti)。明確目標(biao)職責、員(yuan)工(gong)培訓(xun)、問(wen)責開(kai)人等方法(fa)存在局限，因為可能(neng)是整個(ge)團(tuan)(tuan)隊陷(xian)入(ru)不良
我(wo)(wo)曾經參加一(yi)個(ge)企業的高層會議(yi)，這個(ge)老板當著自(zi)己(ji)(ji)(ji)幾十個(ge)高管(guan)面(mian)前罵自(zi)己(ji)(ji)(ji)的屬(shu)下是(shi)豬(zhu)(zhu)。我(wo)(wo)突然就在想，如果(guo)他(ta)的所(suo)有屬(shu)下都是(shi)豬(zhu)(zhu)，那么他(ta)自(zi)己(ji)(ji)(ji)不就成了豬(zhu)(zhu)頭了嗎？其實一(yi)個(ge)領導把所(suo)有的問題都歸(gui)結于自(zi)己(ji)(ji)(ji)的屬(shu)下，甚至認為(wei)自(zi)己(ji)(ji)(ji)所(suo)有的屬(shu)下都非常的差勁，其實本質上這也是(shi)
團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)規(gui)模(mo)多(duo)少人是(shi)合理(li)的！貝索斯說兩個比(bi)薩(sa)都(dou)吃不飽一個團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，說明團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)人數太多(duo)了(le)，要拆分(fen)了(le)。到底(di)(di)多(duo)少人是(shi)個合理(li)數值呢？團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)規(gui)模(mo)對一個團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的長遠(yuan)發展(zhan)是(shi)至關重要的，但好像(xiang)這個問題(ti)一直以來沒(mei)有(you)多(duo)少人重視。到底(di)(di)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)規(gui)模(mo)放在多(duo)少人是(shi)合理(li)的，有(you)沒(mei)有(you)科學的分(fen)
做(zuo)好直播(bo)及(ji)短視(shi)頻，如何組建(jian)高效的團隊(dui)。 一、明確角色(se)。包(bao)括(kuo)主播(bo) / 視(shi)頻創作者（呈現(xian)內容(rong)(rong)與觀眾交(jiao)互）、內容(rong)(rong)策(ce)劃（策(ce)劃直播(bo)或短視(shi)頻的內容(rong)(rong)，包(bao)括(kuo)主題(ti)、產品、互動環節等）、攝影師(shi) / 視(shi)頻編輯（拍攝剪輯視(shi)頻，保證視(shi)頻質量）、推廣人員（在(zai)各個
在(zai)小(xiao)公司當中(zhong)團隊(dui)(dui)領導要(yao)(yao)接受核心骨(gu)干(gan)員工能力(li)的不完整，作為(wei)組(zu)織管理者要(yao)(yao)明白，個人能力(li)不一定(ding)重要(yao)(yao)。但(dan)在(zai)有限的條(tiao)件(jian)下(xia)如何通過員工能力(li)的組(zu)合要(yao)(yao)團隊(dui)(dui)能力(li)達到理想(xiang)狀態，這是至關重要(yao)(yao)的，也是組(zu)織領導者水平所在(zai)。接下(xia)來帶你(ni)在(zai)實戰中(zhong)學習如何通過能力(li)組(zu)織減少團
新(xin)晉管(guan)(guan)理者第(di)一次(ci)帶團(tuan)隊面(mian)臨 4 大問題和(he)挑(tiao)戰(zhan)。 一、工(gong)(gong)作分(fen)工(gong)(gong)。要意識到團(tuan)隊成(cheng)(cheng)果(guo)是每個成(cheng)(cheng)員成(cheng)(cheng)果(guo)總和(he)，需(xu)了解成(cheng)(cheng)員特點、關系，考慮成(cheng)(cheng)員意愿(yuan)，確定工(gong)(gong)作及完(wan)成(cheng)(cheng)進展測量方法(fa)，比如可采用目標管(guan)(guan)理。 二(er)、平衡介入程度。新(xin)晉管(guan)(guan)理者多為業(ye)務能手(shou)，面(mian)
團隊沒有任何的(de)雜音你(ni)得小心了(le)，當(dang)帶(dai)的(de)團隊，處在一個你(ni)認為(wei)極度和諧沒有任何反對聲(sheng)后(hou)，你(ni)就得當(dang)心了(le)，你(ni)帶(dai)的(de)團隊里(li)一定出(chu)現了(le)職場厚(hou)黑學，作為(wei)一個團隊管理者，怎么辦？ 一、出(chu)現這種情況，趕緊冷靜下來(lai)，認真想(xiang)想(xiang)為(wei)什么，是(shi)近(jin)期的(de)進展太過(guo)順利，大家
老板帶領團隊打勝仗要懂得四種力(li)量(liang)。 一、目標(biao)(biao)的力(li)量(liang)。設定好(hao)目標(biao)(biao)才能(neng)朝著(zhu)目標(biao)(biao)發展，有(you)助于保(bao)持專注和斗志昂揚(yang)。 二、榜(bang)樣(yang)的力(li)量(liang)。榜(bang)樣(yang)具有(you)示(shi)范(fan)引領作用，其鮮活的價值(zhi)觀和正能(neng)量(liang)像(xiang)戰場(chang)上的旗幟，指明正確方(fang)向。 三、PK 的力(li)量(liang)。找(zhao)一
明(ming)星員工和(he)(he)關鍵人才(cai)固(gu)然重(zhong)要(yao)，但是(shi)與(yu)團隊績效相比(bi)，后者(zhe)更為(wei)重(zhong)要(yao)。團隊協(xie)作和(he)(he)獨自工作比(bi)較有什么(me)優點(dian)和(he)(he)缺點(dian)。在(zai)公司(si)(si)中有近百分(fen)之(zhi)九十(shi)(shi)的(de)工作是(shi)通(tong)(tong)過團隊協(xie)作來完(wan)成(cheng)的(de)，公司(si)(si)需要(yao)通(tong)(tong)過高效的(de)團隊分(fen)工來完(wan)成(cheng)工作任務，百分(fen)之(zhi)九十(shi)(shi)的(de)公司(si)(si)產出是(shi)通(tong)(tong)過團隊實現(xian)的(de)。二十(shi)(shi)世
創始(shi)期的(de)組(zu)隊(dui)能(neng)力和團隊(dui)管(guan)理能(neng)力是(shi)夠用的(de)，很多企業可以憑此做到(dao)一定規模(mo)。你不能(neng)說(shuo)創始(shi)人不懂(dong)團隊(dui)管(guan)理。出問題(ti)(ti)的(de)時候(hou)就在于(yu)開始(shi)擴大規模(mo)招聘社會(hui)上的(de)人才(cai)，開始(shi)給陌生人發工資的(de)時候(hou)。到(dao)了(le)這個(ge)階段就發展管(guan)理能(neng)力出問題(ti)(ti)了(le)。需要(yao)好(hao)好(hao)學習團隊(dui)管(guan)理了(le)，但是(shi)也有
初創公司效(xiao)率最高的(de)(de)搭建(jian)團(tuan)隊方式是由熟(shu)(shu)人(ren)組(zu)(zu)成(cheng)(cheng) “團(tuan)伙”。原因是熟(shu)(shu)人(ren)之(zhi)間(jian)有信任(ren)，雖然(ran)可(ke)能(neng)不專業(ye)，但(dan)效(xiao)率高。而從市場招(zhao)聘的(de)(de)人(ren)員可(ke)能(neng)能(neng)力不匹配且需建(jian)立信任(ren)，效(xiao)率低。熟(shu)(shu)人(ren)組(zu)(zu)成(cheng)(cheng)團(tuan)隊的(de)(de)優勢在于，創始人(ren)如(ru)果情(qing)商高、鏈接能(neng)力強(qiang)、組(zu)(zu)隊快(kuai)
新業(ye)(ye)務團隊搭建(jian)最大的誤區是(shi)什么(me)呢？ 一、很多企(qi)業(ye)(ye)在新業(ye)(ye)務團隊搭建(jian)中(zhong)，總是(shi)覺得是(shi)薪資的問題，其(qi)實是(shi)企(qi)業(ye)(ye)做(zuo)錯了(le)，但是(shi)不知道錯在哪了(le)。就(jiu)是(shi)如(ru)果是(shi)技(ji)術型人才的引進，這個(ge)人才的需求畫像(xiang)，萬萬不可(ke)以讓(rang)行業(ye)(ye)專家來提要求。我們很多技(ji)術型的企(qi)業(ye)(ye)，他們的
介(jie)紹(shao)一個直播平臺(tai)創業公司的案例(li)，該公司規(gui)模不大、員(yuan)工(gong)不多，但執行(xing)力很強。其管理方式類(lei)似儒家(jia)思(si)想，將工(gong)作(zuo)任務細化(hua)，明確每(mei)個人的工(gong)作(zuo)范圍、職責、重點(dian)和(he)目標，注重培(pei)訓(xun)學習。為員(yuan)工(gong)提(ti)供學習機會(hui)和(he)資源，以提(ti)高員(yuan)工(gong)技能(neng)和(he)能(neng)力。 這種(zhong)強調(diao)責任分工(gong)、
在團隊(dui)中，若成(cheng)員提出的(de)反饋和意見未(wei)得(de)到有效回(hui)應(ying)，會(hui)導致團隊(dui)執(zhi)行(xing)力下降、產生矛盾沖突。對(dui)此，創(chuang)業公(gong)司(si)應(ying)營造開放(fang)信任的(de)文(wen)化氛圍，讓成(cheng)員敢(gan)于(yu)表達意見，同時建立有效的(de)反饋機制(zhi)及時處理問題。 如某創(chuang)業公(gong)司(si)，團隊(dui)成(cheng)員優秀，公(gong)司(si)發(fa)展中成(cheng)員對(dui)決(jue)策和運
如何提高團隊(dui)的執行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
團隊管理(li)中要避免的四種形式(shi)主義。 一、表演(yan)式(shi)加班(ban)。白天工作效率低，晚上表演(yan)加班(ban)，老板不(bu)應(ying)被這(zhe)(zhe)種表象感動，否(fou)則是給演(yan)員(yuan)發片酬。 二(er)、亂開會。遇(yu)到問題不(bu)解決，通過開會處理(li)，如員(yuan)工業績不(bu)好就開會，這(zhe)(zhe)種方式(shi)會毀掉團隊。 三、偽管理(li)
通(tong)(tong)過(guo)一(yi)(yi)個老(lao)板管理(li)公(gong)(gong)司的(de)案(an)例(li)，講述老(lao)板想(xiang)要(yao)激(ji)勵團隊效能時(shi)需要(yao)降低一(yi)(yi)定的(de)預期，具體內容如下。 一(yi)(yi)、案(an)例(li)引(yin)入。某(mou)老(lao)板管理(li)公(gong)(gong)司時(shi)踐(jian)行(xing)多鼓(gu)勵少批評的(de)領(ling)導力原(yuan)則(ze)，但適得(de)其反，團隊變(bian)得(de)不主動，工(gong)作狀態(tai)消極(ji)。老(lao)板與團隊溝通(tong)(tong)后發(fa)現，員工(gong)能感受到他表面鼓(gu)