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香港酒店行業資深職業經理人
香港酒店業培訓組合商社聯盟干事長
東南亞旅游酒店業研究會研究員
中國酒店業先之教育培訓課程研發中心總監
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為什(shen)么團(tuan)隊的(de)(de)執行(xing)(xing)力(li)(li)差(cha)，首要責任是老(lao)板呢？老(lao)板作為企業的(de)(de)最高(gao)領導者，當公(gong)司整體的(de)(de)工作執行(xing)(xing)力(li)(li)差(cha)的(de)(de)時候，他(ta)一定(ding)會去追究具(ju)體負責人的(de)(de)責任。但是時間(jian)長了，這樣(yang)的(de)(de)結果就(jiu)是大(da)家都(dou)會皮，其實沒有什(shen)么積極的(de)(de)改(gai)變。如果一個(ge)公(gong)司一個(ge)團(tuan)隊執行(xing)(xing)力(li)(li)差(cha)的(de)(de)話，那么最大(da)的(de)(de)責
員工(gong)(gong)不(bu)會做你(ni)希望他做的(de)，但一定(ding)會做，你(ni)會去檢(jian)查(cha)的(de)事情。下(xia)屬(shu)的(de)執行力差，你(ni)安排的(de)工(gong)(gong)作(zuo)，自己有去檢(jian)查(cha)過嗎？有去跟進過嗎？他不(bu)以為然(ran)的(de)說啊(a)，都是(shi)熟(shu)門熟(shu)路的(de)工(gong)(gong)作(zuo)了(le)，不(bu)用怎么檢(jian)查(cha)了(le)吧。顯然(ran)他給(gei)下(xia)屬(shu)安排工(gong)(gong)作(zuo)，基本上(shang)就是(shi)大手一揮你(ni)們去做，而自己這(zhe)下(xia)就輕松
為什么我(wo)已(yi)經跟團隊做(zuo)了(le)(le)很詳(xiang)細的(de)(de)目標(biao)的(de)(de)拆(chai)解(jie)共識，甚至在考核中間也做(zuo)了(le)(le)相關的(de)(de)一(yi)些規定，但為什么還(huan)是(shi)達不(bu)到(dao)我(wo)的(de)(de)預期呢？是(shi)不(bu)是(shi)團隊的(de)(de)執行力不(bu)行，在這里我(wo)想分享(xiang)一(yi)下，很多時(shi)候并不(bu)是(shi)目標(biao)力的(de)(de)問題，而(er)是(shi)他處理不(bu)了(le)(le)干擾。干擾要(yao)么來自于內在，他對這個事情沒有
<p>如(ru)何(he)成為執行力超人？<br /> 第(di)一種情況，別把(ba)這(zhe)件事想的(de)那(nei)么復雜，然后不要把(ba)那(nei)個事兒想的(de)那(nei)么大。<br /> 第(di)一點(dian)，你先動起來。<br /> 第(di)二點(dian)，很(hen)多(duo)時候(hou)大家在做這(zhe)件事的(de)時候(hou)，
管(guan)理當中，執(zhi)行力(li)(li)(li)是必不可少的因素。那什(shen)么是執(zhi)行力(li)(li)(li)呢？執(zhi)行力(li)(li)(li)就是思維和行動(dong)，也就是一(yi)(yi)個(ge)從零(ling)做到一(yi)(yi)的這(zhe)樣一(yi)(yi)個(ge)過程(cheng)，要(yao)(yao)想拿到一(yi)(yi)這(zhe)樣一(yi)(yi)個(ge)結果(guo)，這(zhe)期間必須要(yao)(yao)有執(zhi)行力(li)(li)(li)，沒有執(zhi)行力(li)(li)(li)，所有的想法都為零(ling)。那如(ru)何能最大程(cheng)度去體現執(zhi)行力(li)(li)(li)？ 第一(yi)(yi)點(dian)，要(yao)(yao)有一(yi)(yi)個(ge)
<p>能做到(dao)這兩(liang)句話(hua)都有(you)執(zhi)行力(li)，自然(ran)就(jiu)提升(sheng)了。用(yong)制度管人(ren)，用(yong)習慣做事。咱們先講第一(yi)句，什么叫用(yong)制度管人(ren)。我(wo)給大(da)家(jia)舉個(ge)例子，《笑(xiao)林(lin)廣(guang)記》中的一(yi)個(ge)笑(xiao)話(hua)，說兄弟(di)二人(ren)父母(mu)雙亡，艱難度日(ri)，食不果腹，衣不遮體，過著艱辛的日(ri)子。有(you)一(yi)天，鄰居(ju)家(jia)
一(yi)家企(qi)業(ye)(ye)團隊(dui)執行(xing)力差，這(zhe)才是(shi)(shi)老(lao)板最頭疼的事(shi)情。因(yin)為下(xia)面的員工很(hen)多是(shi)(shi)踢一(yi)下(xia)動一(yi)下(xia)，推一(yi)下(xia)才走一(yi)下(xia)。但是(shi)(shi)一(yi)家企(qi)業(ye)(ye)的執行(xing)力的好壞又決(jue)定了這(zhe)家企(qi)業(ye)(ye)的成(cheng)果，連(lian)經營之神松下(xia)幸之助都說企(qi)業(ye)(ye)的成(cheng)功(gong)百分(fen)(fen)之二(er)十(shi)在于決(jue)策，而百分(fen)(fen)之八十(shi)都在于執行(xing)。一(yi)個企(qi)業(ye)(ye)永遠只做
有很多人說，老師(shi)你能不能給我(wo)們員工培訓(xun)，開個(ge)會，提高一(yi)(yi)下他的執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)能力(li)(li)。我(wo)說這(zhe)個(ge)話題，首先你這(zhe)么說的話，它(ta)是(shi)個(ge)偽(wei)命題。我(wo)說執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)能力(li)(li)它(ta)不屬(shu)于個(ge)人能力(li)(li)，是(shi)我(wo)們管(guan)理體系中所反射出來的一(yi)(yi)個(ge)東(dong)西，一(yi)(yi)個(ge)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)體系知道吧？一(yi)(yi)件事兒沒有達到執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)結果(guo)有三個(ge)原因。
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