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由于數(shu)(shu)字(zi)經濟(ji)(ji)(ji)是(shi)(shi)用數(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)(ji)術賦(fu)能(neng)的經濟(ji)(ji)(ji)活動，因(yin)此數(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)(ji)術是(shi)(shi)開展數(shu)(shu)字(zi)經濟(ji)(ji)(ji)活動的必要前提，和基礎性(xing)保(bao)障(zhang)，當前在談到數(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)(ji)術的時候(hou)，往往會想到大數(shu)(shu)據、人工(gong)智(zhi)能(neng)、云(yun)計算、物(wu)聯網、區塊鏈等眾所周知的技(ji)(ji)(ji)術，但(dan)是(shi)(shi)如果(guo)只是(shi)(shi)這樣理解數(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)(ji)術就過于淺顯(xian)了，因(yin)為一個
在(zai)創業道路(lu)上，合(he)(he)伙(huo)機制是(shi)(shi)繞不(bu)開的話題，但很(hen)多(duo)人對合(he)(he)伙(huo)人角色(se)和定(ding)位(wei)存在(zai)誤差(cha)，導致合(he)(he)作出現問(wen)題，合(he)(he)伙(huo)人定(ding)位(wei)問(wen)題，希望能(neng)提(ti)供幫(bang)助。 一、強調合(he)(he)伙(huo)人不(bu)是(shi)(shi)老板，無論(lun)持有(you)多(duo)少股份(fen)(fen)。很(hen)多(duo)創業者認(ren)為(wei)應平(ping)分股份(fen)(fen)，這種想(xiang)法(fa)天真，人性(xing)經不(bu)起(qi)利益考驗，合(he)(he)伙(huo)做
某科(ke)技(ji)公司成(cheng)功將績效管(guan)理(li)與戰略目(mu)(mu)(mu)標(biao)緊(jin)密結合，先明確長(chang)(chang)期(qi)戰略目(mu)(mu)(mu)標(biao)（如(ru)市(shi)場(chang)份額增長(chang)(chang)、技(ji)術創(chuang)新等），再層層分解為具體績效指標(biao)。通過(guo)定(ding)期(qi)評估(gu)員工績效，確保員工工作支(zhi)持戰略目(mu)(mu)(mu)標(biao)實現，提升員工動力并加(jia)速戰略目(mu)(mu)(mu)標(biao)實現進程。 一(yi)、明確戰略導向。制定(ding)績
企業(ye)需要綜(zong)合運用(yong)創新(xin)(xin)思維、前沿科技、優質人(ren)才、先進管理以(yi)及社會責任(ren)五(wu)個維度的(de)戰略(lve)布局，用(yong)新(xin)(xin)質生(sheng)產力(li)成(cheng)就未來。 一、創新(xin)(xin)是新(xin)(xin)質生(sheng)產力(li)的(de)核(he)心驅動力(li)。企業(ye)家應積(ji)極推動技術(shu)(shu)創新(xin)(xin)，不(bu)斷(duan)引入和研發(fa)新(xin)(xin)技術(shu)(shu)、新(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)業(ye)態(tai)。如大數據、人(ren)工(gong)智能、區塊鏈
企(qi)業(ye)的成(cheng)功(gong)離不開正確的戰(zhan)(zhan)略(lve)，本文(wen)將圍繞戰(zhan)(zhan)略(lve)成(cheng)功(gong)的關(guan)鍵影(ying)響因(yin)素(su)(su)，結合華為(wei)及其(qi)他典(dian)型企(qi)業(ye)案(an)例，為(wei)你揭示企(qi)業(ye)走向(xiang)(xiang)成(cheng)功(gong)的秘訣。 在當今競爭(zheng)激烈的商業(ye)環境(jing)中，企(qi)業(ye)要(yao)想取(qu)得成(cheng)功(gong)，必須制定出科學合理的戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃。戰(zhan)(zhan)略(lve)成(cheng)功(gong)的關(guan)鍵影(ying)響因(yin)素(su)(su)主要(yao)包括把握方向(xiang)(xiang)
當下(xia)時局復雜多(duo)變，企(qi)業(ye)管理者要思考(kao)未(wei)來(lai)機會。戰略(lve)上要謀(mou)定(ding)而(er)后動，如孫(sun)子(zi)兵(bing)(bing)法所(suo)說(shuo)勝兵(bing)(bing)先勝而(er)后求戰，任(ren)正非強調加強戰略(lve)集中度，邁克波特提(ti)出戰略(lve)要創造獨特定(ding)位并(bing)形(xing)成(cheng)差異(yi)化經營活動。 企(qi)業(ye)發展戰略(lve)要找到自(zi)己最擅長的(de)事(shi)并(bing)堅持。比如開(kai)工廠就(jiu)做好產(chan)
最近大(da)家都(dou)在討論(lun) ibm 一次(ci)性裁員上千(qian)人的(de)事(shi)(shi)情，從人力資源(yuan)的(de)角(jiao)度，這(zhe)件事(shi)(shi)情對大(da)家而言，重要的(de)不(bu)(bu)是(shi)補償標準，也不(bu)(bu)是(shi)什么印度裔 ceo 的(de)事(shi)(shi)，至于各方利益的(de)事(shi)(shi)情也不(bu)(bu)談，重要的(de)是(shi)兩(liang)點： 一、企業戰略的(de)更新，必然伴隨著(zhu)組織(zhi)結構的(de)調整及優化(hua)。
打造組(zu)織(zhi)信用，提升信用額度(du)。組(zu)織(zhi)的(de)本質(zhi)是(shi)(shi)信用，信是(shi)(shi)能(neng)(neng)力，用是(shi)(shi)功能(neng)(neng)，組(zu)織(zhi)信用是(shi)(shi)指社會組(zu)織(zhi)，在交易或履行(xing)(xing)其職責(ze)，與約(yue)定過程(cheng)中(zhong)，所(suo)展現出的(de)能(neng)(neng)力與意愿(yuan)的(de)評價。在管理過程(cheng)中(zhong)，管理者要學(xue)會立信，說話算(suan)數，說到(dao)(dao)做到(dao)(dao)，要培(pei)養契約(yue)精神，大到(dao)(dao)履行(xing)(xing)合約(yue)，小到(dao)(dao)開會
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