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人才(cai)(cai)越(yue)來越(yue)重要(yao)(yao)，與企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)同心(xin)同德的人才(cai)(cai)更加重要(yao)(yao)，價值(zhi)觀成為(wei)了評價人才(cai)(cai)不可(ke)或缺的要(yao)(yao)素，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)開展企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)管理時(shi)，一定不能為(wei)了文(wen)(wen)化(hua)管理而(er)文(wen)(wen)化(hua)管理，要(yao)(yao)目標牽引，問(wen)題導向才(cai)(cai)有價值(zhi)。一般(ban)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)開展企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)建設(she)時(shi)，主要(yao)(yao)可(ke)以(yi)實現以(yi)下(xia)方面(mian)的價值(zhi)。 第一
很(hen)多(duo)中小(xiao)企(qi)業(ye)認為，企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)是(shi)大公(gong)司(si)才有的(de)，其實(shi)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)是(shi)所有公(gong)司(si)都要有的(de)，哪怕公(gong)司(si)只有三個(ge)人，也有自(zi)己(ji)的(de)文(wen)化(hua)(hua)，只是(shi)沒有提取出來(lai)。曾經幫助很(hen)多(duo)公(gong)司(si)找到自(zi)己(ji)的(de)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)，就(jiu)是(shi)讓大家一起來(lai)回答這么兩個(ge)問(wen)題(ti)。 第(di)一個(ge)問(wen)題(ti)，咱(zan)們公(gong)司(si)提倡的(de)是(shi)什(shen)么？
最近阿(a)里內網最火的(de)職場潛規則題，總結了(le)有20條潛規則，主(zhu)要是講三(san)件(jian)事。 第一件(jian)事情，員(yuan)工很害怕。績效管理(li)成(cheng)為(wei)阿(a)里員(yuan)工可(ke)怕的(de)噩夢。價值(zhi)貢獻目標達成(cheng)被無視，十個人去搶四個凳(deng)子，要不捅(tong)自己，要不捅(tong)隊友，直接(jie)造成(cheng)大(da)家(jia)互(hu)相傷害。 第二件(jian)事
企(qi)業文化(hua)不是(shi)喊口號，想建設企(qi)業文化(hua)，必須(xu)先知道什么是(shi)企(qi)業文化(hua)。通俗(su)點，企(qi)業文化(hua)就是(shi)一家(jia)企(qi)業的信(xin)仰，這個信(xin)仰可以讓所(suo)有人統一思想，堅定信(xin)念(nian)，減少內耗，幫(bang)助企(qi)業在(zai)順境中(zhong)提高效率，在(zai)逆境中(zhong)走出危機。具(ju)體而言，企(qi)業文化(hua)主要由(you)三個層面構成，分別是(shi)精神
大家(jia)有沒有關注(zhu)過(guo)國(guo)泰航空(kong)最新的熱門話題？是(shi)(shi)(shi)的，沒錯，他們又一(yi)次(ci)道歉了。這(zhe)是(shi)(shi)(shi)國(guo)泰航空(kong)第三(san)次(ci)道歉，真是(shi)(shi)(shi)讓人震驚啊。從根兒上(shang)(shang)看待這(zhe)次(ci)語情，國(guo)泰應(ying)該明白，無(wu)國(guo)無(wu)泰，企(qi)業可以無(wu)國(guo)界。但是(shi)(shi)(shi)企(qi)業家(jia)和企(qi)業員工是(shi)(shi)(shi)有國(guo)籍(ji)的，無(wu)論發生什么(me)事，我們身(shen)上(shang)(shang)流淌的永遠是(shi)(shi)(shi)
HR 保(bao)障企業文(wen)化(hua)落地(di)的六步框架。 一、設(she)計行為(wei)(wei)(wei)大綱并掛鉤(gou)考(kao)(kao)核(he)。設(she)計與(yu)公司企業文(wen)化(hua)內容相匹配的全體成員必須(xu)遵守的行為(wei)(wei)(wei)大綱，將文(wen)化(hua)轉換為(wei)(wei)(wei)具體行為(wei)(wei)(wei)，同時把對大綱的遵守程度(du)納入各階段考(kao)(kao)核(he)，實現文(wen)化(hua)和行為(wei)(wei)(wei)掛鉤(gou)、行為(wei)(wei)(wei)和考(kao)(kao)核(he)掛鉤(gou)。 二、調整
企(qi)業文化(hua)是(shi)(shi)一個(ge)組織內部的(de)核心價(jia)值觀和行(xing)為的(de)一個(ge)準則的(de)集合體，企(qi)業文化(hua)對一個(ge)企(qi)業，它的(de)發展和成功是(shi)(shi)至關重要(yao)的(de)，尤其是(shi)(shi)現(xian)在這樣一個(ge)激烈(lie)競爭的(de)這樣的(de)一個(ge)商業環節里(li)面，塑造一個(ge)積(ji)極的(de)正面的(de)健康的(de)企(qi)業文化(hua)，對每(mei)一個(ge)企(qi)業都是(shi)(shi)非常重要(yao)的(de)。那么要(yao)如何(he)才能來
什么是企(qi)業文化(hua)？別再說(shuo)企(qi)業文化(hua)很虛不重(zhong)要了，企(qi)業文化(hua)其實(shi)就像一個(ge)磁場(chang)，如(ru)果(guo)企(qi)業的(de)(de)磁場(chang)充滿(man)了負(fu)能(neng)量，再好的(de)(de)員工也會慢(man)慢(man)吸收負(fu)能(neng)量，變(bian)成一個(ge)不聽話不守規(gui)矩(ju)的(de)(de)壞員工。如(ru)果(guo)企(qi)業的(de)(de)磁場(chang)充滿(man)了正能(neng)量，那(nei)么一些壞員工也會慢(man)慢(man)被感染，并(bing)最終作出(chu)兩個(ge)選(xuan)擇(ze)。
什(shen)么是(shi)(shi)(shi)共同的(de)愿(yuan)景，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)與組織內(nei)所有利(li)益(yi)相關(guan)者都(dou)有關(guan)系的(de)事情。它是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)共同的(de)關(guan)于未來的(de)愿(yuan)望，是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)大家都(dou)想實現的(de)夢想。這(zhe)個(ge)(ge)未來的(de)周(zhou)期可以展望到(dao)5到(dao)10年，甚至更(geng)遠的(de)世界。為什(shen)么企(qi)業(ye)需要建立共同的(de)愿(yuan)景呢？因為組織內(nei)的(de)所有價值相關(guan)者，它的(de)主體
很多(duo)人說(shuo)，小(xiao)公司不需要(yao)企(qi)(qi)業文化(hua)，這是一(yi)個非(fei)常(chang)錯誤的(de)(de)講法。任何公司都是由(you)小(xiao)到大的(de)(de)，小(xiao)公司如果(guo)沒有企(qi)(qi)業文化(hua)，成立大公司之(zhi)后，難道就(jiu)有企(qi)(qi)業文化(hua)了嗎？我們(men)就(jiu)來分享(xiang)一(yi)下構建企(qi)(qi)業文化(hua)的(de)(de)三個要(yao)素。 1、企(qi)(qi)業文化(hua)體現在員(yuan)工的(de)(de)行為方式和行為舉止(zhi)上面。就(jiu)
企(qi)業文(wen)化如(ru)(ru)何落地生根(gen)，從虛到實的具體措(cuo)施(shi)如(ru)(ru)下。 一、價值觀具象化。將價值觀回歸到員工工作場景，明確什么(me)是底線(xian)、合格、良好、卓越(yue)。且逐(zhu)步進階可對標，同時(shi)規(gui)定每條價值觀下的紅線(xian)和禁語，讓員工有抓手。 二、文(wen)化手冊視覺化。把企(qi)業文(wen)化手
我一定要修正大家的觀念，就(jiu)(jiu)是(shi)企業一定是(shi)建立(li)(li)在不言(yan)而喻(yu)的真(zhen)理基(ji)礎上，而不是(shi)建立(li)(li)在所謂的價值觀基(ji)礎上。而這個不言(yan)而喻(yu)的真(zhen)理是(shi)人類幾千年所習得和(he)形成(cheng)的共識，成(cheng)就(jiu)(jiu)他人，來成(cheng)就(jiu)(jiu)自(zi)己(ji)。己(ji)欲(yu)利則(ze)先利人，己(ji)欲(yu)達(da)先達(da)人，也就(jiu)(jiu)是(shi)說，成(cheng)人達(da)己(ji)。你能不能把企業建立(li)(li)
一個組(zu)織不管(guan)規模大小，只要這(zhe)(zhe)個組(zu)織超過(guo)2到3年以上，有一定的(de)(de)(de)人數，這(zhe)(zhe)個組(zu)織就(jiu)有企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)。小的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，就(jiu)是(shi)這(zhe)(zhe)公司創(chuang)始(shi)人的(de)(de)(de)文化(hua)(hua)，中(zhong)型企(qi)業(ye)變成了老員工(gong)文化(hua)(hua)。比(bi)如(ru)說一個部(bu)門(men)管(guan)理(li)者在那個部(bu)門(men)里，就(jiu)是(shi)這(zhe)(zhe)個管(guan)理(li)者本人的(de)(de)(de)文化(hua)(hua)，就(jiu)是(shi)這(zhe)(zhe)個管(guan)理(li)者的(de)(de)(de)思考方式，這(zhe)(zhe)個管(guan)
HR如(ru)何(he)開(kai)展(zhan)企業文化(hua)建(jian)設呢？其(qi)實企業文化(hua)建(jian)設的職能大部分(fen)時候并(bing)不在HR，但是(shi)這兩年(nian)隨著(zhu)HR地位(wei)的提升，大的人(ren)力(li)資源體系已經逐(zhu)步形成了，從戰略到組織機制，文化(hua)人(ren)才這么一個架(jia)構。那HR開(kai)展(zhan)企業文化(hua)建(jian)設有一個優勢，就是(shi)就我們的工作是(shi)直接(jie)和人(ren)相關的
企(qi)業(ye)文化(hua)非常非常非常重要，我(wo)(wo)一直都這么講，就是(shi)其(qi)實我(wo)(wo)們(men)短期的(de)(de)勝利(li)(li)(li)就可能是(shi)靠(kao)一些(xie)(xie)機(ji)遇或者靠(kao)一些(xie)(xie)聰明。但(dan)是(shi)長(chang)期的(de)(de)勝利(li)(li)(li)一定(ding)是(shi)價值觀的(de)(de)勝利(li)(li)(li)，一定(ding)是(shi)企(qi)業(ye)文化(hua)的(de)(de)勝利(li)(li)(li)。其(qi)實無論你看個人的(de)(de)成長(chang)，還是(shi)你看企(qi)業(ye)的(de)(de)成長(chang)。其(qi)實我(wo)(wo)覺得(de)都是(shi)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)薪酬(chou)，我(wo)(wo)們(men)可以激(ji)勵(li)大家(jia)
去養(yang)發(fa)館護(hu)理(li)頭發(fa)時與護(hu)理(li)師愉(yu)快聊天。護(hu)理(li)師是位 20 歲的小女孩，在公司工作兩年已成(cheng)(cheng)為(wei)高(gao)級(ji)護(hu)理(li)師，她(ta)目(mu)標明確(que)，希望三年晉升助理(li)店長，五年內(nei)做到店長，若達成(cheng)(cheng)將比公司 80% 的護(hu)理(li)師進步都快。她(ta)感激(ji)公司制定清(qing)晰職業(ye)發(fa)展規劃(hua)，明確(que)告知晉升級(ji)別和
某公(gong)司在實施(shi)績(ji)效管(guan)(guan)理時，因(yin)忽略企業文(wen)化(hua)與(yu)績(ji)效管(guan)(guan)理的融(rong)合(he)。致使(shi)員(yuan)工產生抵觸情緒，影響整體績(ji)效，企業文(wen)化(hua)未能為績(ji)效管(guan)(guan)理提供(gong)支(zhi)撐。優化(hua)建議如下。 一(yi)、文(wen)化(hua)融(rong)合(he)。將企業文(wen)化(hua)核心(xin)價值觀融(rong)入績(ji)效管(guan)(guan)理體系，使(shi)績(ji)效目(mu)標和評估標準(zhun)與(yu)企業文(wen)化(hua)相契(qi)合(he)，增強
咱(zan)們(men)每(mei)個人(ren)(ren)身上都(dou)有(you)自己的(de)味(wei)(wei)道(dao)(dao)，當然(ran)這(zhe)個味(wei)(wei)道(dao)(dao)不是專屬我(wo)(wo)(wo)們(men)用鼻(bi)子能夠聞到的(de)味(wei)(wei)道(dao)(dao)，而是指我(wo)(wo)(wo)們(men)要用我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)身心靈去體驗(yan)的(de)一(yi)種(zhong)味(wei)(wei)道(dao)(dao)。通過(guo)這(zhe)種(zhong)味(wei)(wei)道(dao)(dao)，我(wo)(wo)(wo)們(men)吸(xi)引來了(le)欣賞(shang)我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)人(ren)(ren)，愿意與我(wo)(wo)(wo)們(men)同行的(de)人(ren)(ren)，當然(ran)也(ye)有(you)一(yi)些(xie)不能志同道(dao)(dao)合(he)的(de)人(ren)(ren)，也(ye)會因(yin)為這(zhe)種(zhong)味(wei)(wei)道(dao)(dao)慢慢的(de)離(li)開(kai)。我(wo)(wo)(wo)
企業文(wen)化如何(he)(he)落地？這個(ge)(ge)讓很多(duo)HR頭疼的問題(ti)，為了便于記憶(yi)，把(ba)這四(si)個(ge)(ge)環(huan)節總結為四(si)個(ge)(ge)字(zi)，分(fen)別是知、信、行、檢。 第一環(huan)節，知的環(huan)節。要解(jie)決的核心問題(ti)，就是如何(he)(he)將企業倡導的理(li)念(nian)，變成(cheng)企業中所(suo)有員工都知道并理(li)解(jie)的理(li)念(nian)，這個(ge)(ge)階段工作的目標要求是
為(wei)(wei)(wei)什么亞運(yun)(yun)會執旗手就(jiu)選了他(ta)們幾位，這次(ci)亞運(yun)(yun)會的執旗手啊，他(ta)都符合4個標準(zhun)： 一、不同(tong)時期(qi)為(wei)(wei)(wei)國(guo)家拿到過金牌。 二、都是各個賽事的開拓者。 三、退役之后繼續為(wei)(wei)(wei)國(guo)家做出貢獻。 四、沒有任何負面(mian)新聞。 許海峰(feng)射擊奧運(yun)(yun)冠
還有很多人問老師，我(wo)們員(yuan)工(gong)的團隊凝聚(ju)力不(bu)是(shi)(shi)(shi)很好，氛(fen)圍不(bu)是(shi)(shi)(shi)很好，怎(zen)么辦呢？你問的這(zhe)個問題(ti)看上去很抽(chou)象，因為(wei)他(ta)其實是(shi)(shi)(shi)什(shen)么？問題(ti)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業文(wen)化(hua)出(chu)問題(ti)了，也就(jiu)是(shi)(shi)(shi)說企(qi)業文(wen)化(hua)最終的產(chan)物(wu)是(shi)(shi)(shi)什(shen)么？就(jiu)是(shi)(shi)(shi)員(yuan)工(gong)的狀態，員(yuan)工(gong)的工(gong)作激情，員(yuan)工(gong)的產(chan)出(chu)，員(yuan)工(gong)的達標率(lv)。員(yuan)工(gong)對
二(er)零二(er)四年，企業文化建設的(de)六個主(zhu)要活動(dong)。 第一，員(yuan)工(gong)大會。主(zhu)要作用是(shi)傳達公(gong)司要求，凝聚全(quan)員(yuan)共識(shi)，同時表揚優秀，鞭策(ce)落后，建議每個月召開一次，人數(shu)少就全(quan)體召開，人數(shu)多可以以事業部或者車間的(de)方(fang)式進行。 第二(er)，員(yuan)工(gong)生日會。每一個企業都
進入新公(gong)司(si)快速推進企業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化工(gong)作可按以(yi)下步驟進行： 一、企業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化調研：深入了(le)解員工(gong)對企業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化的認知、體驗感受以(yi)及對企業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化建設工(gong)作的期望，盡(jin)快完成此項(xiang)調研。 二(er)、企業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化提(ti)煉(lian)：組織公(gong)司(si)管理層深度(du)研討，提(ti)煉(lian)公(gong)司(si)的使命愿景、核心(xin)價值(zhi)觀
有一(yi)種 “問題文化”，客戶公(gong)司(si)董事長要(yao)求各部(bu)門(men)多(duo)提(ti)問題，提(ti)不(bu)(bu)出(chu)問題就被(bei)認為水平不(bu)(bu)行(xing)(xing)。新方案提(ti)出(chu)要(yao)面對各部(bu)門(men)問題考驗，若回答(da)不(bu)(bu)了，方案無法推(tui)行(xing)(xing)還會遭(zao)受能力質疑(yi)。 但在(zai)該公(gong)司(si)，重視提(ti)問題卻不(bu)(bu)能解決問題，各部(bu)門(men)只盯著
在(zai)做企業(ye)文(wen)(wen)(wen)化的(de)(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，有效(xiao)果好的(de)(de)項(xiang)目也有效(xiao)果不(bu)佳的(de)(de)項(xiang)目，經(jing)過(guo)長期的(de)(de)復盤，發(fa)現企業(ye)文(wen)(wen)(wen)化項(xiang)目一(yi)旦出現以下場景，效(xiao)果必然大(da)打(da)折(zhe)扣(kou)。 第一(yi)個，一(yi)把(ba)(ba)手(shou)不(bu)參與(yu)。企文(wen)(wen)(wen)化的(de)(de)本質就(jiu)是老板(ban)文(wen)(wen)(wen)化和一(yi)把(ba)(ba)手(shou)文(wen)(wen)(wen)化，是從老板(ban)和高管(guan)團隊中(zhong)提煉出來的(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化共(gong)識(shi)，再傳(chuan)遞到
夏普(pu)生產的(de)(de)都是(shi)最貴最好的(de)(de)電視，曾經擠進過(guo)世(shi)界500強，如今一步(bu)步(bu)已(yi)經走下了神壇，并且被收(shou)購(gou)了。最大的(de)(de)原因是(shi)什么(me)？就是(shi)文化(hua)(hua)出了問題，他們(men)有一條文化(hua)(hua)叫生產讓世(shi)人(ren)競(jing)相模(mo)仿(fang)的(de)(de)產品，就是(shi)我們(men)的(de)(de)技術要牛(niu)，牛(niu)到讓別人(ren)服氣(qi)，這個文化(hua)(hua)讓他們(men)在在60到70年代(dai)
有很多人(ren)說公(gong)司的(de)企(qi)業文化(hua)，應(ying)該是人(ren)力資(zi)源部門去進行推(tui)動，和生(sheng)產(chan)車(che)間(jian)沒有關(guan)系，作為一(yi)(yi)名生(sheng)產(chan)車(che)間(jian)的(de)管理者，應(ying)該如(ru)何(he)面對公(gong)司的(de)企(qi)業文化(hua)。一(yi)(yi)個(ge)國家(jia)，有著其他國家(jia)沒有國粹，一(yi)(yi)個(ge)民族(zu)(zu)具備其他民族(zu)(zu)所(suo)不同的(de)民族(zu)(zu)精神(shen)，作為一(yi)(yi)個(ge)人(ren)，也有著與眾不同的(de)精神(shen)支柱(zhu)，如(ru)
很(hen)多企(qi)業(ye)都在說，我(wo)(wo)們(men)要(yao)有正(zheng)能量，所以(yi)經(jing)營企(qi)業(ye)確(que)實要(yao)經(jing)營正(zheng)能量。但是我(wo)(wo)們(men)對(dui)經(jing)營正(zheng)能量的(de)(de)定(ding)義(yi)是有問題的(de)(de)，我(wo)(wo)們(men)在做策(ce)劃(hua)的(de)(de)過程當中。就會發現很(hen)多公司所謂(wei)的(de)(de)提的(de)(de)正(zheng)能量，就是不允許(xu)公司的(de)(de)員工說任(ren)何負(fu)面的(de)(de)詞(ci)語，都是在唱贊歌，喊口號，說一(yi)些好(hao)聽(ting)的(de)(de)詞(ci)語。這個
零售(shou)行業(ye)(ye)老(lao)板(ban)做好(hao)三(san)點能成為 “胖東來” 式企業(ye)(ye)。 一(yi)、建立舍得(de)文化。在企業(ye)(ye)文化建立之初要設計好(hao)員(yuan)工(gong)(gong)薪酬(chou)，以(yi)員(yuan)工(gong)(gong)利益最(zui)大(da)化為基礎。像胖東來將(jiang) 95% 的(de)利潤分(fen)給員(yuan)工(gong)(gong)和管理層(ceng)，讓員(yuan)工(gong)(gong)成為企業(ye)(ye)主人。
你(ni)知道嗎(ma)？相信95%以上的創(chuang)業(ye)者(zhe)都會問到這(zhe)樣一(yi)個(ge)問題，我(wo)公司這(zhe)么(me)小(xiao)，只(zhi)有幾個(ge)人，有必要建設企業(ye)文化嗎(ma)？我(wo)先講一(yi)個(ge)故事，在一(yi)家(jia)我(wo)曾服務過的初創(chuang)教(jiao)育(yu)公司，這(zhe)周(zhou)CEO帶(dai)領團隊慢跑并組織讀書(shu)會。這(zhe)些活動不僅提高了員工間的默契和團結力，更激發了他們的