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主要資質：人力資源與社會保障部認證高級人力資源管理師（國家職業資格一級），國際經理人協會認證高級培訓師，國家外專局、*國際人力資源管理協會認證國際人力資源管理課程（IPMA）高級培訓師，共青團*中青教育“公務員面試”項目首席講師，經國家語委復審達到普通話水平最高等級一級甲等。曾任鳳凰衛視集團鳳凰教育【點擊詳細】
空降(jiang)的管(guan)理(li)(li)層若想(xiang)(xiang)(xiang)存活，應去帶團隊(dui)而(er)非單純管(guan)理(li)(li)。因多數空降(jiang)管(guan)理(li)(li)層想(xiang)(xiang)(xiang)管(guan)卻(que)管(guan)不好，最后陷入困境。來到新團隊(dui)，需了(le)解其情(qing)況。 一、團隊(dui)中常有老油子，難以推(tui)動，想(xiang)(xiang)(xiang)動他們可(ke)(ke)能(neng)因上級重視感情(qing)而(er)受阻；還有可(ke)(ke)能(neng)存在各種關系戶，更難處(chu)理(li)(li)。 二、好不
剛(gang)被(bei)提拔為管(guan)理(li)新(xin)(xin)手(shou)(shou)，若想快速(su)穩定人(ren)心、做(zuo)出業績并讓領導刮(gua)目相看，可從以下(xia)三招入手(shou)(shou)： 第一(yi)招：和上級(ji)同(tong)步現(xian)階段工作(zuo)重點。上級(ji)布置工作(zuo)任務(wu)(wu)時，不管(guan)提及(ji)幾個任務(wu)(wu)，新(xin)(xin)手(shou)(shou)管(guan)理(li)者先鎖定一(yi)到兩個重要且緊急的(de)項目，因為新(xin)(xin)手(shou)(shou)管(guan)理(li)百分之九十九的(de)失敗案例都(dou)
優秀員工(gong)辭職對(dui)公(gong)司損失巨大(da)，因其培(pei)養成本高，其離職給公(gong)司敲(qiao)響三個警鐘： 一(yi)、分(fen)配(pei)機制(zhi)問題：員工(gong)收入與付(fu)出不(bu)成比例(li)，感覺不(bu)公(gong)平，說明公(gong)司分(fen)配(pei)機制(zhi)可能存在缺陷(xian)。 二(er)、企業文(wen)化反思：公(gong)司要(yao)思考企業文(wen)化建(jian)設是否為員工(gong)生(sheng)活和家庭做了(le)貢獻，
有(you)同(tong)學在人才盤點(dian)后發(fa)(fa)現人崗匹配結果不理想，這是因為人才盤點(dian)前缺少組織(zhi)盤點(dian)環節。組織(zhi)盤點(dian)包括三方面內容。 一、組織(zhi)能力(li)盤點(dian)。公司戰(zhan)略確定后，從業務價值鏈角度，按照戰(zhan)略目標要求對研發(fa)(fa)能力(li)、市場能力(li)、生產(chan)能力(li)和(he)人才管理能力(li)等進(jin)行(xing)評估，找出差
判斷(duan)一(yi)個(ge)人是(shi)否厲害，不(bu)是(shi)看(kan)(kan)其(qi)自吹(chui)自擂或自身能(neng)(neng)力(li)有多強，而是(shi)看(kan)(kan)身邊有無牛人。小時候看(kan)(kan)《西游(you)記》嫌棄唐(tang)僧(seng)，覺得(de)他沒(mei)能(neng)(neng)力(li)，只會讓悟(wu)空救(jiu)他。如今再看(kan)(kan)，唐(tang)僧(seng)是(shi)卓越領導者(zhe)。 一(yi)、目標(biao)感強。牢記初心，逢(feng)人便說從東土大唐(tang)來要去西天取經(jing)，取經(jing)途中雖歷經(jing)
在項目(mu)咨詢中，很多老板(ban)都(dou)(dou)希望(wang)外聘(pin)大(da)咖解(jie)決企業人(ren)(ren)才問(wen)題。企業發(fa)展(zhan)(zhan)會使對員工(gong)要求提高，老板(ban)感覺現有人(ren)(ren)才跟不上發(fa)展(zhan)(zhan)，便想重金聘(pin)請大(da)咖。然而(er)，一個人(ren)(ren)取得成績需天時地利人(ren)(ren)和，大(da)咖雖順應(ying)天時，但平臺是否適合其施展(zhan)(zhan)才華(hua)、現有人(ren)(ren)員與之是否合拍都(dou)(dou)不確定。其成
2023 年與很(hen)多企業老板交(jiao)流，老板們常感(gan)慨無人替自己分憂(you)。原因主要有以(yi)下幾點。 一、首先，老板不(bu)帶團(tuan)隊，其(qi)結果(guo)是(shi)公(gong)司能(neng)力上(shang)限(xian)取決于(yu)老板能(neng)力高(gao)限(xian)。 二、其(qi)次(ci)，存在激勵(li)不(bu)相(xiang)容問題，老板掙錢而(er)員工沒掙到錢，大家(jia)心(xin)思不(bu)齊，無法形成力出
管理(li)者(zhe)每天都(dou)在做管理(li)，而什么是管理(li)是個重(zhong)要問題。先講一個案例，前(qian)天接到客(ke)戶需求(qiu)，要在昨(zuo)天上(shang)午 9 點半到青島訪談，但負(fu)責(ze)該區域(yu)的咨詢顧問嚴重(zhong)感(gan)冒(mao)，可(ke)能無法(fa)前(qian)往。“我” 了(le)解其身體狀況后(hou)安排其休息，必要時(shi)讓(rang)其
蔣寶林
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