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為什么企(qi)(qi)(qi)業(ye)需要(yao)建立核(he)心的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)觀？企(qi)(qi)(qi)業(ye)是否有建立核(he)心的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)觀？要(yao)如何來建立企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)核(he)心價(jia)值(zhi)(zhi)觀？在(zai)當今競爭激烈的(de)(de)(de)商業(ye)環境中，企(qi)(qi)(qi)業(ye)核(he)心價(jia)值(zhi)(zhi)觀的(de)(de)(de)建立，對于企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)持(chi)續發(fa)展(zhan)至關(guan)重(zhong)要(yao)，核(he)心價(jia)值(zhi)(zhi)觀是企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化的(de)(de)(de)基(ji)礎，指導著企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)決策行為和(he)發(fa)展(zhan)方向，那(nei)么要(yao)如何來
我本(ben)人特別喜(xi)歡講文化的(de)(de)(de)(de)這一套主題，我認為在企業內文化的(de)(de)(de)(de)傳遞是(shi)有刺激的(de)(de)(de)(de)，很少人能夠理(li)(li)解到這一層。無論績效管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)體系(xi)指標(biao)的(de)(de)(de)(de)提取，還是(shi)設計，還是(shi)像平衡(heng)積分(fen)卡復盤這樣的(de)(de)(de)(de)工具(ju)的(de)(de)(de)(de)使(shi)用。大部分(fen)的(de)(de)(de)(de)咨詢(xun)師(shi)和(he)管(guan)理(li)(li)者都把它當成樹來推動和(he)執行。但作(zuo)為我個人的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)解，
企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化是(shi)(shi)一(yi)(yi)個組織(zhi)內部的(de)(de)(de)(de)核心價值觀和行為的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個準則的(de)(de)(de)(de)集(ji)合體，企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化對(dui)一(yi)(yi)個企業(ye)(ye)(ye)，它的(de)(de)(de)(de)發(fa)展和成功是(shi)(shi)至關重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)，尤其是(shi)(shi)現在這樣一(yi)(yi)個激(ji)烈(lie)競(jing)爭的(de)(de)(de)(de)這樣的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個商業(ye)(ye)(ye)環節(jie)里面，塑造一(yi)(yi)個積極的(de)(de)(de)(de)正(zheng)面的(de)(de)(de)(de)健康的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化，對(dui)每一(yi)(yi)個企業(ye)(ye)(ye)都是(shi)(shi)非常重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)。那么要(yao)如何才能(neng)來
很多(duo)中小企(qi)業認為(wei)，企(qi)業文(wen)化(hua)是(shi)(shi)大公司才(cai)有(you)的，其實企(qi)業文(wen)化(hua)是(shi)(shi)所(suo)有(you)公司都要有(you)的，哪怕(pa)公司只(zhi)有(you)三(san)個(ge)人(ren)，也有(you)自己(ji)的文(wen)化(hua)，只(zhi)是(shi)(shi)沒(mei)有(you)提取出(chu)來。曾經幫助(zhu)很多(duo)公司找(zhao)到自己(ji)的企(qi)業文(wen)化(hua)，就(jiu)是(shi)(shi)讓大家一起來回答這么(me)兩個(ge)問題。 第一個(ge)問題，咱們(men)公司提倡的是(shi)(shi)什么(me)？
在做(zuo)企(qi)業(ye)文(wen)化的(de)(de)過(guo)程中，有效果(guo)好的(de)(de)項(xiang)目也有效果(guo)不佳(jia)的(de)(de)項(xiang)目，經過(guo)長期(qi)的(de)(de)復(fu)盤(pan)，發現企(qi)業(ye)文(wen)化項(xiang)目一(yi)(yi)旦出(chu)現以下場景(jing)，效果(guo)必(bi)然大打折扣。 第一(yi)(yi)個，一(yi)(yi)把手不參(can)與。企(qi)文(wen)化的(de)(de)本質就是(shi)老板文(wen)化和(he)一(yi)(yi)把手文(wen)化，是(shi)從老板和(he)高管團隊中提煉出(chu)來的(de)(de)文(wen)化共識，再傳遞到
是(shi)不是(shi)在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)達到一定體量后，再提企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化會更好。仁者見仁，智者見智，這樣一個(ge)(ge)問(wen)題(ti)，有的(de)說企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要達到了一定體量，才有可能把(ba)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化做到實處，但是(shi)個(ge)(ge)人的(de)回答是(shi)： 第一個(ge)(ge)維度，其實企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化的(de)建設(she)，應(ying)該貫(guan)穿(chuan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)從創立到發展(zhan)到一定階(jie)段的(de)時候(hou)的(de)始
企業文化(hua)如(ru)何落地生根，從虛到實(shi)的(de)具體措施如(ru)下。 一、價(jia)值(zhi)觀具象化(hua)。將價(jia)值(zhi)觀回歸到員(yuan)工(gong)工(gong)作場景，明確什么(me)是(shi)底線、合格、良好(hao)、卓越。且逐步進階可對(dui)標，同(tong)時規定(ding)每條價(jia)值(zhi)觀下的(de)紅(hong)線和(he)禁語(yu)，讓員(yuan)工(gong)有(you)抓手(shou)。 二、文化(hua)手(shou)冊視覺化(hua)。把企業文化(hua)手(shou)
二零二四年，企業文化建設的(de)六個主要(yao)(yao)活動。 第一，員工大(da)會(hui)(hui)。主要(yao)(yao)作用是傳達公司(si)要(yao)(yao)求，凝(ning)聚(ju)全員共識，同時表揚優秀，鞭策落后，建議每個月召(zhao)開一次，人數(shu)(shu)少(shao)就(jiu)全體召(zhao)開，人數(shu)(shu)多可以(yi)以(yi)事業部(bu)或者車間(jian)的(de)方式進(jin)行。 第二，員工生日會(hui)(hui)。每一個企業都
很多(duo)人認為(wei)，搞(gao)企業文化(hua)就是(shi)搞(gao)個(ge)(ge)晚會(hui)(hui)，開個(ge)(ge)會(hui)(hui)議傳達一(yi)(yi)下公司的使(shi)命愿(yuan)景、價(jia)值觀。其實不是(shi)的，真正做文化(hua)建設，就是(shi)做心靈觸動(dong)。無(wu)論(lun)是(shi)各行各業，無(wu)論(lun)是(shi)哪個(ge)(ge)層面，想要搞(gao)好文化(hua)建設，都離不開三個(ge)(ge)詞，六個(ge)(ge)字(zi)，看到最后，你一(yi)(yi)定會(hui)(hui)有(you)收獲。 1、故事就是(shi)
幸福是奮(fen)斗(dou)出來的(de)，所有(you)(you)的(de)企業都應該靠奮(fen)斗(dou)來，去提(ti)升(sheng)自(zi)己的(de)企業的(de)競爭(zheng)力和影響力。所以很(hen)多企業都在(zai)學華為的(de)奮(fen)斗(dou)者(zhe)文化(hua)，也都在(zai)倡導內部(bu)的(de)奮(fen)斗(dou)者(zhe)，有(you)(you)進(jin)取者(zhe)，有(you)(you)拼搏(bo)者(zhe)，有(you)(you)奮(fen)斗(dou)者(zhe)，有(you)(you)超級奮(fen)斗(dou)者(zhe)，但是很(hen)多時候(hou)發現，不是所有(you)(you)企業的(de)奮(fen)斗(dou)者(zhe)文化(hua)都會落地產生(sheng)效果(guo)
零售行業(ye)(ye)(ye)老(lao)板做(zuo)好三(san)點能(neng)成為(wei) “胖東來” 式企業(ye)(ye)(ye)。 一、建立(li)舍得文化(hua)。在(zai)企業(ye)(ye)(ye)文化(hua)建立(li)之初要設(she)計好員工(gong)薪酬(chou)，以員工(gong)利(li)益(yi)最(zui)大化(hua)為(wei)基(ji)礎。像胖東來將(jiang) 95% 的利(li)潤分(fen)給員工(gong)和管理層(ceng)，讓員工(gong)成為(wei)企業(ye)(ye)(ye)主人。
企業文化就是(shi)人事文化，為什(shen)(shen)么(me)這么(me)講呢？我(wo)跟大家講解釋一下(xia)什(shen)(shen)么(me)叫文化。文同紋，紋路(lu)的(de)(de)紋，化是(shi)兩個人，原(yuan)來是(shi)背靠背的(de)(de)，現在是(shi)要(yao)(yao)面對(dui)面，要(yao)(yao)轉(zhuan)過身(shen)來。 那(nei)么(me)我(wo)們先看(kan)事的(de)(de)紋路(lu)，你看(kan)我(wo)們講你這個公司(si)是(shi)做什(shen)(shen)么(me)產(chan)品的(de)(de)，要(yao)(yao)干什(shen)(shen)么(me)事情的(de)(de)話(hua)，有(you)研發有(you)生(sheng)產(chan)有(you)
你知道嗎(ma)(ma)？相信95%以上的(de)創業者都會(hui)問到這(zhe)(zhe)樣一個問題，我公司(si)這(zhe)(zhe)么小，只有幾個人(ren)，有必(bi)要建設企業文化嗎(ma)(ma)？我先講一個故事(shi)，在一家我曾服務(wu)過的(de)初(chu)創教(jiao)育公司(si)，這(zhe)(zhe)周CEO帶(dai)領團隊慢跑(pao)并組織讀書會(hui)。這(zhe)(zhe)些活動不僅(jin)提高(gao)了員工間(jian)的(de)默契(qi)和團結力，更(geng)激發了他們的(de)
為(wei)什么亞運會執(zhi)旗手就選了他們幾位，這次亞運會的執(zhi)旗手啊，他都符合4個(ge)標準： 一、不同時期為(wei)國家拿到過(guo)金牌(pai)。 二、都是各個(ge)賽事(shi)的開拓者。 三、退役(yi)之后(hou)繼(ji)續(xu)為(wei)國家做出(chu)貢獻(xian)。 四(si)、沒有(you)任何(he)負面(mian)新聞。 許海(hai)峰射擊奧(ao)運冠
企(qi)業文化(hua)(hua)非常非常非常重要，我(wo)(wo)一(yi)(yi)直都這么講，就(jiu)(jiu)是(shi)其實我(wo)(wo)們(men)短(duan)期的勝(sheng)利(li)就(jiu)(jiu)可能(neng)是(shi)靠一(yi)(yi)些機遇或者(zhe)靠一(yi)(yi)些聰明。但是(shi)長期的勝(sheng)利(li)一(yi)(yi)定(ding)是(shi)價值(zhi)觀的勝(sheng)利(li)，一(yi)(yi)定(ding)是(shi)企(qi)業文化(hua)(hua)的勝(sheng)利(li)。其實無論(lun)你看個(ge)人的成長，還是(shi)你看企(qi)業的成長。其實我(wo)(wo)覺得都是(shi)我(wo)(wo)們(men)的薪酬，我(wo)(wo)們(men)可以激勵大家
我(wo)一(yi)定(ding)要修正大家的(de)觀念，就是企(qi)(qi)業一(yi)定(ding)是建(jian)立在(zai)不言而(er)喻的(de)真(zhen)理(li)基(ji)(ji)礎上(shang)，而(er)不是建(jian)立在(zai)所謂的(de)價值觀基(ji)(ji)礎上(shang)。而(er)這(zhe)個(ge)不言而(er)喻的(de)真(zhen)理(li)是人(ren)(ren)類幾千年所習得和形(xing)成(cheng)的(de)共識，成(cheng)就他人(ren)(ren)，來成(cheng)就自己。己欲利(li)則先利(li)人(ren)(ren)，己欲達先達人(ren)(ren)，也就是說，成(cheng)人(ren)(ren)達己。你能(neng)不能(neng)把企(qi)(qi)業建(jian)立
某公司在實(shi)施績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)時，因(yin)忽略企業(ye)(ye)文化(hua)與(yu)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)的(de)融(rong)合。致使員工產生抵觸情緒，影響(xiang)整體績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)，企業(ye)(ye)文化(hua)未(wei)能(neng)為(wei)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)提供支(zhi)撐。優化(hua)建議如下。 一(yi)、文化(hua)融(rong)合。將企業(ye)(ye)文化(hua)核心價(jia)值(zhi)觀融(rong)入績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)體系，使績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)目標和評估標準與(yu)企業(ye)(ye)文化(hua)相契(qi)合，增強
很多(duo)公司和(he)HR都會覺得公司企(qi)業(ye)文化不是(shi)很好，就像我們開始說的一樣，團隊沒有(you)凝聚力，但是(shi)并不知道(dao)這個企(qi)業(ye)文化到(dao)底應該怎(zen)么去辦，怎(zen)么去改變。那如(ru)何改變呢？先(xian)找(zhao)出企(qi)業(ye)文化不好的點在(zai)哪里(li)？現(xian)在(zai)員工(gong)通過企(qi)業(ye)文化，最(zui)終反映(ying)的現(xian)狀是(shi)什么？比(bi)如(ru)說相(xiang)互(hu)工(gong)作推
很多(duo)人說，小(xiao)公司不(bu)需要企業文(wen)化(hua)(hua)，這(zhe)是一個非常錯(cuo)誤(wu)的(de)講法。任何公司都是由(you)小(xiao)到大的(de)，小(xiao)公司如果沒有(you)企業文(wen)化(hua)(hua)，成立大公司之后(hou)，難道就(jiu)有(you)企業文(wen)化(hua)(hua)了嗎？我們(men)就(jiu)來分享(xiang)一下構建企業文(wen)化(hua)(hua)的(de)三個要素。 1、企業文(wen)化(hua)(hua)體現在員工的(de)行為(wei)方式和行為(wei)舉止上(shang)面。就(jiu)
夏(xia)普生產的(de)都是(shi)最(zui)貴最(zui)好的(de)電視(shi)，曾經擠進過世(shi)界500強，如今(jin)一步步已(yi)經走下了神壇，并且被收購(gou)了。最(zui)大(da)的(de)原因(yin)是(shi)什(shen)么(me)？就是(shi)文化(hua)(hua)出(chu)了問題，他(ta)(ta)們(men)(men)有一條文化(hua)(hua)叫生產讓世(shi)人競(jing)相模仿(fang)的(de)產品，就是(shi)我們(men)(men)的(de)技術要(yao)牛，牛到讓別人服氣，這個文化(hua)(hua)讓他(ta)(ta)們(men)(men)在(zai)在(zai)60到70年代
什么是共(gong)同(tong)的(de)愿(yuan)景(jing)，這(zhe)是一個與組(zu)織內所有(you)利益相關(guan)者(zhe)都有(you)關(guan)系的(de)事情。它是一個共(gong)同(tong)的(de)關(guan)于(yu)未來的(de)愿(yuan)望(wang)，是一個大家都想實現的(de)夢想。這(zhe)個未來的(de)周期(qi)可以展望(wang)到5到10年(nian)，甚至更遠(yuan)的(de)世界。為什么企(qi)業需要建立(li)共(gong)同(tong)的(de)愿(yuan)景(jing)呢？因為組(zu)織內的(de)所有(you)價(jia)值相關(guan)者(zhe)，它的(de)主體
有(you)很多人(ren)說(shuo)公司(si)的(de)(de)企業文化，應該是人(ren)力資源部門去進(jin)行推動，和(he)生(sheng)產車間(jian)沒(mei)有(you)關(guan)系，作為一名生(sheng)產車間(jian)的(de)(de)管理者，應該如何面對公司(si)的(de)(de)企業文化。一個國家，有(you)著(zhu)其他(ta)國家沒(mei)有(you)國粹(cui)，一個民族(zu)具備其他(ta)民族(zu)所不同的(de)(de)民族(zu)精神，作為一個人(ren)，也有(you)著(zhu)與(yu)眾不同的(de)(de)精神支柱，如
企(qi)(qi)業文化如何落地？這(zhe)個(ge)(ge)讓很(hen)多HR頭疼的(de)(de)問題，為了便于記憶，把這(zhe)四個(ge)(ge)環(huan)節總結為四個(ge)(ge)字，分(fen)別是知、信、行、檢(jian)。 第一環(huan)節，知的(de)(de)環(huan)節。要解(jie)決的(de)(de)核心問題，就是如何將企(qi)(qi)業倡導的(de)(de)理(li)念(nian)，變成企(qi)(qi)業中(zhong)所有員工(gong)都知道(dao)并理(li)解(jie)的(de)(de)理(li)念(nian)，這(zhe)個(ge)(ge)階段工(gong)作的(de)(de)目(mu)標要求是
HR如何(he)開(kai)展企業文化(hua)建(jian)設(she)呢？其實企業文化(hua)建(jian)設(she)的(de)職能大部分時候并不在HR，但是這兩(liang)年隨著HR地位的(de)提升，大的(de)人力資(zi)源體系已經逐步(bu)形成了(le)，從戰略到組織機制，文化(hua)人才這么一個架構。那(nei)HR開(kai)展企業文化(hua)建(jian)設(she)有一個優(you)勢，就是就我們的(de)工作(zuo)是直接和人相關的(de)
很多企業(ye)都在說，我(wo)們要有(you)正(zheng)能量(liang)(liang)，所以經(jing)(jing)營企業(ye)確(que)實要經(jing)(jing)營正(zheng)能量(liang)(liang)。但是(shi)我(wo)們對經(jing)(jing)營正(zheng)能量(liang)(liang)的(de)(de)定義是(shi)有(you)問題的(de)(de)，我(wo)們在做策(ce)劃的(de)(de)過程當中(zhong)。就會發現很多公(gong)司(si)所謂的(de)(de)提的(de)(de)正(zheng)能量(liang)(liang)，就是(shi)不允(yun)許公(gong)司(si)的(de)(de)員工(gong)說任何負(fu)面的(de)(de)詞語(yu)(yu)，都是(shi)在唱贊(zan)歌(ge)，喊口(kou)號，說一些好聽的(de)(de)詞語(yu)(yu)。這個
咱們每個人(ren)身上都(dou)有自己(ji)的(de)味道(dao)(dao)(dao)，當然這(zhe)個味道(dao)(dao)(dao)不是專屬(shu)我(wo)(wo)們用(yong)鼻子能(neng)(neng)夠聞到的(de)味道(dao)(dao)(dao)，而是指我(wo)(wo)們要用(yong)我(wo)(wo)們的(de)身心靈(ling)去(qu)體驗的(de)一(yi)種(zhong)味道(dao)(dao)(dao)。通過這(zhe)種(zhong)味道(dao)(dao)(dao)，我(wo)(wo)們吸引來了欣賞我(wo)(wo)們的(de)人(ren)，愿意與我(wo)(wo)們同(tong)行的(de)人(ren)，當然也有一(yi)些不能(neng)(neng)志同(tong)道(dao)(dao)(dao)合的(de)人(ren)，也會因為這(zhe)種(zhong)味道(dao)(dao)(dao)慢(man)慢(man)的(de)離開。我(wo)(wo)
一個(ge)(ge)組(zu)織(zhi)不管(guan)規模(mo)大小，只要這(zhe)個(ge)(ge)組(zu)織(zhi)超過2到3年以上，有一定(ding)的(de)人(ren)數(shu)，這(zhe)個(ge)(ge)組(zu)織(zhi)就有企業文(wen)(wen)化(hua)。小的(de)企業，就是這(zhe)公司創(chuang)始人(ren)的(de)文(wen)(wen)化(hua)，中(zhong)型(xing)企業變成了老員工文(wen)(wen)化(hua)。比(bi)如(ru)說(shuo)一個(ge)(ge)部門(men)(men)管(guan)理者在那個(ge)(ge)部門(men)(men)里(li)，就是這(zhe)個(ge)(ge)管(guan)理者本(ben)人(ren)的(de)文(wen)(wen)化(hua)，就是這(zhe)個(ge)(ge)管(guan)理者的(de)思考(kao)方(fang)式，這(zhe)個(ge)(ge)管(guan)
最近阿里內網最火的職場潛規則題，總結了有20條潛規則，主要(yao)是講三件事。 第一件事情(qing)，員工很害怕(pa)。績(ji)效管理成為阿里員工可怕(pa)的噩夢。價值貢(gong)獻目標(biao)達(da)成被無(wu)視，十個(ge)人去(qu)搶四個(ge)凳子，要(yao)不捅(tong)自己，要(yao)不捅(tong)隊友，直接(jie)造(zao)成大家(jia)互相(xiang)傷害。 第二(er)件事
企業(ye)(ye)(ye)(ye)實現目標(biao)需(xu)組織(zhi)能力保(bao)障與(yu)企業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)護(hu)航。著名投資人(ren)段(duan)永平認為(wei)看企業(ye)(ye)(ye)(ye)關鍵兩點(dian)。 一(yi)、是商業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)式有(you)無(wu)優勢、能否助企業(ye)(ye)(ye)(ye)做大。 二(er)、是有(you)無(wu)企業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)，因企業(ye)(ye)(ye)(ye)做大后追求價值持(chi)續穩定(ding)，此時(shi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)可穩定(ding)價值。如有(you)人(ren)創業(ye)(ye)(ye)(ye)公司上市獲上億身價，若
進入新公司快速推進企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)工(gong)作可按以(yi)下步驟(zou)進行： 一、企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)調(diao)研：深入了(le)解員工(gong)對(dui)(dui)企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)的(de)認知、體(ti)驗感受以(yi)及對(dui)(dui)企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)建(jian)設工(gong)作的(de)期望，盡快完(wan)成此項調(diao)研。 二、企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)提(ti)煉(lian)(lian)：組織公司管理層深度研討，提(ti)煉(lian)(lian)公司的(de)使命愿景、核心價值觀