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主要背景
★ 中國人力資源開發研究會注冊人力資源管理師認證中心特聘講師
★ 前IBM(國際商業機器)GBS（全球業務服務部）組織和人力資
源變革業務負責人
★ 前掌上明珠家具集團常務副總，現獨立董事
★ 北京大學、中國農業大學EMBA 特聘教授
在(zai)縣報(bao)、市(shi)報(bao)、省報(bao)當編輯記者(zhe)十三(san)年，寫作對我(wo)來(lai)說已(yi)是輕車熟(shu)路(lu)手(shou)到擒來(lai)，但報(bao)人“能寫不(bu)能說”的短板，在(zai)我(wo)身上也表現突(tu)出。 當年我(wo)有多么不(bu)能說呢？剛(gang)進楚天都(dou)市(shi)報(bao)，副刊部的女記者(zhe)們(men)無事(shi)生非，給每個男(nan)同事(shi)分別取了一個外
剛做(zuo)管(guan)理，工(gong)作越來越多(duo)，已經超負荷工(gong)作了，怎么辦？我(wo)有很(hen)多(duo)朋友在剛當上管(guan)理者的(de)時(shi)候，都(dou)有這樣的(de)經歷。除了要(yao)干自己的(de)活，還(huan)有下(xia)屬報(bao)上來的(de)各種工(gong)作需要(yao)審批(pi)，給予(yu)指導(dao)，還(huan)有要(yao)協助其他部門的(de)工(gong)作和領導(dao)隨時(shi)隨地安排的(de)任務，整個(ge)人(ren)都(dou)已經干冒煙了，就是干
要(yao)想(xiang)企業(ye)獲(huo)得戰(zhan)略(lve)性的(de)成(cheng)功，企業(ye)管理者就必(bi)(bi)須具備戰(zhan)略(lve)思(si)維邏(luo)輯(ji)。無(wu)論任何問題(ti)都要(yao)用(yong)戰(zhan)略(lve)思(si)維邏(luo)輯(ji)思(si)考，無(wu)論任何情況都必(bi)(bi)須用(yong)戰(zhan)略(lve)思(si)維邏(luo)輯(ji)來解決。當企業(ye)管理者用(yong)戰(zhan)略(lve)思(si)維邏(luo)輯(ji)來完善自我的(de)時(shi)候，你的(de)企業(ye)就已經邁出了贏得戰(zhan)略(lve)
導讀：當下，很多民企老板在(zai)解決該“用人(ren)”“授權”的問(wen)題時傷透腦筋，大多尚(shang)停滯(zhi)在(zai)是(shi)“愚(yu)民政(zheng)策”、“集權管理”人(ren)治(zhi)化管理階段(duan)；在(zai)現代管理制度盛行的情(qing)況下，反(fan)其道而(er)行之(zhi)，內部(bu)信息隔離，部(bu)門溝通阻滯(zhi)，管理層級實質上只有兩(liang)層，即只有老板（民營(ying)企業家）
在集權和放(fang)(fang)權上(shang)，管(guan)理(li)者的問題有三(san)種。第(di)一(yi)種是(shi)(shi)有本(ben)事但(dan)不放(fang)(fang)手(shou)，這樣的人雖然(ran)說(shuo)(shuo)集權過多(duo)，但(dan)總還是(shi)(shi)可以(yi)干(gan)一(yi)些(xie)事情(qing)。第(di)二種，自(zi)己(ji)沒有本(ben)事，但(dan)比較放(fang)(fang)手(shou)，這樣的領導(dao)者雖然(ran)說(shuo)(shuo)放(fang)(fang)權過多(duo)，但(dan)由于(yu)發(fa)揮下級(ji)和副手(shou)的積(ji)極性，也還是(shi)(shi)能干(gan)一(yi)些(xie)事情(qing)。第(di)三(san)種是(shi)(shi)自(zi)己(ji)沒本(ben)事，
領(ling)導(dao)(dao)(dao)力，簡單地說，就(jiu)是領(ling)導(dao)(dao)(dao)能(neng)力。我發現：領(ling)導(dao)(dao)(dao)藝(yi)術(shu)嫻(xian)熟的(de)(de)人(ren)，一定是領(ling)導(dao)(dao)(dao)能(neng)力超強的(de)(de)人(ren)。凡領(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)皆(jie)有(you)能(neng)力，只不(bu)過(guo)能(neng)力有(you)大小(xiao)之分(fen)、高低不(bu)同。對(dui)于(yu)低能(neng)的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)，誰也(ye)不(bu)敢恭(gong)維他的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)藝(yi)術(shu)，對(dui)于(yu)領(ling)導(dao)(dao)(dao)能(neng)力超強者(zhe)，人(ren)們可能(neng)會說他很(hen)有(you)領(ling)導(dao)(dao)(dao)才能(neng)，也(ye)有(you)人(ren)會說他的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)
你知(zhi)道你為(wei)什(shen)么布置工(gong)作沒有(you)效嗎？你知(zhi)道你的(de)員(yuan)工(gong)為(wei)什(shen)么沒有(you)執行(xing)力(li)嗎？那是因為(wei)你在布置工(gong)作的(de)時候就(jiu)沒有(you)效率。要想提升員(yuan)工(gong)的(de)執行(xing)力(li)，你必(bi)須學會以下的(de)授權工(gong)作五步法。 1、交代具(ju)體任(ren)務及任(ren)務的(de)關鍵節點以及時間點。 2、請員(yuan)工(gong)去重復一遍。
按照(zhao)德(de)魯克的管(guan)理思(si)想(xiang)，企業內部管(guan)理一般都概括地分為高、中(zhong)、低三個層級。這三個層級就(jiu)形成組織的金(jin)字塔(ta)(ta)。在這個金(jin)字塔(ta)(ta)中(zhong)，基層因為位低職微，只需要“把事做好(hao)做正確”，而作為管(guan)理監督(du)的主體，中(zhong)層需要指導約(yue)束下屬(shu)&
胡大平
王偉
李海峰
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