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回歸(gui)經營(ying)(ying)本(ben)質，戰(zhan)(zhan)略是資(zi)源(yuan)(yuan)和(he)能力(li)的(de)建設，具體內容如下。 一、戰(zhan)(zhan)略與(yu)資(zi)源(yuan)(yuan)和(he)能力(li)建設的(de)關系(xi)。公司戰(zhan)(zhan)略明確后要(yao)開發資(zi)源(yuan)(yuan)，企(qi)業(ye)經營(ying)(ying)核(he)(he)心(xin)是資(zi)源(yuan)(yuan)和(he)能力(li)建設。實(shi)現戰(zhan)(zhan)略需開發能為顧客(ke)創造價值的(de)資(zi)源(yuan)(yuan)以及形(xing)成組(zu)織能力(li)，最終形(xing)成獨特競爭(zheng)力(li)，企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略核(he)(he)心(xin)在于(yu)資(zi)
真正的(de)高手(shou)能洞察生意的(de)底層邏輯，打(da)造(zao)商業帝國，做(zuo)生意要按照這個(ge)思路才不會出(chu)大差錯。高手(shou)做(zuo)生意的(de)思路是 “五(wu)定(ding)(ding)”。 一、定(ding)(ding)位。把公(gong)司(si)(si)定(ding)(ding)位為(wei)產品公(gong)司(si)(si)、渠道公(gong)司(si)(si)、用戶公(gong)司(si)(si)或流量公(gong)司(si)(si)，老板要明確做(zuo)哪一種公(gong)司(si)(si)。比如拼多多
戰(zhan)略是(shi)聚(ju)焦(jiao)的藝術(shu)，經常有人同時做(zuo)幾件事且親(qin)力(li)親(qin)為，可能每(mei)件事都做(zuo)得(de)不錯，但難(nan)以(yi)出類拔萃、堅持(chi)到底做(zuo)到卓越和(he)極致。很(hen)多企業創始人喜歡做(zuo)加(jia)法(fa)，缺乏(fa)定力(li)，忽視(shi)戰(zhan)略問題，不聚(ju)焦(jiao)一(yi)點持(chi)續投入，很(hen)難(nan)形成核(he)心競爭力(li)。 現(xian)代(dai)做(zuo)企業要有戰(zhan)略，聚(ju)焦(jiao)核(he)心競
HR 如(ru)何幫助公司(si)強(qiang)化自身的(de)軟(ruan)實(shi)力(li)建設，是(shi)一個人力(li)資(zi)源管理(li)的(de)高端技巧，要搞清楚這個問(wen)題，首先得明(ming)白企業(ye)的(de)軟(ruan)硬實(shi)力(li)是(shi)什么(me)： 一、硬實(shi)力(li)。指(zhi)以(yi)物化形式存(cun)在(zai)的(de)要素(su)，如(ru)公司(si)的(de)場地、設施設備、資(zi)金儲(chu)備等，是(shi)衡量企業(ye)能否做(zuo)大做(zuo)強(qiang)的(de)客觀標準和(he)基礎。
創(chuang)(chuang)業(ye)成(cheng)功并非偶然(ran)，它涉(she)及到一(yi)系列關(guan)鍵核心(xin)要素的綜(zong)合運用與(yu)有(you)效執行。以下是(shi)幾點對于(yu)提高創(chuang)(chuang)業(ye)成(cheng)功率(lv)至關(guan)重要的一(yi)些建議。 一(yi)、市場需(xu)求精準(zhun)定位(wei)。成(cheng)功的創(chuang)(chuang)業(ye)首先源(yuan)于(yu)對市場的深入理解與(yu)敏銳洞察，找準(zhun)消(xiao)費者(zhe)痛點。滿(man)足尚未被充(chong)分滿(man)足的需(xu)求，或(huo)者(zhe)創(chuang)(chuang)新(xin)
顛覆性增長（Disruptive Growth）作(zuo)為一種打破常規的(de)(de)生意(yi)增長法，其評(ping)(ping)價(jia)(jia)可(ke)以從多個(ge)維(wei)度進行。以下是對(dui)顛覆性增長的(de)(de)詳細評(ping)(ping)價(jia)(jia)： 一、定(ding)義與起源 顛覆性增長源自創新理論的(de)(de)奠基人約瑟(se)夫·熊彼特的(de)(de)思想，并(bing)由田牧遠
亞馬(ma)遜作為(wei)全(quan)球領(ling)先的電子商務和云計算公司，其成(cheng)功(gong)得益于持續的戰略規(gui)劃和評(ping)估(gu)。評(ping)估(gu)方法如(ru)下。 一、數據驅動。高度依賴(lai)數據評(ping)估(gu)戰略有效性，用數據分析工具實時監控銷售數據、用戶行為(wei)、庫存水平等(deng)關鍵指標。 二、客(ke)戶反饋。重視客(ke)戶反饋，通
企業要(yao)(yao)做好(hao)本地生(sheng)(sheng)態圈，需從多個(ge)維度綜合考(kao)慮和規(gui)劃。以下(xia)是關鍵要(yao)(yao)素和價值點的(de)梳理(li)，以幫助企業構建和運營(ying)成功(gong)的(de)本地生(sheng)(sheng)態圈。 一(yi)、明確(que)生(sheng)(sheng)態圈定位(wei)與(yu)核(he)心價值。市場需求分析：深入了(le)解(jie)本地市場需求，識別目標(biao)客戶(hu)群體的(de)需求和痛點，為生(sheng)(sheng)態圈定位(wei)提供依
企業創(chuang)業成功(gong)的精髓在于(yu)整(zheng)合并(bing)發揮五大(da)核心(xin)要素。 一、創(chuang)新定位。企業需(xu)具備獨特且前瞻(zhan)性的商(shang)業模式和(he)產品定位，敢于(yu)突破傳統。發現(xian)(xian)并(bing)解決市(shi)場(chang)(chang)痛(tong)點(dian)，創(chuang)造出(chu)新的消費(fei)需(xu)求(qiu)(qiu)或提升現(xian)(xian)有需(xu)求(qiu)(qiu)的滿足度。 二、市(shi)場(chang)(chang)洞(dong)察。敏銳(rui)捕捉行業趨勢和(he)市(shi)場(chang)(chang)動(dong)態，深
在(zai)(zai)創業道路上，合(he)伙(huo)(huo)機制是繞不開的話(hua)題，但很多人對合(he)伙(huo)(huo)人角色(se)和定(ding)位(wei)存在(zai)(zai)誤差，導致合(he)作出(chu)現問題，合(he)伙(huo)(huo)人定(ding)位(wei)問題，希望能提供幫助。 一、強(qiang)調合(he)伙(huo)(huo)人不是老板，無論持有多少股份(fen)。很多創業者認為應平(ping)分股份(fen)，這種想法天真，人性經(jing)不起利益考驗，合(he)伙(huo)(huo)做
把生意重做一(yi)遍的(de)四大步驟(zou) 刷新品(pin)牌價值(zhi)的(de)十(shi)二大步驟(zou) 成(cheng)為新一(yi)代王者(zhe)的(de)六(liu)大發(fa)力(li)點 完成(cheng)數字化(hua)進(jin)(jin)化(hua)的(de)五個步驟(zou) 賽道(dao)進(jin)(jin)化(hua)的(de)五種選擇 從內(nei)卷到剛需的(de)產品(pin)升級模型 顛覆(fu)性(xing)增長的(de)三大要素
各位(wei)老板(ban)要明(ming)白戰(zhan)(zhan)略(lve)、策(ce)(ce)略(lve)和戰(zhan)(zhan)術三者的關系，不然企(qi)業發展(zhan)易掉(diao)進管理大坑(keng)。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)是企(qi)業發展(zhan)的指南針(zhen)和方向標(biao)，決定(ding)企(qi)業做(zuo)什么(me)(me)和不做(zuo)什么(me)(me)。像航海燈塔，明(ming)確核心(xin)目標(biao)和重點，引導資(zi)源和精(jing)力集中在特定(ding)領域以實(shi)現長(chang)期(qi)成(cheng)功。 二、策(ce)(ce)略(lve)是連接戰(zhan)(zhan)
中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場機會主要(yao)體(ti)現在(zai)以(yi)下幾個(ge)方面： 首先，細分市(shi)(shi)場。由于大(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)往(wang)往(wang)專注(zhu)于主流(liu)市(shi)(shi)場，中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)可以(yi)憑借其靈(ling)活性和快速響(xiang)應能力，深入挖掘細分市(shi)(shi)場，滿足特定消費群體(ti)的(de)(de)(de)需求。 其次，技術(shu)創新。中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)技術(shu)創新方面往(wang)往(wang)具(ju)有更高的(de)(de)(de)靈(ling)
企業(ye)應對變化的(de)有(you)效方(fang)(fang)法可(ke)以從(cong)以下(xia)幾(ji)個方(fang)(fang)面進行。 一、戰略(lve)(lve)規劃與調整(zheng)。企業(ye)需要定期審視并更新其長期發展戰略(lve)(lve)，以適應市(shi)場、技術、政策(ce)等外部環境(jing)的(de)變化。在制定戰略(lve)(lve)時應具備(bei)預(yu)見性和靈(ling)活性，以便及時調整(zheng)方(fang)(fang)向和策(ce)略(lve)(lve)。 二、創新研(yan)(yan)發。持續的(de)研(yan)(yan)
零售(shou)企(qi)業(ye)(ye)的產業(ye)(ye)化(hua)、生態化(hua)和數字化(hua)是升級轉型的必由之路，現在的發展至少有三個痛點(dian)。 一(yi)、銷售(shou)端各自獨(du)立，用自給自足方式難以走向專業(ye)(ye)化(hua)、規模化(hua)。 二、客(ke)戶端的運營(ying)問題，能否找到適合自己(ji)的一(yi)套客(ke)戶運營(ying)與服(fu)務模式。 三、平臺(tai)端的賦
企業戰(zhan)略規劃成功(gong)要素可歸納為十個(ge)方(fang)面。 一、明確的(de)愿景和(he)使命(ming)，為公司(si)提供長期方(fang)向(xiang)與(yu)(yu)動力(li)。 二、強大的(de)市場(chang)(chang)洞察力(li)，通(tong)過市場(chang)(chang)調研(yan)和(he)數據(ju)分析深入了解市場(chang)(chang)趨(qu)勢與(yu)(yu)客戶需求。 三(san)、科學的(de)戰(zhan)略制定，利用 SWOT 分析和(he)戰(zhan)略地圖確保(bao)戰(zhan)略
打造組(zu)(zu)織(zhi)信用(yong)(yong)，提升信用(yong)(yong)額度(du)。組(zu)(zu)織(zhi)的(de)本質是(shi)信用(yong)(yong)，信是(shi)能(neng)力，用(yong)(yong)是(shi)功能(neng)，組(zu)(zu)織(zhi)信用(yong)(yong)是(shi)指社會(hui)組(zu)(zu)織(zhi)，在交易或(huo)履(lv)(lv)行其(qi)職責，與約(yue)(yue)定過(guo)程中，所展現出的(de)能(neng)力與意愿(yuan)的(de)評價。在管理過(guo)程中，管理者(zhe)要學會(hui)立信，說話算數，說到(dao)做到(dao)，要培養契(qi)約(yue)(yue)精神(shen)，大到(dao)履(lv)(lv)行合約(yue)(yue)，小(xiao)到(dao)開會(hui)
雷(lei)軍的(de)排兵布陣能力，體現在三(san)(san)個方(fang)面。 一、非常(chang)努力。雷(lei)軍從小是(shi)學(xue)霸，進金(jin)山(shan)兩三(san)(san)年就成為(wei)總經理，這(zhe)除了自身天賦外(wai)，還源于超乎常(chang)人(ren)的(de)努力和堅韌。 二、非常(chang)會用人(ren)。雷(lei)軍做過很(hen)多(duo)不同(tong)業(ye)務(wu)，從金(jin)山(shan)軟(ruan)件到(dao)小米，再到(dao)金(jin)山(shan)云、WPS 等(deng)，甚至同(tong)
零售(shou)企(qi)(qi)業經營創(chuang)新是(shi)提(ti)升(sheng)競爭力、滿足消(xiao)費者需求的(de)關(guan)鍵(jian)，以下是(shi)關(guan)于(yu)零售(shou)企(qi)(qi)業經營創(chuang)新的(de)具體做法以供參考。 一、數字化(hua)轉型。電(dian)子(zi)商(shang)務平(ping)臺(tai)建設(she)：建立電(dian)子(zi)商(shang)務平(ping)臺(tai)，實現(xian)線上(shang)線下融合，提(ti)供便捷的(de)購物(wu)體驗。移(yi)動支付(fu)與數據分析：引(yin)入移(yi)動支付(fu)提(ti)升(sheng)交易效率
優(you)(you)秀的零售企(qi)業通(tong)常(chang)具備(bei)以下特征(zheng)。 一、首先，他(ta)們有著清晰(xi)的品(pin)牌定(ding)(ding)位(wei)(wei)和(he)(he)市場策略(lve)。這些企(qi)業明確自己(ji)的目標客戶群，了(le)解他(ta)們的需求和(he)(he)偏好，并據此制定(ding)(ding)產品(pin)和(he)(he)服務的定(ding)(ding)位(wei)(wei)。同時(shi)，他(ta)們會根據市場變化及時(shi)調(diao)整策略(lve)，以保持(chi)競爭(zheng)優(you)(you)勢。 二、其次(ci)，優(you)(you)秀
中(zhong)(zhong)小企業(ye)是我國經濟(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)重要組成部分，其生(sheng)存能(neng)力(li)直接(jie)關系到國家經濟(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)穩(wen)定與(yu)發(fa)展。在當前市場競爭(zheng)激烈的(de)(de)(de)(de)(de)環境下，增(zeng)強中(zhong)(zhong)小企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)存能(neng)力(li)是亟待解決的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題。 一、首先，中(zhong)(zhong)小企業(ye)應明(ming)確市場定位，發(fa)揮(hui)自身優勢。深入分析市場需求和(he)競爭(zheng)態(tai)勢，找到適合(he)自己
寶潔(jie)公司作(zuo)為全(quan)球最(zui)大消費品(pin)公司之一，其成功得(de)益于嚴格的(de)(de)戰略規劃和評估(gu)機制。評估(gu)方法包括。 一、市場(chang)調研。通過大規模市場(chang)調研收集消費者需求和市場(chang)趨勢(shi)來評估(gu)戰略有(you)效性。 二、多層級反饋。建立從高層到(dao)一線員工的(de)(de)多層級反饋機制，使所有(you)人(ren)
企(qi)業需要綜合運用創新思維、前(qian)沿科技、優質人才、先進管理以及社會責(ze)任(ren)五個維度的戰略布局，用新質生(sheng)產力(li)成(cheng)就未(wei)來。 一、創新是新質生(sheng)產力(li)的核心驅動(dong)力(li)。企(qi)業家應積極推動(dong)技術創新，不斷引入和研發新技術、新產品、新業態。如(ru)大(da)數(shu)據、人工(gong)智能、區塊鏈
AI、大(da)數據(ju)、云、區塊鏈等對人類起(qi)到了(le)重要作用，對企業(ye)經營(ying)影(ying)響毋庸(yong)置疑。商(shang)(shang)業(ye)實體企業(ye)發展多(duo)年(nian)，用二十年(nian)的(de)互聯網模式顛覆兩千年(nian)的(de)商(shang)(shang)業(ye)鐵律(lv)是(shi)扯淡，商(shang)(shang)業(ye)的(de)本質是(shi)商(shang)(shang)品、渠道和客戶需求(qiu)。互聯網相關理論是(shi)新技術在商(shang)(shang)業(ye)上的(de)應用，其(qi)存(cun)在是(shi)因渠道銷售方(fang)式改變
電(dian)商已成為三(san)家巨頭并存(cun)(cun)的(de)時代，市值說明市場的(de)走(zou)向，從單一品類來(lai)說可(ke)排(pai)個一二(er)三(san)。但(dan)只要堅持(chi)經營戰略滿足(zu)客戶需求，未來(lai)都有(you)機會(hui)，短期內不存(cun)(cun)在誰被消滅的(de)問題，三(san)足(zu)鼎立也許是(shi)最(zui)終的(de)宿命(ming)。電(dian)商陪伴我們(men)近二(er)十年，顛(dian)覆和改變了人們(men)的(de)生存(cun)(cun)與(yu)生活(huo)方式(shi)，讓我們(men)
田(tian)牧(mu)遠老(lao)師(shi)作(zuo)為顛覆性(xing)產品設計(ji)及生意(yi)增長瓶頸突破專家，在營(ying)(ying)銷(xiao)領域取得了(le)(le)顯著的(de)(de)(de)成就。以下是對(dui)其營(ying)(ying)銷(xiao)成就的(de)(de)(de)詳細概述： 一、豐富的(de)(de)(de)從業(ye)經驗和廣泛(fan)的(de)(de)(de)服(fu)務領域 從業(ye)時(shi)間：田(tian)牧(mu)遠老(lao)師(shi)從事品牌創意(yi)工作(zuo)已(yi)超過二十年，積(ji)累了(le)(le)豐富的(de)(de)(de)行(xing)業(ye)經驗。
蘋果公司以創新產品和(he)強大品牌影響力著(zhu)稱，其戰略規劃和(he)評(ping)(ping)估(gu)機制(zhi)為成功(gong)奠定(ding)基礎。評(ping)(ping)估(gu)方(fang)法如下(xia)。 一(yi)、多(duo)維(wei)度評(ping)(ping)估(gu)。通(tong)過(guo)財務指(zhi)標（營收、利(li)潤）、市(shi)場指(zhi)標（市(shi)場份額、品牌認知度）、運營指(zhi)標（生產效(xiao)率、供應(ying)鏈管理）等(deng)多(duo)維(wei)度評(ping)(ping)估(gu)。 二、定(ding)期回
當下(xia)時局復(fu)雜多變(bian)，企(qi)業管(guan)理者要(yao)思考未來機會。戰(zhan)略上要(yao)謀定(ding)(ding)而后動(dong)，如(ru)孫子兵法所說勝兵先(xian)勝而后求戰(zhan)，任正(zheng)非強調加強戰(zhan)略集中度，邁克波特(te)提出戰(zhan)略要(yao)創造獨特(te)定(ding)(ding)位(wei)并(bing)形(xing)成差異化經(jing)營活動(dong)。 企(qi)業發展戰(zhan)略要(yao)找到自己最(zui)擅長的事(shi)并(bing)堅持。比如(ru)開工廠就(jiu)做好(hao)產
在(zai)(zai)(zai)變(bian)局中(zhong)企業(ye)應對趨勢和挑(tiao)戰(zhan)的關鍵在(zai)(zai)(zai)于(yu)敏銳洞察(cha)、靈活應變(bian)以及持續創新(xin)(xin)。 一、首(shou)先(xian)，企業(ye)需(xu)緊跟市(shi)場(chang)動態，洞悉行(xing)(xing)業(ye)發展趨勢。如數字化轉型的加速、消費(fei)者行(xing)(xing)為(wei)模式的變(bian)化、新(xin)(xin)興技(ji)術(shu)的涌(yong)現等。把握這些趨勢及時調整(zheng)戰(zhan)略(lve)方向，有(you)助于(yu)企業(ye)在(zai)(zai)(zai)變(bian)化中(zhong)搶(qiang)占先(xian)機(ji)
通用電器作為多元化工業(ye)巨頭(tou)，其(qi)戰略規劃(hua)和評估機(ji)制助其(qi)在復雜市場環境中保持(chi)競爭力。評估方法如下。 一、平(ping)衡積分卡。從財務、客戶、內部(bu)流程、學習與成長(chang)四個維度全(quan)面評估戰略。 二、績效管(guan)理(li)系統。建立完善體系，將戰略目標分解到各部(bu)門(men)和個