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十多年工作經驗與管理咨詢實踐，致力成為知行言合一的管理實踐者。
曾就職于東軟、泰德、華廈上市集團公司與咨詢公司，在人力資源、戰略管理、文化管理、流程梳理、知識管理、品牌公關、企業社會責任等方面具備了豐富的實踐與管理咨詢經驗。作為多個項目主要負責人，與韜銳、凱捷、索奧等多家機構合作，完成了人【點擊詳細】
企(qi)業文化如何落地？這個(ge)讓很多HR頭疼的(de)問(wen)題(ti)，為了(le)便于記憶，把這四(si)個(ge)環節(jie)(jie)總結為四(si)個(ge)字，分(fen)別是知(zhi)(zhi)、信、行、檢。 第一環節(jie)(jie)，知(zhi)(zhi)的(de)環節(jie)(jie)。要(yao)解(jie)決的(de)核(he)心問(wen)題(ti)，就是如何將企(qi)業倡導的(de)理(li)念，變成企(qi)業中所有員工(gong)都知(zhi)(zhi)道并理(li)解(jie)的(de)理(li)念，這個(ge)階段工(gong)作的(de)目標要(yao)求是
一家(jia)公司要(yao)想(xiang)基(ji)業長(chang)青，就一定需要(yao)文(wen)(wen)化(hua)，因(yin)為文(wen)(wen)化(hua)真的(de)(de)能夠觸(chu)達每一個人(ren)的(de)(de)內心，能夠激(ji)勵(li)(li)人(ren)心。所(suo)以，一家(jia)公司沒有文(wen)(wen)化(hua)，就不能激(ji)勵(li)(li)到人(ren)心，絕(jue)大部分人(ren)不愿意追隨這家(jia)公司，原因(yin)就是(shi)他(ta)沒有文(wen)(wen)化(hua)，所(suo)以他(ta)也走不遠，這就是(shi)文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)重(zhong)要(yao)性(xing)。制(zhi)度建立也很(hen)重(zhong)要(yao)，管理的(de)(de)
在做企業文(wen)化的過程中，有(you)效(xiao)(xiao)果(guo)好的項目也有(you)效(xiao)(xiao)果(guo)不佳的項目，經(jing)過長(chang)期的復盤，發現(xian)企業文(wen)化項目一(yi)旦出現(xian)以(yi)下場景，效(xiao)(xiao)果(guo)必然(ran)大打(da)折扣。 第一(yi)個，一(yi)把手(shou)不參與。企文(wen)化的本質就是老板(ban)文(wen)化和一(yi)把手(shou)文(wen)化，是從(cong)老板(ban)和高管團隊中提煉出來的文(wen)化共(gong)識，再傳遞到
最(zui)近阿(a)里內網最(zui)火(huo)的職場潛(qian)規則題，總結(jie)了有20條(tiao)潛(qian)規則，主要是講三(san)件事。 第一件事情，員工很害怕。績效管(guan)理成(cheng)為阿(a)里員工可(ke)怕的噩夢(meng)。價(jia)值貢獻(xian)目標達成(cheng)被無視，十個(ge)人(ren)去搶四個(ge)凳(deng)子(zi)，要不(bu)(bu)捅自(zi)己，要不(bu)(bu)捅隊友，直接(jie)造成(cheng)大(da)家互相傷害。 第二(er)件事
你(ni)想賺到一(yi)個億，你(ni)的公(gong)司必須有這(zhe)三種(zhong)企(qi)業文化(hua)。 1、叫(jiao)(jiao)打勝(sheng)(sheng)仗(zhang)(zhang)的文化(hua)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)你(ni)制定(ding)了一(yi)個目標，并把它完成(cheng)了，這(zhe)就(jiu)叫(jiao)(jiao)做打勝(sheng)(sheng)仗(zhang)(zhang)。因(yin)為公(gong)司都是(shi)(shi)(shi)通過(guo)這(zhe)種(zhong)不(bu)斷的打勝(sheng)(sheng)仗(zhang)(zhang)獲得活下去的力(li)量的，所(suo)以說(shuo)打勝(sheng)(sheng)仗(zhang)(zhang)這(zhe)一(yi)點(dian)特別的重(zhong)要。你(ni)想想你(ni)是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)通過(guo)打勝(sheng)(sheng)仗(zhang)(zhang)這(zhe)個動作(zuo)
零售行業老板(ban)做好三(san)點能(neng)成為 “胖東來” 式企(qi)業。 一(yi)、建(jian)立(li)舍得(de)文化(hua)。在(zai)企(qi)業文化(hua)建(jian)立(li)之初要設計好員(yuan)(yuan)工薪酬，以員(yuan)(yuan)工利益最(zui)大化(hua)為基礎(chu)。像胖東來將(jiang) 95% 的利潤分給員(yuan)(yuan)工和管理層(ceng)，讓員(yuan)(yuan)工成為企(qi)業主人。
目前，大多數企業流(liu)程(cheng)體系建設的現(xian)狀經常(chang)是(shi)，對(dui)流(liu)程(cheng)制(zhi)(zhi)定(ding)邏(luo)輯認知有誤區(qu)，認為流(liu)程(cheng)節點越(yue)(yue)全面越(yue)(yue)好，全方(fang)位(wei)控制(zhi)(zhi)風險但卻丟(diu)了效率；流(liu)程(cheng)制(zhi)(zhi)定(ding)能(neng)力(li)有缺陷(xian)，要(yao)么流(liu)程(cheng)不(bu)閉(bi)環，要(yao)么與其他流(liu)程(cheng)重(zhong)疊，要(yao)么制(zhi)(zhi)定(ding)過程(cheng)不(bu)嚴謹，要(yao)么政出多門【各部門私(si)自制(zhi)(zhi)定(ding)流(liu)程(cheng)并執(zhi)行，不(bu)備
為(wei)什么亞運(yun)會(hui)執旗手(shou)就選了他(ta)們幾位，這次亞運(yun)會(hui)的執旗手(shou)啊，他(ta)都符合4個標準： 一(yi)、不(bu)同時期為(wei)國家拿到過金(jin)牌(pai)。 二、都是各(ge)個賽事(shi)的開拓者。 三、退役之后繼續為(wei)國家做(zuo)出貢(gong)獻。 四、沒有任何(he)負面新聞。 許海峰射擊奧運(yun)冠
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